Свободу предпринимателю by Alexander Lyadov

Жизненно важно свободно обсуждать то, что кем-то запрещено. Это верно для общества, компании и отдельного человека. На примере последнего легко увидеть, почему это так.

Запрет мог быть сформирован семьёй или же собственным опытом. Возможно, однажды он помог кого-то спасти или добиться успеха. Иначе говоря, запрет был вполне разумен в те давние времена.

С тех пор изменилось практически всё: окружающая среда, социум, технологии и культура и конечно конкретная личность. А если запрет уже потерял актуальность? Тогда неизбежно возникнет трение или даже противоречие человека с окружающей средой. В крайней степени, такой конфликт с жизнью несовместим.

Адаптация подразумевает постановку любого запрета под вопрос. Цель – сохранить и обновить полезные аспекты, отказавшись от трухи. Для этого нужна дискуссия, полемика, диалог.

За что я ценю психотерапию, так это за возможность говорить откровенно абсолютно обо всём. С каждым годом нашей работы росло взаимное доверие, а с ним и глубина раскопок моих недр.

Ряд переживаний я, как гири, тащил несколько десятилетий. Их ярлык гласил: “Не влезай — убьёт”. Но однажды рассказав о них психотерапевту, я был шокирован, как много энергии высвободилось и насколько легче мне стало жить.

Нечто похожее я делаю в рамках бизнес-терапии, когда помогаю основателю отделить урожай его или её опыта от вредных сорняков. Чем свободнее дышит предприниматель, тем стремительнее бизнес растёт.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Думайте, прежде чем расти by Alexander Lyadov

Благодаря команде, предприниматель достигает заоблачных высот. Однако люди могут для бизнеса начать представлять опасность.

Так бывает, когда основатель спешит расширять команду в то время, как бизнес-модель ещё не отлажена до конца. Например, портрет идеального клиента пока смутен, а процесс продаж не описан.

Энергичный новый сотрудник постарается доказать себе и всем свою пользу. В его глазах первый попавшийся клиент X желанен, если сделка заключена без убытка. Мысль о том, что на клиенте Y прибыль могла быть в 10 раз больше, ему в голову даже не приходит.

Так, незаметно и постепенно, компания начинает обрастать клиентами, которые ей на самом деле не нужны. Для их обслуживания понадобится больше сотрудников во все отделы.

Увы, низкая прибыль при крупных оборотах поднимает риск. Бизнес становится хрупким и трещит по швам при любом сбое внутри или снаружи. Основатель недоумевает: “Бизнес ради бизнеса. Это какой-то бред”.

Но чем дальше, тем труднее что-либо в бизнесе изменить. “Неправильные” клиенты увеличили долю “неправильных” сотрудников, а те, в свою очередь, усилили “неправильную” культуру.

Конечно, люди тут не при чём. Им никто не объяснил ясных правил глобальной игры, поэтому для выживания и развлечения они выдумывают свои локальные игры.

Некоторые решения налагают на нас большую ответственность. Найм в команду новых людей похож на покупку домой карабина. Нельзя просто оставить его на полке. Вы должны уметь управлять этим ресурсом, осознавая его опасность, а не только пользу.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Приручайте огонь by Alexander Lyadov

Один из важнейших вопросов в бизнесе и жизни таков:

“А какова величина возможного ущерба?”.

Польза от него зашкаливает, если предстоит встреча с новизной.

Представьте, что миллион лет назад вы вдруг наткнулись на огонь.

Если вы не только любопытны, но и осторожны, то игра с этим “зверем” вас не убьёт. Ну, может, обожжёте руки или спалите брови.

Зато в награду на ваши эксперименты, вы будете сверх всякой меры вознаграждены. Теперь вам уже не страшны хищники, пища более вкусна и удобопереварима, а дети растут в тепле.

