Что такое мудрость? by Alexander Lyadov

Mitsuru Nagashima

Mitsuru Nagashima

Недавно начинающий предприниматель поставил меня в тупик. После того, как во время беседы о его бизнесе у него несколько раз зажглись глаза, он спросил: "Послушай, а как мне быстрее стать мудрым? Я хочу обо всем этом думать так же ясно, как и ты". Минуту я молчал, не зная, что ему ответить.

Во-первых, где я и где мудрость? Столько глупейших и досаднейших ошибок в бизнесе и в жизни, как у меня, еще нужно поискать. Только стыд удерживает меня от рассказа об их истинных масштабах. Многие промахи повторялись многократно, а на некоторые грабли я наступаю до сих пор.

Во-вторых, до ряда вещей я дозрел относительно недавно. До этого я десятилетиями барахтался, запутавшись в сомнениях и только чудом не утонул.

В-третьих, тот факт, что этот предприниматель задается этим вопросом в молодом возрасте уже выгодно выделяет его от других. В его годы я так не рефлексировал, а просто сломя голову бежал вперед с ветром в голове.

Тот факт, что предприниматель задается этим вопросом в молодом возрасте уже выделяет его от других.

Но потом вспомнились слова другого клиента: "Мне нравится, что твои знания не книжные. Чувствуется, что многое из сказанного ты сам пережил". Кажется у Карла Юнга была мысль, что только ранее пострадавший терапевт способен по-настоящему врачевать. Что, если именно болезненный опыт делает мою помощь эффективной?

Мудрость можно определять по-разному. Например, как способность предвидеть будущие последствия сегодняшних решений. Тогда большое число шрамов — не постыдное уродство, а наш ценнейший актив. Многократные удары жизни, как выбивание пыли из ковра, эффективно отделяют реальное от воображаемого. Мы начинаем воспринимать мир не таким, каким нам хочется, а таким, какой он есть.

Мудрость — это способность предвидеть будущие последствия сегодняшних решений.

Думаю, в нашей культуре неправильное восприятие образа мудреца. Нам кажется, что однажды человек просыпается стопроцентно мудрым. С этого момента каждая его мысль совершенна, а действия всегда достигают благой цели, даря радость абсолютно всем. Признаться, таких людей я пока не встречал. Люди, которые я считаю мудрыми, обладают ею в одних областях, но в других совершают ошибки.

Возможно по-настоящему мудр тот, кто ясно осознает свою глупость, слабость и порочность. Но эти ограничения не угнетают, а, наоборот, вдохновляют пытаться лучше понять себя, людей и мир вокруг.

А вы знакомы с мудрыми людьми? Что их делает такими?

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Первый шаг навстречу страху by Alexander Lyadov

Lynd Ward

Lynd Ward

Что обычно происходит, когда вы встречаетесь с чем-то новым, незнакомым и непонятным, что может вашему бизнесу или вашей репутации навредить? Многие предприниматели на какое-то время замирают, впадая в управленческий анабиоз.

В этом нет их вины. С амигдалой спорить сложно. Пока жизнь течет по плану, самая древняя часть нашего мозга сидит тихо. Но стоит чему-то пойти не так и, подобно большевикам в 1918 году, амигдала берет под контроль "мосты, вокзалы, телефон и телеграф". Миллионы лет эволюции ее научили, что любая новизна потенциальна катастрофична.

Любая новизна потенциальна катастрофична.

Поэтому пока сохраняется неопределенность, амигдала прерывает привычную активность у животных и людей — работу, игры, питание, сон и секс. Такие эмоции, как смущение, тревога, беспокойство и страх, принудительно фокусируют наше внимание на самой актуальной сейчас проблеме.

В такие моменты отчаянно хочется, чтобы пожар утих сам собой и опасность прошла мимо. Мы игнорируем необъяснимые факты так долго, что часто бывает уже слишком поздно. "Мне просто показалось. Ничего страшного. Все будет хорошо". Нет, к сожалению, не будет. Интуиция, иногда ошибается в масштабах проблемы, но она нам никогда не врет.

Интуиция, иногда ошибается в масштабах проблемы, но она нам никогда не врет.

К счастью, у нас есть надежный помощник. Эволюция создала внутри нас не только тормоз, но и газ. Речь идет о любопытстве, которое в ответ на новизну обязательно возникает, но немного позже страха. Любопытство помогает изучить источник неопределенности и определить масштаб возможных разрушений.

Зная все это, мы можем ускорить процесс своей адаптации к новизне. Необходимо, во-первых, спокойно ожидать неизбежного удара волны страха. А, во-вторых, постараться поскорее проявить к необъяснимому факту интерес. Однако критически важно выбирать посильную для себя нагрузку. Вам нет необходимости сразу что-то решать или предпринимать — повышения вашей бдительности более, чем достаточно для начала. Символически, вы уже повернулись лицом к своему страху.

Внешне крохотный, но по значению это грандиозный шаг. Вместо обуянной ужасом жертвы на сцене появился охотник, внимательно изучающий незнакомого хищника, чтобы терпеливо выбрать для успешной атаки удачный момент.

Искренне ваш,

-Александр


“Кто вы и чем вы занимаетесь?“

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Как стать неудержимым? by Alexander Lyadov

Somson_lion Unstoppable.gif

Два борца могут быть быть одного уровня силы, выносливости и мастерства. Они могут одинаково ненавидеть поражение и радоваться победе. Что в таком случае станет решающим фактором, кроме удачи?

Я бы поставил на того из них, кто знает, чего он хочет. Поясню на примере. На своем первом Чемпионате Европы в Лиссабоне 2016 году, я очень хотел выиграть. Я даже специально ходил смотреть на медали, заранее разложенные для награждения, чтобы "визуализировать успех". И, хотя я боролся изо всех сил, используя любую возможность, третью схватку я проиграл французу и уехал домой ни с чем.

Я бы поставил на того из них, кто значет, чего он хочет.

В 2018 году, на Чемпионате Европы в Барселоне, я выиграл все схватки раньше времени и получил золотую медаль. В этот раз я действовал иначе. Готовясь к поездке, я несколько недель отрабатывал один и тот же алгоритм. Подобно дереву, он имел основу-ствол, тянущийся от земли к небу — от начального рукопожатия до финальной сдачи оппонента. Алгоритм также имел ряд узлов, в разные стороны от которых расходились ветви разнообразных приемов. В борьбе я не просто спонтанно прыгал с ветку на ветку, а системно двигался снизу вверх. Как охотничий пес, я шел по следу и неудивительно, что в итоге с добычей вернулся домой.

Эксперты по самозащите от насилия учат, что недостаточно нанести агрессору вред [1]. Необходимо оказать такое воздействие, чтобы преступник физически был больше не в состоянии действовать в результате боли и травм. Для этого вам нужно иметь "намерение пули", которая пробивает тело противника насквозь. Нельзя останавливаться на полпути. Чтобы выжить, нужно идти до конца.

По тому же принципу отбирают служебных собак [2]. Многие кандидаты выглядят брутально, почти всех можно научить злобно лаять и нападать на врага. Но очень мало собак готовы... с восторгом умирать. Подобно самураям, их главная жизненная функция — сама битва. Поэтому, когда приходит час "Ч", остановить их невозможно. Боевой пёс по-настоящему живет в этот самый миг.

Их главная жизненная функция — сама битва.

В определенном смысле каждый из нас может стать неудержимым. Достаточно яснее, чем конкуренты, осознавать чего вы хотите достичь и как. Идеал же — когда вы знаете свою жизненную функцию и все больше действуете в согласии с ней.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Как стать толмачом? by Alexander Lyadov

Translator.jpg

Когда я учился в Чикагской бизнес-школе, меня поразил один из профессоров. Во время лекции по социальному капиталу он объяснил, что большинство людей склонны к общению в закрытых кластерах: менеджеры с бизнесменами, врачи с врачами, военные с военными, художники с людьми искусства и так далее. Со временем, они всё сильнее укрепляются в идеях, популярных в их кластере и всё меньше открыты идеям извне.

Но существует и другой тип людей — сетевые предприниматели (англ. network entrepreneurs). Их мало и, в отличие от других, они умеют путешествовать между кластерами, а, главное, общаться с местными на их языке. Ведь не секрет, что топ-менеджер и дизайнер, инвестор и программист, ученый и актер, часто не понимают друг друга, словно они жители разных планет. Часто им нужен медиатор-переводчик.

В отличие от других, они умеют путешествовать между кластерами, а, главное, общаться с местными на их языке.

В процессе своих мультикультурных путешествий сетевые предприниматели способны замечать идеи, которые тривиальны в одном кластере, но представляют чрезвычайную ценность в другом. Зная языки, они доносят сообщение так, чтобы оно прижилось. Словно пчёлы пыльцу, они переносят идеи с одних "цветков" на другие.

