Начало координат / February 27, 2022 by Alexander Lyadov

Чем выше уровень хаоса вообще, тем выше ценность специфического личного порядка. Ведь, первое желание — это жадно прильнуть к источнику новостей, чтобы обрести желанные покой и ясность. Но как скоро убеждается всякий, кто испытывает тревогу, это все равно что бросать камни в пропасть или керосином тушить костёр. Почему? Читая новости, человек находится в своём воображаемом, получая вместо реальности лишь её обрывки и лоскуты. Не в силах собрать из этого цельную картину, ум в итоге истощается как загнанный неистовым всадником конь.

Вместо воображаемого, нужно непосредственно соприкоснуться с чем-то реальным. К счастью, для этого вовсе не требуются титанические шаги или колоссальные ресурсы. Нужно лишь обратить внимание на мощь якобы тривиальных вещей. Речь идёт о поддержании ваших личных ежедневных и еженедельных ритуалов, конечно, когда это ещё зависит от вас. Утренняя гимнастика, заваривание кофе, уборка помещения, медитация, сессия с психотерапевтом, молитва или анализ прошедшего дня кажутся чем-то мелким, лишним или неуместным даже в мирное время, а тем более когда в стране идёт война. Но эти “пустяки” обладают кумулятивной мощью сложного процента. Даже если ритуал выполняется в усечённом объёме или в символической форме, сам его факт сигнализирует организму: “По крайней мере, прямо сейчас, в этот миг, у меня всё хорошо”.

К счастью, для этого вовсе не требуются титанические шаги или колоссальные ресурсы. Нужно лишь обратить внимание на мощь якобы тривиальных вещей.

Когда мы приводим что-либо — квартиру, файлы, инструмент или себя, — в порядок, эту активность невозможно воображать. Мы полностью окунаемся в реальность и она наполняет нас бытием до краёв. В сравнении с пустым, кувшин с водой конечно же более устойчив. Это точка отсчёта, из неё вырастает стержень, на который уже потом можно нанизывать буквально всё.

Берегите себя!

Искренне ваш,

-Александр

Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам может пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Наше несовершенство / February 26, 2022 by Alexander Lyadov

В эти дни многие из вас, как и я, действуют в тумане неопределённости. Спустя несколько дней, а тем более месяцев, я наверняка буду знать, где совершил ошибку, а где всё-таки оказался прав. Но сейчас дерево сценариев широко раскидывает свои ветви всякий раз, когда я задаюсь вопросом: “Как правильно поступить?”. Будничность происходящего немного смягчает драматизм, закрепляя новую норму. Но фактически на кону может стоять здоровье, своё или близких, а то и сама жизнь. Поэтому невольно задумываешься, как бы вытянуть себя на уровень выше, чтобы улучшить не конкретное решение, а процесс, который генерирует их.

Недавно я услышал фразу: “You don’t need to make a perfect decision, but a perfectable one”. Мой вольный перевод: “Нет нужды принимать безупречное решение. Улучшаемое будет в самый раз”. Иными словами, моя цель — выбрать не идеал решения, а его проект, заготовку, полуфабрикат. Когда это возможно, я сознательно ищу кусок мрамора или подходящую глину, а не готовую скульптуру или кувшин. Убогая незавершённость решения меня вовсе не огорчает — нет, именно к ней я стремлюсь.

Нет нужды принимать безупречное решение. Улучшаемое будет в самый раз.

Чем несовершенство так ценно? Оно дарит опциональность, то есть свободу адаптационных реакций при изменении обстоятельств или наступлении какого-то ЧП. Это в статичном мире можно было бы опираться на догмы. Но то, что происходит сейчас — это сплошная динамика, которую лучше встретить собственной динамикой внутри.

Вот так ход размышлений привёл к тому, что несовершенство меня не отталкивает, а, напротив, привлекает. А поскольку человек несовершенен изначально, то мы с вами — прекрасны именно потенциалом. Ибо мы способны, индивидуально и все вместе, в нужный момент открыть новые, доселе неведомые грани себя.

Искренне ваш,

-Александр

Успокойся! Как?! / February 24, 2022 by Alexander Lyadov

Первое, что мы слышим от окружающих, когда начинаем волноваться — это слова: “Успокойся! Возьми себя в руки!”. Звучит, конечно, отлично. Но сразу хочется спросить: “А как?”. Проблема в том, что волна тревоги сбивает ум с ног и кувыркает в пене как пустую бутылку. В этот миг теряются ориентиры и распадается на части привычный мир. Кажется, что абсолютно не за что зацепиться. Это естественная реакция на аномальное событие и возникшую в результате неопределённость. Опаснее, когда в таком случае волнение не возникает вообще.

Из второго закона термодинамики следует, что в любой замкнутой неравновесной системе энтропия, то есть хаос, будет возрастать вплоть до её коллапса. То есть ум должен выйти за пределы ума, если он хочет вернуть свою функциональность. К счастью, выход есть. Точнее он всегда был, есть и с нами будет. Речь идёт о замечательной возможности тела успокаивать ум, когда тот по уши увяз в болоте тревоги. Чем больше человек погружён в интеллект, тем сложнее ему поверить, что “примитивное” тело — это спасительный круг для “продвинутого” ума.

Ум должен выйти за пределы ума, если он хочет вернуть свою функциональность.

Самый простой шаг — это “физиологические вздохи”, которые представляют собой схему дыхания из двух коротких вдохов носом, за которыми следует продолжительный выдох ртом. Нейробиолог из Стэнфорда Andrew Huberman объясняет, что этот тип дыхания возникает спонтанно во сне, когда уровень С02 становится слишком высоким, но его можно выполнять сознательно в любое время, когда мы хотим снизить уровень тревоги и успокоиться. Кстати, я настоятельно вам рекомендую послушать весь эпизод подкаста Huberman Lab: “Tools for Managing Stress & Anxiety” (Инструменты для управления стрессом и беспокойством). Andrew подробно и доходчиво объясняет, не только что такое стресс и какими проверенными наукой протоколами его можно усмирить, но даже то, как из стресса можно извлечь для себя пользу.

Когда двигаются тектонические плиты истории, может показаться, что человек — пылинка в вихре исполинских сил. Это не совсем так. Ведь современный мир резко отличается от того мира, что был в конце XX века. Чем? Ростом связей и взаимозависимости всего человечества друг от друга. Сегодня каждый может оказать непропорционально крупный эффект на своё окружение, которое, как круги на воде, отзовётся у многих. Это не столько вопрос публичных заявлений, сколько будничного целенаправленного поведения, которое является следствием спокойного ума. Какой бы ни царил снаружи хаос, порядок всегда начинается у нас внутри. Так что, для начала слушаем стэнфордского нейробиолога и правильно дышим.

