Разве это лень? /  by Alexander Lyadov

Leopard relaxing on the tree

Unknown artist

 

С 8го класса школы во мне засела фраза физички, сказанная родителям: «Саша — светлая голова, но такой ленивый». Только спустя годы я понял, как она плохо понимала меня (впрочем, как и я сам). В тот период я возненавидел чуждую мне школу, что произошло после переезда в Киев из родного военного городка Десна. Но так уж устроено сознание юноши, что слова взрослого способны вонзиться занозой, чтобы долго его потом ядом отравлять. Её слова походили на правду, но были ложью.

Заглядывая в далёкое детство, я вижу, с какой охотой я мог погружаться в предмет, если он оказывался искренне мне интересен. Стоило зацепиться крючком любопытства за подпись под иллюстрацией, и вот уже Джек Лондон, Майн Рид и «Библиотека приключений» проглатывались один том за другим. Какая там лень, в такие периоды главная проблема — это невозможность остановиться. Такой же феномен проявлялся позднее всякий раз вновь. Когда меня увлекла реклама, я учился до, во время и после работы 24/7/365. Такая же неистовая жажда познания мною владела во время учёбы в Чикагской бизнес-школе, затем в период изучения инвестиций, психотерапии, ТРИЗ, бразильского джиу-джитсу и т.д. и т.п.

Но если об этих плодотворных периодах не знать, проигнорировать их или обесценить, то да, можно сказать, что я демонстрирую апатию, хладнодушие и безучастность. То, что живо интересует многих людей, мне представляется скучным, тривиальным и пресным. Ровно до тех пор, пока не произойдёт чудесный «клик», предсказать место и время которого невозможно. Парадокс в том, что то, что физичке и остальным представлялось во мне ленью, на самом деле означало противоположность — я фантастически работоспособный человек, но лишь при условии, что нечто для меня имеет глубокий личный Смысл.

А вам знаком этот голос, упрекающий вас в нежелании что-то якобы важное делать?

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Унесённые ветром /  by Alexander Lyadov

 

Что произойдёт, если подбросить высоко в воздух горсть семян и плодов разных растений, распространяемых ветром (анемохория)? Крылатки полевого клёна улетят на десятки метров, ивы — на сотни метров, а южноамериканское растение из семейства сложноцветных хевреулии побегоносной способно поставить рекорд до 7,500 км. Миниатюрный вес, крылья, оперение, хохолки, аэростаты и турбины — каждый вид имеет какую-то конструктивную особенность, которая влияет на дистанцию между точками А и Б. Общим является тяга к расширению ареала своего вида, то есть даже растениям природа не даёт сидеть на месте, заставляя всю популяцию двигаться вперёд.

Схожий феномен можно наблюдать на уровне общества, компаний и даже индивидов. Происходит некое экстремальное событие, которое выдёргивает человека с корнем из привычной почвы и, словно из катапульты, выстреливает его высоко вверх. События разные — война, пандемия, рейдерская атака, предательство бизнес-партнёра или проблемы со здоровьем,— а результат един. Вместо налаженного течения жизни — хаотичные кувырки в воздушных потоках, от которых в голове возникает дезориентация и ужас, а в теле — рвотный рефлекс.

Рано или поздно на выручку к человеку приходит природа. Сам того не замечая и не желая, его планёр проделывает по сложной траектории уникальный путь, оказываясь не где-нибудь, но в определённом месте. Безусловно, случайные порывы ветра играют роль, но что-то руководит человеком, когда он выбирает для нового узора те, а не иные найденые нити. Наблюдая за прогрессом клиентов, вижу, что именно в такие кочевые периоды возможно стремительное приближение к тому состоянию, которого человек всегда желал. Потеряв прежнюю стабильность, пусть даже против воли, индивидуум внезапно обрёл свободу, чтобы реализовать то, что, томясь, давно уже зрело у него внутри. Это понимание порой настигает постфактум, когда новая территория освоена и в его бизнесе опять начался бурный рост.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Королевство кривых зеркал /  by Alexander Lyadov

Чем большего достиг в бизнесе человек, тем сложнее сохранять адекватное восприятие себя-в-контексте. Знаю, звучит как парадокс. Ведь, по идее, у него гораздо больше источников качественной информации, которые он может купить. Проблема в том, что по мере восхождения ряд сил начинает работать против него.

Прежде всего, это гордыня. Очень сложно различить, какая часть успеха относится к благоприятному ветру, а какая к его умению управлять кораблём. По мере того, как реализовываются амбициозные планы, уверенность в своей гениальности тоже растёт. Достаточно череды прибыльных сделок и вот уже основателя переполняет эйфория, что одно его касание превращается в золото всякий банальный предмет.

