Искать след /  by Alexander Lyadov

Инструктор прячет любимую игрушку моего пса, чтобы тот её затем нашёл. Наблюдая за действиями питомца, я невольно провожу параллели с поведением человека. Всё происходит в точности так же. Вначале он с энтузиазмом ищет по верхам, заглядывает в привычные места, явно уповая на удачу. Когда оказывается, что низко висящего фрукта нет, уровень тревоги заметно возрастает. Движения становятся хаотичнее, он шарахается из стороны в сторону и снова ищет там, где уже искал. Становится ясно, что ни дармовщины, ни подсказки не будет, так что надеяться можно только на себя. Наконец-то поиск становится реальным. Нос утыкается в землю, тщательно исследуя каждый её дюйм. Просыпаются первобытные инстинкты, о которых он, может, и не подозревал. Весь организм превращается в сверхчувствительный нос, который ловит даже не следы, а мало-мальские намёки. Такая тотальная погружённость в процесс не может не быть вознаграждена. Рано или поздно желанную цель он обязательно обнаружит.

Недавно общался с основателем, который один свой проект успел продать, а другой проект был войной заморожен. Он был всерьез озадачен вопросом, что дальше предпринять. Прошлое потеряло актуальность, а будущее пока явного знака не дало. На собственном опыте я знаю это подвешенное состояние, когда энергия жить и творить закупорена, словно у джина в бутылке. Попытки взяться за проект Х, Y и Z лишь удручают: «Эх, это всё не то». Внутри нарастает стресс от топтания на одном месте. Человек продолжает старательно что-то искать, но сердце отравляет яд сомнений. Предприниматель признался: «А вдруг во мне никогда не откликнется ничего?». Похожий страх порой испытывают писатели, глядя на пустой экран с нетерпеливо мигающим курсором: «А что, если больше никогда во мне не возникнут новые строки?». Так же выжжена земля, когда человек перегорает на работе.

Конечно же, это не так. Как только молекула нужного запаха коснётся носа пса, весь организм встрепенётся и оптимизирует поиск в духе холодно-теплее-горячее. Мой пёс не сомневается в себе. Вот и вам нужно больше доверять мудрости вашего подсознания. Продолжайте поиск.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Верю /  by Alexander Lyadov

Когда в городе пропадает электричество, продукты, вода или wifi, я прежде всего верю в ЗСУ, ибо их неудержимая мощь — это исходное условие для того, что у нас есть и когда-либо будет. Следующим, в кого я верю — это в предпринимателей, самую проактивную и созидательную силу капитализма.

Основателей бизнеса не требуется убеждать, вдохновлять и уж тем более, принуждать к труду. Их “заводские установки” таковы, что, при виде острого спроса на услугу или продукт, ничего не предпринимать они просто физически не могут. Это как пытаться на скучнейшей презентации подавить зевок или не рассмеяться от удачной шутки. Поэтому, если внезапно с полок исчезает какой-то продукт, в котором очень многие люди испытывают нужду, я не суечусь. В те несколько дней или недель пока другие будут переживать: “А вдруг пустые полки — это навсегда?”, я знаю, что множество предпринимателей, засучив рукава, делают важную, но пока незаметную работу. Исследуются альтернативные маршруты вплоть до “козьей тропы”, находятся более отзывчивые поставщики, изобретаются новые схемы поставок. Действуя независимо друг о друга и даже конкурируя порой, в итоге капли предпринимателей стекаются в бурный горный поток, способный сокрушить, размыть или обойти любые преграды. Раньше или позже, но покупательский спрос непременно будет удовлетворён. Ставка на предпринимательство так же надёжна, как то, что завтра опять взойдёт солнце.

В общем смысле это значит, что я верю в творческий потенциал людей — в их способности найти решение сколь-угодно катастрофической проблемы. Покуда человек жив, он всё и вся поборет. Вы согласны?

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Барьер начать /  by Alexander Lyadov

 

Не помню ни раза, чтобы я пожалел о решении пойти на тренировку.

Зато сомнения “идти сегодня или не идти” испытываю через раз.

Причём, зачастую уже в процессе начинаю получать удовлетворение.

А после окончания в 99 случаях из 100 благодарен себе, что пошёл.

О чём это говорит?

Даже если есть гарантия награды, инвестицию делать тяжело.

Ведь здесь условия практически идеальны.

Любимый спорт, удобный зал, надёжный спарринг-партнёр — что ещё?

И всё-таки всякий раз мне приходится преодолевать барьер.

Недосып, стресс, простуда, травма и уныние лишь поднимают барьер.

А теперь представим ситуацию, повернутую наоборот.

Вынужденные тренировки в условиях: противно, дорого, далеко.

Теперь барьер слишком высок, чтобы инвестиции когда-либо отбить.