В результате происходит обогащение сообществ новыми знаниями, возможностями и перспективами. Одни сетевые предприниматели занимаются строительством информационных мостов безвозмездно, другие в процессе зарабатывают себе репутацию или капитал.

В старину их, наверное, называли толмачами, то есть переводчиками устной речи. У них тоже была тяга к изучению новых культур и языков. Поскольку люди всегда относились со страхом и агрессией ко всему незнакомому, жизнь толмачей была опасной. Их наверняка отличала способность думать на ходу — активно слушать собеседника, быстро анализировать ситуацию, принимать решения в неопределенности, а также разрешать конфликт.

Но все-таки главным для людей-проводников является открытость новому опыту и готовность пойти ради него на риск. Иными словами, их любопытство оказывается сильнее страха.

Их любопытство оказывается сильнее страха.

Сегодня технологии, вроде социальных сетей, не столько связывают людей, сколько сильнее их разделяют. Вместе с агонизирующими медиа, они поляризуют мнения людей, замыкая их в тесных кластерах. Чтобы сохранить здравомыслие, выжить и процветать, каждому из нас полезно развивать в себе навыки сетевого предпринимателя, чуточку чаще быть толмачом. Необходимо стать связующим звеном "in-between" — между всем тем, что всегда было ценным и тем, что таковым может стать.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Доверять ли людям или нет? by Alexander Lyadov

В разных вариациях дилемма доверия регулярно возникает в бизнесе, и вообще в жизни. С одной стороны, очень хочется доверять партнеру, подрядчику, родственнику или попутчику. Ведь мы имеем дело с ними неспроста. В нашем взаимодействии чувствуется потенциал. Благодаря нелинейной мультипликации сил, вместе мы добьемся большего.

Благодаря нелинейной мультипликации сил, вместе мы добьемся большего.

С другой стороны, не секрет, что люди постоянно врут. Их ложь слишком часто уже нас обжигала и ломала. Шрамы в душе напоминают, что людям доверять нельзя. Сколько можно наступать на те же грабли?

Так в голове возникает устойчивое противоречие. Ситуативно, каждый из нас впадает в одну из крайностей. Иногда человек избыточно доверяет, а потом удрученно подсчитывает ущерб. В других случаях, слишком подозрителен и это отравляет отношения. В иных ситуациях, человек просто замирает, не в силах вообще ничего решить.

Есть несколько направлений выхода. Например, можно поставить вопрос иначе. Вместо вилки: "Доверять ли людям или нет?", спросить: "Что, если это вопрос моего доверия к себе?". Анализируя прошлый негативный опыт, нетрудно заметить, что задолго до драматичной развязки вы получали сигналы о том, что что-то идет не так. Но вы отмахнулись от шепота своей интуиции — даже на уровне гипотезы, обман был для вас невыносим. В таком случае, решение находится в плоскости изучения себя. Подобно специалисту гидроакустику на подводной лодке, в отношениях нужно искать и распознавать слабые необычные сигналы. А, главное, доверять своему слуху.

Что, если это вопрос моего доверия к себе?

Другой вариант решения связан с продуктивным допущением, что все люди постоянно врут и не могут этого не делать. Если обойтись без морализаторства, то это не плохо и не хорошо. Давайте честно глянем себе в сердце — с неохотой придется признать, что мы с вами лжем так же часто, как и все остальные.

Впрочем, этот факт станет спасительным кругом. На всеобщее вранье, как на гравитацию, можно спокойно опереться. Теперь мы можем уверенно строить свою стратегию, осознавая, что нас наверное обманут. Более того, мы мотивированы изучать наиболее типичные ситуации где, как и когда это произойдет. Вооруженные "опытом мертвых", мы заранее исключаем возможности для катастрофичных последствий чужой лжи.

Кроме того, есть еще один изящный способ разрушить нашу дилемму. Мы вполне можем одновременно доверять людям... и не доверять. Вместо привычного дуализма "Все или ничего", нужно лишь научиться дозировать наше доверие в малых объемах. Наше сотрудничество с людьми становится серией последовательных экспериментов. В них мы постепенно повышаем уровень своего доверия, начиная с того минимального объема, потерю которого способны пережить. В обмен на эту посильную цену, мы получаем более глубокое знание других людей, а, главное, себя. Такому реальному знанию, кстати, мы вполне можем доверять.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Чемодан вашего прошлого опыта by Alexander Lyadov

Luiz Philippe

Luiz Philippe

Если вы умеете профессионально плавать, проявите вы себя быстрее, когда начнете играть в баскетбол? Хочется ответить: "Нет, ведь это слишком разные виды спорта". Но не спешите — вопрос не так уж прост.

Мой тренер Олег Ганичев, до того, как увлекся бразильским джиу-джитсу, много лет занимался айкидо и иайдо. Первое — это искусство перенаправления энергии атакующего, второе — искусство внезапной атаки с использованием японского меча. Уже будучи опытным борцом и чемпионом Европы в джиу-джитсу, Олег вдруг начал применять в борьбе скрутку кистей. Эти короткие и мощные движения повергали нас в ужас, поскольку острая боль заставала нас врасплох. Хотя эта техника и разрешена в джиу-джитсу, редко встретишь того, кто умеет грамотно ее применять.

Можно бесконечно спорить о ценности айкидо и иайдо в уличной драке. Несомненно одно — оба искусства развивают умение создавать сокрушительное воздействие на противника с помощью легкого движения своей и/или его кисти. Никакой магии — всего лишь эффективность механического рычага, знакомого каждому, кто однажды греб веслом или копал лопатой.

Никакой магии — всего лишь эффективность механического рычага.

Олег признался, что только теперь, спустя много лет, чемодан с его прошлым опытом приоткрылся и он начал переносить наработки из одной сферы в другую. И все тут же ощутили ошеломительный эффект.

Однажды я общался с заслуженным ученым, посвятившим десятки лет энергетике. На мой вопрос: "А вы применяете какие-то знания по управлению энергией вне научной сферы? Например, в личной жизни, в спорте или где-то еще?". Он удивленно ответил: "Нет". И это нормально, ибо характерно для большинства людей.

Однако ничто в жизни зря не происходит. Наше тело сохраняет всякий опыт. Теоретически он доступен нам всегда. В реальности просто нужно время и усилие, чтобы к старому чемодану подобрать ключ.

В реальности просто нужно время и усилие, чтобы к старому чемодану подобрать ключ.

Но когда это удается, вы получаете сногшибательное преимущество перед конкурентами (или обстоятельствами). Ваши оппоненты опираются лишь на то, чему явным образом обучились в узкой дисциплине. Вы же сверху накладываете свои наработки из самых неожиданных дисциплин. Тут как с разжиганием костра. Пока другие первобытным трением нарабатывают мозоли, вы из потайного кармана достаете линзу. И внезапно нежные лучи солнца превращаются в обжигающий луч.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Как относиться к своим ошибкам? by Alexander Lyadov

Woodcut from Camille Flammarion’s 1888 book L’Atmosphère: météorologie populaire.

Woodcut from Camille Flammarion’s 1888 book L’Atmosphère: météorologie populaire.

Возможно, есть люди, которые не боятся совершать ошибки. Думаю, их меньшинство. Вы такие? Ну, я уж точно не из их числа. Несовпадение реальности и моих ожиданий часто ошарашивает меня, словно удар под дых.

Испытывать негативные эмоции в этом случае нормально. Ведь ошибка может означать что угодно. В лучшем случае вы просто слегка просчитались. В худшем же — в этой жизни вы вообще не понимаете ничего. Неудивительно, что амигдала парализует ваш мозг тревогой — потенциально всякая ошибка, как трещина в днище корабля, приглашает внутрь хаос. Иными словами, ошибка символизирует смерть.

В лучшем случае вы просто слегка просчитались. В худшем же — в этой жизни вы вообще не понимаете ничего.

Поэтому человек так отчаянно хочет всегда и во всем быть правым. Даже разбивая лицо в кровь о железный шлагбаум фактов, которые доказывают ему/ей, что в реальности все наоборот. Это понятная, но по-детски наивная идея: "Я выживу, если никогда не покину безопасного гнезда".

И это было бы отличным решением, оставайся статичным окружающий мир. Однако все вокруг нас трансформируется, перерождается и преображается, причем, кажется, с каждым днем все быстрей. Падает от старости дерево, которое десятки лет держало родовое гнездо. Река затапливает уютную нору, где выросло несколько поколений.

Кроме изменений вовне, внутри каждого человека постоянно происходят незримые перемены. В один момент просыпаются гормоны и жажда изменить мир, в другой — желание завести детей и построить что-то свое, в третий — тяга созерцать бурный поток жизни. Из-за неизбежных метаморфоз внутри, нам, становится невыносимо тесно дышать, как крабу в старом панцире. Не предпринимая ничего, мы делаем себе только хуже.