Кроме того, взгляд с очередной вершины укрепляет веру, что его способ мировосприятия и действий единственно правилен, эффективен и непогрешим. Вокруг столько неудачников, погоревших на том и на сём, в он, глядите, все преграды преодолел. Да и как известно, не стоит чинить то, что не сломано. Всё это так, за исключением того, что окружающий мир постоянно трансформируется, обнуляя адаптационные наработки, которые доселе надёжно служили нам. Со временем даже идеальная система начинает поскальзываться и спотыкаться. Это сигнал о растущем несовпадении с контекстом. Если вовремя не обновить софт, восстанавливающий баланс, жёсткая посадка неизбежна.

Ну, и наконец, непосредственное окружение основателя искажает его ориентиры. Сильный вожак снова и снова делает охоту предсказуемо обильной, увеличивая как число последователей, так и зависимость от него всех этих людей. Последним слишком легко превратить своего шефа в идола и слишком сложно поставить качество его решений под вопрос. В результате основатель может оказаться, сам того не замечая, в королевстве кривых зеркал. Будучи сверх меры занятым, он вынужден опираться на профессионалов, чья обязанность — готовить ему оценку происходящего и анализ альтернатив. Ведь зачастую важнее не кто принял решение, а кто подготовил его. Но подобно гравитации, вышеперечисленные силы неустанно работают на то, чтобы от своего окружения основатель услышал то, что жаждет услышать, а вовсе не то, что реально есть.

С стороны основателя требуются поистине сверхусилия, причём неоднократные, чтобы, подобно барону Мюнхгаузену, из этого тёплого и сладкого болота за косичку вытащить и себя, и бизнес-коня. Как это удаётся? Он находит тех, чья единственная функция — высвечивать именно те места в бизнесе и личности основателя, куда он сам меньше всего хочет обращать взгляд.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Наука о творчестве /  by Alexander Lyadov

Первую декаду карьеры я пахал в международных рекламных агентствах. Наиболее часто используемым методом стимуляции творчества, помимо виски, у нас был групповой брейнсторм. Позднее я стал использовать этот инструмент реже и избирательнее, но в те времена мы проводили брейнстормы по любому поводу и по несколько раз в день. Сакральным правилом было разделение двух стадий — генерации идей и принятия решений. Навык разделения приходилось специально тренировать, поскольку на первой стадии новичок не может удержаться, чтобы не растоптать чью-то странную, а потому якобы бесполезную идею. Аналогично, важно было научиться вовремя выключать свой фонтан идей, когда наступала стадия отделения зёрен от плевел.

Сегодня, в подкаст-эпизоде “Наука о творчестве” нейробиолог из Стэнфорда Andrew Huberman рассказал о том, как увеличить творческий КПД. Новые идеи возникают в результате двух типов мышления — дивергентного и конвергентного. Первый тип — это когда, оттолкнувшись от берега одного стимула, свободно плывут по течению океана, открыто и с благодарностью принимая, что бы ни попалось на пути. Второй тип — это выбор нескольких свободных идей и их синтез в определённую структуру.

Исследования показали, что для стимуляции дивергентного мышления полезна медитация открытого мониторинга: вы сидите 5 минут с закрытыми глазами и просто позволяйте мыслям течь внутрь и наружу. Это позволяет получить доступ к банку своей памяти и освободиться от прежних представлений о комбинации вещей. А для усиления конвергентного мышления, попробуйте медитацию сфокусированного внимания: вы сидите 5 минут с закрытыми или открытыми глазами, сосредотачиваясь на определенном объекте, звуке или точке. Полезно практиковать эти две медитации перед тем, как приступить к важному делу.

Услышав это, я вдруг понял, что интуитивно так и делаю, когда каждое утро сажусь писать для вас, дорогих читателей, новую статью. Вначале я сижу перед пустым экраном, рассеяно наблюдая, как самые разные мысли приходят и уходят в ответ на вопрос: “О чём сегодня я не могу не написать?”. Так проходит 5, 10 или 30 минут, пока я углубляюсь в дремучий лес, всё дальше уходя от дома. Наконец я нахожу горячий след диковинной добычи, подкрадываюсь и спускаю тетиву. Подобно коромыслу содзу (添水) в японском саду, моё сознание переполняется новым смыслом и с резким звуком опрокидывается, изливая его в статью. Единственная моя ошибка — кофе лучше пить не сразу, а потом. Фокус нужен на стадии синтеза. А если ступор на первой стадии генерации идей, то, вместо популярного в моем рекламном прошлом глотка виски, лучше просто пройтись.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Исполнитель или Эксперт? /  by Alexander Lyadov

silhouette of dancing Dr House

Unknown artist

Какие у вахтёра шансы сделать незабываемым ваш день?

