Морской бой. Часть 2: Стратегия победы / January 12, 2021 by Alexander Lyadov

Оказывается, в игре "Морской бой" есть свои выигрышные стратегии [1]. Уж сколько в детстве мы провели баталий, никто об этом ничего не знал. Об одной из стратегий написал Яков Исидорович Перельман — математик, физик, журналист и педагог, живший в конце XIX - начале XX века [2].

По обычным правилам игры, корабли не должны касаться бортами друг друга. Таким образом вокруг каждого судна образуется из пустых клеточек ореол. Суть вашей выигрышной стратегии в том, чтобы расположить свои многопалубные корабли максимально компактно в одном углу. А однопалубные (одноклеточные) корабли, наоборот, разбросать по всему оставшемуся полю. Контринтуитивный ход, правда?

Суть вашей выигрышной стратегии в том, чтобы расположить свои многопалубные корабли максимально компактно в одном углу.

Противник, конечно же, скоро обнаружит плотное скопление ваших кораблей и радостно уничтожит их, как японцы — американский флот в Перл-Харборе. Однако затем ваш противник будет вынужден заняться "вычёсыванием блох", хаотично бороздя просторы океана в поисках ваших крошечных торпедных катеров.

Секрет в том, что за счёт концентрации ваших многоклеточных кораблей в одном месте, их ореолы перекрываются между собой. Кроме того, большая часть их ореола оказывается за пределами поля, из-за того, что ваши корабли пришвартованы к кромке игрового поля. В результате, несмотря на изначально равное и детерминированное пространство 10x10 клеток, волшебным образом вы превращаете своё море в океан. Теперь вашему противнику придётся потратить кучу лишних выстрелов-ходов, чтобы исследовать гораздо большую акваторию.

По сути, данная стратегия повышает уровень неопределённости в голове у вашего конкурента. По мере развития игры, неисследованная им территория вашего поля будет уменьшаться намного медленнее, чем его территория для вас. Кстати, этот инсайт перекликается с идеей John Danaher, американского тренера по бразильскому джиу-джитсу, о которой я давеча писал [3]: ""Есть два способа выиграть гонку любого типа. Я могу ускориться сам. Или я могу замедлить другого парня".

По сути, данная стратегия повышает уровень неопределённости в голове у вашего конкурента.

Поначалу кажется, что вы несёте большие потери (все многопалубные корабли) и обязательно выиграет ваш оппонент. Однако в этой игре, как, впрочем, зачастую в бизнесе и жизни, выигрывает тот, кто в любом виде придёт к финишу первым, а не тот, кто сохранил максимум ресурсов, т.е. был недальновидно скуп. Иначе говоря, вначале вам требуется принести богам наиболее щедрую жертву, чтобы затем получить шанс всех ваших конкурентов победить.

Искренне ваш,

-Александр

Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете запускать с кем-то совместный бизнес или у вас возникли трения с собственником вашей компании, то вам пригодится мой 8-дневный имейл курс “Механизм Удачного Партнёрста”. Подписаться бесплатно можно здесь.

Морской бой / January 11, 2021 by Alexander Lyadov

Наверняка в детстве вы играли с товарищем или подругой в "Морской бой". Каждый размещал по 10 своих кораблей на квадратном поле 10x10 в школьной тетради. Затем по очереди назывались координаты с целью первым потопить все "вражеские" корабли.

Игра проста и коротка, но в ней есть и конкуренция и случайность, отчего возникает азарт. Сложно предсказать кто в итоге победит. Ведь, даже если противник сразу уничтожил почти весь ваш флот, он может не успеть найти ваш последний однопалубный торпедный катер, прячущийся в дыму.

Забавно вспоминать свои сомнения, куда именно выстрелить в следующий раз. Когда вражеский многопалубный корабль уже подбит, то всё просто — вы методично лопаете его, как урчащий дворовой кот — селёдку. Но чаще перед вами пространство обманчиво пустых клеток, хотя вы точно знаете, что какие-то из них таят в себе желанный приз.

Но чаще перед вами пространство обманчиво пустых клеток, хотя вы точно знаете, что какие-то из них таят в себе желанный приз.

Как разрешается эта тягостная неопределённость? Вы просто делаете наиболее разумный из возможных ходов, что, кстати, иногда значит действие наудачу. К счастью, вы тут же получаете от реальности недвусмысленную обратную связь "Подбил", "Убил" или "Мимо". Поэтому каждое предпринятое вами действие дарит ценную информацию и позволяет улучшить качество следующих решений.

Иначе говоря, хороший игрок трезво осознаёт, что даже в такой жестко структурированной игре, от него не всё зависит. Фактор случайности может больно щёлкнуть эго по носу. Один будет раздражаться и терять равновесие от каждой ошибки "Мимо", чувствуя себя ничтожеством и дураком. Другой же, наоборот, будет с благодарностью их принимать. Ведь каждое "Нет" лишь всё сильнее приближает "Да".

Ведь каждое "Нет" лишь всё сильнее приближает "Да".

Карл Юнг писал: "В конце концов, путём ошибок мы приходим к истине и если нам неведомо, чем является некая вещь, наше знание возрастает уже от того, что мы узнаем, чем она не является". Каждый неудачный кандидат, конфликтный партнёр, проблемный клиент и злосчастный проект обостряют нашу мудрость, словно точильный камень — лезвие самурайского меча.

Бизнес, спорт, наука и вообще жизнь, сильно напоминают игру "Морской бой". Просто поле битвы обширней, флот неограничен, противников и союзников больше, явных правил меньше, риски выше, а награда может быть заоблачно любой. Но выигрышный алгоритм неизменен — побеждает тот, кто:

Признаёт неизбежность своих промахов,
Активно действует,
Обращает себе на пользу всякую обратную связь.

Искренне ваш,

-Александр

Почему каждому из нас нужен Другой? / January 10, 2021 by Alexander Lyadov

Важным этапом развития любого ребёнка является борьба с родителями за свою автономию и неизбежная сепарация от них. Более того, одна из центральных задач родителей — помочь ребёнку обрести максимальную независимость. Если, конечно, родители по-настоящему любят своё чадо, а не закрывают свой страх его потерять.

Парадокс состоит в том, что уже став крепко на ноги, взрослому человеку нужно сделать обратный кульбит. Чтобы дальнейшее развитие не затормозилось, каждому из нас жизненно необходим Другой. Речь о добровольном и сознательном выборе того, перед кем я хочу держать ответ. Того, кто, ради моего блага, будет мягко, но настойчиво задавать прямые вопросы, которые мне некомфортны и которых мне удаётся в одиночестве ловко избегать.

