За пределами «или-или» /  by Alexander Lyadov

Зрелость — это принятие парадоксальности себя, людей и мира.

Инфантильный человек ищет успокоения в простых ответах: “крестик-нолик”, “хорошо-плохо”, “да-нет”. Увы, как c сахаром или алкоголем, за миг удовольствия нужно дорого платить здоровьем потом.

Многомерная реальность наказывает людей, мыслящих в 2D.

Так новички-байкеры склонны выжимать либо тормоз, либо газ. На прямых и тихих участках этого достаточно, но в городе, а тем более на бездорожье — нет. Для искусного маневрирования нужно сразу жать сцепление, тормоз и газ так, словно вы играете на трубе.

Любой феномен всегда сложнее, чем наше представление о нём.

Поэтому-то мы и страдаем, когда висим на рогах дилеммы. С одной стороны X, но с другой стороны Y. Оба они по-своему важны. Выбрать нельзя, но мы должны. Нас бросает из стороны в сторону.

Стресс — это короткое замыкание, когда ум не в состоянии выбрать.

Всё верно. Ум всё воспринимает через призму “уже известного”. А “ещё пока неизвестное” он не видит в упор. Здесь вы, хозяин ума, должны его подтолкнуть, как буксующий в грязи мотоцикл.

Wiki подсказывает, что парадокс (др.-греч. παράδοξος — “неожиданный; странный”) — высказывание, мнение, рассуждение, которое расходится с мнением и кажется нелогичным.

У вас “дикая” задача — уничтожить дилемму или хотя бы расшатать.

Один из способов — выйти из позиции “или-или” в позицию “и-и”. Это иной способ восприятия ситуации, когда полярности есть, а конфликта между ними нет. Более того, они дают пользу, а не вред.

Возможно, однажды я сделаю курс про дилеммы в бизнесе и жизни — как они возникают, что ими движет, а главное, как ими управлять и решать. Если вам такой курс интересен, напишите мне: “Да, и вот почему...”.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Где черпать силу? /  by Alexander Lyadov

Когда сил много, можно и нужно глядеть вниз на землю. Там вы найдёте и урожай, и сокровища и удовлетворение “здесь и сейчас”.

Но если вы застряли или ослабли, время поднять глаза вверх. Для каждого из нас это символическое действие значит что-то своё:

  • Для предпринимателя — вспомнить видение бизнеса.

  • Для писателя — позвать для вдохновения музу.

  • Для атлета — выпрямить осанку в борьбе.

  • Для изобретателя — отыскать парадокс.

  • Для верующего — обратиться к Богу.

Смысл — перестать зацикливаться на себе и выйти вовне.

Пока топливный бак полон, легко воображать себя хозяином дорог. Другое дело, когда индикатор горючего на нуле или хуже того, ваше авто в кювете, а до ближайшего поселения степь миль на пятьсот.

Собственная немощь указывает, где подлинный источник сил.

Оно и понятно. Поврежденная система сама себя не починит. Нужно вмешательство Архитектора, Инженера, Творца.

Увы, мешают ложные убеждения, которые человек слишком ценит или же просто не осознаёт. Чтобы их все описать, не хватит книги.

Но суть заблуждений такова: “Реально то, что материально. Неявного нет.”

Когда буква отрицает дух, вода жизни покидает тело. Причём это верно, вне зависимости, кто это — народ, организация или человек.

Когда снова окажитесь в тупике, перечитайте эту статью. Выход всегда рядом. Нужно лишь поднять ваш взгляд.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Когда партнер уже не тот /  by Alexander Lyadov

Удача, когда несколько партнёров вместе строят бизнес. О ​преимуществах​ и ​трудностях​ сотрудничества я ранее писал.

Компенсация недостатков друг друга создаёт прочность и позволяет каждому проявить свой талант вовсю.

Но годы спустя один из со-основателей бывает другим недоволен:

  • “Он перестал глубоко вовлекаться в дела нашей компании”.

  • “Мы с ней стали реже общаться, чтобы не конфликтовать”.

  • “У него появились другие бизнес-проекты и интересы”.