Суть в том, что новизна всегда имеет амбивалентную природу. Числитель — это благо, как ваша награда, а знаменатель — вред, как неизбежная цена. Если вы ограничите делитель, то такая дробь вас озолотит. Числитель-то может оказаться абсолютно любым.

Увы, порой мы неадекватно читаем такие дроби. Мы либо обесцениваем триумф, либо пугаемся воображаемой цены. Как следствие, уникальная возможность проплывает мимо.

Но если бы мы честно ответили на вышеупомянутый вопрос, то оказалось бы, что реальные риски управляемы, а последствия вполне сносны.

Вы только что узнали, почему возможностей так много или так мало.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Победа в невидимой борьбе by Alexander Lyadov

Incrediblehistory, Soba noodles deliveryman in Tokio, Japan, 1935.

“Невидимое джиу-джитсу” звучит мистически в духе старых гонконгских боевиков. На деле речь об эффективных стратегиях и техниках, которые новичок не способен ни оценить, ни заметить.

Например, тренер чемпионов John Danaher ​советует​: “Основой защиты всегда будет ваша способность выводить соперника из равновесия. Научитесь постоянно угрожать равновесию ваших соперников в первую очередь, а потом уже переходите к атаке.”

Разверните этот совет против себя. Ведь ваш оппонент (конкурент, враг) ищет эффективные стратегии тоже. Прежде, чем на вас напасть, он постарается:

  • расшатать ваш фундамент,

  • лишить душевного покоя,

  • нарушить привычки,

  • вывести из себя и т.д.

Поэтому ваш приоритет — это сохранение внутреннего баланса. Только он пошатнулся, оставляем дела и устраняем уязвимость. Без равновесия, даже наши лучшие инициативы заведомо ущербны.

Сторонний наблюдатель даже не заметит, что вы “поплыли” и могли потерять всё. А потом взяли себя в руки и вновь обрели силу.

Аналогично, зрители потом удивятся, почему ваш столь могучий и опасный враг внезапно рассыпется, словно карточный домик.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Ищите Рычаг by Alexander Lyadov

“Дайте мне побольше ресурсов и я решу эту проблему”.

Если так говорят ваши топ-менеджеры, дело дрянь. Значит, они в полном отчаянии и не понимают сути проблемы. Скорее всего, “съев” за полгода очередной миллион, менеджеры разведут руками.

Да, имея бесконечный резерв времени, денег и людей, когда-нибудь есть шанс решить всё. Но рынок не будет вас пассивно ждать. Отвлечение ресурса породит другие, более опасные проблемы.

“Решений нет. Есть только жертвы”, жёстко сказал Thomas Sowell, Американский экономист и социальный философ. Иначе говоря, всё имеет свою цену, которую хорошо бы заранее знать и принять.

Жалобы на нехватку ресурса — это констатация, что Большой Идеи нет. Когда я работал в рекламе, так мы называли яркую творческую идею, создающую на рынке фурор практически без средств.

Но умение находить нетривиальные выходы ценна и для топ-менеджеров тоже. Именно так они обеспечивают акционерам высокую отдачу на капитал. А потому и ценятся на вес золота.

Сегодня в бизнес-терапии моя задача — помочь CEO найти Рычаг. Всё та же Большая Идея, но в более широком контексте. В идеале CEO осеняет: “Да у меня уже всё, что нужно есть! А концентрируя усилия в точку X, эффект будет 100x на каждый доллар”.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Секрет CEO: Синхронизируйте всех by Alexander Lyadov

Допустим, акционеры не довольны вашей работой, как CEO.

Действуя методом проб и ошибок, они могут сделать замену N раз.

Может, однажды все звёзды сойдутся и компания сделает прорыв.

Но есть риск, что к тому времени конкуренты уже поделят рынок.

А что, если проблема вовсе не в CEO?

Чтобы это перепроверить, достаточно задать один вопрос:

“Часто ли на совете директоров упоминается стоимость компании?”.

