В бизнесе основатель несёт окончательную ответственность за что-либо. Что бы ни случилось, только он будет виноват, что не предусмотрел, не сразу среагировал или, наоборот, не сдержал эмоциональный порыв. Единственное, что уравновешивает тяжесть этой ноши — полная свобода что-угодно предпринять. И если полномочия — это ограниченные права, то полномочия основателя в частной компании максимальны. Таким образом власть и ответственность максимальны, но соответствуют друг другу, что делает предпринимательство одной из самых увлекательных социальных игр. Богатство, признание и слава, безусловно, тоже важны, но, похоже, они являются побочным продуктом от деятельности, которая некоторых людей вознаграждает в процессе.
Основатель не думает о балансе власти и ответственности, как не думает о соотношении кислорода и углекислоты в воздухе — он просто им дышит. Однако мне нередко приходилось наблюдать, как в отношении своих сотрудников предприниматели нарушают данный паритет. Например, с помощью executive search агентства в компанию приглашается перспективный CEO, перед которым ставятся амбициозные задачи: “Давай, мы ждём чуда!”, а в случае успеха обещается пресловутый миллион. Новый руководитель закатывает рукава и с энтузиазмом погружается в работу, но быстро замечает, что связан по рукам и ногам. Оказывается, на словах основатель передал полномочия CEO, но на деле не даёт ему самостоятельно ступить и шагу. Несмотря на усталость от операционки, долгие размышления и высокие затраты по найму профессионала, страх потерять контроль над “своим детищем” берёт вверх. Сотрудники мгновенно считывают этот диссонанс и со всеми вопросами устремляются к тому, кто обладает реальной властью. С этого момента нанятый CEO обречён.
Если он наивен, то попытается бороться с сопротивлением, что лишь сделает ещё более мучительным и унизительным его неизбежный исход. Если CEO умён, то покинет компанию при первых признаках фактического саботажа его полномочий, пусть даже акционер его горячо заверяет в обратном. Мудрый же CEO никогда не согласится на сколь-угодно щедрые зарплату и бонус, пока собственник явным образом не подтвердит передачу конкретных полномочий. Или же если CEO заподозрит, что собственник обманывает сам себя.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>