  • “Она опять уехала куда-то на отдых”.

  • “Я не вижу, какой от него прок”.

Обычно один подразумевает, что “испортился” другой партнёр. В реальности потеря интереса к общему бизнесу — следствие.

Причина состоит в том, что партнёры потеряли общий смысл.

Поначалу было проще — выжить и расплодиться, найти и удержать. Партнёры понимали друг друга интуитивно, с полуслова, без формулировки видения, стратегий, приоритетов и других вещей.

Прошли годы, изменилось всё — бизнес, команда, рынок и они сами. Не имея ни привычки, ни отработанного процесса обсуждения совместного будущего, каждый из партнёров начал строить своё.

Разногласия неизбежны, когда цели разные, а ресурс (бизнес) один.

Что делать? Если партнёры ещё не дошли до угроз и тайно не формируют коалиции, то партнёрство можно быстро починить.

Для этого нужно как минимум:

  1. Усмирение гордыни.

  2. Готовность услышать другого человека.

  3. Знание своих интересов и способность их озвучить.

  4. Убеждение, что функция определяет форму, а не наоборот.

  5. Понимание, что делает партнёрство успешным, а что нет.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Всегда насквозь /  by Alexander Lyadov

Чем хуже, тем лучше. Таков парадокс трансформации. Неприятно, но факт.

Старая форма собирает остатки сил, чтобы убить новую форму, пока та не окрепла.

В случае успеха старая форма превратится в зомби — не жива, ни мертва. Произойдёт консервация статуса кво. Лес станет зоопарком, а потом музеем с чучелами зверей.

По сути, эта борьба проверяет новые формы на прочность. Незрелые сдадутся. До конца пойдут те, кто Жизнь любит больше, чем себя. Силу они черпают в духе перемен.

Апофеоз конфликта форм неизбежен. И чем скорее он разрешится, тем всем легче.

Ведь старая форма уже устала и жаждет уйти, но боится и противится своему благу. Ошибка в ассоциации себя с увядающей формой, а не с духом, который её породил. Так снег засыпает отчётливые следы зверя, который где-то далеко-далеко.

Сама того не осознавая, старая форма будет провоцировать новую её победить. В своей истерии, она перейдёт все мыслимые границы и достигнет абсурда. Деструктивные силы насильно заставят созидательный дух пробудиться от долгого сна.

«Lux In Tenebris», что означает «Свет из Тьмы».

Это фраза пришла из латинского перевода Евангелия от Иоанна, в котором говорится: «И свет во тьме воссиял, и тьма не объяла его».

Зная это, можно стойко и с любопытством наблюдать временное сгущение тьмы. Поэт Роберт Фрост написал: "Лучший выход — всегда насквозь."

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Порочный цикл? /  by Alexander Lyadov

Увлекательное дело, скажу я вам, превращать зло в добро.

Взять, к примеру, способ, которым разработчики игральных автоматов легко подсаживают пользователей на крючок. Michael Easter, профессор и писатель, называет это цикличное поведение “​scarcity loop​” (петля нехватки).

Цикл состоит из трех частей:

  1. Возможность получить нечто ценное.

  2. Непредсказуемость вознаграждения.

  3. Быстрая повторяемость.

Петля настолько заразительна, что её внедряют социальные сети, приложения для знакомств, сайты личных финансов, фриланс платформы и так далее.

Неудивительно, что мы вклеиваемся в них, как муравьи в мёд.

Дело не к том, кто разлил мёд, а в тяге “муравья” к наслаждению. Никуда эта тяга не денется, сколько с ней не борись и не отрицай.

Выход один — пусть вредный фактор приносит нам пользу.

Прежде всего, зная принцип, дурные привычки проще прерывать.

Далее обозначим, когда деятельность X не будет нас возбуждать:

  1. Ничего ценного лично для нас в X нет.

  2. Частота и размер награды фиксированы или варьируются слабо.

  3. Повторить попытку можно лишь спустя долгий срок.

Наконец, как сделать важный проект Y реально неотразимым:

  1. Найти в проекте глубокий личный смысл.

