Как правило, я быстро замечаю уязвимость чего-угодно, будь то система, процесс, группа или же человек. В этом нет моей заслуги — таким уродился. Будучи CEO, я часто обескураживал сотрудников компании, когда, бросив один взгляд на принесённый на подпись договор, мгновенно выхватывал «косяк» из, казалось бы, выверенного текста. «Но как ты это заметил?!» — недоумевали они, и я, впрочем, тоже. Порой я бы и хотел не видеть того, что я вижу, однако эту функцию нельзя отключить.
Например, зайдя в зал борьбы, где с детьми занимается знакомая тренер, мне становится дурно от потенциальной трагедии, которую не видит никто, хотя вокруг полно взрослых. Оседлав гимнастический мяч, мальчишки неистово прыгают, и с хохотом падают на татами, причём их головы проносятся в сантиметрах от края батареи. Выглядит всё очень беззаботно и мило, но мой ум живо рисует, как быстро идиллия превращается в кошмар. Аргумент: «Но ведь и вчера и позавчера было так, и ничего, ведь, не случилось?» мне кажется наивным, как и «благополучная» езда на мотоцикле без шлема или «успешные» прыжки в незнакомое озеро со скалы. Когда негативные последствия колоссальны, то даже низкая вероятность события делает ожидаемую величину (expected value) неприемлемой — так считает мой дар.
Однако называть даром эту свою особенность я стал лишь относительно недавно. Слишком уж сильно она умеет отравлять мне жизнь, например, когда хочется ощутить беззаботность, подурачиться и т.д. Особенность даже создавала конфликтные ситуации в быту, когда я предупреждал об опасности тех, кому самообман был дороже. Датчик внутри меня ищет скрытый риск 24/7/365. Не сканировать функция не может, вопрос лишь в том направляю ли я её или она произвольно выбирает объект сама.
В итоге я понял, что для бизнеса это прямо-таки находка. Порой я удивляю предпринимателей, когда они, рассказывают, как им кажется, тривиальный ход переговоров, а я вдруг указываю на неочевидную ловушку, из-за которого можно потерять многомиллионный актив. Такие моменты мои клиенты высоко ценят, поскольку это одна из причин, почему им понадобился совет извне. Таким образом возникает мотивация не просто перестать отрицать и принять тот инструмент, с которым я был рождён, но стремиться его оттачивать так, чтобы приносить людям ещё больше пользы.
А у вас был подобный переворот, когда ваша особенность из проклятия стала даром?
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>