Наш мудрый организм такого расточительства ресурсов не допустит.

Вывод: хотите тренироваться эффективно, увлечённ и долго?

Снижайте барьер.

Кстати, это верно и про бизнес и про что-угодно, а не только про спорт.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Сколько у вас призм? /  by Alexander Lyadov

 

Вы замечали, как муж и жена могут рассказать по-разному одно и то же событие?

Для уточнения диагноза опасной болезни имеет смысл послушать мнение трёх светил.

Биржа RTX оказалась «пирамидой» в том числе потому, что отсутствовал борд.

Что общего у столь разных примеров?

Каков бы IQ у человека ни был, прицел его восприятия немного или сильно сбит.

Как же тогда сблизить своё воображаемое и реальность во избежание катастрофы?

На любой феномен необходимо пролить свет сквозь множество призм.

100% совпадающие мнения с вашим ирелевантны, будь их 10 или 100.

Даже чёрно-белая фотография не есть редукция цветной, ибо позволяет увидеть что-то еще.

Так что, когда будет нужно принять значимое решение, позаботьтесь, что вы не один.

Это может быть несколько зрелых людей, которым истина дороже ваших чувств.

Или же тот, кто в саквояже профессионала носит много призм разной величины.

В бизнесе ваша задача состоит не столько в том, чтобы ухватить за хвост реальность.

Скорее цель — иметь значительно меньше иллюзий, чем ваш главный конкурент.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Побочный эффект /  by Alexander Lyadov

Психоанализ имеет побочный эффект, которого я никак не ожидал. В процессе того, как я лучше понимаю себя, конечно я регулярно получаю всплески дофамина от “Ага!”-моментов. Это напоминает то, как важное слово крутится на кончике языка и восторг, когда наконец-то его вспоминаешь. Но даже если от полученного инсайта захватывает дух: “Как же я этого раньше не видел?”, то это вовсе не значит мгновенных изменений к лучшему в жизни. Вот здесь и начинается мука.

Пока я пребывал в блаженном неведении, то влипая в дурацкие ситуации и опасные ловушки, я не рефлексировал, а просто страдал, а потом как мог пытался из них выкрутиться. Я говорил себе: “Досадная случайность”, “Не повезло в этот раз” или “Вокруг идиоты, мошенники и злые люди”. Работа с психотерапевтом лично и в группе убедила, что если не все, то подавляющее число проблемных ситуаций я создаю себе сам. Теперь я лучше понимаю первопричины и сценарии как это обычно происходит. И если про собаку говорят, что она все понимает, только не говорит, то могу тоже сказать, что я все понимаю, только не предотвращаю. Точнее не успеваю. Порой моя жизнь напоминает сон, когда разворачивается нежеланный сценарий, а я либо двигаюсь как в киселе, либо наблюдаю как оцепеневший зритель. Признаться, мне было гораздо комфортнее обвинять в своих проблемах других людей и судьбу. Увы, коварный психоанализ отнял у меня такую удобную отговорку.

Я лишь фиксирую промахи: “Ну вот опять! Сам виноват. Сколько можно?!”. Порой чувствую себя так глупо, нелепо и стыдно, что, право, хочется вернуться в исходное состояние, когда я был якобы невинен ни в чём. Впрочем, это лишь в минуты хандры. В остальное время я храню уверенность, что в природе все действительно важные изменения происходят нелинейно. Долгое время кажется, что не происходит ничего, а потом, бац, и проклюнулось новое качество. Наконец-то!

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Консенсус? /  by Alexander Lyadov

Если перед нами дружелюбный основатель, для которого очень важны человеческие отношения, то велика вероятность, что он вовлекает в процесс принятия решений избыточно много людей. Выглядит это, конечно, вдохновляюще и гуманистично, благо модных управленческих теорий на эту тему сегодня пруд пруди. Ведь, чем больше высказывается людей, тем больше разнообразных мнений, тем выше качество решений? Не факт.

Штука в том, что решения редко принимаются единожды и навсегда. Чаще всего это итеративный процесс тестирования рынком выдвинутых гипотез. Которые чаще, чем нам хотелось бы, далеки от совершенства, а то и оказываются откровенной ошибкой. Поэтому проблема не столько в том, чтобы собраться, побрейнстормить и что-то там решить, сколько в том, чтобы взять ответственность за то, что не получилось. И вот здесь оказывается, что группы крайне редко способны признать свою неправоту. И чем больше вовлечено людей, тем мучительнее процесс раскаяния. Как показывает история, некоторым народам нужен унизительный проигрыш в войне, чтобы прийти в чувство, осознать свои заблуждения и во всех грехах повиниться перед миром. Безусловно, индивидууму тоже тяжело свой промах принять, но в одиночку шансы на порядок выше, чем в группе. Особенно если человек имеет необходимые задатки, внешнюю мотивацию и внутреннюю тягу над собой работать.