  2. Раздвинуть диапазон награды, в идеале — в бесконечность.

  3. Разделить марафон на спринты с осознанием результата.

Кстати, вот почему предприниматели не желают работать в найме. Или же занимаются корпоративным предпринимательством внутри.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Парадокс партнерства /  by Alexander Lyadov

Al Pacino and Robert De Niro

Сегодня утром я выключил будильник, но чуть помедлил и начал проваливаться в объятия сна. Возник соблазн: “Слушай, один раз можно пропустить тренировку. Конечно, партнёр тебя поймёт”.

Но раз мы вчера договорились, пришлось-таки с постели встать.

После борьбы мы общались, переводя дух. Партнёр рассказал, что тоже утром очень колебался и пришёл только ради меня.

Мы оба словно споткнулись, но виртуально опёрлись друг на друга.

Любой человек пусть иногда, но бывает слаб. Иначе он был бы не человеком, а Богом. Где, когда и почему разверзнется дыра — вопрос индивидуальный. Одна слабость потянет другую, третью...

Как же себя защитить от себя, плавно скользящего в пропасть?

На помощь приходит другой, такой же несовершенный человек.

Дело в том, что люди разные и спотыкаются в разное время. Когда один слаб, другой силён. И наоборот. Мы компенсируем друг друга.

И даже когда оба готовы сдать назад, их спасает сам образ другого.

Это как вывернутая “дилемма заключённого” из теории игр: “Ой, как будет неловко, если я дам слабину, а мой крутой партнёр — нет”.

Повезло тому основателю, кто в бизнесе не один. Увы, не каждый способен терпеть, а тем более ценить инаковость партнёра. Но когда это удаётся, бизнес держит удары судьбы и упрямо растёт.

Парадокс! Идеальный механизм возникает из неидельных частей.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Слишком открытый, чтобы процветать /  by Alexander Lyadov

Некоторые люди не знают, чего они на самом деле хотят.

Но есть люди, у которых всё наоборот — им интересно почти всё.

Так проявляется их черта “​Открытость опыту​”, согласно “Big Five”, диспозициональной модели личности человека.

Личностный опросник IPIP-NEO-PI выделяет 6 граней “Открытости”:

  • Вызов авторитету,

  • Эстетическая чувствительность,

  • Интеллектуальное любопытство,

  • Активное воображение (фантазия),

  • Внимательность к внутренним чувствам,

  • Предпочтение разнообразия (авантюризм).

Звучит привлекательно, правда? Ну, зависит от того, способны ли вы с этой своей чертой совладать или нет. Я работал с основателями, “открытость” которых ограничивала или даже разрушала их бизнес.

Дело в том, что избыточная тяга к разнообразию — это всеядность.

Словно голодный беспризорник в булочной, человек хватает одно пирожное за другим, но лишь надкусывает в попытке съесть всё.

Ясно, что построить таким методом системный бизнес нельзя.

Что же делать? Нужно помочь человеку выработать приоритеты. Для этого нужны критерии. Они возникают из долгосрочных целей.

Казалось бы, пусть человек произнесёт вслух все пункты и вуаля!

Поймите — если делать это не формально, а по сути, то человеку задаётся глубоко интимный вопрос о том, зачем он вообще здесь.

Ответ настолько же могуч, насколько и страшен.

Поэтому искренний ответ возможен, только если человек доверяет доброму отношению к себе со стороны того, кто задаёт вопрос.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Самый первый шаг /  by Alexander Lyadov

 

Снова и снова я наблюдаю восхитительный феномен.

Уже на первой встрече-знакомстве клиенты ощущают облегчение.

Причём о генерации решений речь пока даже не идёт.

Этот час мы говорим о плохом, мрачном и ужасном — их проблеме.

Точнее говорят они, я редко задаю вопрос, в основном молчу.

По идее от “ковыряния в ране” им должно становиться хуже, верно?

Но нет, под конец встречи их голоса полны энергии жить и творить.

В чём секрет?

Когда неявное становится явным, происходит “сдвиг” (“shift”).