Получается, что решаясь хоть что-то сделать, мы ошибаемся и страдаем. Воздержание от действий иллюзорно, ибо в перспективе тоже означает тупик. Очередная экзистенциальная дилемма.

Выход, как обычно, парадоксален. Вопреки спазмам тревоги, нужно стараться ошибаться чаще. В идеале, десятки или даже сотни раз каждый божий день. Смертельный яд в малой дозе становится лекарством. Так же и опасные ошибки, будучи раздроблены до элементарных частиц, превращаются в ценные байты информации. Добровольный поиск и осмысление таких знаний позволяет нам создать защиту от действительно опасных катастроф.

Вопреки спазмам тревоги, нужно стараться ошибаться чаще. В идеале, десятки или даже сотни раз каждый божий день.

Но, главное, преобразованные таким образом ошибки открывают двери в новый мир. Своей готовностью переносить тревогу, мы словно покупаем за посильную цену колл-опцион. А он уже дает нам право на апсайд, то есть ничем не ограниченный потенциал развития, процветания и роста. По-моему, это отличная сделка. А как думаете вы?

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее решать трудные дилеммы на стыке бизнеса и личности. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Что хозяин посоветовал Паспарту? by Alexander Lyadov

80_02.png

Представьте, что вы сорвались с верхушки дерева. Листья хлопают по лицу, острые сучки больно впиваются в тело, а руки отчаянно хватают воздух вокруг. Иногда в ваши пальцы случайно попадает какая-то ветка, но мелькает мысль: "Нет, не то!", пальцы разжимаются и продолжается падение вниз. Земля неумолимо приближается. Время работает против вас.

Что за абсурд? Почему вы разжали пальцы? Неужели вас гибель вас не страшит? Все дело в убеждениях. Вы ждете идеальную возможность, единственный и неповторимый шанс. Ни на что другое вы не согласны. Все должно только быть так, как решили вы.

Вы ждете идеальную возможность, единственный и неповторимый шанс.

Это должна быть крепкая и красивая ветвь, которая удобно ляжет в руку и гарантировано выдержит ваш вес. Альтернативы вас не интересуют. Вы слишком себя цените, чтобы размениваться по мелочам.

Конечно, в реальности всякое живое существо интуитивно будет действовать иначе. Пальцы ухватятся за любую, даже самую хлипкую, возможность. Задача — хотя немного замедлить скорость приближения к земле. Это позволит сориентироваться, и, возможно, увидеть другую, более крепкую ветвь.

Так, меняя одну несовершенную возможность на другую, человек в падении плетет свою судьбу. В хаосе нельзя предсказать, с чем жизнь вас столкнет и что подбросит. Но растягивая время падения, вы увеличиваете вероятность таких благоприятных встреч.

В падении нужно побыстрее расстаться с гордыней. Именно она диктует, какого вида ваше спасение должно быть. Забыв про функцию — выжить, гордыня зацикливается на статичной форме. В динамике жизни такая ригидность приближает смерть.

В падении нужно побыстрее расстаться с гордыней.

Пора признать, что знать Все наперед — безумная фантазия спесивого ума. Можно желать знать чуточку больше, чем вы знали вчера. Даже в отношении железобетонных убеждений, легкая ирония и скепсис не повредят. Ведь только так удается с благодарностью принять то, обо что вы в очередной раз споткнулись или больно ударились лбом.

В замечательном мультфильме по роману Жуля Верна "Вокруг света за 80 дней", Филеас Фогг часто напоминал своему камердинеру Паспарту: "Используй то, что под рукой, и не ищи себе другое". Это позволяло им всякий раз успешно избегать опасных козней инспектора Фикса.

"Используй то, что под рукой, и не ищи себе другое."

В голове каждого из нас есть все три этих персонажа. Один строит хитроумные ловушки. Второй импульсивно стремиться в них угодить. И только мудрость третьего позволяет этой истории долго и успешно продолжаться.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее решать дилеммы на стыке бизнеса и личности.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Раскачать свой бизнес by Alexander Lyadov

itunes
telegram
soundcloud

Каждый в детстве катался на каких-то качелях. Если ребенок мал, а конструкция громоздка, то ее бывает сложно расшатать. Но желание весело провести время помогает добиться своего. Мало-помалу махину удается сдвинуть с места. Дальше — легче. Ловко используя свой вес и инерционность качелей, можно разогнать махину до предела. Да так, что качели начнут трещать по швам, а ребенок — радостно взлетать под самые небеса.

Ребенок вырастает и становится взрослым. Как и раньше, он/она жаждет испытывать восторг. Хотя формы качелей сильно изменились, законы движения систем остаются в силе. Просто некоторые забывают ценный опыт, полученный в детстве.

Любой новый бизнес трудно сдвинуть с места. Задача кажется неподъемной, а у вас так мало сил. Если не поддаваться отчаянию и быть внимательным, то можно заметить крохотный отклик системы в ответ на ваши рывки. Этого более, чем достаточно на начальном этапе. Нужно с благодарностью, не требуя пока большего, это принимать.

Если не поддаваться отчаянию и быть внимательным, то можно заметить крохотный отклик системы в ответ на ваши рывки.

Далее задача — не потерять начальный момент инерции системы, а хотя бы еще немного его усилить предельным напряжением своих сил. Конечно, вам очень тяжело, но вы получаете удовлетворение, замечая пусть небольшой, но неуклонный прогресс. Снаружи он может быть никому незаметен, но вы телесно ощущаете каждый сдвиг. В каком-то смысле теперь вы и система — это цельный организм.

Снаружи прогресс может быть никому незаметен, но вы телесно ощущаете каждый сдвиг.

Если вы отдаетесь по-максимуму и бережно копите каждый отклик системы, то возросшая амплитуда становится заметна всем остальным. Люди выражают вам свое восхищение, поощрение, насмешки, критику и зависть. Это полезное косвенное подтверждение, что вы на верном пути. Но вам ни в коем случае нельзя отвлекаться от процесса. Праздновать еще рано, спорить некогда, а огрызаться — жалко сил.

Характер ваших усилий заметно меняется. В одной фазе вы, как и раньше, героически ложитесь костьми. Но теперь появилась другая фаза — полноценная инерция системы, когда вы можете чуточку расслабиться и коротко перевести дух.

В конце концов движение системы становится настолько самодостаточным, что вам лишь требуется слегка менять наклон тела, чтобы поддерживать желанный размах. Вас переполняет тот самый детский восторг от свободного, никем-ничем не ограниченного, полета. А также от осознания, что все это вы сами создали с нуля своим трудом.

Мне интересно, а в какой фазе сейчас находится ваш бизнес?

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Преждевременная оптимизация by Alexander Lyadov

Snake legs.jpg

Зная мою любовь к гирям, товарищ поделился новостью. Американский производитель тренажеров потратил якобы 30 лет усилий, чтобы создать "универсальную гирю". Легким поворотом рычажка, она меняет вес от 3.5 до 18 кг. По их словам, она заменяет шесть обычных гирь. Я ответил: "С маркетинговой точки зрения любопытно, но если собираешься покупать, я бы тебя отговорил". Почему?

На первый взгляд достоинства очевидны — современный дизайн, качественные материалы, удобство, экономия жилого пространства и средств. Легко представляю покупателя — техно-гика, который мечтает, что магия этой прогрессивной гири радикально его тело преобразит.

Но производитель умалчивает о скрытых недостатках. Сложное изделие может однажды сломаться, а обычная гиря никогда. Часть разборной гири может отсоединиться, когда вы ее поднимете над головой. Модный пластик со временем потеряет вид, а железная гиря останется неизменной. Ее странная форма осложняет ряд упражнений. Но, главное, большинству людей дома не нужны одновременно шесть гирь. Одной-двух вполне достаточно.

Покупка high-tech гири для решения вышеописанных "проблем" — пример Преждевременной Оптимизации. Наивный покупатель переплачивает в несколько раз, решая выдуманную потребность за счет избыточных наворотов.

Наивный покупатель переплачивает в несколько раз, решая выдуманную потребность за счет избыточных наворотов.

В бизнесе это происходит сплошь и рядом. Руководитель оплачивает дорогую программу обучения персонала с туманным эффектом, вместо того, чтобы всей командой тщательно анализировать каждый законченный проект (практика дебрифинга). Владелец внедряет громоздкую премиальную CRM, хотя рабочие процессы еще активно формируются, а в организационной структуре ногу сломит чёрт. Стороны спешат подключить к переговорам юристов, чтобы создать изощренное соглашение о партнерстве, вместо того, чтобы вначале самим договориться и подписать на одну-две страницы понятийный документ.