Правильно, они ничтожны, да вы и не ожидаете этого от него.

Равно как и таксист должен просто доставить вас из пункта A в пункт Б.

А не спрашивать, зачем вам туда ехать, а не, скажем, закончить отчёт.

Если исполнителю порадовать вас трудно, то огорчить — пара пустяков.

В мире всегда что-то идёт не так, как объективно, так и субъективно.

Посему редкость, чтобы кто-то пел оды кассирам и почтальонам.

Выполнили свои обязанности тихо и неприметно? Ну и хорошо.

Зато жалоб на их лень, неприветливость или хамство — всегда вагон.

Противоположность этому — кардио-хирург, тем более светило.

Даже краткий контакт с его скальпелем резко улучшает жизнь людей.

Ценность его работы так велика, что ему прощается грубость и цинизм.

До сессии с психотерапевтом, человек мог 20 лет страдать от проблемы.

А Мастер ставит точный диагноз, увидев, как клиент открывает дверь.

К чему это я? Старайтесь не быть исполнителем в своём бизнесе.

Двигайтесь в сторону Мастерства, в котором сплавляются опыт, творчество и интеллект.

Когда клиенты получают от вас чрезвычайную ценность, на мелочи они охотно закрывают глаза.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Ментор — есть или нет? /  by Alexander Lyadov

 

Концептуально, менторство для меня пока — загадка.

Выглядит это как игра в одни ворота, так как отсутствует обмен.

В 1951 году молодой Баффет попросился к инвестору Грэму в ученики, предложив бесплатно на него работать.

На что Грэм ответил: “У вас завышенная цена”.

Оно и понятно — тюнинг инсайтов под личность сложен, а потому дорог.

Эксперт должен расплавить весь свой опыт, а затем в уникальную форму его отлить.

Больше того, нежелание платить часто говорит о неготовности ценить.

Ведь, если нечто безысходно нужно, то ресурс находится сам собой.

Тем более, что в 99% запросов тюнинг можно произвести самому.

Технологии делают топовую экспертизу головокружительно доступной.

Сейчас я взахлёб слушаю безумно интересный “All-in podcast”.

Четверо умнейших инвесторов, чьё состояние $60М, $200M, $1.0B и $1.2B, спорят о важных вопросах до хрипоты.

Быть невидимкой во время их беседы — для меня уже привилегия.

Я с благодарностью беру их инсайты для образования, работы и жизни.

Хотя порой с высказанным мнением я категорически не согласен.

Чамат, Джейсон и два Дэвида и не подозревают, но они менторы мои.

Могут стать и вашими, если вы умеете огранять минералы в бриллианты.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Когда же, наконец? /  by Alexander Lyadov

Как и все люди, я нестерпимо хочу, чтобы желанное будущее наступило поскорее.

Например, когда начинаю заниматься чем-то новым в бизнесе и не только.

Но куда ни ткнись, путь от Новичка к Мастеру долог, утомителен и тернист.

Не зря же правило 10 000 часов стало таким популярным мемом.

Новые паттерны поведения — это прокладка магистралей в нейронных джунглях.

Организованный человек охотно приступает и долбит положенный срок.

Сложнее тому, кто по психотипу открыт новизне, ибо рутина его убивает.

Так возникает соблазн нарушить правила, хакнуть систему и достать чит-код.

К счастью, дилемма — заморить себя скукой или преступить закон — ложна.

Инвестор Naval Ravikant вносит поправку: «Не 10 000 часов, а 10 000 итераций».

И сразу же унылая рутина трансформируется в увлекательный эксперимент.

Точнее в вереницу лабораторных опытов, где каждый питает ваш мозг чем-то новым.

При правильном отношении, сам процесс становится наградой.

Сам того не замечая, неофит превращается в знатока.

Когда? Теперь ему это уже не важно.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Угадай-ка! /  by Alexander Lyadov

Некоторые предприниматели играют с сотрудниками в странную игру.

Её суть в том, чтобы догадаться, чего от них ждёт владелец компании.

Никто не оглашает и не обсуждает, куда, как и зачем компания идёт.

Задавать такие вопросы считается неприличным и даже небезопасным.

Неравнодушные спорят о том, что для компании плохо, а что хорошо.

