На какой вопрос отвечает бизнес-стратегия?
Многие основатели считают, что на вопрос: “Как?”. Мол, как в путешествии, нужно просто выбрать вид транспорта и уровень комфорта. Всё остальное участникам и так ясно, правда?
Увы, никто не знает, откуда и куда они едут, а главное, зачем.
Озвучьте это руководителю, он вам не поверит. Ведь он уже много лет на все лады толкует об этом коллективу. Кроме того, на встречах обсуждаются нужды клиентов, анализируются конкуренты и т.д.
“Целями компании пропитана атмосфера, ведь это здравый смысл!”
Но пусть лидер опишет исходный пункт А и конечный пункт Б. В 9 случаях из 10 возникнет заминка. Увы, ясности нет даже у него.
Чего уж тогда ожидать от сотрудников? Вы услышите разнообразие версий, что в данном случае новость плохая. Значит каждый тянет в свою сторону и много сил, нервов и денег тратится зря.
В рамках стратегических сессий, я провожу интервью не только с основателями, но и с топ-менеджерами. Всякий раз поражаюсь, как сильно их мучают вопросы: “Где мы? Куда устремлены? Ради чего?”.
Неопределённости хватает снаружи. Ещё хуже, когда она и внутри.
Хорошая новость в том, что у конкурентов ситуация не лучше.
А значит, проясняя и объясняя стратегию внутри компании, вы буквально из ничего создаёте преимущество и вырываетесь вперёд.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.