Критика — польза или вред? by Alexander Lyadov

Если я могу сдержаться, то стараюсь не выражать критику чьей-то деятельности публично. Ничего продуктивного в этом нет. Объективные факты человек не воспринимает, поскольку на людях обиженное эго раздувается как рыба-ёж. С учётом этого, если моего языка всё-таки срываются слова, тогда это не критика, а наказание или отыгрывание. Ведь здесь моя истинная цель — не помочь человеку стать лучше, а защитить себя или выплеснуть на него свой накопленный груз.

Объективные факты человек не воспринимает, поскольку на людях обиженное эго раздувается как рыба-ёж.

Больше шансов быть услышанным, если я поделюсь своим мнением лично, конечно, в вежливой форме и тщательно подбирая слова. Впрочем, желанных изменений, а тем более благодарности ожидать не стоит. Человек жил себе спокойно, чувствовал себя прекрасно, пока вдруг я его не огорчил. Да кто я вообще такой, чтобы решать, что он якобы хочет улучшений? С моей стороны, это либо гордыня, мол, я знаю, что для тебя благо, либо проецирование на другого собственной жажды перемен.

Однако есть люди, которые, по идее, должны встречать критику с распахнутой душой. Это предприниматели, ведь они экономически, персонально и даже экзистенциально заинтересованы в успехе своего проекта. Как в динамичном контексте бизнесу оставаться конкурентноспособным и создавать клиентам ценность? Нужно как можно чаще и быстрее получать от рынка обратную связь. Единственный, кто обладает максимальной властью, чтобы, получив сигнал, что-то изменить — это владелец. По крайней мере, пока бизнес не стал крупным и не управляется связкой "CEO + совет директоров".

Но когда я порой сообщал знакомому предпринимателю о каком-то сбое в сервисе его компании, за его вежливым ответом я чувствовал, что радости учёного от найденного инсайта там нет. Последующее пользование сервисом подтверждало, что сигнал был владельцем проигнорирован и забыт. Если так поступает человек, чьё богатство, самоуважение и признание неразрывно связано с развитием его детища, то что уж говорить про всех остальных людей?

Если так поступает человек, чьё богатство, самоуважение и признание неразрывно связано с развитием его детища, то что уж говорить про всех остальных людей?

Из всего этого я делаю вывод — не стоит никому указывать на “узкие места” в их бизнесе (а тем более, в личности), пока человек: а) добровольно, b) явным образом, c) сам не попросит меня это сделать, d) причём доказав, что ему нужен именно мой взгляд. Как вы, наверное, догадались, именно это и происходит, когда основатель обращается с запросом на бизнес-терапию, чтобы получить от меня диагностику корневой проблемы, анализ альтернатив и совет.

Таким образом, я не разбазариваю свою энергию зря, сея зёрна в каменистую почву. Вместо этого я аккумулирую своё внимание, которое в стопроцентной концентрации получает мой клиент. Нет бессмысленных издержек на убеждение, что у него есть острая потребность, а у меня нужная экспертиза. Когда мы, подобно двум электродам, друг друга дополняем, между нами возникает электрическая дуга и излучается яркий свет. Всё, что пряталось в тени, выходит на поверхность. Решение находится само собой. Клиент меня благодарит за максимальную прямоту, честность и откровенность. Происходящее близко к идеалу. И я испытываю глубокую благодарность судьбе.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.

Поговорим о мотивации by Alexander Lyadov

Автор фото неизвестен

 

Что нужно мне пообещать, чтобы, вместо написания статей, я занялся подготовкой документации для тендеров госкомпаний по утилизации макулатуры или закупке гвоздей? Или какой должна быть система поощрения, чтобы из спаниеля воспитать охранного пса? Правильно, это почти невозможная задача. Наверное, рождается один представитель этой породы на миллион, который способен научиться высоко прыгать и бесстрашно впиваться злоумышленнику в горло. Но такой проект потребует баснословно много времени, нервов и сил. Поэтому ошибкой будет спрашивать: “Какое лакомство выбрать — сосиски, сыр или галеты?”. Правильный вопрос: “Какого лешего вообще это делать?”. Кстати, слово "тендер" я вообще на дух не переношу.

Поэтому ошибкой будет спрашивать: “Какое лакомство выбрать — сосиски, сыр или галеты?”. Правильный вопрос: “Какого лешего вообще это делать?”.