Это не значит, что основатель должен игнорировать мнения других. Это другая опасная проблема, характерная для гордых людей с высоким интеллектом. В компании необходимо правильно выстроить процесс принятия решений, чтобы он был разделён на этапы, преследущие разные под-цели. Соответственно на определённом этапе разумно собрать мнения, но опять-таки не от всех подряд, а от компетентных для решения этого типа проблем специалистов. Остаётся спросить всех: “Кто хочет и способен лично отвечать за ошибки? (то есть процесс обучения компании новизне)”. Если вопрос задан не про права, а про ответственность, то вы удивитесь, как мало вдруг оказывается желающих делить с основателем эту ношу.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Власть и ответственность /  by Alexander Lyadov

В бизнесе основатель несёт окончательную ответственность за что-либо. Что бы ни случилось, только он будет виноват, что не предусмотрел, не сразу среагировал или, наоборот, не сдержал эмоциональный порыв. Единственное, что уравновешивает тяжесть этой ноши — полная свобода что-угодно предпринять. И если полномочия — это ограниченные права, то полномочия основателя в частной компании максимальны. Таким образом власть и ответственность максимальны, но соответствуют друг другу, что делает предпринимательство одной из самых увлекательных социальных игр. Богатство, признание и слава, безусловно, тоже важны, но, похоже, они являются побочным продуктом от деятельности, которая некоторых людей вознаграждает в процессе.

Основатель не думает о балансе власти и ответственности, как не думает о соотношении кислорода и углекислоты в воздухе — он просто им дышит. Однако мне нередко приходилось наблюдать, как в отношении своих сотрудников предприниматели нарушают данный паритет. Например, с помощью executive search агентства в компанию приглашается перспективный CEO, перед которым ставятся амбициозные задачи: “Давай, мы ждём чуда!”, а в случае успеха обещается пресловутый миллион. Новый руководитель закатывает рукава и с энтузиазмом погружается в работу, но быстро замечает, что связан по рукам и ногам. Оказывается, на словах основатель передал полномочия CEO, но на деле не даёт ему самостоятельно ступить и шагу. Несмотря на усталость от операционки, долгие размышления и высокие затраты по найму профессионала, страх потерять контроль над “своим детищем” берёт вверх. Сотрудники мгновенно считывают этот диссонанс и со всеми вопросами устремляются к тому, кто обладает реальной властью. С этого момента нанятый CEO обречён.

Если он наивен, то попытается бороться с сопротивлением, что лишь сделает ещё более мучительным и унизительным его неизбежный исход. Если CEO умён, то покинет компанию при первых признаках фактического саботажа его полномочий, пусть даже акционер его горячо заверяет в обратном. Мудрый же CEO никогда не согласится на сколь-угодно щедрые зарплату и бонус, пока собственник явным образом не подтвердит передачу конкретных полномочий. Или же если CEO заподозрит, что собственник обманывает сам себя.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Берегите свой интерес /  by Alexander Lyadov

Нет ничего для основателя опасней, чем потерять к своему бизнесу интерес. Это как на оживлённой трассе закрыть глаза и выпустить руль авто из рук. Благодаря инерции, бизнес может даже продолжать быстро двигаться, но лишь до тех пор, пока не возникнет препятствие или дорога не сделает резкий поворот. Наивно полагать, что контекст останется прежним. Что-что, а перемены — единственная константа наших лет.

Хуже всего приходится коллективу. Собственник не объявляет громогласно: “Мне всё осточертело!”, но каждый сотрудник спиной чувствует: “В нашем королевстве что-то не так”. Из фундамента компании исчез краеугольный камень. Это тот драйв, который неустанно толкал бизнес вширь, вверх и вперёд. Если двигатель самолёта заглох, то поразительная тишина и плавность полёта может вызвать восхищение, но лишь в первую секунду. Скоро накатит леденящее душу осознание: “До столкновения с землёй осталось…”. Умный спрыгнет пораньше, жадный захватит власть, наивный будет отрицать реальность до конца. И неважно, сколько бизнесу осталось существовать дней, месяцев или лет. Без оплодотворения икры рыночных возможностей творчеством основателя бизнес обречён.