Речь о добровольном и сознательном выборе того, перед кем я хочу держать ответ.

Атлету необходим тренер, личности — психотерапевт, профессионалу — наставник, предпринимателю — советник или коллективный орган (совет директоров). Названия могут быть разными, в зависимости от специализированности или широты жизненных задач. Однако общим будет готовность человека признать, что он/она нуждается в помощи извне, чтобы перейти на новый уровень.

Это звучит контринтуитивно. Неудивительно, что здесь у многих возникает ступор. Им кажется, что обращение за поддержкой вовне означает их слабость, немощь и уязвимость. "Я просто обязан/а со всем справиться сам/а. Иначе как я могу называть себя взрослым человеком?". Истина же в обратном: признание своей ограниченности — это признак подлинной зрелости человека. А убеждение "Я всё смогу сам" — ни что иное, как гордыня ума, наивно присвоившего себе атрибуты Бога — всемогущество, всеведение и вездесущность.

Истина же в обратном: признание своей ограниченности — это признак подлинной зрелости человека.

Поэтому, например, настоящий предприниматель охотно делает этот странный шаг — делится своей конфиденциальной проблемой с независимым советником-экспертом. Более того, впоследствии он даже делится властью принимать стратегические решения с людьми, профессионализму и намерениям которых он доверят. Так появляется один советник, затем из нескольких экспертов возникает Консультативный Совет, а впоследствии формируется полноценный Совет Директоров, который помогает основателю эффективнее управлять его бизнесом.

Запрос на внешнюю поддержку сродни использованию лебёдки для подъёма груза. Это акт мудрости, которым можно и нужно гордиться.

Искренне ваш,

-Александр

Утиный тест / January 9, 2021 by Alexander Lyadov

Duck-test — это тест на очевидность происходящего. Подразумевает, что сущность какого-либо явления можно идентифицировать по типичным внешним признакам. Суть теста выражается следующим утверждением: "Если нечто выглядит как утка, плавает как утка и крякает как утка, то это, вероятно, и есть утка." [1]

Если нечто выглядит как утка, плавает как утка и крякает как утка, то это, вероятно, и есть утка.

Часто истинное намерение другого человека нам непонятно. Более того, обычно намерение скрыто даже от него самого. Иначе говоря, люди относятся к вам специфическим образом, например, насмехаются, угрожают или наказывают, но искренне ничего не осознают.

Если их прямо спросить: "Вот это что такое сейчас было?", лишь немногие могут крепко задуматься и удрученно признать свой глубинный мотив. Большинство, даже будучи прижаты прямым вопросом к стенке, будут недоумевать, раздражаться и уходить в отказ. Они будут отчаянно цепляться за шкурку "приличной" версии своего поведения, лишь бы только не открывать нутро, пугающее их самих. Добиться признания истины оказывается невозможно. Хочется сказать, как Майк Корлеоне в "Крёстном Отце": "Только не говори мне, что ты невиновен. Это оскорбляет мой интеллект".

Мы склонны слишком доверять словам. Они же, как фантик от конфеты, могут иногда совпадать с начинкой, а иногда нет. Действия человека, в разных обстоятельствах, тем более эмоционально заряженных, тем более за длительное время, дают гораздо более убедительный ответ, чем лучшая его/её речь. Нужно только не лениться подбирать разрозненные факты и складывать в лукошко, как грибы. Особенно, если что-то внутри вас ворчит: "Эге, что-то здесь не так...".

Слова, как фантик от конфеты, могут иногда совпадать с начинкой, а иногда нет.

Искренне ваш,

-Александр

Время трансформации себя. Часть 10: Зачем нужна кнопка "Pause"? / January 8, 2021 by Alexander Lyadov

Вчера, во время короткой медитации, приложение FitMind голосом её основателя предложило мне понаблюдать за дыханием. Это базовая техника, которой я дважды учился в Индии на 10-дневных курсах Випасаны и потом долго практиковал. Но почему-то именно вчера я обратил внимание на паузу между выдохом и вдохом.

Часто этот момент почти незаметен. Тогда вдох и выдох сменяют друг друга незаметно, как волны прибоя. Но порой пауза весьма продолжительна и в это время не происходит вообще ничего. Символически, пауза, конечно, означает смерть. Но, будучи неотъемлемой частью дыхания, она толкает процесс жизни вперёд.

Будучи неотъемлемой частью дыхания, символическая смерть толкает процесс жизни вперёд.

Любопытно, что пауза между приливом и отливом ощущается естественно, целительно и покойно. Кроме того, есть возможность непроисходящее наблюдать. Чем-то это напоминает сказку, когда герой удивлённо разглядывает королевство, где вся жизнь замерла от наложенного колдовства. Это страшно интересно.

Имеет ли вдох приоритет над всем остальным? Нет, глупо даже задавать такой вопрос. Попытка искусственно растянуть, сократить, а, тем более, пропустить одну из стадий, обречена на унизительный провал для гордеца, замахнувшегося на контроль танца жизни и смерти.

Но как часто мы соблазняемся идеологией "Давай, тряпка, двигайся и достигай!" и ожесточённо нахлестываем свою "лошадь", даже когда она очевидно сдохла. Кофе, энергетики, спорт, свет, алкоголь — в ход идут любые стимуляторы, обещающие растянуть фазу нашего вдоха дальше, больше, сильнее. Нам некогда выдыхать — мы слишком боимся, что настоящая жизнь мимо пройдёт. Выдох — удел слабаков, настоящим бойцам отдых не нужен. Его необходимость вызывает стыд и досаду, как упоминание физиологического процесса у романтических натур.

Нам некогда выдыхать — мы слишком боимся, что настоящая жизнь мимо пройдёт.

Но больше всего нас пугает небытие. Невыносимо зависнуть между полюсами — "in-between". Кажется, что нас нет вообще. Всё, что нам было так дорого — бизнес, борьба, достижения, убеждения, отношения, — внезапно меркнет в бесконечном вакууме пустоты. Возникает ощущение, что никогда ничего больше уже не возникнет.

Парадокс в том, что только символически лишившись всего, мы готовы принять новизну в гости. Химик не начнёт новый синтез без нейтрализации посуды с помощью "aqua distillata" (дистиллированная вода). Пауза напоминает ритуал сомелье, когда он обязательно полощет рот чистой водой между разными винами. Чтобы нечто взять, вначале требуется освободить руки.

Парадокс в том, что только символически лишившись всего, мы готовы принять новизну в гости.

Все фазы процесса равнобесценны. Без остальных, каждая теряет свой функциональный смысл. Поэтому, чтобы по-настоящему жить, нужно учиться искусству символически умирать. Жаль, об этом редко кто-либо сегодня говорит вслух.