В бизнесе многих предпринимателей волнует тема мотивации людей — сотрудников, подрядчиков, агентов и партнёров. И это действительно архиважно, ибо система поощрения имеет над человеком почти гипнотическую власть и может сильно изменить поведение зрелого человека. Легендарный инвестор Charlie Munger даже сказал: “Никогда, никогда не думайте о чем-либо другом, когда вы должны думать о силе стимулов (incentives)”. В этом смысле грустно бывает наблюдать, когда владельцы бизнеса сетуют на скромный рост своей компании, но на мой вопрос: “Какая доля переменной части от годового вознаграждения CEO?”, невинно-удивлённо отвечают: "CEO получает только высокую фиксированную зарплату и всё”.

Конечно, можно заморочиться и создать изощрённую систему мотивации, разумно связать бонус с достижением KPI и чётко очертить полномочия CEO. Но всё это в итоге окажется неважным, если сделан промах в выборе “начала координат”. Иначе говоря, если всё-таки заставить Александра Лядова делать то, что глубоко противно его естеству. Технически он, конечно, может делать эту работу, но какой ценой? Хорошо помню муки талантливых художников, писателей и философов, которых в двухтысячные годы жизнь толкала в рекламный бизнес, поскольку прилично заработать можно было только там. Это как олимпийскому атлету бороться с медведем на потеху скучающим богачам. Как бы ему ни рукоплескали, сколь бы щедро ни осыпали деньгами, вечером он обязательно будет топить растущую тоску в вине.

Но всё это в итоге окажется неважным, если сделан промах в выборе “начала координат”.

Напротив, если вовремя распознать жизненный вектор/склонность/ суперсилу человека, то дальше процесс заскользит без затруднений. Система мотивации лишь заостряет, уточняет и направляет естественное поведение человека, подобно воздействию точильного камня на меч. Именно так, ваш бизнес получает на крохотные усилия колоссальный эффект.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.

Найти свою Игру by Alexander Lyadov

В любой области есть бесконечное число особенностей и нюансов. Жизни не хватит, чтобы их все изучить. Посмотрите макросъёмку Macrofying, где любой банальный объект, вроде стейка, снега или чая открывает взгляду гипнотический микрокосм.

Бразильское джиу-джитсу — не исключение тоже. Если забить в поисковик слова “BJJ techniques”, на вас обрушится цунами техник, одна краше другой. Более того, подобно научному сообществу, мировое товарищество джитсеров постоянно открывает новые способы как человека сломать или задушить. Такое изобилие техник ошеломляет не только новичка, но и опытного борца. Как быть?

К счастью есть критерии, помогающие отделить сигнал от шума. Во-первых, это статистически подтверждённая эффективность. Экзотичных техник море и неискушённого противника они помогут одолеть. Но в мировых чемпионатах на элитных атлетах из всего это разнообразия надёжно работают только единицы. Во-вторых, ценна универсальность воздействия, поскольку ваш оппонент может иметь разный рост, вес, сложение тела и т.д. В-третьих, совместимость, так как не все техники подойдут вам лично. В джиу-джитсу считается важной выработка своего уникального стиля “Игры”. Некоторые техники мгновенно “врастают” в тело, словно их придумали под вас. Инвестируя силы и время в их изучение, вы получаете наибольший возврат (ROI). Так скорость вашего обучения максимальна.

В джиу-джитсу считается важной выработка своего уникального стиля “Игры”.

А в бизнесе всё разве как-то иначе? На предпринимателя со всех сторон валится множество “суперэффективных” стратегий, тактик, методов, технологий и советов. Каждый год приносит модную новинку, причуду, “fad”. Для ориентации в этом хаосе пригодятся критерии, схожие с джиу-джитсу.

Предпринимателя не должна интересовать новизна технологии “успеха”, и уж тем более, её популярность. Любое изменение в компании неизбежно потребует от коллектива отвлечения внимания и сил. Каждое неудачное внедрение разрушает доверие к мудрости руководства. Поэтому не жалко тщательно прицелиться, прежде чем спустить тетиву.

Каждое неудачное внедрение разрушает доверие к мудрости руководства. Поэтому не жалко тщательно прицелиться, прежде чем спустить тетиву.

Задача основателя — не влюбляться в каждую новинку, как подросток, а инвестировать своё время в перепроверку, где правда, а где маркетинговая ложь. Кроме того, мир динамично меняется, поэтому в любой технологии важна не просто узкая функциональность, но также её опциональность, то есть способность быть адаптированной под сценарий A, B и С. Ну, и наконец, хотя все подрядчики “тулят” основателю свои шаблонные решения, нужно умудриться сохранить сущность бизнеса, её ДНК и ядро. “Best practices”, безусловно, полезны, но каждая компания должна пройти свой путь, раскрыть собственный потенциал, короче, найти свою Игру.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Zoom голышом? Серьёзно? by Alexander Lyadov

Нужно ли надевать штаны, когда Zoom-собеседник вас не видит? Кто-то скажет: “Мы же обсуждаем бизнес. В этом суть, а не в том, как я одет”.