Это термин из психотерапевтической практики “Focusing”. Человек телесно ощущает позитивный шаг вперёд. Внешне это проявляется как глубокий выдох, расслабление, слёзы или смех.

Это похоже на то, как вы наконец вспомнили важное имя или код.

Клиент сумел очень точно описать свою ситуацию. Одно дело знать, что где-то в вашем доме затаилась смертельная опасность, а другое — найти и прижать гадюку к полу сапогом.

Да, вам страшно ошибиться, нет инструментов и пот градом. Это не достаточный, но необходимый для освобождения шаг.

А хотите эксперимент прямо здесь сейчас?

Опишите то, что вас больше всего в бизнесе озадачивает, беспокоит и не даёт спать по ночам спокойно.

Будьте искренни, ведь вы это делаете для себя.

Постарайтесь подобрать отражающие суть слова.

А затем отправьте мне своё описание, если будет желание. У вас будет иное отношение к делу, когда есть адресат. Я обязательно прочту ваше письмо и, конечно, сохраню конфиденциальность.

Ну что, поможем проявиться неявному внутри вас?

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Каков ваш горизонт? /  by Alexander Lyadov

Хуже всего люди ведут себя, когда нет горизонта отношений.

Поэтому наивно ожидать отменного сервиса в кафе на вокзале. Поток уставших и спешащих людей, которых продавец никогда в жизни не встретит, не располагает к душевной теплоте.

Если “доброжелательность” не является чертой вашей личности, на такой работе вы бы тоже начали вздыхать, раздражаться и грубить.

Апогей отсутствия общего будущего — ситуация “каждый сам за себя”. Сколько людей не пойдёт по чужим головам? Малый процент.

А теперь проанализируйте: “Много ли компаний, у которых длинный горизонт отношений с людьми?”. И если ответ “Нет”, то понятно, почему так много недовольных сотрудников, акционеров и CEO.

Можно в этом винить современную культуру, воспевающую проектную работу, удалённый режим и т.д. Но уточните, озвучивало ли руководство будущее бизнеса, которое хотелось бы воплотить.

Речь не о абстрактных и пафосных словах, а о прагматичном и чётком описании цели путешествия, в которое вы всех пригласили.

Лидер, избегающий это делать, имеет куст негативных симптомов:

  • Трудности с наймом и удержанием талантов,

  • Конфликты в команде,

  • Низкая лояльность,

  • Нередкий обман,

  • Низкая отдача на капитал,

  • Разбухающие расходы,

  • Частые откаты от подрядчиков,

  • Неудовлетворённость клиентов,

  • Ниже среднего прибыль и маржа и т.д.

Но если цель — создавать ценность в бизнесе, раздвигайте этот горизонт.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Что это за существо? /  by Alexander Lyadov

Это ​видео​ иллюстрирует, можно ли себя изменить или нет.

Лабрадор и малинуа — это собаки схожей комплекции. Но как отличается поведение щенков, когда рядом угроза. Один сидит на заднице и хлопает глазами, а другой намертво вгрызается в рукав.

Хотите превратить одного в другого? Сделайте из круга квадрат.

Каждое живой организм спроектирован ради какой-то функции. Всё — от строения мышечных волокон до особенностей нервной системы — подразумевает поведение X, а не Y или Z.

И чем сложнее существо, тем свобода выбора у него больше.

Однако никто не может стать вообще кем-угодно. Реальная жизнь — не видео-игра. Нельзя обратиться в гнома или сменить свой пол.

Более того, даже ваш психологический тип довольно константен.

Например, открытость новому опыту ассоциируется с левыми политическими взглядами, а добросовестность с правыми. Доброжелательность ассоциируется с меньшим успехом в карьере, но с более высоким субъективным благополучием. Экстраверсия проявляет лидерские качества, но порой также импульсивность.

Тем не менее, личность не детерминирована, как автоматон.

Человек волен выбрать в какой мере реализовать свой потенциал. Представим, что вы родились с телом-флейтой. Можете стеснятся своего “уродства”, пиликать в душе или же восхищать Карнеги-холл.