Искренне ваш,

-Александр

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Прочь с дороги! / February 23, 2022 by Alexander Lyadov

“Lead me, follow me, or get out of my way” — сказал Джордж Паттон, один из главных генералов американского штаба, действовавшего в период Второй мировой войны. Перевод: “Веди меня, следуй за мной или уйди с моей дороги”. Очевидно, насколько эта мысль органична для армии, где проблематика жизни и смерти обостряет процесс принятия решений донельзя.

“Веди меня, следуй за мной или уйди с моей дороги“.

Право порицать предлагаемый курс имеет лишь тот, кого бремя ответственности не пугает. Знаете вариант получше? Назовите индикаторы успеха, берите штурвал в руки и вперёд! Не можете? Тогда качественно исполняйте команды. Но только не нужно тайно вставлять палки в колёса или высокомерно шипеть в ухо: “О, у этого решения столько недостатков!”, а впоследствии злорадно восклицать: “Ну, вот, я же говорил!”.

Одна из центральных проблем современности — кризис ответственности на всех уровнях — индивидуум, семья, группа, организация, государство или коалиция. Все хотят обладать максимальным влиянием, но при этом не иметь “шкуры в игре”(“skin in the game”). Бизнес не является исключением, где всё больше групп пытается влиять на стратегические решения компании, однако избегают произносить: “Если мы ошибаемся, можете нас выгнать, наказать, расстрелять”. По сути, сегодня это общемировой тренд — ухитриться отделить право чем-угодно наслаждаться от необходимости за это потом платить.

По сути, сегодня это общемировой тренд — ухитриться отделить право чем-угодно наслаждаться от необходимости за это потом платить.

Вот только основатель компании, как и главнокомандующий армии, так поступить не может. Хочет он того или не хочет, конечная ответственность за провал или успех предприятия лежит только на нём. Конечно, важно создавать плюрализм идей и мнений, как в первой фазе брейнсторма. Но затем решение должно быть кем-то принято и чья-то конкретно подпись в конце документа должна стоять.

Поэтому когда собственнику бизнеса вешают идеологическую лапшу на уши, по каким критериям он должен нанимать сотрудников, с поправкой на кого принимать решения или в какие проекты инвестировать, полезно спросить этих “сердобольцев”: “А вы лично готовы вместо меня рулить? И в случае поражения уйти на дно вместе с этим кораблём?”.

Парадокс в том, что наибольшую пользу обществу в итоге приносят не те компании, кто всячески сигнализируют свою добродетель, а те, кто безупречно выполняют свою “прозаичную” функцию, будь то обучение студентов, лечение пациентов, упрощение бухгалтерии или доставка продуктов домой. Создав клиентам максимальную прибыль и выплатив налоги, премии и дивиденды, основатель волен направить личные средства на любую благую цель, как ему подсказывают сердце и ум.

Искренне ваш,

-Александр

Почему я всё это пишу? / February 22, 2022 by Alexander Lyadov

Помню, меня поразило, когда известный основатель крупного бизнеса мне признался, что на него сильно повлияла серия моих статей про MBA. В 2002 году я поступил в бизнес-школу Чикагского университета и это был настолько упоительный и трансформирующий опыт, что я просто не мог об этом не написать. Это сейчас MBA имеет каждый второй и даже есть скепсис, насколько бизнес-образование нужно, а двадцать лет назад в моём кругу мало кто знал, что это за “зверь”.

Недавно один из предпринимателей, получающий эту рассылку, рассказал, что запомнил меня в 2003 году после статьи “Стратегические грабли. Или 7 самых грустных ошибок в украинском маркетинге” в журнале “Компаньон”. С тех пор он регулярно читал мои статьи о предпринимательстве в Forbes в период моей работы в Renaissance Investment Management, в AIN — в период работы в Dekarta Capital и теперь здесь. Выходит, статьи вызывали в нём какой-то отклик и давали пищу для размышлений. Мне было чрезвычайно важно и приятно об этом узнать.

Мой психотерапевт говорит, что я очень щедр на знания и постоянно ими со всеми делюсь. Я бы сказал, что это сильнее меня. Хочу я или не хочу, я не могу не делиться. Когда человека переполняет радость, он поёт в ду́ше. После долгого сна, собака так сладко тянется в позе мордой вниз, что за ней даже наблюдать отрадно. О сотворившем чудо враче хочется рассказать каждому, кто сейчас находится в тупике. Когда я обнаруживаю потрясающую мысль, я просто обязан передать свой восторг ещё кому-то.

Когда я обнаруживаю потрясающую мысль, я просто обязан передать свой восторг ещё кому-то.

В этом смысле мне важно было понять и принять себя, точнее свою неутолимую жажду бродить на территории Новизны в поисках интеллектуальных сокровищ. Некоторых интересует продвижение вглубь выбранного предмета. Меня же, как магнитом, тянет быть именно на стыке очень разных дисциплин, активностей и источников нового опыта. Раньше я с горечью воспринимал это как своё проклятие, отклонение или дефект. Но с годами, в том числе благодаря вот таким вот отзывам, я вижу в этом благо. Чем больше я занимаюсь тем, что раскрывает, кто я истинно есть, тем больше пользы я приношу и себе, и людям.

Искренне ваш,

-Александр

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.

Готовность к часу "Ч" / February 21, 2022 by Alexander Lyadov

Когда занимаешься спортом, особенно единоборствами, вроде бокса, борьбы или MMA, невольно сравниваешь себя с другими. Кто-то вечно прогрессирует быстрее вас, пока вы топчетесь на плато или залечиваете травму. На глаза попадаются заметки про талантливых атлетов, заработавших чёрный пояс за три года, а не за обычные десять-пятнадцать лет. Междусобойчик вашего спорта напоминает суп, в котором вы варитесь вместе с остальными. Переживания череды поражений и побед легко могут исказить восприятие того, что первично, а чем можно пренебречь.

Переживания череды поражений и побед легко могут исказить восприятие того, что первично, а чем можно пренебречь.

Ведь, любой непрофессиональный спорт — это прежде всего игра. Согласно нейробиологу из Стэнфорда Andrew Huberman, люди и животные любят играть потому, что в результате высвобождаются натуральные опиоиды, префронтальная кора исследует множество различных способов взаимодействия с окружающей средой, игроки устанавливают свои роли, формируют социальную иерархию и оттачивают свою сущность.

Оказывается, игра — самый мощный портал к нейропластичности. Это способность мозга изменяться под действием опыта, а также восстанавливать утраченные связи после повреждения или в качестве ответа на внешние воздействия. Пусть мы об этом так не думаем, но игры с низкими ставками (иначе адреналин подавляет игривость) фактически усиливают нашу аутентичность и антихрупкость. Поэтому спорт — это не цель, а лишь инструмент. Отработки, спарринги и соревнования имеют для нашего развития смысл гораздо больший (и менее явный), чем бросающиеся в глаза триумфы и провалы, умножение силы, шрамов или медалей на стене.