Это в математике все объекты висят сами по себе в пустом пространстве, что позволяет манипулировать ими, как заблагорассудится уму. Живая жизнь устроена иначе. Ничто в ней не существует вне контекста. Коммуникация в том числе.

Живая жизнь устроена иначе. Ничто в ней не существует вне контекста. Коммуникация в том числе.

Нельзя просто взять и воткнуть современный дом в скандинавском стиле в наше типичное село. Как бы ни был продуман его дизайн и качественны материалы, тут же возникнет противоречие и отторжение, словно дом — чужеродный имплант. Каждый день все — и хозяин, соседи, приезжие — будут спотыкаться о него взглядом: “Ну, вот что здесь не так?”.

Проблема даже не в том, что собеседник увидит нас в пижаме. Главное — об этом стопроцентно знаем мы. А значит, неизбежно мы ведём себя иначе. Но точно не так, как ради бизнеса должны. Что значит для хирурга не продезинфицировать руки? Почему борец пришёл на тренировку в невыстиранном кимоно?

Проблема даже не в том, что собеседник увидит нас в пижаме. Главное — об этом стопроцентно знаем мы.

По сути, это несерьёзное, неуважительное и небрежное отношение к Делу, в которое мы инвестируем свою жизнь. Если беседа настолько нам неважна, то зачем мы на неё согласились? Или может нам просто не хватило духу сказать “Нет!” и своими трусами мы выражаем свой пассивно-агрессивный протест? Тогда, возможно, это вовсе не мелочь и уж точно не раскрепощённость, а повод задуматься: “Зачем я занимаюсь тем, что так не люблю?”.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Чего стоит бояться больше всего? by Alexander Lyadov

Чем сильнее реальность отличается от наших ожиданий, тем интенсивней мы испытываем шок. И если малое отклонение вызывает удивление и смущение, то крупное — ужас и паралич. Человек, чья реакция на дурную новость безэмоциональна, — редкость. Да и нормой это не назовёшь. Внутри большинства людей быстро нарастает тревога и, словно лавина лыжника, властно утягивает за собой. Минуту назад лыжи лихо рассекали искрящуюся целину, а теперь тысячи тонн снега грозят растереть в муку “властелина природы”.

Кажется, что главная опасность — это объект тревоги, ведь с него, собственно, всё и началось. Именно он разрушил наш “райский сад”, а потому возникает страстное желание объект тревоги срочно нейтрализовать. Каждая секунда бездействия воспринимается, как глупость, трусость, преступление или предательство по отношению к себе. “Нужно хоть что-то сделать!”— словно дятел, долбит голову мысль.

Каждая секунда бездействия воспринимается, как глупость, трусость, преступление или предательство по отношению к себе.

Я регулярно испытываю это чувство в борьбе, когда более крупный, сильный или искусный оппонент согнул меня в бараний рог, откручивает сустав или вот-вот задушит. В порыве отчаяния хочется взорваться и освободиться одним рывком. Проблема в том, во-первых, зачастую это бесполезно и ведёт к окончательному истощению моих сил. Во-вторых, это прямой путь к травме из-за потери контроля над происходящим. В-третьих, опытный противник именно этого от меня и ждёт. Реактивные действия жертвы из точки безысходности слишком очевидны для хищника или профессионала. Моя единственная защита — успокоить свой ум хотя бы на пару секунд.

Какой бы безысходной ни казалась моя позиция, всегда есть какая-то щель или маячит просвет. Но заметить это можно только периферийным зрением, тогда как паника сужает взгляд в тоннель. Кроме того, парадокс в том, что не только я страдаю от неопределённости — противник в ней также пребывает. Применяя приём, он уверен, что я вот-вот должен сдаться. Но почему-то я не сдаюсь. В течение тех же пары секунд мой противник испытывает гамму новых эмоций: удивление, недоумение, смущение и испуг: “Что я делаю не так? Что за странный противник?!”. И вот уже мы с ним поменялись местами. Теперь он действует импульсивно и сам открывает из темницы мне дверь.

Но заметить щель или просвет можно только периферийным зрением, тогда как паника сужает взгляд в тоннель.