Поэтому так важно узнать, признать и полюбить кто вы есть.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Проклятие таланта /  by Alexander Lyadov

Часто талантливые люди разрушают сами себя. Почему?

Вот он долго бродил и рисковал в нехоженных далях. Чудом нашёл сокровище и вернулся обратно. Казалось бы, живи и наслаждайся успехом. Нет, он почему-то ставит всё на зеро и остаётся ни с чем.

Общество ахает: “Что ты наделал?!”

Его не понимали ни тогда, ни теперь. Раньше он транжирил время и силы на “авантюру”. Сейчас проматывает богатство. Ну, не идиот ли?

Однако он неизменно делал лишь то, чего не делать не мог.

Сравните атомоход и яхту. Когда внутри реактор, ветер не нужен. Он прёт вперёд, ломая на пути лёд — условности, традиции, привычки, мнение окружающих и так далее.

Молоток одинаково охотно вгонит в стену гвоздь или разобьёт вазу.

Молотковость — его свойство. Он иначе не может. Таким был его прадед, дед и отец. Или мать этого тайно от него всегда желала.

Звучит как приговор. Так оно и есть. До тех пор, пока человек не начнёт изучать свою “пустотность”, “ядовитость” или “пушистость”.

Так возникает шанс приручить зверя, с которым человек вынужден жить. При должном старании и удаче возникает лучшее партнёрство из возможных.

У личности появляется верный, сильный и изобретательный друг.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Вместе в неизвестность /  by Alexander Lyadov

Помню, как в 1993 году мы с девушкой отдыхали в Карпатах.

Однажды я спонтанно предложил сбежать вниз с крутой горы.

Держась за руки, мы полетели, всё более ускоряясь, как лавина.

Это был полёт, ибо ноги едва касались осыпающейся земли.

Нас переполнял безумный страх и... сказочный восторг.

Секунды до краёв насыщенные молодостью, свободой и любовью.

Каким чудом мы не споткнулись и не расшиблись, ума не приложу.

Как и то, почему эта девушка в итоге согласилась стать моей женой.

Иногда мы вспоминаем этот экстатический спуск и нервно смеемся.

Сам не знаю, что за сила меня тогда вдохновила рискнуть и твёрдо провела с горы в долину. Сегодня ум бы мне этого не дозволил. Хотя…

Впрочем, ум никогда не врубается, зачем получать такой опыт. А я тогда наверняка интуитивно понял: “Марина пойдёт со мной до конца”.

Поскольку мы женаты уже 29 лет, я благодарен судьбе за наш полёт.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Дар зимы /  by Alexander Lyadov

Не будь зимы, это время года следовало бы выдумать.

Представьте себе абсурд: весна, лето, осень, весна, лето, осень...

Рывок штанги, фиксация на пике, опускание, а потом опять рывок?

Между подходами нужна передышка. Остановка. Антракт.

С позиции гиперактивной жизни, пауза — это символическая смерть. Ирония в том, что чаще всего доведённая до предела энергичность укладывает деловых людей в больницу или хуже того.

За маниакальной жди депрессивной фазы. Коллектор из агентства “Реальность” охотно выдаёт на кутёж деньги, но потом больно выбивает долг.

Кстати, Мания — это древнегреческая богиня, насылавшая безумие на людей, нарушивших традиции и уклад. Зачем-то же наши предки учредили воскресенье, отпуск, праздники и т.д. Однако непоседы негодуют, что еженощно их драгоценное время крадёт... сон.

Нейробиология объясняет, что качественный сон, дрёма и даже 5 минут медитации с закрытыми глазами после учёбы помогают:

  • лучше справиться с болью,

  • повысить нейропластичность,

  • улучшить когнитивные функции,

  • консолидировать воспоминания,

  • поддержать психическое здоровье,

  • улучшить концентрацию внимания и ясность ума,

  • а также укрепить иммунную систему и выработку гормонов.

А теперь экстраполируем выгоды “пит-стопа” на всю экосистему вместо человека и на месяцы вместо одного дня.

