Победоносный CEO / by Alexander Lyadov

The Godfather Part II, 1974

Американский историк ​Stephen Kotkin​ в одном из интервью сказал, что победить противника в войне на истощение можно в двух случаях: сломать его волю к сопротивлению (will to fight) или разрушить его способность к борьбе (capacity to fight).

В случае государства, примером первого будет смена власти в результате переворота, а примером второго — уничтожение заводов по производству снарядов.

Эта мысль применима и для компании, и для индивида. Поэтому Мухаммед Али “влезал в голову” противника ещё до начала матча. А Майк Тайсон во время ​обмена взглядами​ уже считывал, что победа будет его.

Когда ставки высоки, даже небольшая дезориентация, смятение и нерешительность могут привести к катастрофе. Неважно, речь идёт о торговле на фондовой бирже, восхождении на восьмитысячник или высадке на Луну.

Но кроме воли, также важна способность к борьбе. Так, тренер по джиу-джитсу ​John Danaher​ советует создавать неослабевающее давление на противника всю схватку. Идеал — использовать гравитацию, когда противник под вами изнемогает, а вы переводите дух.

В бизнесе много внимания уделяется второму аспекту: расширяется команда, покупаются изощрённые инструменты, поглощаются перспективные стартапы и т.д. Оно и понятно — прирост мощностей можно “потрогать рукой”.

А первый аспект часто игнорируется, ибо он неосязаем и сложен. CEO проще убедить себя: “Цели всем ясны. Видение очевидно. Коллектив монолитен. Топ-менеджеры мотивированы и действуют заодно”. Увы, получив удар от реальности, компания вдруг “плывёт”.

Если вы — основатель или CEO, я дам вам подсказку. Готовность коллектива бороться сильно зависит от вашей воли. А она, в свою очередь, зависит от вашего честного ответа на вопрос: “Ради чего?”.

Искренне ваш,

-Александр


Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.


"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>