Какой выход? Всегда иметь запасной парашют, то есть реальный шанс продать свой бизнес. Акцентирую — бизнес не обязательно спешить с продажей, но крайне важно такой степенью свободы обладать. Кто-то спросит: “А когда лучше начинать готовиться?”. В идеале — когда вы только размышляете о том, чтобы свой бизнес начать. Ну, или при первых сигналах, что вы теряете к бизнесу интерес. Постарайтесь для подготовке к продаже запланировать 3 года. Это достаточно короткий срок, чтобы сохранить высокую мотивацию, но и достаточно длинный, чтобы все необходимые изменения в компании воплотить. Кстати есть бонус — благодаря методичному прогрессу внутри вас будет расти спокойствие, решительность и оптимизм.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Искусство различать /  by Alexander Lyadov

Если вы когда-то учились плавать кролем, то, наверное, помните, что в целях максимальной обтекаемости, голову надо держать лицом вниз, а не смотреть вперёд. Правда возникает другая проблема — как избежать столкновения с другими людьми, которые плывут впереди вас в разном темпе. На первый взгляд дилемма кажется неразрешимой, и новичок параноидально крутит головой вверх-вниз. Но в какой-то момент вы замечаете, что за секунду до контакта с другим пловцов, ваше тело улавливает слабый, но недвусмысленный сигнал. Хотя вода в бассейне всегда бурлит от чьих-то гребков на вашей или соседних дорожках, ноги пловца впереди вас создают специфичные завихрения, которые мгновенно считывает ваш «радар».

Обратит ли на этот сигнал ваш ум и доверится ли показаниям — иное дело. Во всяком случае, организм вовремя вас предупредил. Подозреваю, что профессиональные игроки в водное поло, проведшие в переполненном бассейне всё детство и юность, развивают способность дифференцировать колебания воды, пусть не в той мере, как акулы, но в достаточной, чтобы в кутерьме не ударяться лбом с кем-нибудь. Можно сказать, что острая нужда активирует вашу скрытую способность, которая всегда была в потенциале под рукой.

Схожий феномен наблюдается, когда вы сталкиваетесь с новизной. Требуется время и энное число итераций, чтобы вы начали периферийным зрением улавливать движение каких-то теней. Это тонкие паттерны, вроде подводных течений, очевидные эксперту, но недоступные новичку. Если же в специфической области вы достигли Мастерства, то вам даже не нужно ничего разглядывать, слушать или щупать руками — вы просто нутром ощущаете невидимое движение тектонических плит. Такое знание дорого стоит, ибо позволяет из хаоса неопределённости вытягивать одну за другой нити смысла, чтобы затем сплетать из них крепкую и понятную всем ткань структур. Кстати, это критерий для узнавания, кто стоит перед вами — неофит или Сэнсэй.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Каков ваш темп? /  by Alexander Lyadov

Умеренность — в последнее время это слово упрямо приходит мне на ум. Какие с ним первые ассоциации? Лень? Медлительность? Скука? Ведь в современной культуре выше всего ценится сверхусилие и быстрый успех. Люди слишком отчаялись, слишком устали и слишком спешат, чтобы глубоко вникать, тщательно готовиться и методично воплощать что-либо. Выдержка — непозволительная роскошь, всё уже нужно на вчера. В ответ на такой нестерпимый зуд, рынок охотно предлагает “змеиное масло”. В фитнесе — это волшебные челленджи, в питании — чудо-диеты, в бизнесе — очередной управленческий хайп, гарантирующий скорый 10-кратный рост.

Реальность же демонстрирует парадокс. Быстрый разгон — путь не к финишной черте, а к кювету, не к золотой медали, а на хирургический стол. Напротив, поступательное движение к чётко поставленной цели, только кажется досадной потерей времени, но в итоге даёт высокую предсказуемость результата, а в процессе контроль. Например, тренеры элитных атлетов в один голос утверждают, что прогресс в джиу-джитсу определяется вовсе не знанием тайных техник, а объёмом проделанной на татами работы, главным условием чего является отсутствие пропусков вследствие травм. В борьбе побеждают не столько физические атрибуты, сколько технологии. Последние создают эффект Рычага, не ограниченного по длине. А чтобы технологии вросли в тело, мало их понять умом — нужна отработка телом в спаррингах и дриллах.

Вместо хаотичных попыток прыгнуть в дамки одним махом, разумнее сфокусироваться на системном продвижении вперёд, бережно фиксируя каждую микро-победу. Нужно каждый день “просто” приходить в зал, писать новую статью, делать очередную итерацию продукта, причём без надрыва, стимуляторов и мотивационных воплей. Интересно, что со временем понимаешь, что сам процесс от “E2-E4” к “Шах-Мат” оказывается таким же вознаграждающим, что и результат. Умеренный темп, без скачков, рывков и кувырков, капля за каплей наполняет бокал вашей жизни нектаром автономности, уверенности, а главное — смысла.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Важность восприятия /  by Alexander Lyadov

“Люди, не верящие в человеческую доброту, редко сталкиваются с её проявлениями” — сказал психолог Карл Роджерс. У них имеется масса фактов, убедительно доказывающих лживую, злобную и порочную природу людей. Собственно, каждый из нас может это подтвердить на личном опыте. За 20, 30, а тем более 50 лет, наше социальное тело уже сплошь испещрено шрамами от укусов, ожогов и порезов. Где-то я слышал мысль, что человек способен вынести любой трагичный поворот судьбы или природный катаклизм. Но что по-настоящему сбивает с ног и высасывает жизнь, так это зло людей — чужих, знакомых и особенно близких, направленное против вас лично.