Выдох, пауза, вдох - а какая фаза у вас в дефиците?

Искренне ваш,

-Александр

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Время трансформации себя. Часть 9: Борьба с нетерпением / January 7, 2021 by Alexander Lyadov

Одно из популярных заблуждений — чтобы улучшить себя/ситуацию/бизнес, нужно лишь понять, что именно менять и как. Особенно, это характерно для людей, высоко ценящих интеллект. Им кажется, что после взрыва "A-ha!" инсайта, их внутренний, а за ним и окружающий мир, мгновенно реорганизуется, превратив ад в рай.

Одно из популярных заблуждений — чтобы улучшить себя/ситуацию/бизнес, нужно лишь понять, что именно менять и как.

Но чаще всего в реальности всё происходит иначе. Даже после отгрузки драгоценных знаний прямо в руки человека, желанные изменения в поведении не спешат проявляться во всей красе. Происходящее напоминает ночной кошмар, когда хочется ударить или убежать от зверя, но все ваши движения предательски скованы и желанной скорости нет.

Иначе говоря, возникает тектонический разрыв между знанием и способностью его воплотить в жизнь. Это становится пыткой для людей с развитым интеллектом, поскольку в их голове нужное изменение уже произошло, а "дурацкое" торможение физического мира вызывает в них раздражение, гнев, отчаяние и депрессию.

Иначе говоря, возникает тектонический разрыв между знанием и способностью его воплотить в жизнь.

В таких случаях пригодится более наглядный опыт трансформации из других сфер. Например, в борьбе за одну тренировку происходит от 3х до 5ти схваток, длящихся по 5 минут. Чем больше в зале опытных борцов, тем чаще вы попадаете в ситуации, где вам приходится сдаться, иногда два-три раза за одну схватку. Таким образом, сама собой быстро накапливается статистика, позволяющая наблюдать изменение паттерна вашего поведения.

Вначале, условно первые 10 схваток вы просто сдаётесь под угрозой и даже не понимаете, как это произошло. Раздосадованный, вы усиливаете бдительность, рефлексируете и ещё через 10 схваток догадываетесь, в каких именно ситуациях вы попадаете в капкан. Далее вы смотрите видео на Youtube, спрашиваете совета и ставите один эксперимент за другим. Возникает несколько гипотез, но уверенности нет. Так проходят ещё 10 схваток, где вы опять вынуждены усмирять гордыню. Однажды вам удаётся вырваться из ловушки, но не совсем понятно как.

Однажды вам удаётся вырваться из ловушки, но не совсем понятно как.

Вы продолжаете усиленно размышлять и наградой становится инсайт, дающий ясное понимание проблемы и решения. Окрылённый, вы приходите в зал и... все равно проигрываете 6 из 10 схваток. Вроде всё так очевидно, а стабильного результата нет. В уме царит порядок, а в реальности происходит хаос. Проходит ещё 10 схваток, прежде чем вы уверенно выходите победителем из опасной ситуации практически всегда. Новое знание заполнило не только ум, но и каждую клеточку тела. Теперь вы можете распознать и нейтрализовать ловушку издалека. Или даже притворяться "дурачком", чтобы заманить оппоненту засаду.

Теперь незнакомая территория полностью освоена. Ваша трансформация завершена. Но потребовалось, грубо говоря, 50 схваток, чтобы пройти путь от неведения к компетентности. Озарение ума было лишь серединой пути. Поэтому требуется известное терпение, чтобы не только посадить в свою почву жёлудь знания, но и дождаться, пока он пустит корни и вырастет в могучий дуб.

Озарение ума было лишь серединой пути.

Искренне ваш,

-Александр

Время трансформации себя. Часть 8: В чём ваша уязвимость? / January 6, 2021 by Alexander Lyadov

Представьте себе макет жилого дома в масштабе 1:100. Далёкий от архитектуры человек увидит в нём массу недостатков и несовершенств. Отличия игрушечного дома от реального слишком очевидны, начиная от "ошибочного" использования картона вместо бетона и заканчивая "неестественным" цветом травы. Набросок инсталляции художника, черновик романа писателя, эксперимент учёного, первый спортивный чемпионат борца — каждая такая попытка беззащитна перед ножом критики невежды.

Если в вашем начинании есть малейший элемент новизны, вы обречены быть непонятым почти всеми. В лучшем случае можно получить ироничный смешок, чаще недоумение, но ещё чаще поток замечаний, почему ваш продукт неуместен, неудобен, некрасив, невыгоден, не-что-угодно.

Если в вашем начинании есть малейший элемент новизны, вы обречены быть непонятым почти всеми.

Если вы осваиваете незнакомую территорию впервые за долгое время, то вас убийственно ранит подобное отношение окружающих к вашим робким первым шагам. В момент, когда вам, как никогда, нужно поощрение и поддержка, вы получаете множество внезапных ударов под дых от незнакомцев, родственников и друзей.

Единственная ваша ошибка в отношении обратной связи — это пантофагия (греч. pán, род. падеж pantós — «всё» и phagéin — «есть», «пожирать»). Это новое для меня слово означает всеядность, т.е. готовность без разбору глотать всё подряд. И если в животном мире, широкий спектр источников пищи является преимуществом для выживания, то в отношении обратной связи неразборчивость — зло.

Единственная ваша ошибка в отношении обратной связи — это пантофагия, то есть всеядность.

Любопытно, что дело вовсе не в качестве их намерений. Как правило, никто из них не желает вам специально навредить. Чаще это ими ощущается, как попытка вам помочь, своего рода забота. На деле, конечно, речь вообще не о вас — люди просто пытаются совладать с собственным страхом перед чем-то новым и необычным, то есть потенциально опасным или унизительно провальным.

Но, главное в другом — 90% окружающих не в состоянии дать вам качественную обратную связь в силу того, что воспринимают ваш продукт слишком буквально. В эскизе они видят каракули, в макете — баловство, в черновике — опечатки, в прототипе программы — лишь баги.

Поэтому на переходной стадии — тупика, поисков, трансформации и роста, важно заменить пантофагию на избирательность. Действительно, в этот период обратная связь критически важна, как наставление герою, ищущему живую воду. Но как и в сказке, ценную обратную связь можно получить не от всех подряд, но лишь от персонажей особого рода. Маршрут "поди туда — не знаю куда, принести то — не знаю что" знаком лишь немногим — тем, кто сам "was there, done that" (был там, делал это).

Но как и в сказке, ценную обратную связь можно получить не от всех подряд, но лишь от персонажей особого рода.

Вывод — активно ищите тех немногих единомышленников, ветеранов или наставников, кто идёт параллельно с вами, уже прошёл похожий путь или является проводником между разных миров.