Если ответ: “Крайне редко” или “Никогда”, многое становится ясным.

Можно ли стать чемпионом по хоккею, если не считать забитых шайб?

Замеры скорости и числа успешных пасов важны, но, увы, вторичны.

Да, иногда погашение долга или прибыль за Q4 — это приоритет №1.

Но бизнес затевается не ради выживания per se, а ради его роста.

Клиенты получают больше ценности? ОК, стоимость бизнеса растёт.

Но по Друкеру, управлять можно только тем, что можно измерить.

Напротив, если этого не делать, возникает масса проблема:

  • Низкая отдача на используемый капитал,

  • Снижение мотивации CEO,

  • Конфликты в команде,

  • Трудности в найме,

  • Жалобы клиентов,

  • Снижение маржи и т.д.

Для единения усилий, акционерам и CEO нужна “полярная звезда” .

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Раствориться в жизни by Alexander Lyadov

Вы испытываете тревогу за будущее или сожаление о прошлом?

Лично я — да, причём часто. Словно ложка дёгтя, они отравляют мёд моей жизни. Но бывают моменты, когда дурные мысли испаряются, как дым.

Например, когда я:

  • Пишу новую статью,

  • Открываюсь психотерапевту,

  • Погружаюсь в ледяную ванну,

  • Слушаю увлекательное интервью,

  • Отрабатываю приёмы с партнёром,

  • Помогаю клиенту найти решение сложной проблемы и т.д.

В таких случаях я похож на горсть поваренной соли NaCl. Если бросить соль в стакан с водой, что произойдёт? Она исчезнет, но одновременно останется сама собой. Вместо твёрдых кристаллов, появится однородный раствор.

Так и я растворяюсь в деле (активности, среде), что меня больше. Даже если приходится делать сверхусилие, я чувствую себя хорошо. Вместо сожалений и тревог, я чувствую:

  • решимость, даже какую-то удаль,

  • открытость новизне,

  • энергию созидать,

  • умиротворение,

  • смысл и т.д.

Прошлого и будущего здесь как бы нет, так что переживать не о чём. “Как бы”, потому что самое ценное из когда-либо пережитого используется в этот миг. И, о парадокс, такая “растворяющая” активность — это оптимальная забота о дне грядущем.

Разве это не прямое указание, что нужно изменить в жизни?

Растворись в Жизни — нужна ли яснее подказка, что нужно изменить?

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Сигнал (не)нормальности by Alexander Lyadov

Человечество не успевает осознавать, что оно с собою творит.

Взять, например, интернет и социальные сети.

Ткань общества служила 300 тысяч лет, а теперь трещит по швам.

Почему?

В отношениях быстро меняется соотношение Шум:Сигнал.

По ​статистике​, 13% мирового населения – около 971 миллиона человек – страдают каким-либо психическим расстройством.

Сегодня многие из них получили в руки сверхмощный микрофон.

Если у них есть свободное время и зацикленность на какой-то идее, то они объединяются и фанатично вещают свой бред на весь мир.

В малом сообществе было очевидно, кого слушать не стоит. Но сегодня мы всё больше общаемся дистанционно, иногда с анонимами и часто с незнакомыми людьми. Сложно понять, кто есть кто.

Кроме того, вы в заведомо уязвимой позиции. Писатель Charles Bukowski подметил: “Проблема этого мира в том, что умные люди полны сомнений, а идиоты полны уверенности”.

Хуже того, ​у 50% населения Земли ​развивается по крайней мере одно расстройство к 75 годам. И да, мы с вами тоже подтвержены этому риску.

Вывод?

  1. Быть ещё более избирательным к тем, кто говорит в рупор.

  2. Искать, формировать и беречь круг здравомыслящих людей.

  3. Игнорировать большинство комментариев в социальных сетях.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Бремя денег by Alexander Lyadov

Только очень наивный человек будет завидовать богатым людям. Если бы он изучил их жизнь поближе, то перекрестился: “I am OK”.