Стать циником легко. Только в этом мало смысла. Я вспоминаю владельца бизнеса, убеждённого, что буквально каждый сотрудник пытается его надуть — что-то украсть, съехать с ответственности или прокатиться даром. Нужно ли говорить, что сильной команды менеджеров у него не было. При первой возможности самые талантливые предпочитали уйти. Что, по мнению основателя, лишь подтверждало их чёрную неблагодарность. Помню другого собственника, жалующегося либо на “предательство” очередного партнёра, либо на трудности масштабирования бизнеса в одиночку. Но увидеть связь одного симптома с другим он почему-то не мог.

В окружающем мире есть всё, что угодно. На чём сконцентрируется взгляд, к тому и тянется рука. Пальцы коснутся одного феномена из миллиарда. Почему этот? Сито восприятия задерживает Г, пропуская мимо А, Б, В и т.д. Если ум — это процессор, то восприятие — софт. И как софт, восприятие нуждается в регулярном апгрейде для синхронизации с реальностью и очистки от багов. Последние — это допущения, которые когда-то сильно нам помогли, а потому дороги, но затем потеряли актуальность, то есть стали ложными.

Зло таится в каждом из нас, как и добро. В любой миг они готовы проявиться наружу. Которое именно? Пусть не всегда и не везде, но достаточно часто это зависит от нашего исходного восприятия другого — сотрудника, инвестора или бизнес-партнёра.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Демиург /  by Alexander Lyadov

The alchemist who has achieved illumination.

Unknown artist

 

Кофеман ценит процесс заварки кофе не меньше, чем результат.

Название чайной церемонии “茶艺” переводится как “искусство чая”.

Очевидно, что вкус и тонизирующий эффект — не единственная цель.

А какая?

“Поклонение прекрасному среди убогих фактов повседневной жизни” [1].

Это суперсила — извлекать из банальности красоту и смысл.

Обладающий ею в любых обстоятельствах будет непобедим.

Ведь для него убожество жизни — это поставщик стройматериалов.

Дай ему в руки свинец, он превратит его в золото.

Когда он страстно увлечён процессом, результат возникает сам собой.

В античности его звали Демиург.

В средние века он был известен как Алхимик.

Сегодня имя ему Предприниматель.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Ненавистная клешня /  by Alexander Lyadov

Сегодня я получил ёмкую метафору в подарок. Представьте себе краба, который почему-то невзлюбил свою клешню. Мол, у одного создания быстрый плавник, у другого гибкие щупальца, а третий совсем счастливчик — у него многофункциональная рука. А тут, понимаешь, банальная клешня, вот ведь невезуха. Предложили бы — махнулся бы не глядя. А так приходится с этим уродством жить, мучаться и терпеть.

Звучит абсурдно, правда? Эволюция не наказала клешнёй краба, а создала наиценнейший инструмент специально для него. У некоторых разновидностей клешни даже отличаются по размеру. Та, что поменьше, чтобы разрезать пищу, а та, что побольше, чтоб крушить и ломать. Учитывая тот факт, что самые ранние окаменелости представителей данной группы датируются юрским периодом, то есть 200-145 млн лет назад, вряд ли клешни — это блажь или ошибка природы. Напротив, хватательный орган был создан таким и никаким другим. И если конкретному крабу в нашем вымышленном примере этот смысл пока непонятен, то вопрос должен быть поставлен к его мышлению, а вовсе не к клешне.

А теперь оглянитесь вокруг, чтобы увидеть как много людей отрицают, борются, без толку пытаются изменить и впадают в депрессию из-за каких-то аспектов своей личности, ума или тела, которые, по их мнению, им вредны, а потому совсем не нужны. Но часто проблема лишь в несовпадении реальности с желанным образом себя. С чего-то вдруг я, потомственный краб, вообразил себя осьминогом Дамбо, серой цаплей или морским чёртом, и тем самым обрёк себя на страдания в ловушке собственного ума.

Теперь понятно, почему выпутаться из сетей воображения так сложно — распутывать должен тот, кто их и сплетал. Но одновременно ясно, почему в один миг может исчезнуть то, что десятилетиями воровало энергию, мешало творить и тянуло на дно. Все решения не вовне, а внутри нас.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Старая обувь /  by Alexander Lyadov

У ценителей долгих путешествий по дикой природе есть правило — никогда в поход не надевать новую обувь. Допустим, вы долго выбирали, заплатили немалую сумму и наконец получили горные ботинки, внутри которых технологий от NASA больше, чем в ракете, посланной в 1969 на Луну. Когда такое чудо техники надеваете впервые, то ощущение такое, будто вы в них родились. Обувь настолько комфортна, что вышеупомянутое правило может показаться предрассудком и велик соблазн проигнорировать его. Последующие две недели похода, скорее всего, превратятся в пытку для вас. Вместо любования пейзажами, вы будете cосредоточены на точках боли и мечтать о следующем привале, чтобы ещё один пластырь налепить.