Искренне ваш,

-Александр

Вот это что такое сейчас было? / January 5, 2021 by Alexander Lyadov

Полезнее наблюдать действия людей, чем их слова. Первому можно доверять, второе вызывает сомнения. Совсем не потому, что некоторые с удовольствием и часто лгут. Большинство из нас никого не обманывает специально. Просто мы не осознаем того, что на самом деле происходит внутри нас. Форма, то есть символизация в словах, сильно отстаёт от функции, то есть паттерна характерного поведения.

Наиболее ярко этот феномен проявляется в активностях, захватывающих нас целиком. Например, вождение автомобиля в час пик, спасение аврального проекта или выживание в борцовской схватке. Хаос контекста заставляет человека полностью растворится в происходящем. Ум сбегает на место пассажира, а подсознание охотно садится за руль. В такие моменты человек ведёт себя не так, как хочет или должен, а так, как не может не вести себя. Его природа проявляется во всей красе через спонтанные действия.

В моменты хаоса человек ведёт себя не так, как хочет или должен, а так, как не может не вести себя.

Один даже на тонущем Титанике не станет выпихивать из шлюпки женщин и детей, спасая себя первым. А другой по встречке обогнёт всех, чтобы вне очереди успеть занять открывшееся место на парковке в "Гудвайн". Оберегая одноклубника от травм, в пылу схватки один не станет доделывать до конца опасный приём. А другой, наоборот, воспользуется "легитимной" возможностью "оторвать" руку или ногу спарринг-партнёру.

Поэтому достаточно внимательно наблюдать за людьми (и, кстати, за собой) в нестандартных ситуациях, чтобы понять чью-либо суть. В крайнем случае, можно просто выждать время. Человек всё равно не сможет сдержать то, что давно носит в себе. Через "случайные" замечания, "невинные" шутки или "оговорки" скрытая от сознания функция, пусть с запозданием, но обязательно проявится в явной форме.

Можно просто выждать время. Человек всё равно не сможет сдержать то, что давно носит в себе.

Процесс осознания можно ускорить, если в момент спонтанного действия уточнить: "Вот это сейчас что такое было?". А затем, услышав неизбежное "просто", "лишь", "как-то" или "случайно", не дать человеку съехать. Конечно, это не просто, особенно дружелюбным людям, для которых отношения важны, а конфликты — табу. Ваш острый вопрос поднимает градус ситуации. Вслед за недоумением и отшучиванием собеседника, может возникнуть раздражение и даже гнев. Это нормально, ведь осознание чего-либо в себе — чаще всего процесс дискомфортный.

Однако если это сделать настойчиво, уважительно и аккуратно, то выгода в прояснении есть для всех. Человек поймет нечто новое о себе. Вы узнаете с кем реально имеете дело. В ваших отношениях добавится искренности. Ну, или же вы намного раньше обнаружите, что вам с ним/ней не по пути. Это знание убережёт вас обоих от дорогого и болезненного расставания в будущем.

Если это сделать настойчиво, уважительно и аккуратно, то выгода в прояснении есть для всех.

Может возникнуть впечатление, что я всегда делаю именно так. К сожалению нет — часто мне тоже не хватает духу прояснить смутную ситуацию здесь и сейчас. Собственно, статья — пример того, как происходит процесс освоения малознакомой территории, воспитания нового навыка, когда всё чаще спонтанно практикуемое действие постепенно осознаётся через речь.

Искренне ваш,

-Александр

Что главное в хорошей шутке? / January 4, 2021 by Alexander Lyadov

Вы когда-нибудь пробовали запомнить, что вам приснилось? Например, какой-то особенно яркий сон, когда вы даже проснулись под сильным впечатлением и говорите себе "Что это было? Вот это да!". Однако если сразу не записать хотя бы ключевые слова, то сон начинает таять, словно кусок льда на солнце. Спустя полдня высыхает даже лужа и вспомнить что-либо уже положительно нельзя. Поэтому если вы хотите анализировать свои сны, основатель Фокусинга Юджин Джендлин, советует класть возле подушки тетрадь и перо, чтобы мгновенно перенести сон на бумагу после пробуждения.

Если сразу не записать хотя бы ключевые слова, то сон начинает таять, словно кусок льда на солнце.

Я каждый день слушаю подкасты, когда вечером гуляю со своим псом. Руки в перчатках, в руках поводок, в ушах наушники, кругом чужие дети, собаки и бегуны. Короче, записывать идеи невдоспех. А они регулярно возникают. Джордан Петерсон, Эрик Вайнштейн или Наваль Равикант вдруг скажет фразу, от которой я застываю, в восхищении открыв рот. Кажется, что такую мощную мысль я никогда не забуду. Я мысленно обещаю себе к ней вернуться. Но, как вы уже догадались, в 9 случаев из 10 потом уже ничего вспомнить не могу.

Контекст происходящего недооценивать нельзя. Жажда делает воду желанной. Оплодотворение происходит в период овуляции. Сталь льют в пресс-форму, пока её температура 1530—1560°. В моём любимом фильме "Хороший год" (2006), зрелый дядя спрашивает юного племянника: "Что главное в хорошей шутке?" и отвечает: "Нужный момент".

Что главное в хорошей шутке? Нужный момент.

Как часто сразу после важной бизнес-встречи вы анализируете, почему она прошла так, как прошла? Сколько проходит времени, прежде чем вы с партнёрами обсудите проект, который закончился (не)удачно? В январе строить планы на новый год, конечно, похвально. Но инвестируете ли вы столько же усилий на рефлексию о том, что с вашим бизнесом происходило в только что закончившемся году? Американские военные неспроста проводят дебрифинг сразу же после окончания операции. Подобно некоторым изотопам, период полураспада уроков жизни очень мал. "Нужный момент" называется так, потому что его требуется хватать на лету.

"Нужный момент" называется так, потому что его требуется хватать на лету.

Искренне ваш,

-Александр

Зачем ты тратишь столько сил на рассылку, подкаст и статьи? / January 2, 2021 by Alexander Lyadov

Иногда мне в голову закрадывается предательские мысли. Например: "Ты так много тратишь сил и времени на написание статей, выбор иллюстраций или запись подкаста. Но ведь у тебя нет миллионной аудитории. Значит, это никому, кроме тебя, не интересно. Брось это дело, брось". Или, дьявольское сомнение противоположного толка: "Ну, как ты можешь отдавать так много инсайтов даром? Не будь дураком — сохрани эти сокровища для себя".