Преждевременная оптимизация привлекательна, поскольку кажется, будто люди активно заняты делом. Но это лишь потому, что в компании некому спросить: "А какова функция? Где узкое место? Назовите ваш текущий приоритет?".

Преждевременная оптимизация привлекательна, поскольку кажется, будто люди активно заняты делом.

Буддисты говорят: "Не стоит приделывать ноги нарисованной змее". Инженеры им вторят: "Функция определяет форму, а не наоборот". Право на усложнение системы нужно еще заработать. Иначе ограниченные ресурсы компании растрачиваются зря. Станет ли самурай инкрустировать свой меч, если его лезвие затупилось?

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Учиться доверять себе by Alexander Lyadov

Ucreative.com

Ucreative.com

В прошлое воскресенье в нашем клубе был День Борьбы — мероприятие, в рамках которого можно вдоволь набороться с незнакомыми партнерами. Обычно я там завсегдатай, но в это раз, даже собрав рюкзак поначалу, я все-таки решил остаться дома. Я был не болен, не ленился и страха проигрыша у меня нет. Просто медленно учусь доверять своей интуиции, которая подсказала мне “Сделай это воскресенье не Днем Борьбы, а Днем Учебы. Лучше поизучай основы медиации, теорию конфликтов и стратегию переговоров”. Прав я или не прав, отказываясь в этот раз выйти на татами?

Опытный байкер дважды подумает, прежде чем сесть за руль, если его поездку предваряет ряд необычных событий — например за завтраком он разбил чашку с кофе, забыл ключи от гаража дома или же на выезде чуть не уронил мотоцикл. Кто-то назовет это суеверием или мистикой — мол, глупо считать, будто есть связь между качеством будущей поездки и мелкими шероховатостями на входе. Однако мой жизненный опыт подсказывает, что иногда в самых незначительных событиях скрывается смысл, осознать который можно лишь постфактум.

Иногда в самых незначительных событиях скрывается смысл, осознать который можно лишь постфактум.

В то утро мне тоже бросилось в глаза несколько незначительных странностей. Например, я долго и тщательно сканировал сорока-страничную презентацию по стратегии, но закончив, не нашел в папке нужный pdf. Либо в конце процесса я ослабил внимание, либо это програмный глюк, но так или иначе, из-за сбоя мои усилия пошли насмарку. Было кое-что еще, о чем не расскажешь на публике, что говорит о резком снижении моего фокуса и качества принимаемых в этот день решений. Кроме того, меня не отпускало мрачное и тоскливое ощущение казалось бы без явной на то причины. День Борьбы — это своего рода мини-тест, проверка на ментальную прочность и техническое мастерство. Много незнакомых борцов, избыток тестостерона и фонтан адреналина. Тут как на охоте — нужно быть готовым включиться на полную катушку или же быть только зрителем. Дело в том, что когда ваше сознание барахлит, опасно нырять в экстремальную активность — будь-то бизнес переговоры, мото-заезд или бразильское джиу-джитсу.

Когда ваше сознание барахлит, опасно нырять в экстремальную активность.

Какая связь между, скажем, надетой задом наперед футболкой утром и падением на мотоцикле днем? Моя гипотеза — каков человек в мелочах, таков он и по крупному счету. Иначе говоря, скомканное (под)сознание обязательно создаст складки в объективной реальности. Если на утро после пьяной ночи без сна, наш ум рассеян, заторможен и раздражен, то чтобы бы мы в этот день не делали — всякая наша мысль и действие будет отравлено этим ядом. Мало кому придет в голову с похмелья отправлять письмо своим акционерам или собирать парашют для спонтанного прыжка — и так ясно, что центральный процессор не готов к действиям, сопряженным с чрезвычайным риском. Однако, иногда наш процессор сбоит и без алкоголя, болезни и усталости — короче, без явных причин на ровном месте. Догадаться об отклонении можно только если чутко наблюдать за странными пробелами, неувязками и спотыканиями, которые вдруг начинают случаться. Наше травмированное подсознание проявляет себя через “хромоту”.

Наше травмированное подсознание проявляет себя через “хромоту”.

Мне рассказывали про хирурга-травматолога, который планирует свой отпуск по прогнозу погоды. Так, если ожидается снегопад и гололед, поездка на море отменяется. Он говорит: “У меня будет много работы. Можно ждать много пожилых людей. Казалось бы, ну, посиди дома пару дней, обойдись тем, что есть в холодильнике, подожди пока городские власти расчистят дороги. Но нет, старушке обязательно нужно выйти в магазин за продуктами. Конечно, же, из-за ее плохой координации и хрупкости, на замерзшей дороге старушка поскользнется и с большой вероятностью попадет к нам”. Хирург знает наперед время “прилива-отлива” своих клиентов, а они, выходит, не подозревают ни о чем. Если вы уязвимы, то нужно обращать внимание на резкую смену внешней обстановки. Если полны здоровья и сил, то внезапное изменение своего поведения или внутреннего состояния — повод отодвинуть экстремальные активности на потом. Кстати, у общества Анонимные Алкоголики (АА) есть любопытный слоган: “Если не хочешь поскользнуться, не ходи туда, где скользко”.

“Если не хочешь поскользнуться, не ходи туда, где скользко.”

Конечно, иногда мы чувствуем глубокий смысл в том, чтобы все-таки сделать презентацию, сесть за руль или провести переговоры вопреки всем внутренним и внешним отягчающим обстоятельствам. Нечто подобное произошло со мной на Чемпионате Европы, когда несмотря на ряд негативных факторов, я все-таки решил, что это участие критически необходимо мне. В результате мне пришлось взвинтить свою бдительность до предела, максимально сконцентрировать внимание, делая каждый шаг словно я шел по яичной скорлупе. И хотя все в итоге закончилось замечательно, в процессе всех схваток я чувствовал, что хожу по лезвию ножа. Это был ценный опыт выживания на волевых качествах, но повторять его регулярно и по любому поводу я не спешу. Мне достаточно знания, что внутри меня есть и я могу включить режим “турбо”, если возникнет на то крайняя нужда.

Мне достаточно знания, что внутри меня есть и я могу включить режим “турбо”, если возникнет на то крайняя нужда.

Американский эксперт по личной безопасности Гэвин Де Беккер в своей замечательной книге “Дар страха” пишет: “Вот история о психиатре, чей пациент рассказал ему: «С недавних пор, когда моя жена ложится спать, я ищу разные поводы, чтобы остаться на первом этаже. Если, когда я захожу в спальню, она еще не спит, то я иду в душ и нахожусь там до тех пор, пока не буду уверен, что она уже заснула. Вы думаете, что я подсознательно стараюсь избежать занятий сексом с моей женой?» Выслушав это, психиатр проницательно спросил: «А что же тут подсознательного?»… Когда жертвы (нападения) после всего, что случилось, говорят мне, что они «подсознательно» знали, что им угрожает опасность, я могу задать им тот же вопрос: «Что же тут подсознательного?».

Недавно, гуляя с моим псом, мы встретились с его другом, годовалым щенком джека-рассела. Последние полгода они мило дружили, весело играли в буйные, но дружелюбные игры. В этот раз поначалу тоже все было хорошо. Несколько необычно, что у обоих при встрече поднялась холка, но затем они узнали друг друга и началась обычная игра. Чуть позднее у псов вдруг началась чуть более шумная и резкая, чем обычно борьба. Но мы, хозяева, снова не обратили внимания. Наконец в пылу погони за палкой, псы сцепились и теперь это уже было всерьез. Визг, рык, скулеж и клацанье клыков — короче, хаос настоящей драки. С трудом их разняв, с риском откушенным пальцев, мы, все еще шокированные, стали искать новые отверстия в их телах. К счастью, отделались царапинами и испугом. “Но ведь они же всегда так славно играли!” удивленно воскликнул хозяин джека-рассела. “Да, загадка…” сказал я, а потом вдруг все понял. Во-первых, никакой тайны — его щенок просто вырос, стал юношей и попробовал поставить уже сложившуюся иерархию отношений между двумя кобелями. Мы совсем забыли об этом. Во-вторых, в течение прогулки мне было как минимум два сигнала о том, что все не так, как всегда. Но я от них отмахнулся, сказав себе “Да нет, показалось”.

Часто, неловко разбив бокал с вином, отправив сообщение не тому адресату или зацепив бампер машины, мы делаем ошибочный вывод: “Проклятье! Кто-то меня сглазил. Ах, знаю, это…”, “Вот дурная примета, кажется этом случае нужно…” или “Вот, елки-палки, почему мне всегда так не везет…”. Поиск виноватых, жалобы на судьбу или игнорирование “симптомов” — тупиковые стратегии. Мне представляется более эффективным такой монолог: “Хм, любопытно. Это уже третий странный случай за утро. Что все это может означать?”. Думая так, в худшем случае вы ничего не теряете, продолжая заниматься важными делами, но с поднятой бдительностью и вниманием. В лучшем случае, повышенное внимание к “странностям” сохранит вам активы, отношения, здоровье или даже жизнь.