Микроскопическое неудобство, умноженный на 20-30,000 шагов в день, способно легко стереть в кровь эпидермис кожи. В походе для регенерации ран времени нет, а риск попадания инфекции на порядок выше. Человек начинает замедлять остальных. Еды, воды и топлива может не хватить. Короче: “Хьюстон, у нас проблемы”.

Наш ум адекватно оценивает опасность, когда потенциальный ущерб велик, а эффект от стимула наступает сразу. А когда предстоит множество повторений, да за длительный срок, то вообразить катастрофу в результате весьма сложно. И невозможно предсказать, на каком именно шагу она произойдет. Если бросать булавки в бокал, наполненный водой до краёв, то, благодаря силам поверхностного натяжения, довольно долго ничего не происходит. А потом, от очередной булавки, масса воды вдруг проливается через край. Такова природа нелинейных процессов.

Основателю полезно помнить об этом феномене, поскольку в бизнесе таких процессов много. Мелкие бессмысленные расходы, пустяковые разногласия между партнёрами, небольшие трения в коллектив методично подтачивают фундамент компании, словно термиты. И ладно бы такой симптом был один, но, как правило, они растут гроздями поганок. Ведь, игнорирование таких “мелочей” может означать нечто большее — пофигизм владельцев, несистемность процессов, нехватку ресурсов и т.д. Впрочем, феномен может работать и в плюс. Когда крохотные улучшения в разных местах, путём многократных повторений, и стекаясь вместе, создают питательный раствор, в котором хочется всем жить и творить.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Творческий разворот /  by Alexander Lyadov

 

Один впадает в глубокую депрессию от “нехватки возможностей”, упираясь невидящим взглядом в экран мощного макбука и не чувствуя вкуса латте в бостонской кофейне третьей волны. Другой, несмотря на кризис, пандемию или войну, доставляет всё больше ценности своим клиентам и, как следствие, стоимость его бизнеса растёт. Одна бьётся лбом в стеклянный потолок корпорации и чем дальше, тем больше ненавидит босса, коллег, судьбу, а главное — себя. А вторая с любопытством исследует ситуацию в компании и находит точку нестерпимой боли, ответственности за которую все избегают, ибо ума не приложат с какой стороны к ней подойти.

К счастью или нет, но этот мир абсолютно несовершенен. В нём всегда есть то, что нужно срочно исправить, вылечить и переизобрести, а иначе… Но если очевидного выхода нет, то люди к любому положению приноравливаются и привыкают. Некоторые проблемы переходят в разряд хронических и для смягчения их симптомов внутри компании используют лубриканты и костыли. Иногда о наиболее острых сложностях в компании стараются говорить лишь намёками и вскользь, пока, конечно, не разразится катастрофа. Новичку такое отношение может показаться театром абсурда: «Неужели только я один наблюдаю этот бред?». Но вместо уныния и негодования, лучше принять ситуацию как есть. Например, как молчаливую мольбу страждущих избавить их от тирании проблемы. Что если, вы не случайно здесь оказались и эта ситуация — приглашение специально для вас?

Если вас не вдохновляет идея помочь людям — коллективу, руководству и акционерам, то возможно ваш интеллект увлечётся сложной задачей, которая оказалась никому не по плечу. Или же вас зажжёт перспектива заработать на порядок больше уважения, славы и денег. Ведь масштаб решаемой проблемы определяет размер награды, особенно если нет других претендентов взвалить на себя этот риск.

Если всё обстоит так, то почему два человека воспринимают одну и ту же ситуацию противоположным образом? Один удручён безысходностью, а у другого от возможностей перехватывает дух. Более того, что происходит, когда один и тот же человек столь по-разному воспринимает ситуацию «До» и «После»? В практике бизнес-терапии я регулярно наблюдаю такой творческий переворот, когда видение основателем проблемной ситуации разворачивается на 180 градусов. Для меня это один из ценнейших моментов. Я словно наблюдаю таинство преображения, рождения, метаморфозы. Когда клиент открывает для себя новый смысл, оказывается, мой личный смысл достигает максимума тоже.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Рекомендовать или нет? /  by Alexander Lyadov

Раньше я рекомендовал одних людей другим легко и часто. Теперь делаю это намного избирательнее и неспеша. Как это было? Например: “Привет, Адам! Помню, ты искал X? Хочу тебя познакомить с Евой. Ева — гениальная X, в чём я имел возможность многократно убедиться за годы нашей совместной работы”. Зная острую проблему Адама, талант Евы и адекватность их обоих, я был уверен, что это будет продуктивный союз. Но впоследствии я узнавал, что им так и не удалось договориться. Про себя я недоумевал: “Адам, как ты мог упустить такое сокровище, как Еву? Ну почему ты, Ева, не ухватилась обеими руками за редкий шанс, который бизнес Адама предоставлял?”.