Уставшие от бессмыслицы заболевают, перегорают и в итоге уходят.

Хитрые имитируют деятельность, предлагая мертворождённые проекты.

Слабые пытаются прочитать умонастроение и язык жестов вожака.

А хозяин хранит молчание, дефилируя с загадочной улыбкой на лице.

Все вокруг в полной уверенности, что уж он-то точно все ответы знает.

Его большой секрет в том, что сказать ему нечего.

Его вечная для себя отговорка, что, мол, просто было недосуг.

Правда в том, что ему просто страшно задать себе подобные вопросы.

Как думаете, почему?

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Что аутсорсить нельзя? /  by Alexander Lyadov

David Friedberg, американский предприниматель, бизнесмен и ангел-инвестор, сказал в недавнем подкасте: "Существует концепция неблагоприятного отбора, которая заключается в том, что негативные субъекты будут искать их (плохих инвесторов), и произойдет совпадение. В конечном счете, они будут неблагоприятно выбраны в сделку, которая их обескровит". Разговор шёл об инвесторах, которые не хотят самостоятельно мыслить, а пытаются отдавать важные решения на аутсорсинг другим. Мол, если Sequoia Capital входит в сделку значит и нам тоже можно, нет, даже нужно войти. Ирония в том, что чем удачнее всё сложится, то хуже будет в итоге. С одной стороны, успех подпитывает веру человека в свою прозорливость. А с другой стороны, делегирование ключевых решений другим атрофирует его способность различать сигнал и шум. Каждый раунд лишь повышает ставки. Это вопрос времени, когда всё более самоуверенный инвестор встретится с гениальным мошенником вроде SPF и вложит все свои сбережения в аферу а ля FTX.

Давным давно мне довелось провести зимний отдых в гостях у основателя миллиардной компании. Своих детей мы определили в лыжную школу. В первое утро предприниматель мне сказал: «Поехали, отвезём в школу пацанов». Я уже собирался выйти со сноубордом на гору, так что удивился: «А что, разве водителя нет?». Он очень внимательно взглянул на меня: «А ты разве не хочешь познакомиться с инструктором, которому передаёшь сына на целый день?». Я невольно воскликнул: «Так ведь это же Европа, профессиональная школа, дорогущий курорт и т.д.». Но уже произнося эти слова, я понял, насколько он прав. Одна эта ситуация преподала мне больший урок, чем семестр в чикагской бизнес-школе. Я тогда крепко задумался над своей системой оценки рисков.

С тех пор у меня было много своих и чужих кейсов, чтобы убедиться в верности урока. В бизнесе есть ряд решений, которые за нас никто не может принять. Уставший от тушения пожаров владелец компании убеждает себя, что нанятый CEO сотворит в его проблемной компании чудеса. Интровертный CEO ведёт общение с сотрудниками исключительно через HRD. Инвестор заключает сделку без тщательной проверки, боясь упустить горячий тренд и/или раскрученный стартап. Попытки съехать с ответственности за свою судьбу, наказываются ею жестоко и неотвратимо. Режиссер Гай Ричи славно сказал: «You must be the Master of your own Kingdom». Неважно, насколько проницательные или ошибочны оказываются конкретные решения. Главное, чтобы человек принял их исключительно сам.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Выход из ловушки /  by Alexander Lyadov

Бывает так, что основатель теряет к своей компании интерес.

Причём, о парадокс, хуже, если она генерирует кое-какую прибыль.

Будь компания убыточна, владелец уже давно её бы закрыл.

А так и бросить невыносимо жалко, и тянуть её сил больше нет.

Попытки передать управление в другие руки регулярно терпят фиаско.

Заикнувшись на рынке о продаже, звучит оскорбительно низкая цена.

Приходится собирать волю в кулак, чтобы просто прийти утром в офис.

Команда замечает, что на встречах лидер вроде есть, но его вроде нет.

Есть ряд мрачных финалов, куда эта подвешенность неизбежно ведёт.

Ясно, что проблема не в бизнесе, не в людях и не в обстоятельствах.

Хотя ум охотно генерирует массу объяснений почему всё сложилось так.

Трагедия этого предпринимателя в том, что он сдерживает себя сам.

Точнее, капкан — это ложная формулировка корневой проблемы.

Поэтому воля одновременно и недостижима, и фактически под рукой.

Может прав тот, кто сказал, что у вас есть всё, что вам нужно?

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Когда основатель теряет власть? /  by Alexander Lyadov

Portrait of Richelieu by Philippe de Champaigne

 

Тех, кто хочет и может основать и вырастить компанию — единицы.