Более эффективен монолог: “Хм, любопытно. Это уже третий странный случай за утро. Что все это может означать?”.

Может показаться, что сказанное выше звучит как противоречие с тем, что я ранее писал о надежном способе не дать лени или страху шанса, когда они пытаются нас отговорить от тренировки — нужно договориться с собой просто прийти в зал, а там уже по самочувствию определить интенсивность нагрузки. Принципиальное различие в том, идет ли речь о Нормальном или же об Экстремальном событии. Обычная тренировка, даже если и несет какой-то риск, более-менее предсказуема, жестко структурирована и по своей сути направлена на улучшение навыков студентов, а не победу любой ценой. Соревнование — иное дело, здесь каждый старается причинить оппоненту максимальный урон, в рамках озвученных правил, конечно. День Борьбы — это нечто посередине — уже не тренировка, потому что есть высокий элемент непредсказуемости и новизны, но еще и не чемпионат с высокими ставками и выкладкой по полной. Нормальное событие позволяет люфт реакций в широком диапазоне — можно прийти на тренировку уставшим и просто сбавить темп или же попросить партнеров работать вполсилы. В схватке с незнакомым борцом нельзя рассчитывать на снисхождение — это непростительная наивность. Однажды я уже заплатил за подобный урок, расслабившись в чужом борцовском клубе.

Я знаю, что поднятая тема специфична, потому что здесь нет объективных параметров или ясных правил, следуя которым можно гарантированно избежать ошибок. Единственный источник данных — наш организм, который иногда говорит с нами на языком туманных намеков, символов и жестов. К тому же, в отличие от ума, обычно мы в плохом контакте с собственным телом и склонны скептически относится к сигналам изнутри. Однако по большому счету, есть ли у нашего сознания более надежный “партнер”, с которым мы точно заодно? Как метко выразился Гэвин Де Беккер:

“Когда дело доходит до опасности, интуиция всегда права по меньшей мере в двух важных аспектах:
1) Она всегда возникает не на пустом месте.
2) Она всегда работает в ваших интересах”
.


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Брать или не брать? by Alexander Lyadov

Jakiv Hnizdovskij

Jakiv Hnizdovskij

 

Искусству переговоров необязательно учиться на дорогих курсах. Понаблюдайте за своими детьми. Подобно горному ручью, они умеют обходить любые препятствия, так или иначе достигая своего.

Пять лет назад сын и дочь начали убеждать нас с женой завести собаку. При любом удобном случае они заводили о ней разговор. Мы были категорически против, поскольку подозревали, что нести это бремя в итоге будем мы. Сын через пару лет захочет учиться за границей. Дочь и так целыми днями в школе и секциях занята.

Кроме того, в юности каждый из нас уже воспитал по питомцу и живо помнил безумный объем времени и сил, потраченных на выгул, воспитание, лечение и т.д. Дети же продолжали нас умолять. "Шабааака" — нежно скулили они.

В какой-то момент произошла волшебная трансформация. Вместо привычной дилеммы: "Брать собаку или не брать?", мы стали искать ответы на вопросы: "Какая порода лучше?" и "Какое имя ей подобрать?".

Это стало переломным моментом. Стратегический вопрос "Зачем?" заменился тактическим вопросом "Как?". Вместо конфронтации, силы родителей и детей объединились для достижения общей цели.

Стратегический вопрос "Зачем?" заменился тактическим вопросом "Как?".

Прошли годы. Дочь много учится и танцует. Сын поступил в литовский университет. Мы выбрали щенка породы Австралийская Пастушья Собака (Blue heeler или ACD). Его дрессировкой, лечением и выгулом занимаемся, конечно же, мы. Даже предчувствуя, что все так и будет, мы не сразу приняли данный факт. Но сейчас Умма — любимая собака, дерзкий, ласковый и веселый член нашей семьи [1].

В этой истории есть ценный урок. В сложных переговорах имеет смысл применить то же волшебство. Замените дилемму "Двигаться или стоять на месте?" на выбор "По какой из тропинок пойти?".

Так, если вы делаете предложение партнеру или клиенту, то вместо одной опции постарайтесь предложить три. Тогда вместо размышлений стоит ли в принципе сотрудничать с вами (Да-Нет), он/она будет решать каким способом это лучше осуществить (#1, #2 или #3).

Вместо одной опции постарайтесь предложить три.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Что делать собаке, потерявшей след? by Alexander Lyadov

Dog hunting.jpg
itunes
Telegram
Soundcloud

Существует два состояния. Первое — это когда собака идет по следу. Второе — когда она потеряла след. За исключением цели и участников, больше ничего общего между состояниями нет. Оптика восприятия ситуации, спектр эмоций, способ мышления, алгоритм поведения — всё отличается, как свет и тьма.

В первом состоянии ключевое слово — Непротиворечивость. Надежный навигатор проецирует ясный маршрут на сетчатку глаз. Каждый шаг имеет смысл, неуклонно приближая к желанной цели. Внимание обострено, энергия сфокусирована, движения оптимальны. Растет уверенность в себе и предвкушение победы.

Конечно, собака может оступаться или встречать барьеры на пути. Но проблемы быстро решаются, ведь навигатор тут же прокладывает альтернативный маршрут. Препятствия лишь сильнее распаляют азарт охотника.

Иное дело, когда след исчез. Собаку словно подменили. Она мечется, резко меняет направление, нюхает все подряд — землю, деревья, воздух. Она полна отчаяния и тревоги. Полная Дезориентация. Потерян не просто след. Исчез главный смысл ее жизни.

Потерян не просто след. Исчез главный смысл ее жизни.

Со стороны поведение собаки может выглядеть странно и даже комично. Ну разве не глупо так шарахаться из стороны в сторону? Очевидно ведь, что она тратит кучу энергии зря? Полюбуйтесь, насколько в этот момент она неэффективна!

Однако так считать — большая ошибка. В реальности, действия собаки, потерявшей след эффективны на 100%. Просто это другая эффективность, в иной системе координат. Революционная целесообразность сильно отличается от Эволюционной.

В реальности, действия собаки, потерявшей след эффективны на 100%.

В ситуации высокой неопределенности предпочтительна стратегия опционов, то есть сохранения права на участие в игре. Необходимо получить максимум благоприятных возможностей, открыв наибольшее число закрытых дверей. И заплатить за каждую попытку минимальную цену. Иначе говоря, в ситуации потерянности аккуратно тыкаться носом во все стороны — это разумно. Постепенно из этих "бессмысленных" попыток проявится некий паттерн-узор, сработает один из опционов.

Метания собаки кажутся бессмыслицей только снаружи. Внутри себя, собака точно знает, когда вновь учует след. Словно натянутая стрела, она только и ждет сигнала, чтобы моментально превратить накопленную энергию в действие.

Внутри себя, собака точно знает, когда вновь учует след.

Конечно, это метафора. Собака — это и вы, и я. К сожалению, в нашей культуре уделяется избыточно много внимания первому состоянию, а о втором информации почти нет. Поэтому мы отлично знаем, как преследовать добычу по горячим следам. Однако впадаем в жесточайший ступор, когда внезапно теряем след.

Рано или поздно, каждый из нас обязательно оказывается в тупике. В таком случае напомните себе о собаке. Возможно, выход отыщется быстрей. Ведь вы — искусный охотник. Доверьтесь своему чутью.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

#118: Тайная практика by Alexander Lyadov

Old engraved portrait of a Japanese artist painting

Old engraved portrait of a Japanese artist painting

Уверен, что карантин вам тоже создал трудности. Меня особенно удручала невозможность заниматься борьбой. Но положив себе за правило дарить телу ежедневную нагрузку, я непрерывно чередовал цикл: йога>гири>жгут. Кроме разнообразия нагрузки, организм получил возможность подлатать все старые травмы и хорошенько отдохнуть.

После трехмесячного перерыва, мы с моим спарринг-партнером, наконец, занялись снова бразильским джиу-джитсу. Во время отработки приемов все было прекрасно — я ощущал прирост выносливости и сил. Но стоило провести одну-две схватки, как я с грустью осознал катастрофическое ухудшение уровня моей борьбы. Казалось бы, всего-то пять минут свободного боя против равноценного мне оппонента. Однако я себя чувствовал так, словно меня переехал грузовик. Почему?