Спустя время, получив обратную связь от обоих, я приходил к выводу, что далеко не каждый может в минерале разглядеть неограненный алмаз. Многие недоумённо пожмут плечами: “Тю, обычная стекляшка”. А ювелиру, геммологу или огранщику алмазов достаточно бросить один лишь взгляд, чтобы в восхищении застыть. В искусных руках скульптора шмат глины превращается в арт-объект для Венецианского биеннале, а интуиция серийного предпринимателя позволяет на дне экономического кризиса ощутить тягу, которая сформирует бизнес на миллиард USD. Уверен, если бы полено угодило в руки кого-то другого, а не Мастера Вишни, то поколения детей всего мира не прочитали бы замечательную сказку про приключения Пиноккио, ибо кто-то необычным поленом просто растопил бы свой камин.

Возможности, скрытые в людях, как впрочем и в обстоятельствах, очевидны не всем и не всегда. Судьба может упорно подсовывать шанс под нос, но человек отвернётся, не будучи к нему готовым. Умение брать важнее умения давать. И ничего с этим поделать нельзя, покуда это умение не созреет. Я вынужден признать наивность своего предположения, что сотрудник или подрядчик, который в прошлом создал шедевр для меня, обязательно выдаст такой же результат по чужому брифу. Сегодня я рекомендую людей, когда есть острый запрос помочь и стороны подходят друг другу, но я заранее принимаю, что их взаимодействие, скорее всего, будет происходить не как у меня, а совершенно иначе.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Первоисточник /  by Alexander Lyadov

Sci-fi art from the 70s

 

В Microsoft Word есть режим «Фокусировка», при включении которого исчезают все панели инструментов сверху и снизу, оставляя только чёрный фон, а на нём белый лист. Мигающий курсор словно зазывает, мол, тебе созданы идеальные условия— давай уже, жги. Но стоит подвести мышку к краю экрана, как на вас накатывает изобилие инструментов различных форм и цветов. Безусловно, все эти команды, поле и кнопки по-своему ценны, но также очевидно, что есть особая ценность в том, когда вообще ничего нет.

Именно пустота оказывается для творчества наиболее плодотворной. Вначале из ничего должно родиться нечто, чтобы впоследствии для его обработки пригодился какой-либо инструмент. Покуда на листе не появится первое слово, все эти шрифты, выделения и редактура абсолютно бесполезны. Им всем нужен объект, об который они могут себя проявить. Как тут не вспомнить библейское: «Вначале было слово», правда? Но до того, как появилось первое слово, необходим сфокусированный Творец.

Я бы не стал делать этот акцент, если бы не наблюдал в своей практике слишком часто, как компании упускают рыночные возможности и разбазаривают свой ограниченный ресурс. Причина? Расфокусированность творца, то есть основателя компании. Слишком уж легко его ум соблазняется различными идеями, подходами и технологиями из «панели инструментов», забывая ту главную функцию, которую никто, кроме него не в состоянии выполнить и которую делегировать нельзя. Суть её заключается в том, чтобы в любой момент, вопреки спорам, суете, тревоге и шуму, уметь активировать внутри себя режим «Фокусировка» и оказываться в чёрной пустоте перед белым листом. Это начало координат. Здесь-то и начинается процесс создания истинной ценности (value). Из 0 вылупляется 1. Который потом уже можно преумножать в сто, миллион или миллиард.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Из крайности в крайность /  by Alexander Lyadov

 

Избыток всегда порождает дефицит и vice versa. Очевидная иллюстрация — это исчезновение какого-то продукта, скажем, газовых баллонов, когда все горожане внезапно всполошились, что зима уже близко, а электричество то есть, то нет. Спустя пару недель баллонов снова завезут вдоволь, но пока что у одних в закромах сформирован запас на полгода, а у другим придётся какое-то время пить холодный чай в тревоге: “А что, если новых поставок не будет никогда?”. Как показал COVID, нарушенную логистическую цепочку ещё долго может шатать между пустой и ломящейся полкой, порождая бессмысленные расходы компаний и страдания людей.