Однако потом мне пишут личные сообщения люди, талантом которых я всегда восхищался и чьи достижения очень уважал. Один признается, что случайно наткнулся на мою статью и потом запоем перечитал весь архив на Medium из 200+ статей. Для другого подкаст и рассылка — среди лучших открытий года. Третий не пропускает ни одного письма в Telegram. Четвёртая признается, что цикл писем об энергии — как вода в пустыне. Кое-кто щедро поддерживает мой проект In-between на платформе Patreon. А ещё кто-то выражает высокую оценку моих проектов и берёт у меня интервью (а не наоборот). Страница обратной связи от замечательных людей постоянно растёт.

Однако потом мне пишут личные сообщения люди, талантом которых я всегда восхищался и чьи достижения очень уважал.

Кроме того, из ниоткуда прорастают ростки новых возможностей, о которых я и мог только мечтать. Издательство предлагает написать книгу по теме бесплатного имейл-курса. Читатель рассылки вовремя подсказывает сделать из статей аудио-продукт. После выступления в бизнес-клубе, спикер признаётся в момент нашего знакомства, что уже пару лет, оказывается, он слушает мой подкаст. Поступают предложения от смежных профессионалов (инвест-банкиры, юристы, медиаторы, психологи, бизнес-консультанты, организаторы событий, бизнес-тренеры, маркетологи и т.д.) о том, какой мы могли бы придумать взаимовыгодный симбиоз. Всё чаще ко мне обращаются идеальные клиенты, чьи запросы максимально интересны мне.

Кроме того, из ниоткуда прорастают ростки новых возможностей, о которых я мог только мечтать.

Таким образом, с моей стороны было бы недальновидно хранить найденные инсайты при себе. Раздавая их направо и налево, я не теряю, но сею семена, способные со временем дать сверх-щедрый урожай. Не менее глупо сомневаться в том, получат ли мои титанические усилия достойную оценку. Ведь сам процесс поиска, анализа и описания Новизны доставляет мне радость, потому что отвечает личной жизненной функции. Кроме того, восприятие других людей — вне моего контроля. Что-то в ком-то вдруг отзывается, а что-то почему-то нет. Но зато в моей полной власти — каждое утро заваривать кофе, садиться за стол и начинать писать новый текст. А какой в этом всём смысл — пусть покажет время.

Искренне ваш,

Александр

Когда нет смысла ставить цели и строить планы? / January 1, 2021 by Alexander Lyadov

В недавнем интервью Александр Комаров, президент Киевстар, спросил меня: "А какие интересы у тебя сейчас, которые выстрелят через несколько лет?". Я ответил, что с годами пришёл к выводу, что в наиболее значимых аспектах жизни, мы вначале делаем и лишь спустя время понимаем, что происходит или произошло. Поэтому я сказал, что стараюсь оптимизировать зону моего текущего любопытства. В итоге оно меня приведет именно туда, куда на самом деле нужно мне.

В наиболее значимых аспектах жизни, мы вначале делаем и лишь спустя время понимаем, что происходит или произошло.

По сути, на вопрос Александра мой ответ был: "Я не загадываю наперёд и это хорошо". Понимаю, что звучит это пугающе странно. Ведь каждый день мы слышим напоминания о важности целеполагания, построения планов, тщательного отслеживания KPI и т.д. Кажется, будто отказываясь от планирования будущего, я упускаю возможности, обрекаю себя на ошибки и снижаю вероятность на успех.

Кажется, будто отказываясь от планирования будущего, я упускаю возможности, обрекаю себя на ошибки и снижаю вероятность на успех.

Сказанное перестанет быть странным, если обратить внимание, что речь идёт о "наиболее значимых аспектах жизни". Для большинства повседневных ситуаций (90-99% случаев), инструменты планирования уместны, полезны и чрезвычайно ценны. Обычно мы хорошо понимаем местность, на которой находимся, видим точки A и Б, и более-менее уверенно прокладываем между ними маршрут.

Однако иногда (1-10% случаев) жизнь катапультирует нас в "in the middle of nowhere", в Нетландии, на новой земле. Образно говоря, умение ориентироваться в метро бесполезно, если вы очнулись в тайге без компаса и карты. Резко изменившийся (внешний или внутренний) контекст требует радикальной трансформации образа мыслей и действий. Кажется, что человеку вообще не на что опереться.

В дикой природе горожанин наверняка погибнет. Но когда речь идет о символической неизвестной территории, выход есть. Внутри вас находится надёжные средства ориентирования — ваш страх и ваше любопытство. Первое убережёт вас от опасности, а второе укажет верный путь. Подобно канатоходцу, вам лишь нужно фокусироваться на том, чтобы аккуратно делать ближайший шаг. Канат сам незаметно переведёт вас через любую пропасть.

Канат сам незаметно переведёт вас через любую пропасть.

Что вам действительно ценно? / December 31, 2020 by Alexander Lyadov

Предположим, вам предстоит чрезвычайно важное событие или встреча, которую вы очень давно и с нетерпением ждали. Станете ли вы её пропускать? Хм, вряд ли. Опоздаете? Нет. Ни радости, ни выгоды, ни смысла в таком шаге нет.

Напротив, вы, наверняка, заранее начнёте тщательную подготовку. Будете представлять, как именно всё произойдет. Думать, что сделаете или скажете. Выбирать свой гардероб. В день встречи, вы, либо выйдете с запасом, либо выберете самый предсказуемый маршрут.

Вы, наверняка, заранее начнёте тщательную подготовку.

А что будет после? Забудете ли вы пережитое? Мгновенно переключитесь на что-то ещё? Нет. Если ожидания оправдались, то вы постараетесь не спеша осознать драгоценный опыт и унести его с собой, ни капли не расплескав.

Иными словами, если нечто имеет для вас высокую ценность, то это включает не только непосредственно происходящее событие, но и всё, что ему предшествует, а также всё, что следует из него. Охотник, конечно, наслаждается процессом погони, но есть особая прелесть в предвкушении праздника и в воспоминаниях о славном дне.

Если это так, то почему вы станете утверждать, что событие для вас чертовски важно, но при этому небрежно к нему готовиться или игнорировать полученный урок? Получается неувязка. Когда поведение противоречит словам, имеет смысл доверять действиям.

Когда поведение противоречит словам, имеет смысл доверять действиям.

Вариантов немного:

1) есть нечто гораздо более важное, в чём вы не отдаёте себе отчёт;

2) в глубине души вам на событие наплевать, вопреки декларациям.

В любом случае это означает, что пока иерархия ваших ценностей и приоритетов не прояснена. Эту работу ещё предстоит сделать. Иначе не избежать разочарования, что титанические усилия затрачиваются на достижение чепухи, а действительно важный опыт проплывает мимо.