17 лет назад меня пригласили в индустрию, о которой я мало что знал. Это было управление капиталом донельзя обеспеченных людей.

Мне пришлось срочно вспоминать ранее пройденные в Чикагской бизнес-школе курсы по макроэкономике, инвестициям и финансам.

Но кроме собственно стратегий сохранения и приумножения денег, я с головой погрузился в какой-то параллельный мир:

  • приобретения предметов роскоши по списку Rob Report,

  • коллекционирования современного искусства,

  • фланирования в павильонах Venice Biennale,

  • зимних покатушек в Courchevel,

  • лета в Forte dei Marmi и т.д.

Таким образом, я непосредственно наблюдал жизнь семей и близко сходился с людьми, чьи достижения регулярно публиковал Forbes.

Безусловно, эстетика достатка ласкает глаз. Блеск бриллиантов Graff, урчание мотора Bentley и щекотание пузырьков Dom Perignon, словно китайской ширмой, заслоняют мрачную сторону бытия.

Увы, страдание остаётся страданием, даже если сверху на него накинуть Louis Vuitton. Измены, болезни и трагедии переживаются всеми людьми одинаково, несмотря на размер банковского счёта.

Да, деньги сильно облегчают решение ряда проблем. Но они не способны вернуть любовь мужа, перевоспитать испорченного ребёнка или подарить душевный покой. Но есть кое-что ещё.

Добавляя свободу в одном месте, они обкрадывают вас в другом. Например, нужно прилагать усилия, чтобы не потерять активы и гораздо труднее поверить в искренность другого человека. В глазах многих людей, вы — самая желанная дичь, удача и джекпот.

Деньги — это Рычаг. А огромные деньги — это рычаг огромный. Требуются специальные навыки, как для управления кораблём. Поэтому наследники, как правило, теряют и деньги, и себя.

Мой бизнес-партнёр говорил: “Деньги — это не привилегия, а бремя”. Это не значит, что нужно отказываться от зарабатывания денег. Просто не питать иллюзий, будто ими умащена дорога в рай.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Готовьтесь к сюрпризу by Alexander Lyadov

Я помню времена, когда деньги сыпались, как из рога изобилия.

Но были периоды, когда не было ни денег, ни даже идей, где их взять.

В обоих случаях я был убеждён, что это состояние уже навсегда.

Это означало, что дальше может быть только: – лучше и лучше в первом случае или – хуже и хуже во втором.

Конечно же, я был абсолютно не прав.

Всякий раз жизнь меня изобретательно удивляла.

Когда я наслаждался жизнью и строил ещё более амбициозные планы, вдруг влетал чёрный лебедь и сшибал мой карточный дом.

А в самые мрачные моменты, когда я лежал под камнем на дне, из ниоткуда возникал свет и слышалось хлопанье белых крыльев. Иначе как чудом этот переворот и не назовёшь.

Приходится признать, мы — плохие предсказатели своего будущего.

И вовсе не потому, что у нас мало данных или же низкий IQ.

Напротив, проблема в нашей гордыне, которой кажется, будто наш развитый ум окончательно познал мир снаружи и внутри.

Однако внешний мир постоянно меняется не только сам по себе, но даже от факта нашего наблюдения за ним. Поэтому мы обречены регулярно быть застигнутыми врасплох.

Также мы абсолютно не знаем, кто мы и на что способны. А значит, покуда мы живы, мы способны и будем удивлять себя вновь и вновь.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Отдача на усилия by Alexander Lyadov

Ежедневно есть два дела, которые я не горю желанием делать.

Это тренировка (джиу-джитсу, гири или булава) по утрам и ледяная ванна по вечерам.

Но всякий раз в итоге я рад и благодарен, что преодолел барьер.

Более того, даже то, что я очень люблю, само собой не происходит.

Например, нужно некоторое усилие, чтобы начать писать статью.