Порой, однако, связь одного с другим заметить сложно, ибо поперхивание дефицитом происходит в одном месте, а откашливание избыточностью — в другом. Например, если кто-то из родителей во всём отдавал предпочтение одному из детей, всячески обесценивая при этом достижения второго, то даже спустя годы, уже став взрослым и заведя свою семью, такой человек, возможно, будет неустанно искать способы скомпенсировать нехватку родительского признания и любви. Но в отличие от товаров в супермаркете, в мире, кажется, нет ничего, что способно унять фантомную боль души. Поэтому любые профессиональные достижения, уважение конкурентов или восхищение фанатов проваливаются в бездну, заставляя человека в тоске снова искать чего-то ещё.

Поэтому у меня есть правило — видя странную избыточность чего-угодно, я сразу же спрашиваю себя: “А какой здесь кроется дефицит?”. Причём это верно не только в отношении индивидуумов, но и компаний, общественных движений и даже, рискну предположить, государств. Однако макропроцессы вне сферы моей компетенции, поэтому оставляю вам удовольствие покрутить в уме эту мысль.

В бизнесе негативные эффекты от подобной супекомпенсации наблюдаются часто, потому что любая компания — это отражение личности владельца. А идеальных людей, как известно, нет. Пока основатель не осознает какой собственный минус он пытается восполнить плюсом, КПД его компании от 100% будет далёк. Зато если удастся увидеть свою ахиллесову пяту и обратить её себе на пользу, то дальше коллектив слышит: “Пристегните ремни. Мы начинаем взлёт”.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Зло лучших побуждений /  by Alexander Lyadov

 

Покупка щенка охранной породы отнюдь не означает, что с этого момента вы можете спокойно спать. Я знаю истории, когда подросший пёс менялся с хозяевами местами, становился тираном и держал в страхе всю семью. Так, попытка защититься от воображаемой угрозы извне воплощалась в реальную внутреннюю опасность. Если владельцы — совестливые люди, а пса не только боятся, но и любят, то возникает патовая ситуация — и жить вместе нельзя, и расстаться невозможно. Их жизнь становится адом.

В романе “Шантарам” есть глубокая мысль: “Зло бывает порождено стараниями людей изменить что-то к лучшему”. Когда люди жаждут перемен, как правило, это вызвано невыносимостью их нынешнего положения. При этом зачастую закрываются глаза на тот факт, что благоприятных на 100% изменений не бывает. В отличие от абстрактных построений ума, в реальном мире всё со всем переплетено дециллионом связей. Поэтому, сдвигая один элемент, мы неизбежно воздействуем на многое другое. А истинных масштабов последствий порой не осознаём. Банальный пример — приобретение газового обогревателя защищает от отключения электричества холодной зимой, но несёт риск отравления угарным газом. Покупка огнестрельного оружия для самозащиты приносит психологическое облегчение: “Фух, я вооружен”, но без наработанных долгими тренировками навыков, карабин скорее поразит взволнованного нападением владельца, чем бывалого мародёра.

Бредом является как упорный отказ от всяких перемен, так и поспешное согласие на любое нововведение якобы ради прогресса. Зная, что даром не достаётся ничего, первый вопрос должен быть: “Какую цену мы за это заплатим в итоге?”. Бывалый предприниматель отличается от новичка тем, что меняет свой бизнес в парадоксальной манере — жадно изучая все имеющиеся альтернативы, но нехотя соглашаясь на лучшую из них.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Благодатная несправедливость /  by Alexander Lyadov

 

Потребителю наплевать, сколько сил и средств вы вложили в продукт. Клиента не волнует, бомбят ли вас, есть ли Wi-Fi и горячий ли ваш кофе. Конечно, один или пару раз они сделают скидку на форс-мажор, но если ваши поставки становятся непредсказуемыми, а связь регулярно пропадает во время звонка, то это вопрос времени, когда под благовидным предлогом заказ будет передан кому-то другому. И это правильно. Заказчика волнует исключительно ценность, которую он от пользования вашим продуктом или сервисом получает.

Первый импульс — возмутиться несправедливостью судьбы и безразличием потребителей, из-за которых плод ваших усилий не получил должного признания и награды. Только вот толку от такого отношения нет совсем, а вред осязаем. Как только в бизнесе звучит слово “несправедливость”, сразу же возникают лишние проблемы. Раздражение, обида и гнев подтачивают ваши ресурсы и сужают восприятие реальности. А ведь она приготовила вам подарок. Судите сами.

Поскольку клиентов абсолютно не интересует, что вам пришлось проинвестировать в своё творение слишком много сил, то это также значит, что и ваши микроскопические инвестиции их тоже не смущают. Иными словами, если вам удалось придумать сногшибательно полезное для клиента решение за один день, а не за год, то сэкономленные 364 дня — все ваши. Так что настоящий предприниматель более чем мотивирован, чтобы потратить доллар, а не миллион, чтобы из Ничего создать Нечто.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>