В любом случае это означает, что пока иерархия ваших ценностей и приоритетов не прояснена. Эту работу ещё предстоит сделать.

Творчество в переговорах. Часть 5: Мысленный эксперимент / December 30, 2020 by Alexander Lyadov

Недавно услышал любопытную мысль: если вы не способны встать на позицию оппонента в конфликте, значит вы находитесь в переносе. Под этим словом в психологии понимают бессознательное перемещение ранее пережитых (особенно в детстве) чувств и отношений, проявлявшихся к одному лицу, совсем на другое лицо [1]. Иначе говоря, вы проецируете на человека то, что ему вообще не принадлежит. Просто его внешний вид или даже запах спустил курок ваших болезненных воспоминаний.

Если вы не способны встать на позицию оппонента в конфликте, значит вы находитесь в переносе.

Казалось бы, какая проблема — просто пофантазируй, что чувствует другой человек за столом переговоров. Это лишь невинный мысленный эксперимент, разве нет? Но что-то внутри крепко блокирует ваше воображение, словно липкая паутина — неосторожную стрекозу. Само это предложение звучит оскорбительно и несправедливо: "Ага, сейчас! Он со мной так поступил, а я теперь ещё должен воображать что-то?".

Возможно, ваш оппонент действительно поступил некорректно. А может быть, в этом конфликте есть и ваш вклад. Спустя время вы во всём так или иначе разберётесь. Гораздо важнее этот маленький тест — есть ли у вас сложность с тем, чтобы влезть в шкуру оппонента.

Ведь если вам это удастся, то это уже награда сама по себе. Словно бесплотный дух, вы проникаете в чужое сознание, а он ни сном ни духом не ведает о вас. Вы с любопытством бродите в диковинном нейронном лесу, наблюдаете цунами буйных эмоций и касаетесь рукой шершавой коры экзотических идей.

Словно бесплотный дух, вы проникаете в чужое сознание, а он ни сном ни духом не ведает о вас.

Но, главное, под конец этой прогулки вы уже другой. Большая часть раздражения куда-то ушла, гнев отпустил хватку и дышать стало легче. В это сложно поверить, но по словам мудрых людей, вы можете даже ощутить к оппоненту симпатию. В каком-то смысле его позиция теперь и вам понятна: "Хм, да в такой системе координат, я бы тоже думал, чувствовал и действовал бы примерно так же...".

А что поливаете вы? / December 29, 2020 by Alexander Lyadov

Представьте себе такой образ: у вас в руках большущее ведро с дырой в днище, через которую тонкой струйкой льётся на землю вода. Ведро громоздкое и тяжёлое, но поставить его некуда. Так что, по условиям этой странной задачи, заткнуть дыру никак нельзя. Хотите вы или нет, объём воды в ведре будет неуклонно снижаться.

Единственное, что в вашей власти — решить, куда направить этот ручеёк. Можно поливать голые камни, зачаровано наблюдая, как под лучами солнца зазря испаряется вода. Также есть шанс поощрить распространение вредной плесени и сорняков. Или же вы можете развлечься, сыграв роль Бога и устроив в муравейнике Всемирный Потоп.

Единственное, что в вашей власти — решить, куда направить этот ручеёк.

Конечно, есть альтернативный выбор. Подобно заботливому садовнику, ваш интерес может быть в том, чтобы вырастить изумительную красоту и обильный урожай. В этом случае ни одна капля не должна пропасть даром. Ведь, возможно, в момент засухи именно она решит, выживет ли драгоценное растение или умрёт. По сути, вам не нужно играть Демиурга, поскольку ваши действия (и бездействие) неизбежно создают ваш микро-космос.

Вода — это ваша психическая энергия, проще говоря, ваше внимание. Куда бы оно не направилось, в ответ всё пышно расцветает и даёт обильные плоды — добро и зло, благо и напасть, лекарство и яд. На физическом уровне фокус внимания буквально прорубает, углубляет и накатывает нейронные пути. Подобно бульдозеру, эта энергия увлечённо и неразборчиво таранит любые преграды — будь-то создание полезного шоссе или безумное разрушение заповедного леса.

Вода — это ваша психическая энергия, проще говоря, ваше внимание.

Откуда вообще взялась вода и кто дал вам в руки ведро — неизвестно. Ясно только, что каждому из нас доверена великая ценность и свобода ею распорядиться на свой лад. Спросите себя — какие мысли, фантазии, привычки, проекты, события, новости и встречи вы фактически поливали в 2020 году? И что вы намерены поливать в следующем году? В ведре ещё достаточно воды. Распорядитесь остатком по-хозяйски мудро.

Что вы фактически поливали в 2020 году? И что намерены поливать в следующем году?

Когда Александр Комаров, президент Kyivstar, предложил взять у меня интервью... / December 28, 2020 by Alexander Lyadov

Когда Александр Комаров, президент Kyivstar, предложил взять у меня интервью в рамках подкаста In-between, то я сильно удивился. И, конечно же, с радостью согласился. Потому что сам был бы очень рад взять у него интервью. Беседа получилась насыщенной и ёмкой. Александр основательно подготовился, найдя в прошлом те значимые вещи, что я уже забыл. Видя в его вопросах живой интерес, я старался быть максимально искренним и открытым.

Послушать эпизод #110, найти описание, хронологию, фото и упомянутые в разговоре статьи можно ЗДЕСЬ.

Специально для вас, читателей рассылки, я сделал небольшой экстракт:

В нестандартной ситуации нельзя взять и применить готовую методику. Будет косой результат. Нужно обладать знанием разных методик и уметь слушать конкретного человека в его конкретной ситуации. Необходим синтез разных инструментов.
Есть причина, почему организация избегает заглядывать в свои "подвалы". Это вызывает дискомфорт.
Часто оказывается, что когда ты аморфную, пугающую проблему сводишь к осязаемой проблематике и называешь её конкретным словом или описываешь её как дилемму, то уже это приносит большое облегчение.
Как в семье, как внутри одного человека, так и в группе людей, есть определенные темы и вопросы, которых все избегают. И нет даже названия для таких вещей или они завуалированные. Поэтому как группе, так и конкретному человеку нужно помочь не спрыгнуть с каких-то дискомфортных тем.
Задача бизнес-терапевта — с одной стороны не дать группе "съехать" с важной темы, а с другой стороны — не уйти в тотальный хаос.
Это нормально — в момент трансформации чувствовать дискомфорт. Надо просто понимать ради чего.
У меня много сил ушло на то, чтобы признать, что бизнес-терапия — это и похоже и непохоже ни на что остальное. Присвоить и освоить эту территорию мне было психологически тяжело.
Моё любопытство оказывается сильнее страха.
Как только я понимаю, как работает нечто, у меня сразу же возникает интерес к следующему.
Меня тащит туда, как магнитом. И моя задача с возрастом свелась к тому, чтобы перестать сопротивляться тому, что во мне есть.
Мы вначале делаем, а потом понимаем, что мы делаем. По крайней мере, в самых значимых вещах так это происходит. Вначале поведение, а потом символизация его в языке, разработка каких-то структур и т.д.
Если я оптимизирую зону сегодняшнего любопытства, то я всё равно прийду куда надо.
20 лет назад я строил себе планы, чего я хочу. И в итоге я понимаю, что это были планы не мои, а чужие.
Важно быть в единстве со своей жизненной функцией. Когда ты в рамках своей функции, тогда всю реальность вокруг себя ты начинаешь оптимизировать под эту функцию. Потому что вначале функция, потом форма.
В рамках теории социального капитала есть люди, сетевые предприниматели, которые любят путешествовать между разными социальными кластерами (журналисты, учёные, бизнесмены, военные и т.д.). Они способны не только говорить на разных "языках", но и видеть идеи, которые тривиальны в одном кластере, но являются Wow для другого кластера. В этом смысле они делают перекрёстное опыление.
Контролируя голову противника, вы контролируете все его тело.
Я давно пишу статьи и постепенно у меня появилось доверие, что если посмотреть на пустой лист и не дать панике себя накрыть, то окажется, что всё наоборот — я очень много и хочу сказать, и могу сказать. Пустота белого листа очень временная.
Последние лет 10-15 я сознательно в сторону хаоса мордочку сую.
При соприкосновении с хаосом вы очень много получаете, если можете взять и унести. С другой стороны, при неосторожности, вас прихлопнет.
Я пытаюсь балансировать между хаосом и порядком. Крен что в одну, что в другую сторону вреден. Там ты задохнёшься от скукотищи, а там можешь себя угробить — чистое безумие. Мне кажется, что самая настоящая жизнь — она вот на этой грани.
Меня всё время тянет в нестандартные вещи и в этом смысле я обрекаю себя на то, чтобы удивляться.
Любой CEO имеет в себе какую-то часть предпринимательства в себе. CEO — это человек in-between. С одной стороны это мега-мультипликатор чего-то известного, тот, кто делает из единицы сто. С другой стороны, это способность нечто сделать из ничего.
Когда доходишь до предела и находишься на границе между известным и неизвестным, это самое плодотворное состояние, но и самое дискомфортное. Если ты не будешь туда заходить, то не будет роста. А если будешь, то окажешься в одиночестве. На острие копья.
Законы, как действовать на Известной территории и на Неизвестной территории — они разные. Многие учат первому. Практически никто нигде явным образом не учит второму.

Послушать аудио-эпизод можно ЗДЕСЬ.

Вам понравилось? Поделитесь с другими!

Если вы получили удовольствие от прослушивания этого эпизода, подумайте, пожалуйста, кому из ваших друзей и коллег он мог бы быть тоже интересен и полезен. Большое вам спасибо!

Время трансформации себя. Часть 7: Как ускорить процесс? / December 27, 2020 by Alexander Lyadov

Одно из моих убеждений в том, что владелец проблемы имеет для её решения внутри себя необходимый ресурс. Кто-то скажет, что это слишком оптимистично. Мол, существует много людей, которые, словно в сказке, будучи кем-то прокляты, влачат заколдованую жизнь. Поэтому вместо красавицы-принцессы в камнях бегает ящерица, а вместо добра молодца в шахтах прячется гном.

Владелец проблемы имеет для её решения внутри себя необходимый ресурс.

Всё дело в том, что путь снятия "заклятия" индивидуален и нелинеен. Один решает свою сложную проблему постепенно, словно чистит луковицу. Другая десятилетиями пребывает в заколдованом сне, чтобы однажды проснуться и вернуться в активную жизнь. Взрослому человеку нет смысла сравнивать свою жизнь с чьей-то. Слишком неисповедимы её пути.

Но это не означает, что человек пассивен и ни на что не влияет. В худшем случае, трансформацию можно замедлить, если игнорировать её настойчивые сигналы, а тем более, если вставлять палку в колесо перемен.

В лучшем случае, свой μεταμόρφωσις (превращение) можно ускорить, если понять, что и почему с вами происходит, а, главное, ради чего. Это напоминает ориентацию на незнакомой местности, когда наличие карты и компаса позволяет быстрее найти дорогу домой.

Главным барьером для многих становится гордыня в форме убеждения: "Я должен спасти себя сам". Высокомерный ум сам себя запирает в клетку, поскольку проблему нельзя решить в старой системе координат. Требуется подняться над ситуацией и взглянуть на неё иначе, сквозь разную оптику и под другим углом.

Главным барьером для многих становится гордыня в форме убеждения: "Я должен спасти себя сам".

Глаз не может увидеть себя сам — не обойтись без зеркала. А наилучшее отражение нам даёт другой человек. Схожесть с ним позволяет вам быть понятым, а различие помогает получить альтернативный взгляд. И чем лучше этот Другой умеет быть чистым зеркалом, тем более эффективен он, как ускоритель процесса у вас внутри.

Газ или тормоз? / December 26, 2020 by Alexander Lyadov

В бизнесе нас отлично учат, как набирать и удерживать высокую скорость. Большая часть курсов, методик и советов касается устранения барьеров, которые мешают компании или специалисту интенсивно расти.

Гораздо меньше внимания уделяется отработке навыка как в случае опасности быстро затормозить. Этому менеджеры вынуждены учиться либо на своих ошибках, либо, если повезёт, наблюдать за реальными действиями других.

Гораздо меньше внимания уделяется отработке навыка как в случае опасности быстро затормозить.

Тот, кто долго катался на мотоцикле, знает, что набор скорости — это примитивный навык. Даже ребёнок на электро-машинке может вдавить педаль газа в пол. Другое дело оттормаживание — это намного труднее. Необходимо в доли секунды принять решение как распределить усилие между передним и задним колесом. Перестараешься с одним — кувыркнёшься через голову. Передавишь второе — уйдешь в занос.

Одновременно нужно удерживать ногами мотоцикл, который готов вас сбросить, словно дикий жеребец. Кстати, многим не хватает доверия к себе, чтобы в момент опасности суметь додавить тормоз до упора. Они преждевременно паникуют, заваливаются на бок, скользят и получают травмы от столкновения с любым жестким предметом на пути. А, сохранив выдержку, можно безопасно остановиться, пусть даже и в нескольких сантиметрах от препятствия.

Многим не хватает доверия к себе, чтобы в момент опасности суметь додавить тормоз до упора.