Вывод один — двухмесячное отсутствие практики борьбы ослабило специфический навык. Появилась досадная торопливость в одних моментах и медлительность в других. Исчезла какая-то легкость, плавность и спонтанность движений. Словно новичок, я стал слишком сильно и долго напрягаться там, где в этом необходимости нет. Много ли воды унесешь в дырявом ведре?

Двухмесячное отсутствие практики борьбы ослабило специфический навык.

Речь идет не о мощности двигателя или наличии закиси азота, а о тонких настройках софта. Программное обеспечение, которое ведет учет тысячи входных параметров, моментально балансирует нагрузку и дозирует адекватный ответ на динамично меняющийся контекст.

Никакой прирост ресурса не в состоянии скомпенсировать деградации "софта" в голове. Это как самураю остаться без меча, а кавалеристу — без лошади. Драться-то можно, но безнадежно теряется эффективность.

Считается, что научившись новому навыку, тело его не забудет никогда. Но чем сложнее технический навык, тем быстрее он атрофируется. Опытные гольфисты говорят, что уже после трех дней перерыва заметно падает их результат. Все-таки движения в гольфе слишком специфичны в отличии от бега, плавания или борьбы.

Чем сложнее технический навык, тем быстрее он атрофируется.

Природа избавляется от любой избыточности. Нейронные тропинки в мозге быстро зарастают, если перестать ими ходить. Джунгли стремительно поглощают города.

Выходит, чтобы просто сохранить ценный навык, требуется прилагать усилия постоянно. Значит, любая регулярная практика кардинально лучше ее отсутствия вообще. Нет желания? Просто прийди на тренировку. Простудился? Сократи нагрузку. Серьезная травма? Смотри видео и наблюдай других. Даже символическое действие, такое как визуализация, заставляет нейроны подняться с дивана и почистить с дорожек сорняки.

Чтобы просто сохранить ценный навык, требуется прилагать усилия постоянно.

Думаю, это верно в отношении спорта, бизнеса, науки — короче, вообще всего.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Проблема выхода из операционки - часть II by Alexander Lyadov

Granger collection: Daedalus And Icarus, 1660

Granger collection: Daedalus And Icarus, 1660

Вчерашнее письмо можно прочитать здесь. Суммируя его, проблему предпринимателя в отношении операционки можно представить как дилемму, причем в разных формах — от локальной и специфической до более глобальной и абстрактной:

Продолжать заниматься операционкой VS Выйти из операционки

=>

Удержать VS Отпустить

=>

Пребывать в Известном VS Открыться Неизвестному

Действие слева удовлетворяет потребность человека в безопасности. Действие справа человеку необходимо, чтобы происходил рост. Очевидно, что обе потребности одинаково важны. Учитывая фундаментальность дилеммы, не стоит удивляться, почему она не спешит исчезать.

Всякая дилемма стоит на ряде аксиоматических допущений, которые человек не всегда даже осознает. Вот лишь некоторые из них:

1. На знакомой, хорошо изученной территории опасности нет.

2. Только Неизвестность питает новыми возможностями прогресс.

3. Невозможно одновременно быть в Известном и в Неизвестном.

Чтобы дилемма зашаталась и рухнула, нужно оспорить любое (из значимых для вас) допущений. Например, возьмем допущение №1: "На знакомой, хорошо изученной территории опасности нет".

Чтобы дилемма зашаталась и рухнула, нужно оспорить любое (из значимых для вас) допущений.

Действительно то, что нам вдоль и поперек знакомо, не может нас убить. В родной пещере мы получаем предсказуемость, стабильность и комфорт. Однако реальный мир намного больше, чем наш дом, город, страна или даже планета. Этот большой мир непредсказуемо и драматично меняется, застигая нас врасплох. Нам очень хочется спрятаться в пещере и пересидеть любой потоп. Но это так же наивно-бесполезно, как и детское желание закрыть ладошкой глаза.

То есть допущение №1 ложно. В условиях тотальной неопределенности закрыться в пещере значит обречь себя на смерть. Решение — нужно выйти в большой мир, внимательно изучить и затем атаковать то, что вас так пугает. В результате мы обогатим свое понимание, а известная нам территория расширится далеко за границы душной пещеры.

В условиях тотальной неопределенности закрыться в пещере значит обречь себя на смерть.

Что это значит применительно к локальной проблеме предпринимателя с операционкой? Оставаться, как и раньше, полностью погруженным в операционку — это медленный суицид. Но даже в самом сильном человеке сидит эта инфантильная тяга захлопнуть дверь во внешний мир и погрузиться в успокаивающую игру с рутинными проблемками.

Честное осознание своей слабости даст энергию, чтобы произвести обряд инициации себя, пожертвовав комфортом в пользу смысла. Конкретно, это может выразиться в том, что предприниматель:

  1. перестанет врать себе, что его погружение в операционку критически необходимо для безопасности бизнеса.

  2. сознательно выделит время и ресурс, чтобы начать изучать менее заметные, но более серьезные риски грядущих катаклизмов.

  3. подобно алкоголику признает свою неистребимую зависимость от бутылки, и окружит себя зрелыми и разумными людьми. Они помогут предпринимателю трезво оценивать контекст происходящего и систематически поднимать свой перископ над океаном операционки.

Мы затронули лишь один из многих аспектов этой интересной проблемы. Возможно лично вам ближе не это, а другое допущение. В таком случае попробуйте самостоятельно его выявить и поставить под вопрос.

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Проблема выхода из операционки by Alexander Lyadov

The Fall of Icarus (1636) by Peter Paul Rubens. Source WikiArt

The Fall of Icarus (1636) by Peter Paul Rubens. Source WikiArt

itunes
Telegram
soundcloud

Если опросить всех предпринимателей, что им отравляет жизнь больше всего, то вопрос "Как перестать заниматься операционкой?" наверняка окажется в топе. Но, если проблема настолько остра, почему она до сих пор не решена? Почему предприниматели продолжают заниматься операционкой, столь ненавистной им? Вероятно, проблема не так проста, как кажется на первый взгляд.

Дилемму предпринимателя можно сформулировать так:

Продолжать заниматься VS Выйти из операционки

В каждом отдельном случае симптомы могут звучать по-разному:

  • "Некому делегировать — никто не относится к бизнесу так, как я"

  • "Дашь менеджерам больше власти, скоро потеряешь бизнес"

  • "Топы стоят дорого, рассказывают красиво, а толку зачастую — ноль"

  • "Я постоянно тушу пожары, кому это можно поручить?"

  • "Неясно, как организовать все иначе, причем быстро и без потерь?"

  • "Жалко потерять все то, что строил столько лет"

  • "Нет больше сил. Только потушишь один пожар, возникает другой"

  • "Мне скучно заниматься этой рутиной. Я почти уже "перегорел"

  • "Нет времени и энергии, чтобы планировать далеко вперед"

  • "Рынок меняется, конкуренция усиливается. Нужно что-то менять"

  • "Нет развития — как и я сам, бизнес топчется на одном месте"

  • "Мы медленно реагируем и новые возможности проходят мимо"

В упрощенном виде данную дилемму можно обозначить так:

Удержать VS Отпустить

С одной стороны, необходимость продолжать заниматься операционкой (Удержать) продиктована страхом потерять то, что уже имеешь. Ведь было потрачено слишком много сил, чтобы компания выжила и встала на ноги. Менее очевидно скрытое удовольствие от пребывания в зоне комфорта. Ведь в текущем состоянии бизнес напоминает старую раковину или нору — возможно, тесную и душную, но зато такую понятную, уютную и родную.

С другой стороны, крайне необходимо выйти из операционки (Отпустить), чтобы окончательно не "перегореть"и чтобы дать бизнесу (и себе) новый импульс развития. Несмотря на декларируемое желание заниматься только стратегическими вопросами, здесь также присутствует тайное сомнение и страх, что же такое стратегия и как именно ею нужно заниматься.

Таким образом, неудивительно, что так много предпринимателей находится в ступоре в этом вопросе. Локальная дилемма в реальности имеет глобальный характер. Теперь дилемма может быть выражена так:

Пребывать в Известном VS Открыться Неизвестному

Завтра мы продолжим размышлять на эту чертовски важную и увлекательную тему. А пока я буду рад от вас услышать, что лично вам мешает выйти из операционки? И ради чего вы так жаждите выйти из нее?

Искренне ваш,

-Александр


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в новых, незнакомых ситуациях.

"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>

Шаг канатоходца by Alexander Lyadov

iTunes
 
Telegram
SoundCloud

Конечно, благоразумнее выбирать только те битвы, в которых у вас есть высокий шанс победить. Но иногда жизнь не спрашивает, к чему вы готовы и чего хотите. Она грубо хватает вас за шкирку и бросает в бушующий океан.

Но иногда жизнь не спрашивает, к чему вы готовы и чего хотите.