А главное, игра — самый мощный портал к нейропластичности.

А главное, ведь, никто не знает, какой уровень навыков окажется решающим в час “Ч”, когда на месте жёсткого одноклубника или даже оппонента с Чемпионата Европы окажется реальный враг — бандит, наркоман или психопат, — жаждущий физически вас уничтожить. Возможно, пригодится мастерство чёрного пояса, а возможно вашу жизнь спасёт один коронный приём, который “врос” в ваше тело за пару лет тренировок, пока вы не переключились на другой спорт. Или же это вообще окажется не удар или приём, а пришедший в тяжёлых схватках инсайт, что в самой отчаянной и тупиковой ситуации, шаг номер один — это, словами тренера John Danaher, CALM THE FUCK DOWN, то есть привести свой разум в покой.

Искренне ваш,

-Александр

Прибыль и риск / February 20, 2022 by Alexander Lyadov

Отец современного менеджмента Peter Drucker говорил: “In business, all profit comes from risk”, что в переводе: “В бизнесе вся прибыль порождается риском”. Если следовать этой мысли буквально, то, выходит, чем больше я возьму риска на себя, тем стану богаче? Конечно же, нет.

“В бизнесе вся прибыль порождается риском”.

Ведь, существует глупый, то есть абсолютно ненужный риск. Яркая иллюстрация этого — множество видео в духе: “Подержи-ка моё пиво” (“Hold my beer”), где пьяный или перевозбуждённый человек демонстрирует приятелям свою удаль. В лучшем случае “смельчака” ждёт унижение и травма, в худшем же — смерть.

В бизнесе то же самое происходит сплошь и рядом, когда, например, CEO компании реактивно отдаёт приказ: “Ах так?! Порвите их в суде!”. Или когда со-основатель стартапа думает: “Ну ничего, что нет акционерного соглашения. Главное, ведь, поскорее построить бизнес на миллиард”. Гнев, страх, одержимость или отвращение — всякая эмоция может ввести ум в измененное состояние, так что он теряет контроль над собой. Мистер Рынок не озолотит бизнесмена, если тот по наивности или высокомерию игнорирует “best practices” и здравый смысл.

Когда исключён бессмысленный, то есть порождаемый конкретной личностью риск, можно рассчитывать на награду. Но не за смелость, а за “blood, sweat & tears”, инвестированные в мастерство. Здесь дело не в риске, как таковом, а в уровне навыков, которые соответствуют уровню неопределенности, который берёт на себя человек. Со стороны, “free-solo”, то есть одиночное восхождение Alex Honnold на горные вершины абсолютно без страховки выглядит самоубийством. Однако Алекс не только природно одарён и с 11 лет лазает по скалам, но также инвестирует массу сил и времени в подготовку к каждой новой высоте. Иными словами, Алекс может себе позволить такой риск, что никому больше в мире не под силу. Поэтому он заслуженно имеет уважение лучших альпинистов, а также благосклонность гор.

Когда исключён бессмысленный, то есть порождаемый конкретной личностью риск, можно рассчитывать на награду. Но не за смелость, а за “blood, sweat & tears”, инвестированные в мастерство.

Вдохновляет тот факт, что в таком подходе нет потолка, то есть, как говорят американцы, “sky is the limit”. Если не лгать себе, смиренно принимать реальность и каждый день чуточку повышать своё мастерство, можно приятно удивить и себя, и всех тем, на что вы, как предприниматель, способны.

Искренне ваш,

-Александр

Что такое интеллект? / February 19, 2022 by Alexander Lyadov

В самом упрощенном виде интеллект — это исправление ошибок. Эту мысль озвучил Robert Breedlove — максималист свободы, бывший управляющий хедж-фондом и философ в пространстве биткоин. Славно сказано, правда? Многие люди воспринимают интеллект, как некую данность, дескать, кому-то повезло родиться умным, а кому-то нет. И хотя никто не отрицает, что за счёт усилий и накопленного опыта со временем можно стать умнее, всё-таки в отношении к интеллекту сквозят детерминизм и фатализм.

В самом упрощенном виде интеллект — это исправление ошибок.

Определение Роберта дарит иную перспективу. Здесь уже важна не стартовая точка, а скорость продвижения вперёд. Поскольку каждый по-настоящему новый шаг с высокой вероятностью означает ошибку, вопрос лишь в том, насколько пережитый опыт травматизирует нас. Если в результате человек надолго “замерзает”, чтобы успокоиться, зализать раны и прийти в себя, то скорость, очевидно, окажется минимальной. И уже не важно, где и с каким преимуществом был старт.

Альтернатива — это когда ошибки напоминают сырые дрова, небрежно кинутые в костёр. Поначалу огонь будто спотыкается и, с риском погаснуть, удручённо дымит. Но довольно скоро дрова нагреваются, вода испаряется и языки пламени начинают ощупывать углы. Теперь с каждой секундой жар будет только нарастать. Что костёр не смогло убить, то послужит ему пищей.

Для исправления ошибок — это, по сути, способность не застревать в негативных чувствах, будь то вина, стыд, гнев, отчаяние или страх. Они мешают признать фактичность произошедшего и взять это в руки. Как точно сказала моя знакомая: “Оттолкнуться не от дна невозможно”. Поэтому задача — сразу же уйти на максимальную глубину. Давеча молодой предприниматель на первой сессии признался: “Я уже понял, что не хочу слушать похвалу. Пусть лучше мне скажут жёсткую правду. И поскорее”. Уверен, что этого предпринимателя ждёт успех, ведь он и в тучные, и в кризисные времена, будет кормить свой интеллект знаниями быстрее конкурентов.

Уверен, что этого предпринимателя ждёт успех, ведь он и в тучные, и в кризисные времена, будет кормить свой интеллект знаниями быстрее конкурентов.

Теперь вы лучше понимаете, почему я фокусируюсь на том, что помогаю IT-основателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. По моему опыту, именно здесь возникает наибольший затор (остановка, bottleneck), который может обходиться бизнесу в десятки или даже сотни миллионов долларов недополученной капитализации.

Искренне ваш,

-Александр

"Не влезай, убьёт" или "Влезай, не убьёт"? / February 18, 2022 by Alexander Lyadov

Недавно узнал, что, согласно нормативной документации, в помещениях для пребывания детей в садах, яслях и школах выключатели должны устанавливаться на высоте 1,8 м от пола. Очевидно, почему это так, а не иначе. У меня до сих пор в памяти стоит сноп искр, осыпающий пятилетнего мальчика, когда он воткнул в розетку острый металлический предмет. Библейская фраза “…ибо не ведают, что творят” объясняет, почему взрослые вынуждены защищать маленьких детей от них самих. Поскольку нравоучения и уроки пока бесполезны, существует жёсткий, ультимативный и физически непреодолимый запрет “Розетка — зло!”. Заявлять: “Ну, это же тирания и посягательство на свободу детей” можно лишь в шизофреническом бреду.