Что у этих примеров общего?

Награда выдаётся потом в обмен на принесение жертвы сейчас.

В этом отличие от отдыха, развлечений и поедания вкусных вещей.

Там наслаждение не требует напряжения и вознаграждается сразу.

И всё бы ничего, если бы эти приятности быстро не приедались.

Поэтому нам остаётся только работать либо с числителем (вознаграждение), либо со знаменателем (цена).

Во-первых, искать уникальные возможности, когда на скромные усилия вы получите колоссальный результат.

Во-вторых, выбирать только те задачи, которые лично для вас имеют архиважный смысл. Там, где другие выбьются из сил и сдадутся, некая сила будет вас тянуть вперёд.

В-третьих, заниматься тем, к чему вы по дизайну склонны. Тогда то, что для других покажется пыткой, для вас будет посильным трудом.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Спасительная простота by Alexander Lyadov

Unknown photographer

Чем больше вокруг хаоса, тем острее потребность в простоте. Пример тому стихийное бедствие, война или пожар. Инструкция "Что делать?" должна быть максимально понятной.

Даже походить "E2-E4" трудно, когда ум захлёбывается в адреналине. Напротив, в безопасности и процветании легко размножается бред.

Порой поражаешься, сколько дурных решений менеджеров может замаскировать сверх-маржа. Естественная монополия или же когда-то полученный основателем патент создают такой запас прочности, который последующие поколения ротозеев не способны разрушить.

Конечно, такой праздник не будет продолжаться вечно. Поэтому мудрые основатели добровольно ограничивают сами себя. Они сознательно создают в компании здоровое напряжение тогда, когда остальная команда жаждет почивать на лаврах.

Например, ставят новую сверх-амбициозную цель. Снимают излишек денег с корпоративных счетов. Вводят ставку целевой доходности для всех инвестиционных проектов.

Тем самым, основатели перемещают компанию на "острие копья". Это граница, за которой простирается "terra incognita". Добровольный шаг в хаос резко повышает ставки. Здесь шанс выжить имеет лишь здоровый, сильный, а главное, ясно мыслящий игрок.

Так, простота внутри возникает как ответ на внешнюю сложность.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

За пределами инстинктов by Alexander Lyadov

Документальный фильм “​Империя шимпанзе​” полон инсайтов.

Авторам удалось создать эффект вашего присутствия в стае.

То ли животные прониклись доверием, то ли им наплевать на людей, но качество, углы и интимность съемки выше всяких похвал.

Самое же поразительное — это наше сходство с шимпанзе.

Мы точь-в-точь как они:

  • учимся навыкам выживания,

  • жаждем принятия обществом,

  • создаём союзы в борьбе за власть,

  • карабкаемся на вершину иерархии,

  • укрепляем доверие заботой друг о друге,

  • охраняем и расширяем свою территорию,

  • рвём на части того, кого считаем чужаком и т.д.

Просто вместо вычесывания блох, люди используют сплетни.

А для убийства — технологическое оружие вместо голых рук.

Единственное, что нас отличает — это возможность выбора.

Вести себя, как животное, легко, привычно и просто. Десятки миллионов лет таки накатали в мозге глубокие нейронные пути.

Но, если мы захотим, то способны поступать иначе. Это сфера не инстинкта выживания и расчётливой выгоды, но парадоксального духа. Того самого духа, что превозмогает и суетливый ум, и бренную плоть.

И этот выбор жизнь предлагает нам сделать много раз каждый день.

Как сказал австрийский зоолог и зоопсихолог Конрад Лоренц: “Пресловутое недостающее звено между обезьяной и цивилизованным человеком — это как раз мы”.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Ваши корни и крона by Alexander Lyadov

Дерево старается сохранить массовое соотношение корней и кроны.

Так, крона сокращается, если грунтовые воды убивают часть корней.

Допустим, вам по душе “красота” плодов, а “грязь” корней противна.