Но в случае успеха многие хотят управлять ею и стать бенефициаром.

У всех на виду рейдерские захваты, наезды силовиков и происки конкурентов.

Но бывает, что с течением времени акционер сам упускает из рук власть.

Например, когда в публичной компании board пляшет под дудку наёмного CEO.

Иногда HR-директор, как кардинал Ришелье, де факто рулит за спиной короля.

Менее заметно, но более опасно, когда социализм замещает капитализм.

Компания становится кормушкой для тех, кто не создаёт ценности и не несёт рисков.

И если бизнес могуч, то бездельники смогут его до изнеможения доить.

Чтобы спасти захиревший организм, без жёсткой чистки не обойтись.

В патологических случаях поможет только смена владельца.

Если персонал сокращен с 7500 до 2750, но бизнес работает — как это?

Такое диво означает, что бизнес только что был заново рождён.

Если вы основатель компании, делайте выводы из истории с Twitter.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Предприниматель VS Энтропия /  by Alexander Lyadov

 

Как подсказывает имя, предприниматель склонен к действию.

Подобно акуле, ему необходимо постоянно двигаться, чтобы выжить.

Без плавательного пузыря приходится бороться с силой, тянущей ко дну.

Для предпринимателя эта сила — энтропия.

Она спешит разрушить всё, что он создал с колоссальным трудом.

Энтропия воздействует изнутри (износ) и снаружи (новизна).

Поэтому долгая остановка для бизнеса основателя — это смерть.

Но иногда предприниматель сталкивается со странной проблемой.

Яд её укуса очевиден, а первопричину не удаётся словить за хвост.

Неразрешимость ставит на паузу ум основателя, а затем и компанию.

Решения затягиваются, шаги заплетаются, бизнес начинает хромать.

В таких случаях попытки больше двигаться лишь транжирят ресурсы.

Вначале нужно прояснить, откуда двигаться, как, а, главное, ради чего.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Эта потрясающая способность /  by Alexander Lyadov

Каждый из нас, особенно в детстве, зачаровано наблюдал в лесу муравьёв. Их целеустремлённость, трудолюбие и взаимовыручка гипнотизируют так, словно наблюдение может подарить инсайт. Думаю, так оно и есть. Ведь, в поведении любых социальных созданий много общего, а взгляд на модель общества с высоты позволяет увидеть то, что возле себя не замечаешь или обесцениваешь.

Меня всегда поражало то, с какой готовностью муравьи бросаются решать нежданную проблему, поломавшую их идеально налаженный быт. Ступил ли зверь лапой в муравейник, другие насекомые их атаковали или упавшая с дерева ветка преградила им путь, эти удивительные создания не впадают в ступор, не уходят в запой с нектаром и не срывают свой гнев на других. Такое впечатление, что они без промедления сливаются с вопросом: «Как нам в выжить, когда изменился наш мир?». Каждый занимается своей локальной задачей в рамках глобальной цели, значимой для всех. И вот уже довольно скоро на муравейнике нет и следа повреждений, тропинка расчищена, а враг разобран по запчастям.

Кто-то скажет: «Конечно, муравьям легко. Их выручает инстинкт. Они просто действуют, как заводной механизм. А я — человек, барахтающийся в тревогах и сомнениях. Поэтому так страдаю». Мне кажется, что это полуправда. Действительно, кроме животного инстинкта, природа наделила нас сложными чувствами и развитым умом. Потенциально, для каждого — это ценный дар. Который, однако, может стать проклятием. Если пожарный шланг находится в слабых руках, то в итоге и сарай сгорит дотла, и окружающие промокнут до нитки. Напротив, если человек стреножил эмоции и оседлал свой ум, то теперь он — не плетущийся ходок, а галопирующий всадник.

Один рождается с умением подчинять своей воле вулкан внутри, направляя его энергию на решение насущной проблемы без задержки. Другой сознательно тренирует этот навык по мере роста своего профессионализма. Третьего бесцеремонно учит жизнь, загоняя в трубу обстоятельств, из которой есть только один выход. Нет единого пути, как стать настоящим хозяином самого себя. Но те люди, которым это удалось, в меня вселяют уважение, восхищение и надежду. «Что сделал один человек, сможет и другой» — вспоминаю я цитату из любимого кинофильма «На грани». Таких вдохновляющих людей вокруг, оказывается, поразительно много.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Вообразите! /  by Alexander Lyadov

Иметь живое воображение — великий дар. Его обладатель получает безграничные степени свободы. Например, может представить абсолютно любое будущее, решить в уме мудрёную задачу или написать увлекательный роман. Но как и всякая суперсила, воображение — обоюдоострый меч, способный нанести увечья или даже убить того, кто с ним обращаться не умеет. Иметь суперсилу в себе вовсе не значит ею повелевать. Требуется известный труд, чтобы стать тем, кто вытащит меч короля Артура из камня. А до тех пор дар не сидит и ждёт — он непредсказуемо проявляет себя, превращая хозяина в своего раба. Страстное желание или непреодолимый страх овладевает волей человека, направляя его к себе или же от себя.