Выходит, самая большая опасность — это я сам. Точнее, мой зуд предпринять хоть что-нибудь срочно. Неважно, душит меня лютый противник или злая судьба, моё спасение не вовне, а внутри — в умении создать паузу между воздействием на меня и моим ответом. Пауза — это та чашка Петри, где бурлит настоящая жизнь и рождаются новые альтернативы.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Кому нужен Закон? by Alexander Lyadov

“Править должен закон” — писал ещё Аристотель. Никто не должен быть выше закона. И все должны быть равны перед ним. Данная доктрина называется верховенство закона (или верховенство права), по-английски, "rule of law". А государство, в котором это реализовано, называется правовым. Не возникни критическая масса государств, которые можно считать правовыми, наш мир давно уже провалился бы в тартарары.

Один из принципов верховенства закона звучит “Nullum crimen sine lege”, что значит: “Нет преступления без закона”. Иначе говоря, нельзя наказывать человека за проступок, который не запрещает закон. Если вам этот принцип кажется слишком очевидным, внимательно оглянитесь вокруг. Много ли вы знаете компаний, в которых разбуди ночью вопросом любого сотрудника и он без запинки ответит: “Наши законы — это 1, 2, 3”? Более вероятно, что “показания” не то, что сотрудников или топ-менеджеров, но даже нескольких со-основателей будут не совпадать. Ведь, чтобы царило верховенство закона, прежде кто-то должен этот закон установить.

Ведь, чтобы царило верховенство закона, прежде кто-то должен этот закон установить.

Не буду говорить о государственном уровне, где у меня нет экспертизы. Но в бизнесе я регулярно наблюдаю, что люди скорее неявно подразумевают законы своей компании, нежели чем облекают их в ясные слова. В результате, как минимум, организация развивается гораздо медленнее, чем могла бы. Но также наблюдается рассинхронизация усилий между подразделениями, хронические конфликты на всех уровнях, долгое принятие решений, разбазаривание ограниченных ресурсов, дорогостоящие ошибки и упускание рыночных возможностей в пользу других. Неизбежный “бонус” — наказания невинных сотрудников за якобы преступления и проступки, что, конечно, же подрывает взаимное доверие и разъедает мораль. Ибо неписаный закон также сложно не нарушить, как без последствий по минному полю пробежать.

Важная особенность верховенства закона — непротиворечивость всех поздаконных актов закону. Недостаточно иметь набор правил и предписаний — нужно также установить иерархию, что чему подчинено. Когда нормы опубликованы, стабильны и предсказуемы в своём применении, все участники одинаково понимают, как в данной конкретной компании понимается добро и зло. Если основатели не только требуют от других, но и сами подчиняются Закону, тогда, какие бы катаклизмы ни происходили на рынке, внутри компании царит гармония, доверие и мир. Неудивительно, что такой бизнес становится неодолимой силой, сметающей любые преграды на своём пути.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.

Фокус усилий by Alexander Lyadov

Боль реальна. Вряд ли это кто-то станет отрицать. Её нельзя проигнорировать или заболтать. Что бы человек ни делал, как бы ни отвлекал себя, боль его заставит к себе серьёзно относиться. Также боль обостряет подавленность, слабость, уязвимость и другие негативные переживания, превращая жизнь в ад.

Напротив, отсутствие боли создаёт ощущение здоровья и покоя. Заметьте, здесь речь не о зашкаливающих переживаниях, как, например, счастье, наслаждение или экстаз. Когда боли нет, человек чувствует себя уверенно, стабильно и ровно.

В отношении боли большинство людей будут единодушны — мужчины и женщины, дети и взрослые, бездари и гении, богатые и нищие, консерваторы и либералы. Таким образом, боль — это великий уравнитель и универсал. Чего не скажешь, например, о наслаждении или счастье, ибо они специфичны и индивидуальны. Не зря говорят: “Одному нравится арбуз, а другому свиной хрящик”. Спросите опытного психотерапевта, от чего люди получают кайф — вы поразитесь безграничности этого спектра.

Поэтому пытаться осчастливить человека, группу людей или все человечество — это путь в никуда. Слишком уж трудно угадать истину. Слишком много всегда будет недовольных. Разобраться бы в себе и сделать счастливым себя — уже колоссальная задача, которую, если оглянуться вокруг, никто, похоже, не в силах решить. Тем не менее, отбоя нет от тех, кто жаждет осчастливить весь мир. Почему? Как и во все времена — это лицемерие, гордыня, жажда власти, наивность или глупость. Оно и понятно — работать над собой страшно, вытирать школьникам носы противно, становиться в недугах экспертом долго, вправлять пациентам вывихи банально. А заявив, что ратуешь о всеобщем благе, желательно в планетарном масштабе, сразу прыгаешь в дамки, получая авансом от общества уважение и почёт. Только, ведь, самого себя не обманешь. Ложь — это серная кислота, а организм — не химическое стекло.