Тогда вы постараетесь уничтожить “зло”, таящееся под землёй.

Намерения у вас благие, но, увы, дерева у вас больше нет.

Вывод: надо быть осторожнее, нарушая незримый баланс вещей.

Но сказанное верно и в отношении личности, то есть вас и меня.

Внутри нас есть то, что мы обожаем и то, что мы ненавидим.

Конечно, последнее мы пытаемся отрицать, искажать и вытеснять.

Эта борьба не только лишена смысла, но и вредит нам безмерно.

Вместо битвы света и тьмы происходит битва кроны и корней.

Но если нечто существует, значит оно имеет некую функцию.

Правда, в своём неведении, мы даже не допускаем эту мысль.

А что если, из научного интереса, мы изменим стратегию.

Цель — изучить природу, функцию и повадки этого “зла”.

Возможно, вы удивитесь тому, что:

  • Ненавистная часть личности вас порой спасает.

  • Под землей хранится ваш запасной топливный бак.

  • Исследование себя не умаляет вас, а напротив обогащает.

“Говорят, ни одно дерево не сможет вырасти до небес, если его корни не достигнут ада”, сказал мудрый психиатр Карл Юнг.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Когда добрые идеи становятся злом by Alexander Lyadov

“Социальная инженерия – искусство замены того, что работает, на то, что хорошо звучит”, сказал Thomas Sowell, американский экономист и социальный философ.

Пример его слов — популярная ныне на Западе woke-культура. На первый взгляд все инициативы “улучшения общества” продиктованы состраданием, что подкупает неравнодушных людей. Увы, всякий раз эти попытки либо заканчиваются ничем, либо разрушают то немногое, что до сих пор служило людям опорой.

Возведенная в ранг абсолюта, любая добрая идея патологизируется, превращаясь в свою противоположность — зло. Так происходит всякий раз, когда идея (концепция, закон) заслоняет живого человека. “Не люди имеют идеи. Идеи имеют людей”, мудро заметил Карл Юнг.

Яркая иллюстрация этому есть в библии. Христос постоянно вразумляет фарисеев: “Суббота для человека, а не человек для субботы” или “Кто из вас, имея одну овцу, если она в субботу упадет в яму, не возьмет ее и не вытащит?”.

В бизнесе замещение того, что работает, на то, что хорошо звучит, происходит всякий раз, когда компания наслаждается периодом бурного роста. Опьяненные успехом основатели вдруг увлекаются идеями: “Осчастливить сотрудников” и “Улучшить мир”. Для этого расширяется HR департамент, проводятся тренинги с благостными названиями и внедряются новые KPI, вводящие в ступор коллектив.

Сложно не заметить в этом шаге суицидального поведения. Что общество, что компания, что индивид, на пике своего процветания внезапно начинают разрушать сами себя. Наверное, поэтому многие мудрецы сходятся в том, что истинная жизнь — это не гедонизм, а аскетизм. Так проще не казаться, а реально быть.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Какой дорогой пойти? by Alexander Lyadov

Одни советуют, что важнее всего в жизни найти любимое дело. Всё остальное вторично и потом приложится, по их словам.

Другие предостерегают: "Нет, зачастую это путь в никуда". Лучше, мол, становитесь профессионалом и делайте приличные деньги.

Уязвимость первых в том, что некоторые люди осознают, что им по душе деятельность X не сразу, а лишь спустя время. Или же, начав заниматься "делом мечты", они вдруг испытывают разочарование.

С другой стороны, фокус на монетизации профессионализма в чём-угодно приемлем лишь для людей аномально старательных и трудолюбивых, которым всё равно, чему себя посвятить. Для остальных это путь к серой посредственности, а не к Олимпу.

Если упростить, то критерий первых — наслаждение, а критерий вторых — стабильность. Между ними сразу возникает конфликт.

На мой взгляд, они все ставят карету впереди лошади.