Зима отчаянно нужна всем — вам, обществу и природе. Её ледяная пустота даёт возможность жизни избавиться от лишнего и вновь наполниться жаждой любить и творить.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Не то, чем кажется /  by Alexander Lyadov

Всё не то, чем нам кажется на первый взгляд. Особенно в отношении того, что мешает развитию компании или человека.

Поэтому, проводя стратегическую сессию, я сознательно игнорирую возникающие сразу у меня версии, что с компанией не так. А тем более не спешу верить в причину, диагностированную клиентом.

Будь всё так очевидно, препятствие уже давно было бы устранено.

А так бизнес годами буксует на одном месте. Оборот то подскочет, но просядет. Меняется состав клиентов и сотрудников, но прорыва нет. Покупатели бизнеса проявляют интерес вяло и редко.

Где прячется бобёр, что превратил в болото некогда бурную реку?

Для этого нужно нечто большее, чем алгоритм. Труднее всего сохранять открытость новизне — помнить, что корень проблем, а значит и решение, может оказаться в наименее ожидаемом месте.

К сессии нужно разработать, но затем выкинуть любой шаблон.

Помню давний кейс, когда я провел интервью со всеми топ-менеджерами и акционерами компании. И хотя все они были опытны и умны, никто не осознавал секрет успеха компании, о котором вскользь, не придавая значения, упомянул основатель.

Открытость новому создаёт условия для творческого разворота.

Этот миг я полюбил очень давно, ещё со времён работы в рекламе. Обычным делом был тупик, когда завтра нам надо презентовать “Big Idea” клиенту, а пятый час брейнсторма лишь умножает отчаяние.

Кто-то возвращается из туалета и говорит: “Знаете, я тут подумал...”.

“Оно!”, ахаю я, как модератор брейнсторма. Главное теперь не затоптать, а помочь новому ростку прорасти в сознании группы. Назавтра клиент счастлив. Взлёт продаж. Признание. Благодарность.

Если вы размышляете над стратегией в своей компании, культивируйте открытость новому в сотрудниках и себе. Это ключ к замку в пространство стабильного процветания.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Партнерство длительностью в 400 миллионов лет /  by Alexander Lyadov

​Симбиоз​ — это близкое сообщество живых организмов разных биологических видов. Уже не взаимодействие, но ещё не слияние. Партнёры делают что-то очень важное и даже незаменимое друг для друга, а значит повышаются их шансы выжить в дикой среде.

У одного в избытке есть то, в чём другой испытывает дефицит. И наоборот.

Пример: галки чистят ​шкуру​ оленя от паразитов, а во время линьки выдергивают его ​мех​ для своих гнезд. Судя по морде оленя, он ничуть не страдает от этой процедуры, а напротив, ловит кайф.

При облигатном симбиозе партнёры так зависимы, что не способны друг без друга выжить. Например, тело ​лишайников​ образовано соединением клеток водорослей и грибов. Их партнёрство успешно существует уже больше 400 миллионов лет.

Союз крепок, когда выгода сильно превышает неизбежную цену.

А цена всегда есть. Приходится учитывать чужой интерес. Порой это может раздражать. Один из партнёров может решить, что он делает основной вклад и теперь вполне справится без второго.

Иногда потерять — это лучший способ понять чью-то ценность.

Создать партнёрство может кто-угодно, а вот сохранить — только зрелые люди. Если ваше партнёрство давно живёт и приносит пользу, это значит, и что вам повезло, и что вы оба работаете над собой.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Богатство или аскетизм? /  by Alexander Lyadov

Когда-то я работал в индустрии wealth management, где "должен был" общаться с очень богатыми людьми. Роскошные офисы, необъятные квартиры, модные курорты в Италии и Франции и прочий шик.

Признаюсь, было своё очарование в том, чтоб тёплой ночью на площади Сан Марко с бокалом вина вести беседы с яркими людьми. Среди тех, кто сам себя сделал, посредственностей я не встречал.

Конечно, экзистенциальных проблем богатство не решает, но облегчает трение бытия как просекко, лубрикант и ибупрофен. Поэтому привычка к атрибутам богатства возникает легко и быстро.