В результате человек в своих действиях опирается не на реальность, а на её искажённую версию у себя в голове. Без обратной связи, чем дальше, тем меньше карта отражает местность. Когда человек уверенно бежит по лесу с завязанным глазами, жёсткого столкновения не избежать. Характерной при этом является избыточность реакции на стимул. Это напоминает, как при виде верёвки в траве человек с боязнью змей шарахается с тротуара на проезжую часть с риском угодить под грузовик. Избегая вымышленной опасности, он подвергает себя опасности реальной. Играя в игры разума, можно ему и проиграть.

Поэтому так важно внимательно исследовать себя, точнее, в какую сторону и при каких условиях обычно происходит перекос. Можно сказать, что все люди хромают (я уж точно), но у каждого хромота неповторима. Когда ваш “заводской сбой” со всех сторон детально изучен, то ему становится сложно вас застать врасплох. Более того, можно даже извлечь огромную пользу. Например, во время сессий бизнес-терапии я помогаю основателям в деталях представить те негативные сценарии, реализации которых они меньше всего желают. Парадокс, но в результате этого стратегия их бизнеса становится на порядок устойчивее и сильнее.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Искушение FTX /  by Alexander Lyadov

Chamath Palihapitiya, основатель и CEO of Social Capital, сказал в отношении криптобиржи FTX и её основателя Samuel Banckman-Fried (SPF), из-за финансовых махинаций которого $32-миллиардная крипто-биржа обанкротилась, а её клиенты потеряли не меньше $1 миллиарда: “Он питчил нас во время раунда на $17 миллиардов, и мы с ним имели Zoom-встречу. После неё я сказал, что всё это не имеет особого смысла, но попросил команду проделать некоторую работу. Мы это сделали и отправили ему двухстраничный документ и сказали: “Вот наши рекомендации для следующего шага. Первое — формирование совета директоров. Второе — создание акций двух классов. Третье — некоторые гарантии по аффилированным сделкам. И человек, который там работает, перезвонил нам и буквально, я не шучу, сказал: “Идите в жопу”. Так что решение было простым.”

Можно сказать, что Chamath дёшево отделался. В отличие от 80 других инвесторов, которые за 2 года вложили более  $2 миллиардов в FTX. Эта история подарит много уроков, поскольку каждый день открывает новые подробности махинаций и дна пока не видать. Поразительно, что такие уважаемые инвесторы как Sequoia Capital, Insight Partners и Black Rock покорно согласились с ультимативными условиями Самуэля и не вошли в совет директоров, который в итоге состоял из Самуэля, сотрудника FTX и юриста. Почему это произошло? Возможно, ответ тот же, что и во времена Тюльпаномании в Нидерландах четыре века назад. Жадность и страх упустить супер-выгодную сделку даже у самых умных и опытных профессионалов отключают рассудительность и толкают их на саморазрушительные шаги.

Предприниматель и инвестор Naval Ravikant как-то сказал: “В переговорах выигрывает тот, кого они меньше всего волнуют”. Следовательно, если один отчаянно хочет договориться о сделке, то второму даже не нужно напрягаться — первый отожмёт себя сам. А его высокий IQ лишь поможет изощреннее обосновать роковое решение. Человек может победить любые внешние угрозы и обстоятельства, а затем легко пасть жертвой своих собственных страстей. Подобные истории лишь утверждают в мысли, что основная работа каждому из нас предстоит внутри.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Ваша тяга /  by Alexander Lyadov

Собачники знают, что два взрослых кобеля рано или поздно подерутся, даже если они с детства друзья. А уж если они встретились впервые, тогда нужно смотреть в оба. Если не хочешь разнимать драку, с риском остаться без пальцев и/или потом пару недель обрабатывать лекарством дырки в шкуре, то зевать нельзя. Тягу померяться с чужаком силушкой искоренить невозможно, но научить пса контролировать и замещать свой импульс — да. Например, создать лабораторные условия, когда инструктор приводит своего пса и отрабатывать различные упражнения вначале на безопасном расстоянии, а затем всё сильнее их сближать.