Поскольку нравоучения и уроки пока бесполезны, существует жёсткий, ультимативный и физически непреодолимый запрет “Розетка — зло!”.

Когда ребёнок подрастёт, его уже можно научить, как безопасно пользоваться электрическим током. То есть возникает готовность окрепшего ума к дифференциации: “В одном случае розетка — добро, а в другом — зло”. Маленький человек уже имеет концептуальный аппарат, позволяющий взять “в ручки” новое знание. Образно говоря, чёткие ограничения ещё существуют, но неандерталец уже не цепенеет от ужаса, а во благо использует прирученный огонь.

Ну, и наконец, наступает момент, когда отпрыск становится взрослым, осваивает специальность, сдаёт экзамены и получает диплом. Электромонтеру или инженер-энергетику запрещать “Не влезай, убьёт!”, согласитесь, странно, ведь “управлением электричеством” он зарабатывает себе на жизнь. Грань, разделяющая благо и вред, конечно, есть всегда, но она будто нарисована карандашным пунктиром. В любой момент её можно стереть и перенести на шаг вперёд. Более того, общество щедро вознаграждает учёного или предпринимателя, раздвигающих границы человеческого знания, как ещё больше обратить на пользу опасный феномен.

Электромонтеру или инженер-энергетику запрещать “Не влезай, убьёт!”, согласитесь, странно, ведь “управлением электричеством” он зарабатывает себе на жизнь.

Всё, что описано выше — иллюстрация универсального процесса обретения зрелости по отношению ко всему, что способно человека убить. И речь не только о явлениях и объектах внешнего мира, но и о силах, заключённых у нас внутри. То, что мы называем призванием или даром суть есть проклятие или бич. Разница, как и с электричеством, лишь в степени осознания, овладения и умения распорядиться тем “наследством”, с которым мы были рождены. В этом смысле кто-то так и остаётся “младенцем” и лучше ему не заглядывать в тёмный погреб, чтобы собственный дракон не сожрал его целиком. А кто-то, напротив, постоянно предпринимает усилия, чтобы стать чуточку более взрослым, однажды оседлать своего дракона и свободно воспарить над землёй.

Искренне ваш,

-Александр

Критика — польза или вред? / February 17, 2022 by Alexander Lyadov

Если я могу сдержаться, то стараюсь не выражать критику чьей-то деятельности публично. Ничего продуктивного в этом нет. Объективные факты человек не воспринимает, поскольку на людях обиженное эго раздувается как рыба-ёж. С учётом этого, если моего языка всё-таки срываются слова, тогда это не критика, а наказание или отыгрывание. Ведь здесь моя истинная цель — не помочь человеку стать лучше, а защитить себя или выплеснуть на него свой накопленный груз.

Объективные факты человек не воспринимает, поскольку на людях обиженное эго раздувается как рыба-ёж.

Больше шансов быть услышанным, если я поделюсь своим мнением лично, конечно, в вежливой форме и тщательно подбирая слова. Впрочем, желанных изменений, а тем более благодарности ожидать не стоит. Человек жил себе спокойно, чувствовал себя прекрасно, пока вдруг я его не огорчил. Да кто я вообще такой, чтобы решать, что он якобы хочет улучшений? С моей стороны, это либо гордыня, мол, я знаю, что для тебя благо, либо проецирование на другого собственной жажды перемен.

Однако есть люди, которые, по идее, должны встречать критику с распахнутой душой. Это предприниматели, ведь они экономически, персонально и даже экзистенциально заинтересованы в успехе своего проекта. Как в динамичном контексте бизнесу оставаться конкурентноспособным и создавать клиентам ценность? Нужно как можно чаще и быстрее получать от рынка обратную связь. Единственный, кто обладает максимальной властью, чтобы, получив сигнал, что-то изменить — это владелец. По крайней мере, пока бизнес не стал крупным и не управляется связкой "CEO + совет директоров".

Но когда я порой сообщал знакомому предпринимателю о каком-то сбое в сервисе его компании, за его вежливым ответом я чувствовал, что радости учёного от найденного инсайта там нет. Последующее пользование сервисом подтверждало, что сигнал был владельцем проигнорирован и забыт. Если так поступает человек, чьё богатство, самоуважение и признание неразрывно связано с развитием его детища, то что уж говорить про всех остальных людей?

Если так поступает человек, чьё богатство, самоуважение и признание неразрывно связано с развитием его детища, то что уж говорить про всех остальных людей?

Из всего этого я делаю вывод — не стоит никому указывать на “узкие места” в их бизнесе (а тем более, в личности), пока человек: а) добровольно, b) явным образом, c) сам не попросит меня это сделать, d) причём доказав, что ему нужен именно мой взгляд. Как вы, наверное, догадались, именно это и происходит, когда основатель обращается с запросом на бизнес-терапию, чтобы получить от меня диагностику корневой проблемы, анализ альтернатив и совет.

Таким образом, я не разбазариваю свою энергию зря, сея зёрна в каменистую почву. Вместо этого я аккумулирую своё внимание, которое в стопроцентной концентрации получает мой клиент. Нет бессмысленных издержек на убеждение, что у него есть острая потребность, а у меня нужная экспертиза. Когда мы, подобно двум электродам, друг друга дополняем, между нами возникает электрическая дуга и излучается яркий свет. Всё, что пряталось в тени, выходит на поверхность. Решение находится само собой. Клиент меня благодарит за максимальную прямоту, честность и откровенность. Происходящее близко к идеалу. И я испытываю глубокую благодарность судьбе.

Искренне ваш,

-Александр

Поговорим о мотивации / February 16, 2022 by Alexander Lyadov

Что нужно мне пообещать, чтобы, вместо написания статей, я занялся подготовкой документации для тендеров госкомпаний по утилизации макулатуры или закупке гвоздей? Или какой должна быть система поощрения, чтобы из спаниеля воспитать охранного пса? Правильно, это почти невозможная задача. Наверное, рождается один представитель этой породы на миллион, который способен научиться высоко прыгать и бесстрашно впиваться злоумышленнику в горло. Но такой проект потребует баснословно много времени, нервов и сил. Поэтому ошибкой будет спрашивать: “Какое лакомство выбрать — сосиски, сыр или галеты?”. Правильный вопрос: “Какого лешего вообще это делать?”. Кстати, слово "тендер" я вообще на дух не переношу.

Поэтому ошибкой будет спрашивать: “Какое лакомство выбрать — сосиски, сыр или галеты?”. Правильный вопрос: “Какого лешего вообще это делать?”.