Разобраться бы в себе и сделать счастливым себя — уже колоссальная задача, которую, если оглянуться вокруг, никто, похоже, не в силах решить.

Более реалистичным, а потому и более эффективным с точки зрения инвестиций ресурсов, мне кажется путь избавления от страданий вообще и от боли в частности. Здесь тоже нужно быть осторожным, поскольку отдельные люди испытывают наслаждение именно от своих мук. Но в большинстве случаев боль проще заметить, измерить, уменьшить, уничтожить, а значит, более предсказуемо попасть из невыносимого пункта А в желанный пункт Б. Кстати, в бизнесе это самый надёжный способ преумножить ценность (“value”). А, кроме того, страданий в мире так много, что жизни не хватит, чтобы их все исцелить.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.

За просто так by Alexander Lyadov

Природа не любит напрасных усилий. Эволюция оставляет лишь то, что для выживания и размножения конкретного вида имеет смысл. Может быть поэтому, а вовсе не из-за лени, люди хотят получить абсолютно всё за просто так. Само по себе это желание нейтрально, то есть ни плохо, ни хорошо.

Если, повинуясь этому желанию, человек включает изобретательность и креативность, то есть шанс создать нечто восхитительное буквально из ничего. Так делают настоящие художники, учёные, писатели, музыканты, инженеры, предприниматели и вообще каждый, кого можно назвать Творцом. Причём, область деятельности и масштаб значения не имеют. Микро или макро, но прорыв есть прорыв (“breakthrough”).

Если, повинуясь этому желанию, человек включает изобретательность и креативность, то есть шанс создать нечто восхитительное буквально из ничего.

Так, благодаря смелому видению предпринимателя, заброшенный депрессивный завод превращается в модный район, где, как горячие пирожки, разлетаются дорогие лофты. А корпоративный конфликт, убивающий перспективную компанию, бесследно исчезает благодаря помощи медиатора, поскольку партнёры, наконец, проясняют свои скрытые допущения и интерес. Одна беседа с мудрым тренером в нужное время разворачивает видение атлета на сто восемьдесят градусов и высвобождает его дремлющий потенциал. Опытный врач ставит неожиданный, но точный диагноз, благодаря чему отпадает необходимость тратить на лечение массу средств. В выигрыше все. Желание “to get something for nothing” и творцу и обществу идёт на пользу.

Проблемы начинаются тогда, когда, стремясь получить всё за так, человек не создает новую ценность, а отбирает уже существующую у других. Способов существует множество: грабёж, разбой, подлог, мошенничество, воровство, растрата и так далее. Вся энергия желания направлена на совершенствование методов и средств, как наиболее эффективно отделить актив от его законного владельца. Понятно, что простор для творчества здесь тоже есть. Ведь иначе бы выражение “криминальный талант” не возникло. Между захватчиком и хозяином идёт непрекращающаяся борьба. С обеих сторон тратятся огромные ресурсы, локально — со смыслом, но глобально — впустую.

Проблемы начинаются тогда, когда, стремясь получить всё за так, человек не создает новую ценность, а отбирает уже существующую у других.

Причём, уголовный кодекс часто оказывается беспомощен, потому что много случаев отъёма ценности происходит малозаметно каждый день. Например, когда кто-то анонимно клевещет на подающего большие надежды коллегу. Или когда толпа пытается “cancel out”, то есть осудить, затравить и лишить средств к существованию неугодного ей “еретика”. Отнимание у человека того, что ему ценно, даже если нет возможности это себе присвоить, многих людей радует само по себе. Кстати, слово “злорадство” заимствовано из немецкого, где “Schadenfreude” буквально означает “вред-радость”, то есть переживание наслаждения от несчастий других. Примечательно, что люди с низкой самооценкой испытывают злорадство чаще и интенсивнее. Крушение более “могущественного” или “успешного” человека относительно поднимает самоощущение в группе неуверенных в себе людей.

Суммируя, можно сказать, что желание получить всё за так нормально, но то, что оно производит — хаос или порядок — каждый выбирает сам.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.

Почему никто не приходит на помощь? by Alexander Lyadov

Любопытно, что сегодня, как бизнес-терапевт, я помогаю людям, которые сами обращаются ко мне со сложной, жизненно важной и конфиденциальной проблемой, хотя сам я в течение многих десятилетий попросить помощи ни у кого не мог. Внутри меня на этой тайной двери висел ржавый, затянутый паутиной замок, ключи от которого я либо потерял, либо мне их вообще никогда не вручали. Поэтому все свои проблемы в детстве, юности и молодости я изо всех сил пытался решать сам.

