The Fall of Icarus (1636) by Peter Paul Rubens. Source WikiArt
Если опросить всех предпринимателей, что им отравляет жизнь больше всего, то вопрос "Как перестать заниматься операционкой?" наверняка окажется в топе. Но, если проблема настолько остра, почему она до сих пор не решена? Почему предприниматели продолжают заниматься операционкой, столь ненавистной им? Вероятно, проблема не так проста, как кажется на первый взгляд.
Дилемму предпринимателя можно сформулировать так:
Продолжать заниматься VS Выйти из операционки
В каждом отдельном случае симптомы могут звучать по-разному:
"Некому делегировать — никто не относится к бизнесу так, как я"
"Дашь менеджерам больше власти, скоро потеряешь бизнес"
"Топы стоят дорого, рассказывают красиво, а толку зачастую — ноль"
"Я постоянно тушу пожары, кому это можно поручить?"
"Неясно, как организовать все иначе, причем быстро и без потерь?"
"Жалко потерять все то, что строил столько лет"
"Нет больше сил. Только потушишь один пожар, возникает другой"
"Мне скучно заниматься этой рутиной. Я почти уже "перегорел"
"Нет времени и энергии, чтобы планировать далеко вперед"
"Рынок меняется, конкуренция усиливается. Нужно что-то менять"
"Нет развития — как и я сам, бизнес топчется на одном месте"
"Мы медленно реагируем и новые возможности проходят мимо"
В упрощенном виде данную дилемму можно обозначить так:
Удержать VS Отпустить
С одной стороны, необходимость продолжать заниматься операционкой (Удержать) продиктована страхом потерять то, что уже имеешь. Ведь было потрачено слишком много сил, чтобы компания выжила и встала на ноги. Менее очевидно скрытое удовольствие от пребывания в зоне комфорта. Ведь в текущем состоянии бизнес напоминает старую раковину или нору — возможно, тесную и душную, но зато такую понятную, уютную и родную.
С другой стороны, крайне необходимо выйти из операционки (Отпустить), чтобы окончательно не "перегореть"и чтобы дать бизнесу (и себе) новый импульс развития. Несмотря на декларируемое желание заниматься только стратегическими вопросами, здесь также присутствует тайное сомнение и страх, что же такое стратегия и как именно ею нужно заниматься.
Таким образом, неудивительно, что так много предпринимателей находится в ступоре в этом вопросе. Локальная дилемма в реальности имеет глобальный характер. Теперь дилемма может быть выражена так:
Пребывать в Известном VS Открыться Неизвестному
Завтра мы продолжим размышлять на эту чертовски важную и увлекательную тему. А пока я буду рад от вас услышать, что лично вам мешает выйти из операционки? И ради чего вы так жаждите выйти из нее?
Искренне ваш,
-Александр
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в новых, незнакомых ситуациях.
"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>