В бизнесе многих предпринимателей волнует тема мотивации людей — сотрудников, подрядчиков, агентов и партнёров. И это действительно архиважно, ибо система поощрения имеет над человеком почти гипнотическую власть и может сильно изменить поведение зрелого человека. Легендарный инвестор Charlie Munger даже сказал: “Никогда, никогда не думайте о чем-либо другом, когда вы должны думать о силе стимулов (incentives)”. В этом смысле грустно бывает наблюдать, когда владельцы бизнеса сетуют на скромный рост своей компании, но на мой вопрос: “Какая доля переменной части от годового вознаграждения CEO?”, невинно-удивлённо отвечают: "CEO получает только высокую фиксированную зарплату и всё”.

Конечно, можно заморочиться и создать изощрённую систему мотивации, разумно связать бонус с достижением KPI и чётко очертить полномочия CEO. Но всё это в итоге окажется неважным, если сделан промах в выборе “начала координат”. Иначе говоря, если всё-таки заставить Александра Лядова делать то, что глубоко противно его естеству. Технически он, конечно, может делать эту работу, но какой ценой? Хорошо помню муки талантливых художников, писателей и философов, которых в двухтысячные годы жизнь толкала в рекламный бизнес, поскольку прилично заработать можно было только там. Это как олимпийскому атлету бороться с медведем на потеху скучающим богачам. Как бы ему ни рукоплескали, сколь бы щедро ни осыпали деньгами, вечером он обязательно будет топить растущую тоску в вине.

Но всё это в итоге окажется неважным, если сделан промах в выборе “начала координат”.

Напротив, если вовремя распознать жизненный вектор/склонность/ суперсилу человека, то дальше процесс заскользит без затруднений. Система мотивации лишь заостряет, уточняет и направляет естественное поведение человека, подобно воздействию точильного камня на меч. Именно так, ваш бизнес получает на крохотные усилия колоссальный эффект.

Искренне ваш,

-Александр

Найти свою Игру / February 15, 2022 by Alexander Lyadov

В любой области есть бесконечное число особенностей и нюансов. Жизни не хватит, чтобы их все изучить. Посмотрите макросъёмку Macrofying, где любой банальный объект, вроде стейка, снега или чая открывает взгляду гипнотический микрокосм.

Бразильское джиу-джитсу — не исключение тоже. Если забить в поисковик слова “BJJ techniques”, на вас обрушится цунами техник, одна краше другой. Более того, подобно научному сообществу, мировое товарищество джитсеров постоянно открывает новые способы как человека сломать или задушить. Такое изобилие техник ошеломляет не только новичка, но и опытного борца. Как быть?

К счастью есть критерии, помогающие отделить сигнал от шума. Во-первых, это статистически подтверждённая эффективность. Экзотичных техник море и неискушённого противника они помогут одолеть. Но в мировых чемпионатах на элитных атлетах из всего это разнообразия надёжно работают только единицы. Во-вторых, ценна универсальность воздействия, поскольку ваш оппонент может иметь разный рост, вес, сложение тела и т.д. В-третьих, совместимость, так как не все техники подойдут вам лично. В джиу-джитсу считается важной выработка своего уникального стиля “Игры”. Некоторые техники мгновенно “врастают” в тело, словно их придумали под вас. Инвестируя силы и время в их изучение, вы получаете наибольший возврат (ROI). Так скорость вашего обучения максимальна.

В джиу-джитсу считается важной выработка своего уникального стиля “Игры”.

А в бизнесе всё разве как-то иначе? На предпринимателя со всех сторон валится множество “суперэффективных” стратегий, тактик, методов, технологий и советов. Каждый год приносит модную новинку, причуду, “fad”. Для ориентации в этом хаосе пригодятся критерии, схожие с джиу-джитсу.

Предпринимателя не должна интересовать новизна технологии “успеха”, и уж тем более, её популярность. Любое изменение в компании неизбежно потребует от коллектива отвлечения внимания и сил. Каждое неудачное внедрение разрушает доверие к мудрости руководства. Поэтому не жалко тщательно прицелиться, прежде чем спустить тетиву.

Каждое неудачное внедрение разрушает доверие к мудрости руководства. Поэтому не жалко тщательно прицелиться, прежде чем спустить тетиву.

Задача основателя — не влюбляться в каждую новинку, как подросток, а инвестировать своё время в перепроверку, где правда, а где маркетинговая ложь. Кроме того, мир динамично меняется, поэтому в любой технологии важна не просто узкая функциональность, но также её опциональность, то есть способность быть адаптированной под сценарий A, B и С. Ну, и наконец, хотя все подрядчики “тулят” основателю свои шаблонные решения, нужно умудриться сохранить сущность бизнеса, её ДНК и ядро. “Best practices”, безусловно, полезны, но каждая компания должна пройти свой путь, раскрыть собственный потенциал, короче, найти свою Игру.

Искренне ваш,

-Александр

Zoom голышом? Серьёзно? / February 14, 2022 by Alexander Lyadov

Нужно ли надевать штаны, когда Zoom-собеседник вас не видит? Кто-то скажет: “Мы же обсуждаем бизнес. В этом суть, а не в том, как я одет”.

Это в математике все объекты висят сами по себе в пустом пространстве, что позволяет манипулировать ими, как заблагорассудится уму. Живая жизнь устроена иначе. Ничто в ней не существует вне контекста. Коммуникация в том числе.

Живая жизнь устроена иначе. Ничто в ней не существует вне контекста. Коммуникация в том числе.

Нельзя просто взять и воткнуть современный дом в скандинавском стиле в наше типичное село. Как бы ни был продуман его дизайн и качественны материалы, тут же возникнет противоречие и отторжение, словно дом — чужеродный имплант. Каждый день все — и хозяин, соседи, приезжие — будут спотыкаться о него взглядом: “Ну, вот что здесь не так?”.

Проблема даже не в том, что собеседник увидит нас в пижаме. Главное — об этом стопроцентно знаем мы. А значит, неизбежно мы ведём себя иначе. Но точно не так, как ради бизнеса должны. Что значит для хирурга не продезинфицировать руки? Почему борец пришёл на тренировку в невыстиранном кимоно?

Проблема даже не в том, что собеседник увидит нас в пижаме. Главное — об этом стопроцентно знаем мы.

По сути, это несерьёзное, неуважительное и небрежное отношение к Делу, в которое мы инвестируем свою жизнь. Если беседа настолько нам неважна, то зачем мы на неё согласились? Или может нам просто не хватило духу сказать “Нет!” и своими трусами мы выражаем свой пассивно-агрессивный протест? Тогда, возможно, это вовсе не мелочь и уж точно не раскрепощённость, а повод задуматься: “Зачем я занимаюсь тем, что так не люблю?”.