С одной стороны, каким-то чудом я всё-таки сумел выжить в ряде неприятных и даже опасных ситуаций. Но с другой стороны, подход “DIY” наложил на мою личность специфический отпечаток и со временем всё сильнее начал сдерживать меня. Я словно упёрся в стеклянный потолок, который ощущал всем своим существом, но не видел глазами, не понимал умом и, соответственно, не был способен разрушить. Тот, кто с этим состоянием однажды сталкивался, знает, что жизнь медленно, но неумолимо превращается в ад, ибо витальность обращается внутрь, меняя знак с плюса на минус. Человек начинает пожирать себя и свой микромир заживо.

Я словно упёрся в стеклянный потолок, который ощущал всем своим существом, но не видел глазами, не понимал умом и, соответственно, не был способен разрушить.

Что неудивительно, ведь из второго закона термодинамики известно, что в замкнутой неравновесной системе энтропия будет неуклонно возрастать. Полная изоляция индивидуума, организации или народа в итоге означает дезинтеграцию и крах, символически или буквально. Поэтому единственное спасение — усилить обмен с внешней средой, позволив “Das Wasser des Lebens” (с нем. живой воде) проникнуть внутрь и вылечить деградирующую “систему”.

Поворотным моментом для меня стала одна из церемоний аяуаска, которую я проходил в Перу в 2017 году. Конечно, нас инструктировали, мол, если станет совсем туго, зовите на помощь координатора голосом или красным светом фонарика, поскольку ритуал проходит в полной темноте. Однако, когда настал момент “Ч” и я столкнулся с тем, что, скажем так, грозило уничтожить и меня и всё, что дорого мне, я просто был вынужден сорвать внутри себя “замок” голыми руками. Подобно тонущему кораблю, я посылал сигналы “Mayday” и “SOS” всем, кто мог меня услышать в ревущем океане. Но, к моему ужасу, никто мне на помощь не пришёл. Когда ночная пытка всё-таки закончилась и я медленно приходил в себя, то спросил приятеля-американца, лежащего на матрасе рядом: “Разве не было слышно, как я звал на помощь?”. Он недоуменно ответил: “Моя церемония была лёгкой, так что я всё вокруг видел и слышал. Никаких звуков ты не издавал”. В этот миг до меня дошло, что помощь-то я отчаянно призывал, но делал это… шёпотом. Ох, как же мы с этим приятелем хохотали, когда осознали абсурдность и трагикомичность того, что со мной произошло.

Следующая церемония была настолько тяжела, что говорить я уже не мог. К счастью, я вспомнил об альтернативе и включил фонарик. Но почему-то меня опять никто не замечал. Я был прямо-таки раздавлен. Впоследствии оказалось, что свет фонарика я направлял в пол, а не в стену за своей спиной. И только с третьего раза, прямо как в сказках, я смог подать ясный сигнал, меня, наконец, заметили и пришли на помощь. В итоге, правда, через пламя мне всё-равно пришлось пройти самому, но без советов одного мудрого и доброго человека, возможно, я не писал бы эти строки сейчас.

В итоге, правда, через пламя мне всё-равно пришлось пройти самому, но без советов одного мудрого и доброго человека, возможно, я не писал бы эти строки сейчас.

С тех пор много всего произошло, как внутри меня, так и снаружи. Тот стеклянный потолок исчез, а следующий, если и есть, то где-то высоко, куда я ещё пока не вырос. Сегодня я отлично понимаю тех предпринимателей, для которых обращение за поддержкой к человеку извне — это мучительно сложный шаг. Личный опыт научил, что нельзя помочь тому, кто не подаёт внятный сигнал. Внутри должна созреть готовность выйти за рамки своей “системы”. На это нужно время.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Почему предпринимателю стоит почитать роман? Часть 2 by Alexander Lyadov

Неизвестный автор

Продолжим начатую давеча тему. Достоевскому принадлежит мысль: “Писатели в своих романах и повестях большею частию стараются брать типы общества и представлять их образно и художественно, — типы, чрезвычайно редко встречающиеся в действительности целиком, хотя они тем не менее еще действительнее самой действительности”. Поэтому только очень наивный человек обесценивает литературное или религиозное произведение, дескать, это же всего лишь выдумка, фантазм. Так он рискует выплеснуть из ванны вместе с водой ребёнка.