Существует мета-критерий, который стоит выше их.

Это личный смысл.

Человек ощущает его непосредственно в теле, как необъяснимую тягу, смутный сигнал или странное любопытство к феномену X.

Такой интерес невозможно взять напрокат или подделать. Как смех или икота, он просто сам возникает у вас внутри.

Вы можете тягу к X игнорировать, но это сложно. Ваше подсознание будет регулярно напоминать вам: "Да, кстати..." в самых разных обстоятельствах, событиях и, конечно, снах.

Если вы решитесь: "Ладно, попробую этот X", то вряд ли испытаете блаженство. Напротив, долгое время будет ощущаться дискомфорт. Но если внутри тяга есть, то, кряхтя, вы эти тяготы выдержите.

Почему? Личный смысл искупает многое, если не всё.

Парадокс в том, что разработка смысла даёт побочные продукты — уверенность, востребованность и удовольствие от роста мастерства.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Победоносный CEO by Alexander Lyadov

The Godfather Part II, 1974

Американский историк ​Stephen Kotkin​ в одном из интервью сказал, что победить противника в войне на истощение можно в двух случаях: сломать его волю к сопротивлению (will to fight) или разрушить его способность к борьбе (capacity to fight).

В случае государства, примером первого будет смена власти в результате переворота, а примером второго — уничтожение заводов по производству снарядов.

Эта мысль применима и для компании, и для индивида. Поэтому Мухаммед Али “влезал в голову” противника ещё до начала матча. А Майк Тайсон во время ​обмена взглядами​ уже считывал, что победа будет его.

Когда ставки высоки, даже небольшая дезориентация, смятение и нерешительность могут привести к катастрофе. Неважно, речь идёт о торговле на фондовой бирже, восхождении на восьмитысячник или высадке на Луну.

Но кроме воли, также важна способность к борьбе. Так, тренер по джиу-джитсу ​John Danaher​ советует создавать неослабевающее давление на противника всю схватку. Идеал — использовать гравитацию, когда противник под вами изнемогает, а вы переводите дух.

В бизнесе много внимания уделяется второму аспекту: расширяется команда, покупаются изощрённые инструменты, поглощаются перспективные стартапы и т.д. Оно и понятно — прирост мощностей можно “потрогать рукой”.

А первый аспект часто игнорируется, ибо он неосязаем и сложен. CEO проще убедить себя: “Цели всем ясны. Видение очевидно. Коллектив монолитен. Топ-менеджеры мотивированы и действуют заодно”. Увы, получив удар от реальности, компания вдруг “плывёт”.

Если вы — основатель или CEO, я дам вам подсказку. Готовность коллектива бороться сильно зависит от вашей воли. А она, в свою очередь, зависит от вашего честного ответа на вопрос: “Ради чего?”.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Проверка временем by Alexander Lyadov

Безусловно, в бизнесе моментальная обратная связь нужна. Она позволяет исправить ошибки и усилить сильные стороны.

Но порой отстроченный на много лет отклик всего дороже. Ведь время позволяет, отсеяв всё лишнее, выкристаллизовать суть.

Пример: мой бывший сотрудник написал в комментарии Linkedin:

“Вне зависимости от индустрии, ты всегда был для меня великолепным образцом руководителя. По прошествии почти двадцати лет моей карьеры я могу подтвердить это слово в слово. Я бы хотел, чтобы ты и дальше продолжал управлять людьми.”

Я с большой теплотой вспоминаю период нашей совместной работы. С каким трудом я искал в команду талантливых и нестандартных людей. Как отбирал смелых и амбициозных клиентов. Как оберегал атмосферу, в которой бы хотелось создавать Wow-продукты. Как поощрял сверх-усилия ради результата. Как не жалел денег компании на книги, подарки, оригинальные вечеринки и поздравления с ДР.

