Зная мою любовь к гирям, товарищ поделился новостью. Американский производитель тренажеров потратил якобы 30 лет усилий, чтобы создать "универсальную гирю". Легким поворотом рычажка, она меняет вес от 3.5 до 18 кг. По их словам, она заменяет шесть обычных гирь. Я ответил: "С маркетинговой точки зрения любопытно, но если собираешься покупать, я бы тебя отговорил". Почему?
На первый взгляд достоинства очевидны — современный дизайн, качественные материалы, удобство, экономия жилого пространства и средств. Легко представляю покупателя — техно-гика, который мечтает, что магия этой прогрессивной гири радикально его тело преобразит.
Но производитель умалчивает о скрытых недостатках. Сложное изделие может однажды сломаться, а обычная гиря никогда. Часть разборной гири может отсоединиться, когда вы ее поднимете над головой. Модный пластик со временем потеряет вид, а железная гиря останется неизменной. Ее странная форма осложняет ряд упражнений. Но, главное, большинству людей дома не нужны одновременно шесть гирь. Одной-двух вполне достаточно.
Покупка high-tech гири для решения вышеописанных "проблем" — пример Преждевременной Оптимизации. Наивный покупатель переплачивает в несколько раз, решая выдуманную потребность за счет избыточных наворотов.
Наивный покупатель переплачивает в несколько раз, решая выдуманную потребность за счет избыточных наворотов.
В бизнесе это происходит сплошь и рядом. Руководитель оплачивает дорогую программу обучения персонала с туманным эффектом, вместо того, чтобы всей командой тщательно анализировать каждый законченный проект (практика дебрифинга). Владелец внедряет громоздкую премиальную CRM, хотя рабочие процессы еще активно формируются, а в организационной структуре ногу сломит чёрт. Стороны спешат подключить к переговорам юристов, чтобы создать изощренное соглашение о партнерстве, вместо того, чтобы вначале самим договориться и подписать на одну-две страницы понятийный документ.
Преждевременная оптимизация привлекательна, поскольку кажется, будто люди активно заняты делом. Но это лишь потому, что в компании некому спросить: "А какова функция? Где узкое место? Назовите ваш текущий приоритет?".
Преждевременная оптимизация привлекательна, поскольку кажется, будто люди активно заняты делом.
Буддисты говорят: "Не стоит приделывать ноги нарисованной змее". Инженеры им вторят: "Функция определяет форму, а не наоборот". Право на усложнение системы нужно еще заработать. Иначе ограниченные ресурсы компании растрачиваются зря. Станет ли самурай инкрустировать свой меч, если его лезвие затупилось?
Искренне ваш,
-Александр
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.
"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>