Любопытно, в каком случае мой пёс интересуется оппонентом, а когда ему на него наплевать. Если его внимание свободно дрейфует, то по мере сокращения дистанции, мой пёс норовит типа случайно столкнуться с визави плечом. Соответственно, мне нужно прилагать сверх-усилия, чтобы успеть заметить и притушить искру махача. Напротив, я могу практически расслабиться, если держу в руке его любимую игрушку. В этот момент всё внимание пса сосредоточено на мне. Аналогично, после команды “Ищи!”, он забывает про всё на свете, поскольку, согласно нейрофизиологии, поиск обожаемой игрушки — это даже больший выброс дофамина, чем непосредственно с ней игра. Выписывая сложную траекторию во время поисков, мой пёс иногда проходит впритирку к немецкой овчарке, так что мне становится не по себе. Но оснований для волнений нет — он целиком поглощён вопросом: “Куди ці бісові діти сховали іграшку цього разу?”.

Можно сказать, что зверь ощущает две тяги с противоположным знаком (в восприятии человека, конечно). Представленная сама себе, негативная тяга проявляется бурно с кучей неприятных последствий. Исправлять их, равно как и бороться с тягой дорого, бессмысленно и тяжело. Более продуктивно создать условия для проявления позитивной тяги, которая не оставляет ресурсов на безобразия и дебош. Сказанное верно в отношении каждого из нас, равно как и окружающих — сотрудников, инвесторов и бизнес-партнёров. В любой момент человек готов поддаться своей специфической тяге. В плюс или в минус? Решать вам.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Не учитесь плавать на земле /  by Alexander Lyadov

 

Очевидно, что худший вариант — это учится плавать на земле. Сколько бы усилий и ресурсов вы не вложили, результат вас наверняка разочарует, а то и подвергнет риску. Но и обучение в воде может быть разным. Например, начинающий тренер может перегрузить вас потоком деталей, каждая из которых ценна, но плыть вы толком не сможете, так как мозг окажется парализован. Зрелый тренер сделает вам лишь несколько акцентов, но именно они кардинально исправят ваш стиль.

Однако настоящий прорыв в овладении техникой произойдёт, когда вместо отработок в обычном темпе, вы попробуете проплыть кролем стометровку максимально быстро, отдав все силы, что у вас есть. Гарантирую, вы удивитесь тому, что ваш организм поменяет местами в иерархии важности полученные знания. Чётко поставленная цель и жёсткие условия задания обостряют главную Функцию, которую тренер пытался вам донести. Если целиком вложиться в заплыв, то вы сольетесь с Функцией воедино. И это обучит ваше тело всему, что нужно и что невозможно передать в словах. С этого момента ваши тренировки приобретут иную ценность, поскольку вас будет направлять компас идеала, помогая быстрее устранить текущие слабые места.

Поэтому тренеры по бразильскому джиу-джитсу советуют новичкам принять участие в реальном чемпионате, несмотря на риск получения травмы. Вне зависимости от проигрыша или победы, знакомство с Функцией навсегда изменит восприятие, скорректирует направление и на порядок ускорит обучение ученика. Аналогично, изучая нечто новое в бизнесе, важно сокращать время между получением инсайта и внедрением его в жизнь. В этом смысле предпринимательство — это многолетний турбо-спринт 24/7/365. И если другие изредка соприкасаются с нею ради инсайтов, то основатели и Функция неразделимы. А их мастерство, влияние и успех — всего лишь побочные продукты.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Диагностика в хаосе /  by Alexander Lyadov

 

На вопрос «Почему ты решил обратиться ко мне?», основатель компании ответил: «Не хочу вложить 2 года в MBA». Далее из разговора стало понятно, что он имел в виду. Когда бизнесмен встречает более-менее стандартную проблему, то берёт с условной полки знаний шаблон решения или, в крайнем случае, дотачивает его из заготовки сам. А что делать, если проблема смутна, изворотлива и бесформенна, но при этом чрезвычайно серьёзна — настолько, что будущее вашей компании упирается исключительно в этот «bottleneck»? Топ-менеджеры в замешательстве («Больше идей нет»), партнёры чем-то другим заняты («Мы тебе доверяем»), а бизнес-консультанты предлагают эффективные решения, но, увы, не ваших проблем.