Искренне ваш,

-Александр

Чего стоит бояться больше всего? / February 13, 2022 by Alexander Lyadov

Чем сильнее реальность отличается от наших ожиданий, тем интенсивней мы испытываем шок. И если малое отклонение вызывает удивление и смущение, то крупное — ужас и паралич. Человек, чья реакция на дурную новость безэмоциональна, — редкость. Да и нормой это не назовёшь. Внутри большинства людей быстро нарастает тревога и, словно лавина лыжника, властно утягивает за собой. Минуту назад лыжи лихо рассекали искрящуюся целину, а теперь тысячи тонн снега грозят растереть в муку “властелина природы”.

Кажется, что главная опасность — это объект тревоги, ведь с него, собственно, всё и началось. Именно он разрушил наш “райский сад”, а потому возникает страстное желание объект тревоги срочно нейтрализовать. Каждая секунда бездействия воспринимается, как глупость, трусость, преступление или предательство по отношению к себе. “Нужно хоть что-то сделать!”— словно дятел, долбит голову мысль.

Каждая секунда бездействия воспринимается, как глупость, трусость, преступление или предательство по отношению к себе.

Я регулярно испытываю это чувство в борьбе, когда более крупный, сильный или искусный оппонент согнул меня в бараний рог, откручивает сустав или вот-вот задушит. В порыве отчаяния хочется взорваться и освободиться одним рывком. Проблема в том, во-первых, зачастую это бесполезно и ведёт к окончательному истощению моих сил. Во-вторых, это прямой путь к травме из-за потери контроля над происходящим. В-третьих, опытный противник именно этого от меня и ждёт. Реактивные действия жертвы из точки безысходности слишком очевидны для хищника или профессионала. Моя единственная защита — успокоить свой ум хотя бы на пару секунд.

Какой бы безысходной ни казалась моя позиция, всегда есть какая-то щель или маячит просвет. Но заметить это можно только периферийным зрением, тогда как паника сужает взгляд в тоннель. Кроме того, парадокс в том, что не только я страдаю от неопределённости — противник в ней также пребывает. Применяя приём, он уверен, что я вот-вот должен сдаться. Но почему-то я не сдаюсь. В течение тех же пары секунд мой противник испытывает гамму новых эмоций: удивление, недоумение, смущение и испуг: “Что я делаю не так? Что за странный противник?!”. И вот уже мы с ним поменялись местами. Теперь он действует импульсивно и сам открывает из темницы мне дверь.

Но заметить щель или просвет можно только периферийным зрением, тогда как паника сужает взгляд в тоннель.

Выходит, самая большая опасность — это я сам. Точнее, мой зуд предпринять хоть что-нибудь срочно. Неважно, душит меня лютый противник или злая судьба, моё спасение не вовне, а внутри — в умении создать паузу между воздействием на меня и моим ответом. Пауза — это та чашка Петри, где бурлит настоящая жизнь и рождаются новые альтернативы.

Искренне ваш,

-Александр

Кому нужен Закон? / February 12, 2022 by Alexander Lyadov

“Править должен закон” — писал ещё Аристотель. Никто не должен быть выше закона. И все должны быть равны перед ним. Данная доктрина называется верховенство закона (или верховенство права), по-английски, "rule of law". А государство, в котором это реализовано, называется правовым. Не возникни критическая масса государств, которые можно считать правовыми, наш мир давно уже провалился бы в тартарары.

Один из принципов верховенства закона звучит “Nullum crimen sine lege”, что значит: “Нет преступления без закона”. Иначе говоря, нельзя наказывать человека за проступок, который не запрещает закон. Если вам этот принцип кажется слишком очевидным, внимательно оглянитесь вокруг. Много ли вы знаете компаний, в которых разбуди ночью вопросом любого сотрудника и он без запинки ответит: “Наши законы — это 1, 2, 3”? Более вероятно, что “показания” не то, что сотрудников или топ-менеджеров, но даже нескольких со-основателей будут не совпадать. Ведь, чтобы царило верховенство закона, прежде кто-то должен этот закон установить.

Ведь, чтобы царило верховенство закона, прежде кто-то должен этот закон установить.

Не буду говорить о государственном уровне, где у меня нет экспертизы. Но в бизнесе я регулярно наблюдаю, что люди скорее неявно подразумевают законы своей компании, нежели чем облекают их в ясные слова. В результате, как минимум, организация развивается гораздо медленнее, чем могла бы. Но также наблюдается рассинхронизация усилий между подразделениями, хронические конфликты на всех уровнях, долгое принятие решений, разбазаривание ограниченных ресурсов, дорогостоящие ошибки и упускание рыночных возможностей в пользу других. Неизбежный “бонус” — наказания невинных сотрудников за якобы преступления и проступки, что, конечно, же подрывает взаимное доверие и разъедает мораль. Ибо неписаный закон также сложно не нарушить, как без последствий по минному полю пробежать.

Важная особенность верховенства закона — непротиворечивость всех поздаконных актов закону. Недостаточно иметь набор правил и предписаний — нужно также установить иерархию, что чему подчинено. Когда нормы опубликованы, стабильны и предсказуемы в своём применении, все участники одинаково понимают, как в данной конкретной компании понимается добро и зло. Если основатели не только требуют от других, но и сами подчиняются Закону, тогда, какие бы катаклизмы ни происходили на рынке, внутри компании царит гармония, доверие и мир. Неудивительно, что такой бизнес становится неодолимой силой, сметающей любые преграды на своём пути.

Искренне ваш,

-Александр

Фокус усилий / February 11, 2022 by Alexander Lyadov

Боль реальна. Вряд ли это кто-то станет отрицать. Её нельзя проигнорировать или заболтать. Что бы человек ни делал, как бы ни отвлекал себя, боль его заставит к себе серьёзно относиться. Также боль обостряет подавленность, слабость, уязвимость и другие негативные переживания, превращая жизнь в ад.

Напротив, отсутствие боли создаёт ощущение здоровья и покоя. Заметьте, здесь речь не о зашкаливающих переживаниях, как, например, счастье, наслаждение или экстаз. Когда боли нет, человек чувствует себя уверенно, стабильно и ровно.

В отношении боли большинство людей будут единодушны — мужчины и женщины, дети и взрослые, бездари и гении, богатые и нищие, консерваторы и либералы. Таким образом, боль — это великий уравнитель и универсал. Чего не скажешь, например, о наслаждении или счастье, ибо они специфичны и индивидуальны. Не зря говорят: “Одному нравится арбуз, а другому свиной хрящик”. Спросите опытного психотерапевта, от чего люди получают кайф — вы поразитесь безграничности этого спектра.

