Удача, когда несколько партнёров вместе строят бизнес. О преимуществах и трудностях сотрудничества я ранее писал.
Компенсация недостатков друг друга создаёт прочность и позволяет каждому проявить свой талант вовсю.
Но годы спустя один из со-основателей бывает другим недоволен:
“Он перестал глубоко вовлекаться в дела нашей компании”.
“Мы с ней стали реже общаться, чтобы не конфликтовать”.
“У него появились другие бизнес-проекты и интересы”.
“Она опять уехала куда-то на отдых”.
“Я не вижу, какой от него прок”.
Обычно один подразумевает, что “испортился” другой партнёр. В реальности потеря интереса к общему бизнесу — следствие.
Причина состоит в том, что партнёры потеряли общий смысл.
Поначалу было проще — выжить и расплодиться, найти и удержать. Партнёры понимали друг друга интуитивно, с полуслова, без формулировки видения, стратегий, приоритетов и других вещей.
Прошли годы, изменилось всё — бизнес, команда, рынок и они сами. Не имея ни привычки, ни отработанного процесса обсуждения совместного будущего, каждый из партнёров начал строить своё.
Разногласия неизбежны, когда цели разные, а ресурс (бизнес) один.
Что делать? Если партнёры ещё не дошли до угроз и тайно не формируют коалиции, то партнёрство можно быстро починить.
Для этого нужно как минимум:
Усмирение гордыни.
Готовность услышать другого человека.
Знание своих интересов и способность их озвучить.
Убеждение, что функция определяет форму, а не наоборот.
Понимание, что делает партнёрство успешным, а что нет.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.