Критическая масса вопросов толкает основателя искать ответы, если не там, где они точно есть, то хотя бы там, где они потенциально быть могут. Я знаю многих предпринимателей и топ-менеджеров, которые по этой причине выбрали программу MBA или её аналог. Собственно, в 2002 году я так и сделал, когда, будучи CEO международного рекламного агентства, поступил в University of Chicago Booth School of Business. Инвестиции были ощутимы — я потратил два года на учёбу параллельно с работой, и самостоятельно оплатил больше $130К за учебу, поездки, проживание и т.д. Безусловно, это был ценный опыт, который я вспоминаю с благодарностью и теплотой. Но если бы тот Александр спросил совета у теперешнего меня, то я бы ему подсказал другой, на порядок более лёгкий, быстрый и доступный путь.

Всё дело в том, что хоть я и больно бился лбом в проблему, но не мог её ясно описать. У меня не было ни нужного инструментов, ни опытного человека, который бы помог сформулировать то, с чем именно лично я имею дело. А ведь известно, что очень трудно найти чёрную кошку в тёмной комнате, особенно, когда её там нет. В итоге, конечно, я свою кошку нашёл, но в совершенно другом месте, потеряв много лет и страшно произносить, сколько денег. Впрочем, в жизни всё может оказаться бессмысленным, или же, напротив, ничего не происходит зря. Все зависит от того, удаётся ли человеку, образно говоря, произвести трансмутацию банального свинца в ценное золото.

Благодаря тому, что мой путь оказался весьма извилист и тернист, я сразу же узнаю тот особый тип недоумения, тупика и дезориентации, в котором порой оказываются основатели и CEO компаний. Специфика исходной ситуации у каждого своя, но типы преград и возможностей на пути, а также выигрышный способ действий на мета-уровне у всех в чём-то схожий. Но, как вы уже поняли, именно диагностика проблемы вносит наибольший вклад в экономию времени, денег и сил. Поэтому главное — это определить, где находится корень зла, и не вообще, а здесь и сейчас для конкретного человека.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Витальный обмен /  by Alexander Lyadov

Когда я на днях зашёл на любимый сайт Draftin.com , меня огорошила надпись его основателя Nate Kontny: “Мне очень жаль. Но я должен закрыть проект 12/31/2022”. Как же так? Это был идеальный онлайн сервис для писателей всех мастей. Функциональность, удобство и минимализм. Стоило попробовать набрать первый текст и зависимость возникла сразу, как от опиатов. Программа работала незаметно, позволяя автору заниматься главным делом, то есть творить, не отвлекаясь на лишние команды, сообщения и кнопки. А впридачу ко всем достоинствам, Draft был… бесплатным. Платные эккаунты существовали, но базовый функционал был доступен всем и так. Насколько я понял, это-то Draft и погубило.

В который раз Мистер Рынок преподносит важный урок, что ценные вещи бесплатными быть не могут. Это не сразу понимает начинающий основатель компании, консультант, дизайнер или психотерапевт, охотно делящийся своей экспертизой или продуктом направо и налево. Хотя их энтузиазм и желание помочь страждущим понятны, проблема возникает с двух сторон. Мало клиентов будут испытывать благодарность и высоко ценить то, с чем создатель расстаётся столь легко. Большинство просто удивятся его наивности, пожмут плечами, проглотят услугу и побегут дальше. Что же касается творца, то это вопрос времени, когда запас его эмпатии и задора истощится, и он, весьма вероятно, ударится в цинизм как другую крайность. Истина, как всегда, посередине.

Жизнь — это всегда обмен. И бизнес — не исключение. Залог стабильности и развития любой услуги — выгода для каждой из вовлеченных сторон. Игра в одни ворота — недальновидная стратегия, ибо истощение и крах сервиса неотвратимы. Если создатель услуги по-настоящему хочет своим клиентам помогать много лет подряд, то, о парадокс, ему нужно позаботиться о своих интересах в той же степени, что он печётся об интересах клиентов.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Ваша работа идеальна? /  by Alexander Lyadov

Teacher Explaining the Physics of Surfing in 1970s SoCal

 

Вы бы общались с коллегами, если бы не зависели от них по проекту?

А проблемы этих клиентов решали бы без нужды заработать доход?

А свой текущий функционал вы бы воссоздали, будь у вас свобода выбирать, чем заниматься, а чем нет?

Если ответ да, то поздравляю — ваша работа близка к идеалу.

Если нет, то сверх-результат вам будет даваться не благодаря, а вопреки.

Внутри и снаружи будет возникать сопротивление, а значит трение.

Часть вашего ресурса будет рассеиваться в вечность задарма.

Ключевой вопрос — ради чего вы делаете A для B вместе с С?

Если ясного ответа для всех участников нет, разлад будет нарастать.

Но прежде, чем вовлекать с дискуссию других, ответьте на него себе.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>