В разных вариациях дилемма доверия регулярно возникает в бизнесе, и вообще в жизни. С одной стороны, очень хочется доверять партнеру, подрядчику, родственнику или попутчику. Ведь мы имеем дело с ними неспроста. В нашем взаимодействии чувствуется потенциал. Благодаря нелинейной мультипликации сил, вместе мы добьемся большего.
Благодаря нелинейной мультипликации сил, вместе мы добьемся большего.
С другой стороны, не секрет, что люди постоянно врут. Их ложь слишком часто уже нас обжигала и ломала. Шрамы в душе напоминают, что людям доверять нельзя. Сколько можно наступать на те же грабли?
Так в голове возникает устойчивое противоречие. Ситуативно, каждый из нас впадает в одну из крайностей. Иногда человек избыточно доверяет, а потом удрученно подсчитывает ущерб. В других случаях, слишком подозрителен и это отравляет отношения. В иных ситуациях, человек просто замирает, не в силах вообще ничего решить.
Есть несколько направлений выхода. Например, можно поставить вопрос иначе. Вместо вилки: "Доверять ли людям или нет?", спросить: "Что, если это вопрос моего доверия к себе?". Анализируя прошлый негативный опыт, нетрудно заметить, что задолго до драматичной развязки вы получали сигналы о том, что что-то идет не так. Но вы отмахнулись от шепота своей интуиции — даже на уровне гипотезы, обман был для вас невыносим. В таком случае, решение находится в плоскости изучения себя. Подобно специалисту гидроакустику на подводной лодке, в отношениях нужно искать и распознавать слабые необычные сигналы. А, главное, доверять своему слуху.
Что, если это вопрос моего доверия к себе?
Другой вариант решения связан с продуктивным допущением, что все люди постоянно врут и не могут этого не делать. Если обойтись без морализаторства, то это не плохо и не хорошо. Давайте честно глянем себе в сердце — с неохотой придется признать, что мы с вами лжем так же часто, как и все остальные.
Впрочем, этот факт станет спасительным кругом. На всеобщее вранье, как на гравитацию, можно спокойно опереться. Теперь мы можем уверенно строить свою стратегию, осознавая, что нас наверное обманут. Более того, мы мотивированы изучать наиболее типичные ситуации где, как и когда это произойдет. Вооруженные "опытом мертвых", мы заранее исключаем возможности для катастрофичных последствий чужой лжи.
Кроме того, есть еще один изящный способ разрушить нашу дилемму. Мы вполне можем одновременно доверять людям... и не доверять. Вместо привычного дуализма "Все или ничего", нужно лишь научиться дозировать наше доверие в малых объемах. Наше сотрудничество с людьми становится серией последовательных экспериментов. В них мы постепенно повышаем уровень своего доверия, начиная с того минимального объема, потерю которого способны пережить. В обмен на эту посильную цену, мы получаем более глубокое знание других людей, а, главное, себя. Такому реальному знанию, кстати, мы вполне можем доверять.
Искренне ваш,
-Александр
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.
"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>