Поэтому пытаться осчастливить человека, группу людей или все человечество — это путь в никуда. Слишком уж трудно угадать истину. Слишком много всегда будет недовольных. Разобраться бы в себе и сделать счастливым себя — уже колоссальная задача, которую, если оглянуться вокруг, никто, похоже, не в силах решить. Тем не менее, отбоя нет от тех, кто жаждет осчастливить весь мир. Почему? Как и во все времена — это лицемерие, гордыня, жажда власти, наивность или глупость. Оно и понятно — работать над собой страшно, вытирать школьникам носы противно, становиться в недугах экспертом долго, вправлять пациентам вывихи банально. А заявив, что ратуешь о всеобщем благе, желательно в планетарном масштабе, сразу прыгаешь в дамки, получая авансом от общества уважение и почёт. Только, ведь, самого себя не обманешь. Ложь — это серная кислота, а организм — не химическое стекло.

Разобраться бы в себе и сделать счастливым себя — уже колоссальная задача, которую, если оглянуться вокруг, никто, похоже, не в силах решить.

Более реалистичным, а потому и более эффективным с точки зрения инвестиций ресурсов, мне кажется путь избавления от страданий вообще и от боли в частности. Здесь тоже нужно быть осторожным, поскольку отдельные люди испытывают наслаждение именно от своих мук. Но в большинстве случаев боль проще заметить, измерить, уменьшить, уничтожить, а значит, более предсказуемо попасть из невыносимого пункта А в желанный пункт Б. Кстати, в бизнесе это самый надёжный способ преумножить ценность (“value”). А, кроме того, страданий в мире так много, что жизни не хватит, чтобы их все исцелить.

Искренне ваш,

-Александр

За просто так / February 10, 2022 by Alexander Lyadov

Природа не любит напрасных усилий. Эволюция оставляет лишь то, что для выживания и размножения конкретного вида имеет смысл. Может быть поэтому, а вовсе не из-за лени, люди хотят получить абсолютно всё за просто так. Само по себе это желание нейтрально, то есть ни плохо, ни хорошо.

Если, повинуясь этому желанию, человек включает изобретательность и креативность, то есть шанс создать нечто восхитительное буквально из ничего. Так делают настоящие художники, учёные, писатели, музыканты, инженеры, предприниматели и вообще каждый, кого можно назвать Творцом. Причём, область деятельности и масштаб значения не имеют. Микро или макро, но прорыв есть прорыв (“breakthrough”).

Если, повинуясь этому желанию, человек включает изобретательность и креативность, то есть шанс создать нечто восхитительное буквально из ничего.

Так, благодаря смелому видению предпринимателя, заброшенный депрессивный завод превращается в модный район, где, как горячие пирожки, разлетаются дорогие лофты. А корпоративный конфликт, убивающий перспективную компанию, бесследно исчезает благодаря помощи медиатора, поскольку партнёры, наконец, проясняют свои скрытые допущения и интерес. Одна беседа с мудрым тренером в нужное время разворачивает видение атлета на сто восемьдесят градусов и высвобождает его дремлющий потенциал. Опытный врач ставит неожиданный, но точный диагноз, благодаря чему отпадает необходимость тратить на лечение массу средств. В выигрыше все. Желание “to get something for nothing” и творцу и обществу идёт на пользу.

Проблемы начинаются тогда, когда, стремясь получить всё за так, человек не создает новую ценность, а отбирает уже существующую у других. Способов существует множество: грабёж, разбой, подлог, мошенничество, воровство, растрата и так далее. Вся энергия желания направлена на совершенствование методов и средств, как наиболее эффективно отделить актив от его законного владельца. Понятно, что простор для творчества здесь тоже есть. Ведь иначе бы выражение “криминальный талант” не возникло. Между захватчиком и хозяином идёт непрекращающаяся борьба. С обеих сторон тратятся огромные ресурсы, локально — со смыслом, но глобально — впустую.

Проблемы начинаются тогда, когда, стремясь получить всё за так, человек не создает новую ценность, а отбирает уже существующую у других.

Причём, уголовный кодекс часто оказывается беспомощен, потому что много случаев отъёма ценности происходит малозаметно каждый день. Например, когда кто-то анонимно клевещет на подающего большие надежды коллегу. Или когда толпа пытается “cancel out”, то есть осудить, затравить и лишить средств к существованию неугодного ей “еретика”. Отнимание у человека того, что ему ценно, даже если нет возможности это себе присвоить, многих людей радует само по себе. Кстати, слово “злорадство” заимствовано из немецкого, где “Schadenfreude” буквально означает “вред-радость”, то есть переживание наслаждения от несчастий других. Примечательно, что люди с низкой самооценкой испытывают злорадство чаще и интенсивнее. Крушение более “могущественного” или “успешного” человека относительно поднимает самоощущение в группе неуверенных в себе людей.

Суммируя, можно сказать, что желание получить всё за так нормально, но то, что оно производит — хаос или порядок — каждый выбирает сам.

Искренне ваш,

-Александр

Почему никто не приходит на помощь? / February 9, 2022 by Alexander Lyadov

Любопытно, что сегодня, как бизнес-терапевт, я помогаю людям, которые сами обращаются ко мне со сложной, жизненно важной и конфиденциальной проблемой, хотя сам я в течение многих десятилетий попросить помощи ни у кого не мог. Внутри меня на этой тайной двери висел ржавый, затянутый паутиной замок, ключи от которого я либо потерял, либо мне их вообще никогда не вручали. Поэтому все свои проблемы в детстве, юности и молодости я изо всех сил пытался решать сам.

С одной стороны, каким-то чудом я всё-таки сумел выжить в ряде неприятных и даже опасных ситуаций. Но с другой стороны, подход “DIY” наложил на мою личность специфический отпечаток и со временем всё сильнее начал сдерживать меня. Я словно упёрся в стеклянный потолок, который ощущал всем своим существом, но не видел глазами, не понимал умом и, соответственно, не был способен разрушить. Тот, кто с этим состоянием однажды сталкивался, знает, что жизнь медленно, но неумолимо превращается в ад, ибо витальность обращается внутрь, меняя знак с плюса на минус. Человек начинает пожирать себя и свой микромир заживо.

Я словно упёрся в стеклянный потолок, который ощущал всем своим существом, но не видел глазами, не понимал умом и, соответственно, не был способен разрушить.

Что неудивительно, ведь из второго закона термодинамики известно, что в замкнутой неравновесной системе энтропия будет неуклонно возрастать. Полная изоляция индивидуума, организации или народа в итоге означает дезинтеграцию и крах, символически или буквально. Поэтому единственное спасение — усилить обмен с внешней средой, позволив “Das Wasser des Lebens” (с нем. живой воде) проникнуть внутрь и вылечить деградирующую “систему”.