Но также я помню свои сомнения: “А вдруг это никому не важно и не нужно? Что, если всё это я делаю зря?”. Ведь речь шла не о закупке канцелярских кнопок, а о неосязаемых вещах.

Хотя я часто ошибался, но глобально оказался прав. Да, мы тогда сделали резонансные проекты. Но важнее то, что опыт со-творчества трансформировал каждого из нас. Такое не забыть.

Если вы делаете то, во что верите, то в итоге всё будет не зря.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

16 разгневанных людей by Alexander Lyadov

16 незнакомых людей в напряжённом ожидании смотрели на меня.

Меня пригласили в качестве модератора “стратегической сессии”. На деле в компании назрел острый конфликт. Но назвать его таковым никто не решался. Фактически я был бизнес-медиатором.

Конфликт — крайне нестабильная вещь. И чем больше в него вовлечено людей, тем вероятность взрыва выше. Поэтому моё согласие на этот проект хочется назвать безумием или авантюрой.

В своё оправдание скажу, что другие модераторы отказались. А мне чем-то понравились эти ребята, так что захотелось им помочь. Наконец, я убедил себя, что это профессиональный вызов.

В таких ситуациях важен фундамент, т.е. надо правильно начать.

Первым делом я попросил участников несколько минут подумать и индивидуально написать ответ на вопрос: “Что больше всего меня в компании раздражает, смущает или беспокоит?”.

Затем каждый озвучивал свои пункты, а я пристально слушал, задавая более глубокие вопросы. Одних нужно было поощрять говорить, других вовремя тормозить. Параллельно приходилось успокаивать “оппонентов”, спешивших донести до меня свою “правду”.

В конце этого упражнения атмосфера в комнате осязаемо поменялась. Люди расслабились, замелькали улыбки, возник драйв. Казалось бы, почему, ведь мы руками копались в открытой ране?

  1. Неявные вещи стали явными. Конфликт был назван конфликтом. Люди озвучили все страхи. Это снизило неопределённость.

  2. Я показал иной способ коммуникации и его выгоды. Люди догадались, что если я так смог, то и они смогут тоже.

  3. Впервые каждый ощутил, что его или её по-настоящему услышали. Поэтому нужда бороться и доказывать что-либо ушла.

  4. Оказалось, позиция “оппонентов” тоже имела известный смысл. Более того, их исходные намерения были благими.

  5. Стало ясно, что при всех различиях в способах достижении, глобально все хотят достичь чего-то очень схожего.

Имея такой крепкий фундамент, дальше сессия прошла на ура.

Заметьте, проблемы и решения были в них. А я — лишь катализатор.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Негативная спираль by Alexander Lyadov

Открыл целый пласт Youtube-видео про будни полицейских в США.

Нагрудная камера фиксирует, как из пустяка возникает драма.

Скажем, водитель мог бы принять штраф за превышение скорости и спокойно поехать по своим делам. Но тогда жизнь была бы невыносимо скучной, правда?

Вместо этого водитель раздражается, оскорбляет полицейского и качает права. Он ​отказывается​ показать удостоверение личности и ​угрожает​ блатом. Конфликт набирает обороты у нас на глазах.

В одном случае мужчина внезапно решает ​удрать​. В другом женщина наотрез ​отказывается​ выйти из машины. В третьем кусает и пинает полицейских. В салоне обнаруживаются наркотики или оружие. Провинность геометрически растёт.

Даже когда полиция, родители и друзья пытаются его успокоить, человек закапывает себя сам. Из всех доступных сценариев он почему-то выбирает наихудший. При всём желании, невезением или судьбой это не назовёшь. Скорее, упрямым саморазрушением.

Есть соблазн хмыкнуть: “Вот глупцы!”. Но честно взглянув на себя, мы вспомним, как поступали аналогично. Может не было такого накала страстей, но паттерн усугубления ситуации был тот же.

Если неприятную ситуацию человек так легко может превратить в ад, значит потенциально улучшить что-угодно он может тоже.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>