Реальность, ведь, бывает разной. Буквальная реальность — это когда человек обжигает руку об угли до волдырей. Но есть ещё над-реальность, которая всюду присутствует и всеми ощущается, хотя её нельзя схватить за хвост. Разные народы в легендах, мифах и сказках описывают эту реальность каждый на свой лад. Если попробовать обобщить их усилия, то можно сказать, что это знание, как человеку правильно жить. Это значит как следует действовать, чтобы не просто спастись, но расти и процветать в этом безумном мире. За тысячелетия поменялось, что именно угрожает человечеству и индивиду. Но сама неопределённость остаётся константой, а значит и запрос, какие действия предпринимать не вопреки, а благодаря ей.

Но существует также над-реальность, которая всюду присутствует и всеми ощущается, хотя её нельзя схватить за хвост.

Ведь наши проблемы отнюдь не уникальны. За всю историю человечества, которая началась 162 тысячи лет назад, на Земле было рождено более 107 миллиардов человек [1]. Короче, статистики проигрышей и побед для острого аналитического ума было предостаточно. Вначале люди замечали выигрышное поведение — своё или чужое, — и старались его повторить. Затем символизировали в рисунках, практиковали в играх и передавали у костра в балладах. Они пытались ухватить суть в религиозных манускриптах, а в алхимических трактатах предполагали причинно-следственную связь. Писатели, философы и учёные делали части этого знания всё более понятными. Каждый из них трудился на своём уровне исследования феномена реальности. Противоречия возникали лишь когда кто-то из них считал свой взгляд единственно верным из всех. Хотя всю истину целиком заключить в слова невозможно, есть шанс к ней приблизиться, если рассмотреть любой феномен с максимально разных сторон.

Именно поэтому я, например, для своей работы наиболее ценные инсайты нахожу вовсе не в категориях “Бизнес”, “Экономика” и “Деньги”, а в таких, как “Художественная литература”, “Наука”, “Религия”, “Искусство”, “История”, “Военное дело” и других.

А кстати, какое литературное произведение сильнее всего повлияло на ваше становление как предпринимателя?

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Почему предпринимателю стоит почитать роман? by Alexander Lyadov

Немецкий психиатр Карл Леонгард в своей книге “Акцентуированные личности” проводит характеристический анализ героев классических произведений мировой литературы: Шекспира, Сервантеса, Бальзака, Гёте, Стендаля, Достоевского и других.

Казалось бы, какой смысл обращаться к вымышленным героям вместо того, чтобы иллюстрировать научную теорию исключительно клиническими примерами “клиента Б.” и “пациентки Д.”? Леонгард объяснял: “Великие писатели одновременно являются и великими психологами”. В самом деле, не нужно иметь диплом психологического факультета Оксфорда или Беркли, чтобы видеть личность человека насквозь.

Великие писатели одновременно являются и великими психологами.

“Некоторым критикам персонажи Достоевского представлялись патологическими” — писал Леонгард, — “Однако это мнение основано на недоразумении: именно в силу того, что Достоевский изображал психологию и поступки людей столь образно, столь захватывающе, им и приписывался патологический характер”. Повседневная жизнь людей полна драмы и комедии, мистерии и фарса, но эти моменты проходят незаметно, ибо их некому и некогда запечатлеть. Талант писателя в том и состоит, чтобы из хаотичного гула общества выхватить нужную ноту и сыграть её в тексте так, чтобы читатель замер и усвоил инсайт.

Ведь, если вспомнить, когда обучение человеку чему-либо новому эффективно, то вопрос не в том, сколько знаний было вылито на голову ученика. Нет, главное — что из этого потока его разум воспринял. Миллион лет назад наши предки сделали скачок в развитии, когда стали готовить ранее несъедобные продукты с помощью огня. Слова талантливого писателя действуют аналогично, поскольку трансформируют любую “сырую” мысль так, что её хочется всем существом впитать. Поэтому, когда речь идёт о развитии в любой новой области, для меня лично вопрос источника знаний — ключевой.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Молоток или молотковость? by Alexander Lyadov

Под всякую специфическую задачу полезно иметь подходящий инструмент. Тогда судьбе сложно вас застать врасплох. Согласитесь, в дремучем лесу лучше оказаться не с одним штопором, а со швейцарским армейским ножом.

Всякий инструмент предполагает целевое воздействие на какой-то предмет, то есть он предназначен для чего-то конкретно. Поэтому применение инструмента ограничено узкой областью, где его функция выполняется успешно, а вне этих рамок он бесполезен или даже вреден. Следовательно, расширение набора доступных орудий труда является одной из главных задач профессионала в любом деле.

Расширение набора доступных орудий труда является одной из главных задач профессионала в любом деле.

Действия дилетанта бросаются в глаза именно тем, что, освоив один только инструмент, он его яро пропагандирует и тулит его всюду, где надо и не надо. Напротив, зрелый профессионал первым делом фокусируется на изучении сути проблемы. Причём, спектр его инструментов настолько широк, что на данном этапе он может себе позволить о них забыть напрочь. Как только задача прояснится, нужный инструмент сам прыгнет ему в руку.