Поворотным моментом для меня стала одна из церемоний аяуаска, которую я проходил в Перу в 2017 году. Конечно, нас инструктировали, мол, если станет совсем туго, зовите на помощь координатора голосом или красным светом фонарика, поскольку ритуал проходит в полной темноте. Однако, когда настал момент “Ч” и я столкнулся с тем, что, скажем так, грозило уничтожить и меня и всё, что дорого мне, я просто был вынужден сорвать внутри себя “замок” голыми руками. Подобно тонущему кораблю, я посылал сигналы “Mayday” и “SOS” всем, кто мог меня услышать в ревущем океане. Но, к моему ужасу, никто мне на помощь не пришёл. Когда ночная пытка всё-таки закончилась и я медленно приходил в себя, то спросил приятеля-американца, лежащего на матрасе рядом: “Разве не было слышно, как я звал на помощь?”. Он недоуменно ответил: “Моя церемония была лёгкой, так что я всё вокруг видел и слышал. Никаких звуков ты не издавал”. В этот миг до меня дошло, что помощь-то я отчаянно призывал, но делал это… шёпотом. Ох, как же мы с этим приятелем хохотали, когда осознали абсурдность и трагикомичность того, что со мной произошло.

Следующая церемония была настолько тяжела, что говорить я уже не мог. К счастью, я вспомнил об альтернативе и включил фонарик. Но почему-то меня опять никто не замечал. Я был прямо-таки раздавлен. Впоследствии оказалось, что свет фонарика я направлял в пол, а не в стену за своей спиной. И только с третьего раза, прямо как в сказках, я смог подать ясный сигнал, меня, наконец, заметили и пришли на помощь. В итоге, правда, через пламя мне всё-равно пришлось пройти самому, но без советов одного мудрого и доброго человека, возможно, я не писал бы эти строки сейчас.

В итоге, правда, через пламя мне всё-равно пришлось пройти самому, но без советов одного мудрого и доброго человека, возможно, я не писал бы эти строки сейчас.

С тех пор много всего произошло, как внутри меня, так и снаружи. Тот стеклянный потолок исчез, а следующий, если и есть, то где-то высоко, куда я ещё пока не вырос. Сегодня я отлично понимаю тех предпринимателей, для которых обращение за поддержкой к человеку извне — это мучительно сложный шаг. Личный опыт научил, что нельзя помочь тому, кто не подаёт внятный сигнал. Внутри должна созреть готовность выйти за рамки своей “системы”. На это нужно время.

Искренне ваш,

-Александр

Почему предпринимателю стоит почитать роман? Часть 2 / February 8, 2022 by Alexander Lyadov

Продолжим начатую давеча тему. Достоевскому принадлежит мысль: “Писатели в своих романах и повестях большею частию стараются брать типы общества и представлять их образно и художественно, — типы, чрезвычайно редко встречающиеся в действительности целиком, хотя они тем не менее еще действительнее самой действительности”. Поэтому только очень наивный человек обесценивает литературное или религиозное произведение, дескать, это же всего лишь выдумка, фантазм. Так он рискует выплеснуть из ванны вместе с водой ребёнка.

Реальность, ведь, бывает разной. Буквальная реальность — это когда человек обжигает руку об угли до волдырей. Но есть ещё над-реальность, которая всюду присутствует и всеми ощущается, хотя её нельзя схватить за хвост. Разные народы в легендах, мифах и сказках описывают эту реальность каждый на свой лад. Если попробовать обобщить их усилия, то можно сказать, что это знание, как человеку правильно жить. Это значит как следует действовать, чтобы не просто спастись, но расти и процветать в этом безумном мире. За тысячелетия поменялось, что именно угрожает человечеству и индивиду. Но сама неопределённость остаётся константой, а значит и запрос, какие действия предпринимать не вопреки, а благодаря ей.

Но существует также над-реальность, которая всюду присутствует и всеми ощущается, хотя её нельзя схватить за хвост.

Ведь наши проблемы отнюдь не уникальны. За всю историю человечества, которая началась 162 тысячи лет назад, на Земле было рождено более 107 миллиардов человек [1]. Короче, статистики проигрышей и побед для острого аналитического ума было предостаточно. Вначале люди замечали выигрышное поведение — своё или чужое, — и старались его повторить. Затем символизировали в рисунках, практиковали в играх и передавали у костра в балладах. Они пытались ухватить суть в религиозных манускриптах, а в алхимических трактатах предполагали причинно-следственную связь. Писатели, философы и учёные делали части этого знания всё более понятными. Каждый из них трудился на своём уровне исследования феномена реальности. Противоречия возникали лишь когда кто-то из них считал свой взгляд единственно верным из всех. Хотя всю истину целиком заключить в слова невозможно, есть шанс к ней приблизиться, если рассмотреть любой феномен с максимально разных сторон.

Именно поэтому я, например, для своей работы наиболее ценные инсайты нахожу вовсе не в категориях “Бизнес”, “Экономика” и “Деньги”, а в таких, как “Художественная литература”, “Наука”, “Религия”, “Искусство”, “История”, “Военное дело” и других.

А кстати, какое литературное произведение сильнее всего повлияло на ваше становление как предпринимателя?

Искренне ваш,

-Александр

Почему предпринимателю стоит почитать роман? / February 7, 2022 by Alexander Lyadov

Немецкий психиатр Карл Леонгард в своей книге “Акцентуированные личности” проводит характеристический анализ героев классических произведений мировой литературы: Шекспира, Сервантеса, Бальзака, Гёте, Стендаля, Достоевского и других.

Казалось бы, какой смысл обращаться к вымышленным героям вместо того, чтобы иллюстрировать научную теорию исключительно клиническими примерами “клиента Б.” и “пациентки Д.”? Леонгард объяснял: “Великие писатели одновременно являются и великими психологами”. В самом деле, не нужно иметь диплом психологического факультета Оксфорда или Беркли, чтобы видеть личность человека насквозь.

Великие писатели одновременно являются и великими психологами.

“Некоторым критикам персонажи Достоевского представлялись патологическими” — писал Леонгард, — “Однако это мнение основано на недоразумении: именно в силу того, что Достоевский изображал психологию и поступки людей столь образно, столь захватывающе, им и приписывался патологический характер”. Повседневная жизнь людей полна драмы и комедии, мистерии и фарса, но эти моменты проходят незаметно, ибо их некому и некогда запечатлеть. Талант писателя в том и состоит, чтобы из хаотичного гула общества выхватить нужную ноту и сыграть её в тексте так, чтобы читатель замер и усвоил инсайт.

Ведь, если вспомнить, когда обучение человеку чему-либо новому эффективно, то вопрос не в том, сколько знаний было вылито на голову ученика. Нет, главное — что из этого потока его разум воспринял. Миллион лет назад наши предки сделали скачок в развитии, когда стали готовить ранее несъедобные продукты с помощью огня. Слова талантливого писателя действуют аналогично, поскольку трансформируют любую “сырую” мысль так, что её хочется всем существом впитать. Поэтому, когда речь идёт о развитии в любой новой области, для меня лично вопрос источника знаний — ключевой.

Искренне ваш,

-Александр