Но также у меня был диаметрально противоположный опыт.

Несколько раз я ездил в Индию, где жил как монах. Суровая обстановка, грубая еда, круглосуточное молчание и десять часов сидячей медитации каждый день на холоде или жаре.

А вокруг — незнакомые индусы, в основном из самых бедных слоёв.

Здесь каждый из нас пытался решить свои экзистенциальные проблемы, принеся в жертву удовольствия и комфорт. Как ни странно, к самоограничениям я тоже очень быстро привыкал.

Более того, требовалось усилие, чтобы вернуться в мирскую суету.

Что лучше — богатство и аскеза? Я не знаю, но видел примеры того, как оба пути способны превратить жизнь человека в ад.

Мне по душе срединный путь в буддизме. Это когда вместо двух крайностей человек старается нащупать состояние “in-between”.

Достаток без разврата. Тихие радости жизни без стыда и вины.

Когда желания не потакаются, но и не умерщвляются, возникает шанс их внимательно изучать, чтобы лучше понять себя и других.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Будьте волной /  by Alexander Lyadov

Поразительно, как быстро восстанавливается уставший организм, если дать ему шанс. В борьбе проще получить этот инсайт, чтобы затем применить в жизни и бизнесе.

Почему “проще”? Он заходит в вас не через голову, а прямо в тело.

Схватка длится “всего” пять-семь минут. Но если вы постоянно напряжены, то уже на второй минуте тело деревенеет, двигаться нет сил, а дышать нечем. Одна мысль: “Скорей бы всё закончилось!”.

Ясно, что о победе, а тем более о радости от игры, можно забыть.

Проблема не в сверх-напряжении, а в его продолжительности. Это как хранить жидкость не в кастрюле, а в дуршлаге. Каждая секунда работает против вас, крадя драгоценную воду жизни.

Но всё резко меняется, если сделать паузу “лишь” на пару секунд. Вы будто вдыхаете морской бриз и он освежает душу, ум и тело.

Удалось занять удачную позицию? Передохните в ней хотя бы миг.

Я знаю эффект этой турбо-зарядки, но всякий раз бываю удивлён. Только что я стонал: “Ой, всё!”, а теперь пою: “Игра продолжается!”. Из ниоткуда возник квант энергии — ну, разве это не чудо?

Что я сделал? Ничего. Позволил пустоте самой себя наполнить.

Паттерн опытного борца похож на морской прибой или мерцание звёзд. Это последовательность длинных и коротких сигналов, как закодированное сообщение из тире и точек в азбуке Морзе.

Когда предприниматель напряжён 24/7/365, какой это сигнал? Сплошная линия. Что она значит на кардиомониторе? Вот то-то.

Жизнь — это дыхание и пульс. Символически и буквально.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Необходимо перерождение /  by Alexander Lyadov

Чего подсознательно ожидает неопытный предприниматель, инвестор, CEO или консультант, берясь за перспективный проект?

“Улучшения в бизнесе произойдут кардинально и сразу.”

Бывалый человек знает, что одно дело видение, инвестиционный тезис и стратегический план, а совсем другое дело реальность.

И чем крупнее и старее организация, тем больше этот разрыв.

Новый лидер энергично влетает в организацию, создаёт много шума и суеты, но потом постепенно вязнет в ней, как оса в паутине. Вроде бы и задумки хороши, и власть с ресурсами есть, но нет результата.

Паутина — это люди на местах, точнее сеть их интересов.

Даже если сегодня организация в одном шаге от коллапса, она всё ещё обслуживает чьи-то локальные интересы и пусть по инерции, но какое-то движение у неё есть. А значит будет протест.

Впечатление, будто чем меняться, им проще остаться ни с чем. Так оно и есть. Кто наиболее открыт новому? Тот, кто потерял всё.

Поэтому мудрый лидер обновляет организацию, заставляя пройти через символическую смерть. Например, увольняет большинство сотрудников, убивает ветхий бренд и продаёт непрофильный актив.

