Бывает так, что основатель теряет к своей компании интерес.
Причём, о парадокс, хуже, если она генерирует кое-какую прибыль.
Будь компания убыточна, владелец уже давно её бы закрыл.
А так и бросить невыносимо жалко, и тянуть её сил больше нет.
Попытки передать управление в другие руки регулярно терпят фиаско.
Заикнувшись на рынке о продаже, звучит оскорбительно низкая цена.
Приходится собирать волю в кулак, чтобы просто прийти утром в офис.
Команда замечает, что на встречах лидер вроде есть, но его вроде нет.
Есть ряд мрачных финалов, куда эта подвешенность неизбежно ведёт.
Ясно, что проблема не в бизнесе, не в людях и не в обстоятельствах.
Хотя ум охотно генерирует массу объяснений почему всё сложилось так.
Трагедия этого предпринимателя в том, что он сдерживает себя сам.
Точнее, капкан — это ложная формулировка корневой проблемы.
Поэтому воля одновременно и недостижима, и фактически под рукой.
Может прав тот, кто сказал, что у вас есть всё, что вам нужно?
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>