Один впадает в глубокую депрессию от “нехватки возможностей”, упираясь невидящим взглядом в экран мощного макбука и не чувствуя вкуса латте в бостонской кофейне третьей волны. Другой, несмотря на кризис, пандемию или войну, доставляет всё больше ценности своим клиентам и, как следствие, стоимость его бизнеса растёт. Одна бьётся лбом в стеклянный потолок корпорации и чем дальше, тем больше ненавидит босса, коллег, судьбу, а главное — себя. А вторая с любопытством исследует ситуацию в компании и находит точку нестерпимой боли, ответственности за которую все избегают, ибо ума не приложат с какой стороны к ней подойти.
К счастью или нет, но этот мир абсолютно несовершенен. В нём всегда есть то, что нужно срочно исправить, вылечить и переизобрести, а иначе… Но если очевидного выхода нет, то люди к любому положению приноравливаются и привыкают. Некоторые проблемы переходят в разряд хронических и для смягчения их симптомов внутри компании используют лубриканты и костыли. Иногда о наиболее острых сложностях в компании стараются говорить лишь намёками и вскользь, пока, конечно, не разразится катастрофа. Новичку такое отношение может показаться театром абсурда: «Неужели только я один наблюдаю этот бред?». Но вместо уныния и негодования, лучше принять ситуацию как есть. Например, как молчаливую мольбу страждущих избавить их от тирании проблемы. Что если, вы не случайно здесь оказались и эта ситуация — приглашение специально для вас?
Если вас не вдохновляет идея помочь людям — коллективу, руководству и акционерам, то возможно ваш интеллект увлечётся сложной задачей, которая оказалась никому не по плечу. Или же вас зажжёт перспектива заработать на порядок больше уважения, славы и денег. Ведь масштаб решаемой проблемы определяет размер награды, особенно если нет других претендентов взвалить на себя этот риск.
Если всё обстоит так, то почему два человека воспринимают одну и ту же ситуацию противоположным образом? Один удручён безысходностью, а у другого от возможностей перехватывает дух. Более того, что происходит, когда один и тот же человек столь по-разному воспринимает ситуацию «До» и «После»? В практике бизнес-терапии я регулярно наблюдаю такой творческий переворот, когда видение основателем проблемной ситуации разворачивается на 180 градусов. Для меня это один из ценнейших моментов. Я словно наблюдаю таинство преображения, рождения, метаморфозы. Когда клиент открывает для себя новый смысл, оказывается, мой личный смысл достигает максимума тоже.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>