Сталкиваясь с новой и незнакомой ситуацией, легко можно впасть в ступор. Между уровнем сложности задачи и уровнем ваших навыков ощущается значительный разрыв. Оседлав гигантскую волну, есть риск не удержаться, свалиться, удариться о рифы и утонуть. Близость катастрофы и непонимание, что делать — неудивительно, что вы испытываете неуверенность в такой момент. Было бы странно, будь это иначе.

В таких случаях я вспоминаю про канатоходца. Когда он находится над пропастью, ему уже некогда пугаться или рассуждать. Нет времени сомневаться в себе. Как и нет смысла прокладывать идеальный маршрут. Канатоходец всецело поглощен делом. Все его внимание сфокусировано на том, как сделать один ближайший шаг.

Казалось бы, маленький шаг, но без полной отдачи ничего не выйдет. Ставки слишком высоки. Смерть заглядывает ему в глаза. Малейшее отвлечение, колебание, асинхронность — и смельчак с криком полетит вниз. Поэтому вся его жизнь сосредоточена в точке контакта стопы и каната.

Поэтому вся его жизнь сосредоточена в точке контакта стопы и каната.

К счастью, канатоходцу не нужна карта или навигатор. Даже туман и ночь не собьют его с пути. Сам канат проложил маршрут, причем единственный и наилучший. Необходимо лишь довериться ему.

Целиком раствориться в проблеме. Забыть обо всем остальном. Взвинтить бдительность и осторожность. Делать один шаг на веру за другим. Действуя так, вы удивитесь, как незаметно пролетит время и вы с облегчением ступите на земную твердь.

Искренне ваш,

-Александр


Патроны проекта In-between:

- Andrew Pavliv, CEO & Founder of N-iX

- Максим Ищенко, Founder of Djinni and Developers.Org.Ua


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Человек без совести by Alexander Lyadov

Photo by Alfred Twj

Photo by Alfred Twj

У нас есть системный дефект — мы склонны судить о других по себе. Так, многие желают видеть в других, даже самых злых и жестоких людях, искру божественного света, который обязательно воссияет, если только дать им шанс — обнять, подлечить, согреть своей любовью. Однако, существует особенная категория людей, которые рождаются радикально непохожими на остальных — лишенные эмпатии и страха, презирающие законы и нормы, хладнокровные, манипулятивные и безжалостные охотники за человеческой уязвимостью. Психопаты.

В современном, зацикленном на политической корректности, обществе, некоторым сложно принять тот факт, что существуют творящие зло люди, которых невозможно перевоспитать или вылечить. Психопатия проявляется с самого детства даже в самых благополучных семьях и это настоящий удар для тех, кто привык считать всех деток милыми англелочками. Опытные психотерапевты рассказывали мне драматичные истории о детях, которые с ранних лет настойчиво и хладнокровно пытались убить своего младшего братика или мать. Можете себе представить глубину отчаяния и бессилия их родителей.

Некоторым сложно принять тот факт, что существуют творящие зло люди, которых невозможно перевоспитать или вылечить.

Вообще, в отношении психопатов ходит много мифов. Например, благодаря Голливуду их ошибочно представляют лишь как убийц, хотя большинство психопатов успешно достигают высот в самых разных профессиях, питаются “малой кровью” и благополучно избегают наказания. Многим также кажется, что встреча с психопатом — редкое экстремальное событие. В реальности, согласно исследованиям главного специалиста по психопаталогии Роберта Хаэра, в любом обществе психопаты составляют порядка 1%, то есть каждый сотый из тысяч людей, которых мы встретим за жизнь. Итого, в нашей стране проживает как минимум 400,000 психопатов.

В любом обществе психопаты составляют порядка 1%, то есть каждый сотый из тысяч людей, которых мы встретим за жизнь.

“Роберт называет их “субклиническими” психопатами. Это обаятельные хищники, которые, не имея возможности сформировать настоящие эмоциональные узы, находят и используют уязвимых женщин для секса и денег (и неизбежно отказываются от них). Это мошенники, а также брокеры и промоутеры. Значительная доля лиц, постоянно избивающих жен, и людей, которые занимаются незащищенным сексом, несмотря на наличие вируса СПИДа, являются психопатами. Психопатов можно найти в законодательных органах, больницах и на стоянках подержанных автомобилей. Это ваш сосед, ваш босс и ваш партнер на свиданиях вслепую. Поскольку у них нет совести, они — естественные хищники.” [1].

В типичном тюремном контингенте около 15–25% заключенных соответствуют критериям психопатии, но они ответствены за более чем 50% всех насильственных преступлений. Исследование Натана Брукса из “Bond University” показало, что примерно каждый пятый руководитель компании демонстрирует клинически значимые психопатические черты, доля которых аналогична доле психопатов в тюрьмах [2]. Бесстрашие, дерзость, твердость, убедительность и магнетизм характерны как для психопатов, так и для идеальных бизнес-лидеров. Поэтому их легко перепутать. Роберт приводит пример одного корпоративного менеджера, от которого шарахались все коллеги и подчиненные, которых он “съел”, но зато тянули наверх члены совета директоров, ценя его как “амбициозного и перспективного” человека.

Бесстрашие, дерзость, твердость, убедительность и магнетизм характерны как для психопатов, так и для идеальных бизнес-лидеров.

Любопытно, что хотя попытки лечения и перевоспитания психопатов оказались бесполезны (они не считают, что с ними что-то не так), Роберт создал программу специально для жестоких психопатов, смысл которой был в их убеждении, что такое поведение вредит не столько обществу, сколько им самим. Что, мол, есть возможности, психопатам получить необходимое им, не нанося вред обществу. Как вам такая мысль — если воспринимать психопатов как очень необычных людей, то теоретически можно найти применение их “таланту”. Во всяком случае, если на вас нападает безумная и агрессивная толпа, то иметь на своей стороне психопата наверное бы не помешало. Это как в экстремальной ситуации спустить с поводка тренированную собаку-охранника против убийцы. Конечно, сразу возникает вопрос — можно ли полностью занять психопата полезной работой, ведь разобравшись с вашими противниками, он обязательно направит свое внимание на вас.

Вы наверняка встречали психопатов в своей жизни, но просто не знали, что это были они. Прочитайте книгу Роберта Хаэра “Лишенные совести” [3] и у вас немного откроются глаза — сразу же накатит волна воспоминаний кто это был и что он (или она) сделали с вами (или еще с кем-то). Я, например, точно встречал психопатов и даже с некоторыми много лет бок о бок работал. До сих пор вспоминаю этот период с содроганием, но и с… интересом. Не знаю, может быть мне на них “везло” или же притягивала загадочная природа их личности. Знаете, это как в хорошем аквариуме взглянуть в пустые глаза белой акулы. Даже за непробиваемым стеклом ограждения ощущаешь как твоя “холка” встает дыбом — такая от хищника идет энергия равнодушной голодной готовности тебя уничтожить, но и прервать наблюдение тоже нет сил. Жутко интересно.

Мой личный опыт общения с такими людьми подтвержает, что способ их мышления настолько резко отличается от остальных, что иногда это может вводить в ступор. Один знакомый в бизнесе настолько ловко менял обоснование своих действий, что, даже страдая от последствий, я не мог не восхититься его мастерством — на каждое обвинение у него был нейтрализатор. “Как с гуся вода”, “на голубом глазу” и “хоть плюй в глаза — всё божья роса” — это вот про такого человека. Непробиваем, непотопляем и неуязвим. Только время, дистанция и рефлексия позволили поставить ему правильный диагноз.

Еще одна небольшая, но интересная деталь. Осознавая в себе жестокость и склонность к насилию, люди с психопатическими чертами стараются скрыть это другой крайностью — они преувеличено ласковы с вами при первом знакомстве или когда находятся в большой компании. Любая абнормальность должна была бы насторожить, но, однако, нам очень сложно не купиться на особое к нам внимание со стороны психопата, его/ее готовность во всем идти нам навстречу (в основном в мелочах), его чертовски увлекательные рассказы, которые, впрочем, имеют свойство со временем слово в слово повторяться словно заезженная пластинка.

Осознавая в себе жестокость и склонность к насилию, люди с психопатическими чертами стараются скрыть это другой крайностью — они преувеличено ласковы с вами при первом знакомстве или когда находятся в большой компании.

Конечно, знать особенности психопата — не значит быть способным его/ее легко узнать и тем более противостоять, ведь они слишком хороши в искусстве обмана и манипуляций. Однако, оставаться в наивном неведении — значит добровольно согласиться стать жертвой. Лучше все-таки учиться распознавать психопатов в их естественной среде обитания, то есть повсюду, рядом, буквально возле нас.