Но ещё сложнее — это объезд многочисленных препятствий. Здесь в чистом виде не поможет ни газ, ни тормоз. Возникает дилемма — с одной стороны, нужна высокая скорость (чтобы мотоцикл был максимально устойчивым), а, с другой стороны, нужна низкая скорость (чтобы мотоцикл был склонен к любому повороту). Решение парадоксально — байкер одновременно выжимает и газ, и тормоз (а также сцепление). Ещё точнее — он играет всеми тремя ручками сразу, словно джазовый музыкант на трубе. В результате возникает предельная "растяжка" меж двух противоположных полюсов. Но, именно это предельное напряжение рождает желанную манёвренность, то есть высоко-низкую скорость или стабильность 2.0.

В отличие от вождения мотоцикла, навыку экстремального маневрирования в бизнесе почти никто не учит. Это плохая новость. Поэтому задача каждого менеджера или собственника — взять ответственность за своё обучение на себя. Хорошая новость — любой ваш прогресс в этой области тут же усиливает ваше конкурентное преимущество. Вы словно обретаете зрение в обществе слепых. Пока другие изучают либо газ, либо (реже) тормоз, вы учитесь свободно двигаться, мастерски используя для этого Всё.

Пока другие изучают либо газ, либо (реже) тормоз, вы учитесь свободно двигаться, мастерски используя для этого Всё.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если это звучит знакомо, вам пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Почему лучше себе не врать? / December 25, 2020 by Alexander Lyadov

Каждый из нас так или иначе искажает реальность. Ведь мы видим лишь ту часть мира, которую можем и хотим. Восприятие чертовски избирательно. Из множества окружающих вас объектов, взгляд выделяет лишь некоторые, которые почему-то нам важны.

Мы видим лишь ту часть мира, которую можем и хотим.

Некоторые вещи мы выделяем сознательно. Но за остальные глаз цепляется якобы случайно. Конечно, это не так. Где бы, с кем бы и в какой бы новой ситуации мы не оказались, паттерны нашего специфического восприятия (а затем и поведения) настырно повторяются вновь и вновь.

Что-то нам передали древние микроорганизмы, предки человека, род и, непосредственная семья. Сильный отпечаток оставило общество через культуру, в которой вырос человек. Все эти силы проявляют себя в разных обстоятельствах, показывая нам один аспект мира и напрочь ослепляя в отношении остальных. Здесь "нам" — это лично вам, мне, коллективу, сообществу или даже народу.

Наивен тот, кто считает, что полностью себя контролирует. Человек имеет шанс что-то контролировать, а, тем более, управлять, только если он это осознает. Вышеупомянутые силы прячутся в катакомбах подсознания и, либо спят до поры до времени, либо ведут партизанскую войну. Поэтому-то в решающий момент происходят "случайные" сбои, аварии, а то и катастрофы — срываются важные переговоры, забываются назначенные встречи, упускаются уникальные возможности, "падает планка" из-за сущей чепухи...

Человек имеет шанс что-то контролировать, а, тем более, управлять, только если он это осознает.

Очевидно, что объём работы для осознания огромен. Жизни не хватит, чтобы с фонарём в руках изучить все свои тёмные углы. Но и оставить всё как есть невозможно. С годами жизнь любого упрямца в этом убедит.

Поэтому дополнительно усложнять свою задачу довольно глупо. Но именно так и происходит, когда мы врём себе. На искажения реальности, доставшиеся нам в наследство, мы накладываем сверху авторское своё. Драгоценное время и энергия жизни безвозвратно списываются, когда мы констатируем: "Проклятье! Ведь я же чувствовал/a, что именно так всё и будет. Но не послушался своего смущения, раздражения или страха, и снова обманул себя, что якобы в этот раз всё почему-то будет иначе". Жизнь слишком коротка, чтобы себе врать.

Жизнь слишком коротка, чтобы себе врать.

Большая Волна / December 24, 2020 by Alexander Lyadov

Настоящие сёрферы, парапланеристы и предприниматели периферийным зрением всегда ищут Большую Волну. Это не значит, что они сидят без дела. Напротив, все дни профи заняты практикой для шлифовки мастерства.

Однако им известен секрет бытия — Большая Волна однажды обязательно приходит и тогда тот, кто был готов, совершает квантовый переход. Конечно, это будет чертовски страшно и сложно. Аномальная поездка станет тестом на прочность всех навыков, что человек скопил. Зазевайся, расслабься или возгордись и сразу присоединишься к скелетам на дне.

Большая Волна однажды обязательно приходит и тогда тот, кто был готов, совершает квантовый переход.

Но если наездник сумеет оседлать волну, Океан Жизни с лихвой одарит его славой, мудростью и/или богатством. Фортуне нравятся те, кто к ней готовился всю свою жизнь.

Что в вашей жизни делегировать нельзя? / December 23, 2020 by Alexander Lyadov

Если меч долго не вынимать из ножен, он ржавеет. Без нагрузки мышцы теряют силу так, чтобы лишь ногой жать на педаль газа, а рукой — на пульт. Лишённый глубокий размышлений, ум превращается в игральный автомат. Нехоженые тропы зарастают бурьяном.

Природа не терпит избыточности и непомерности. В ней всё строго функционально. Нужное тщательно оберегается и прорастает. Лишнее же уничтожается на корню.

Человека отличает способность сознательно выбирать то, что ему нужно. Дикую и опасную чащу он превращает в уютный и красивый сад. Однако парк, сквер или огород радует глаз ровно до тех пор, пока в нём кто-то заинтересован. Без усилий садовника, по сути, сада нет.

Без усилий садовника, по сути, сада нет.

Сказанное относится к чему угодно в вашей жизни — бизнесу, семье, здоровью, спорту, друзьям и т.д.. Ключевой вопрос: "А зачем вам Это нужно?". Если предприниматель перестал находить ответ на этот вопрос, его компания теряет темп, скукоживается и хиреет. Если атлет потерял смысл победы в борьбе, чемпионом ему не быть. Что-то растёт лишь до тех пор, пока Кто-то Это поливает.

Однако запас любого ресурса ограничен. Поэтому садовник вынужден одному растению дать, а другому не дать. Приоритизация рождает иерархию личных ценностей. Нечто оказывается важнее, чем остальное всё.

Без выстроенной иерархии смысла, вода вашей жизни расплёскивается зря направо-налево. Штука в том, что на вопрос "Зачем вам Это?" никто, кроме вас, не даст ответ. Его нельзя списать у соседа по парте. Однажды вам это придётся сделать самому.

На вопрос "Зачем вам Это?" никто, кроме вас, не даст ответ.