Коснувшись дна в исходной точке, компания сможет расти вновь.

Это точно ​описал Само Буржа​, основатель консалтинговой компании Bismarck Analysis, которая исследует политический и институциональный ландшафт общества:

“Многие люди на более поздних, более бюрократизированных этапах развития организации сталкиваются с тем, насколько сложно исправить что-то, что уже сломано. Нет лучшего момента для решения проблем, чем на этапе создания компании или организации. На каждом следующем этапе это будет становиться всё сложнее. Всегда будут существовать чьи-то корыстные интересы. Прямо перед тем, как вы создаёте структуру, этих интересов ещё нет. Но как только структура появляется, сразу же возникают заинтересованные стороны, которые автоматически будут вам противостоять. Именно поэтому в создании компаний и других организаций есть элемент удачи. И есть также вспышка озарения, искра гениальности, когда всё просто работает — работает чудо как хорошо и с первого дня.”

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Теряя, находить /  by Alexander Lyadov

Раньше я писал текст, а затем искал в сети к нему иллюстрацию. Порой было обидно — написанный за полчаса текст ждал час-полтора, пока я воскликну: “Ура! Идеальное сочетание! В печать!”.

Казалось бы, время на поиски было потрачено зря? А вот и нет!

Дело в том, что блуждая по кривым улочкам интернета я случайно натыкался на рубины и изумруды, которые мне были не нужны в тот миг. По ходу я бережно клал в сумку и охотился за идеями дальше.

Сегодня папка “Ideas” ломится от сокровищ на любой вкус. Достаточно просто пролистать зарисовки, фотографии, предметы искусства, археологические находки, шутки, видео животных и т.д.

Нужная иллюстрации цепляет моё любопытство как петля крючок.

Зреющая во мне статья пробуждается, как весной подснежник. Раньше изображение шло всегда следом за словом. Теперь зачастую я выбираю символ, а он затем вытягивает из меня текст.

Мой инструментарий стал шире — могу начать эдак, а могу так.

Но самое ценное здесь — нежданность приобретения. Я зря страдал, когда считал, что зря охочусь за “той самой” иллюстрацией. Мои потери были приобретением. Но я не мог оценить тогда этого вполне.

А если этот малый пример, как фрактал, отражает Жизнь в целом?

Если всё, что вы и я когда-либо утратили, испортили или проиграли окажется в итоге источником нашего процветания, роста и побед?

Неуязвим тот, кто обращает вред на пользу, извлекая смысл.

Надеюсь однажды стать таким. А вы?

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Вопросы бизнес-стратегии /  by Alexander Lyadov

На какой вопрос отвечает бизнес-стратегия?

Многие основатели считают, что на вопрос: “Как?”. Мол, как в путешествии, нужно просто выбрать вид транспорта и уровень комфорта. Всё остальное участникам и так ясно, правда?

Увы, никто не знает, откуда и куда они едут, а главное, зачем.

Озвучьте это руководителю, он вам не поверит. Ведь он уже много лет на все лады толкует об этом коллективу. Кроме того, на встречах обсуждаются нужды клиентов, анализируются конкуренты и т.д.

“Целями компании пропитана атмосфера, ведь это здравый смысл!”

Но пусть лидер опишет исходный пункт А и конечный пункт Б. В 9 случаях из 10 возникнет заминка. Увы, ясности нет даже у него.

Чего уж тогда ожидать от сотрудников? Вы услышите разнообразие версий, что в данном случае новость плохая. Значит каждый тянет в свою сторону и много сил, нервов и денег тратится зря.

В рамках стратегических сессий, я провожу интервью не только с основателями, но и с топ-менеджерами. Всякий раз поражаюсь, как сильно их мучают вопросы: “Где мы? Куда устремлены? Ради чего?”.

Неопределённости хватает снаружи. Ещё хуже, когда она и внутри.

Хорошая новость в том, что у конкурентов ситуация не лучше.

А значит, проясняя и объясняя стратегию внутри компании, вы буквально из ничего создаёте преимущество и вырываетесь вперёд.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.