Еще более интригующий вопрос — есть ли в каждом из нас, среди прочих субличностей, также и психопат? Некоторые психологи считают, что большинство людей имеет психопатические черты, которые лишь дремлют, дожидаясь когда их, наконец, разбудят. Если это так, то, наверное, было бы здорово отыскать, приручить и уметь “включать” собственного психопата при крайней необходимости.

Карл Юнг называл это интеграцией “тени” — “архетипа, представляющего собой относительно автономную часть личности, складывающуюся из личностных и коллективных психических установок, которые не могут быть принятыми личностью из-за несовместимости с сознательным представлением о себе. Игнорирование или незнание Тени может вызывать рассогласование личности” [4]. Лучше обладать и не воспользоваться, чем не иметь и пожалеть. Ведь у каждого человека однажды может произойти экстремальная ситуация, когда его/ее выживание будет зависеть от способности задействовать все привычные и все потенциальные ресурсы. И тогда даже такой необычный помощник явно бы не помешал.

Лучше обладать и не воспользоваться, чем не иметь и пожалеть.

Ниже несколько цитат из замечательной книги Роберта:
“Психопаты — социальные хищники, и, как и все хищники, они ищут кормовые площадки. Где бы вы ни была власть, престиж и деньги, вы обязательно найдете психопатов.”

“Психопаты рассматривают любой социальный обмен как “возможность для подпитки”, конкурс или тест силы воли, в котором может быть только один победитель. Их мотивы — манипулировать и брать безжалостно, безо всяких сожалений.”

“Психопаты не способны в достаточной степени испытывать эмоциональные реакции — страх и тревогу, которые являются главными двигателями совести.”

“Хотя психопаты заводятся “с пол оборта” и с готовностью инициируют агрессивные проявления, их последующее поведение не выходит из-под контроля. Напротив, когда психопатам “срывает башню”, это выглядит так словно они впадают в ярость, но будтье уверено — они точно знают, что делают.”

“Психопаты проявляют общее отсутствие сочувствия. Они равнодушны к правам и страданиям как членов семьи, так и незнакомцев. Если они поддерживают связи со своими супругами или детьми, то только потому, что видят в членах своей семьи имущество, также как и в отношении стереосистем или автомобилей.”

“Если преступление было бы вакансией на работу, то психопат был бы идеальным кандидатом.”

“Не все психопаты находятся в тюрьме — некоторые из них заседают на заседаниях советов директоров.”

“Я всегда говорил, что если бы не изучал психопатов в тюрьме, то делал бы это на фондовой бирже.”

“Психопаты есть в каждом сегменте общества, и есть большая вероятность того, что в конце концов у вас будет болезненная или унизительная встреча с ним. Ваша лучшая защита — понять природу этих человеческих хищников.”


Ссылки:

[1] Статья “Психопаты среди нас

[2] Psychopathy, Wikipedia

[3] Книга "Without Conscience: The Disturbing World of the Psychopaths Among Us" by Robert D. Hare

[4] Тень (архетип), Википедия


Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Приоритеты в бизнесе by Alexander Lyadov

#79_horiz.png

Представьте себе нападающего, который мажет мимо ворот ради сохранения добрых отношений с их вратарем другой команды? "Ведь он тоже человек и ему будет больно от пропущенного гола" — абсурдная мотивация, правда? Вратарь действительно от проигрыша будет страдать. Никому ведь не прийдет в голову назвать всех этих людей жестокими притеснителями "угнетенного вратаря"? Более того, поступи нападающий так, его осудят игроки обеих команд, тренеры, болельщики, а, главное, сам этот вратарь. Более того, вратарь воспримет "гуманный" промах нападающего как оскорбление.

Причина проста. Все эти люди собрались на поле ради одной цели — игры под названием "Футбол". Группа самых разных людей договорилась о единых задачах и правилах, что в ней ценится и что порицается. Иначе говоря, что здесь добро и что зло. Собравшиеся едины в том, чтобы выявить обладателя наивысшей компетентности в специфическом виде деятельности.

Собравшиеся едины в том, чтобы выявить обладателя наивысшей компетентности в специфическом виде деятельности.

Все остальное уходит на второй план, становясь либо пользой, либо помехой в достижении общей цели. Поэтому можно, и даже нужно, играть агрессивно, если нет нарушений правил, за чем следит не только судья, но вообще все присутствующие. Также можно, и даже нужно, причинить "боль" игроку, забивая его команде гол, указывая на допущенные им ошибки или даже исключая его из команды за неготовность давать пас, выкладываться по полной и т.д. Однако, именно такое "бесчеловечное" отношение позволяет всем участникам получать удовольствие от игры, вступая в схватку снова, и снова, и снова...

В бизнесе, однако, вышеупомянутый абсурд иногда берет вверх. Это характерно для молодых основателей и незрелых менеджеров. Особенно, если, согласно модели личности "Большая Пятерка", они более склонны к "доброжелательности" (англ. agreeableness) и в меньшей степени к "добросовестности" (англ. conscientiousness). Такие люди впадают в ступор и испытывают стресс, когда в их голове обостряется, например, такая дилемма: "Уволить нерадивого сотрудника (чтобы защитить компанию)" vs "Не увольнять сотрудника (чтобы его не обидеть и не испытывать вины самому)". Или "взять в свои руки бесхозную власть (чтобы спасти кризисный проект)" vs "не брать власть в руки (чтобы никто не решил, что она — выскочка-карьеристка)".

Бизнес — это такая же разновидность социальной игры, как футбол, казаки-разбойники или покер. И, как всякая игра, бизнес имеет главную цель. В данном случае — это систематическое увеличение прибыли за счет инициативного создания ценности и принятия риска потери вложенных времени, сил и средств. Если подменить эту цель другой или вдруг поменять правила, то данная игра потеряет смысл, а заскучавшие участники переключатся на другие игры.

Для решения вышеописанной дилеммы, предпринимателю или менеджеру необходимо лишь изменить угол зрения. Нужно напомнить себе ради чего все игроки в бизнесе собрались. И если для сохранения глобального смысла игры требуется локально огорчить кого-то, значит это неприятное решение правильно и необходимо. Поверьте, спустя какое-то время этот человек сам скажет вам спасибо.

Нужно напомнить себе ради чего все игроки в бизнесе собрались.


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на рассылку здесь.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.

Все не то, чем кажется by Alexander Lyadov

Engraving by Aegidii Albertini Hirnschleiffer (1645)

Engraving by Aegidii Albertini Hirnschleiffer (1645)

Чужой успех окружает вас со всех сторон. А затем берет вас в плен и расстреливает у стенки. Читая новости и посты, кажется, что ваши друзья мудры, здоровы, счастливы и богаты. Их бизнесы растут как на дрожжах, привлекая новый раунд инвестиций или запуская очередной, вне сомнений, прибыльный продукт. Их супруги обнимают не по годам развитых, красиво одетых ангелочков-детей. Все это райское благолепие резко контрастирует с вашей жизнью, в которой, кроме светлой, есть и весьма темная сторона.

Читая новости и посты, кажется, что ваши друзья мудры, здоровы, счастливы и богаты.

А потом, в случайном разговоре вы узнаете, что все далеко не так. Инвестор дает деньги над адских условиях, потому что компания в долгах как в шелках. Другой бизнес по инерции растет, но основатель давно "перегорел" и даже думать о делах не хочет. Третий предприниматель вдруг кончает жизнь самоубийством, повергая в шок тех, кто давно его знал, но, выходит, ничего не замечал. Четвертые разводится, несмотря на, казалось бы, идеальный брак. А пятые уж лучше бы развелись, ибо даже со стороны невыносимо наблюдать, как они мучают друг друга. Ну, а в иных милых детках при личной встрече можно распознать манипулятивных и асоциальных бесенят.

Карл Юнг называл "персоной" социальную маску, которую мы создаем, чтобы адаптироваться к внешнему миру и легче взаимодействовать с ним. Она скрывает наиболее уязвимые места, слабости и недостатки личности человека. Персона, как некая мембрана, позволяет нам с одной стороны взаимодействовать с людьми, а с другой стороны защитить нашу психику. Но персона — не сама личность, а лишь искусственный конструкт как вынужденный компромисс. Впрочем, некоторые так увлекаются, что полностью идентифицируются со своей коллективной маской. Возможно шаманы назвали бы это "потерей души".

Но персона — не сама личность, а лишь искусственный конструкт как вынужденный компромисс.

Социальные медиа являются потрясающе мощным инструментом для создания убедительных персон. Однако стоит почаще напоминать себе, что за каждой из "масок успеха" — воина, спасительницы и мудреца, есть живой человек — иногда беспомощный, местами раненный, часто страдающий, и точно неидеальный. Такой же, как я и вы. И это нормально.


Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам пригодится мой “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”. Вы можете скачать PDF-файл, подписавшись на мою имейл рассылку здесь: http://alyadov.com/checklist