Но истинное мастерство заключается в фундаментально ином подходе. Конечно, здорово уметь пользоваться и всегда иметь при себе молоток, но физически это не всегда возможно. Гораздо лучше, если у вас есть молотковость, то есть способность создать молоток. Иначе говоря, Мастер — тот, кто после точной диагностики проблемы, видит функцию оптимального инструмента и синтезирует его из любых подручных средств здесь и сейчас в конкретном контексте. Ему нет нужды тащить на себе груз всевозможных орудий. Мастер идёт по жизни налегке, ведь у него есть мета-навык — творить из Ничто Нечто.

Гораздо лучше, если у вас есть молотковость, то есть способность создать молоток.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

От отрицания к принятию by Alexander Lyadov

Наверное, каждый слышал о пяти стадиях принятия смерти, которую разработала американский психолог Элизабет Кюблер-Росс: отрицание, гнев, торг, депрессия и, наконец, принятие неизбежного, как оно есть. Позднее критики указывали, что стадии могут происходить не все и в другом порядке, а модель возникла из субъективных бесед Элизабет с больными, а не научных исследований, которые можно воспроизвести. Впрочем, наверняка ваш личный опыт показал, что принятие приносит душевный покой, однако дойти до него бывает ох как не просто.

Многие люди застревают на полпути или даже в самом начале. Оно и не удивительно, ведь речь идёт о самом страшном, что может быть. Например, угроза физической смерти, если вдруг произошла катастрофа или врач озвучил мрачный диагноз, хотя ничто не предвещало беды. Или же смерть может быть символической, когда судьба пытается отобрать у человека нечто дорогое — бизнес, карьеру, отношения, веру в кого-то или во что-то. Кстати, не стоит недооценивать значимость убеждений и идей — иногда люди готовы себя убить, не в силах вынести крушение иллюзорного мира, который выстроило их Эго.

Кстати, не стоит недооценивать значимость убеждений и идей — иногда люди готовы себя убить, не в силах вынести крушение иллюзорного мира, который выстроило их Эго.

Как бы человек ни пытался всюду подстелить соломки, реальность всё равно ухитрится причинить ему боль, шокировать или сбить с ног. В разной степени, но каждый из нас время от времени ощущает близость разверзшейся бездны. Подобно Медузе Горгоне, один её взгляд способен даже самого сильного человека превратить в камень. Как поступил герой древнегреческих мифов Персей? Он использовал отражение Горгоны в полированном щите, чтобы сориентироваться и отрубить ей голову, а затем благополучно исчез с помощью шапки-невидимки.

Это гениально! Его прямая атака означала бы верную смерть, но и избежать встречи он тоже не мог. Шаг Персея парадоксален — он одновременно и смотрел на Медузу Горгону и не смотрел. В результате Персей успешно выполнил боевую задачу и не превратился в статую, как другие воины, вступавшие в битву до него. Кроме того, этот ценный трофей он унёс в заплечной сумке с собой. Это супер-оружие не раз пригодилось Персею, в частности, помогло нейтрализовать морское чудовище Кето и спасти царскую дочь Андромеду, которую Кето намеревался съесть. Таким образом, то, что героя должно было убить, стало источником его защиты и процветания.

То, что героя должно было убить, стало источником его защиты и процветания.

Персей перескочил все вышеупомянутые стадии сразу к принятию, благодаря чему ему открылась уникальная возможность, которую он сумел реализовать. В этом секрет любой Новизны — она одновременно — и яд, и лекарство, в зависимости от того, под каким углом на неё смотрите вы.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Зачем усложнять себе жизнь? by Alexander Lyadov

#УловДня — это сцена из сериала Yellowstone, где, после эмоциональной сцены, семья из нескольких поколений, наконец, душевно сидит за одним столом. Рип наклоняется к своей подруге и с любовью в голосе тихо произносит: “Милая, жизнь и так трудна. Не нужно ей помогать”. Бет, с грустной улыбкой уточняет: “То есть я усложняю жизнь?”. Рип: “Каждый день”.

Жизнь и так трудна. Не нужно ей помогать.

Во мне эта мысль вызвала горячий отклик, потому что давеча с женой Мариной мы пришли к схожему выводу, но на примере травм. Я вспомнил все случаи последних лет, когда травмировал шею, спину, руки или ноги, и всякий раз, если копнуть поглубже, то ясно, что это не было сюрпризом в духе: “Проклятье! Ну, кто бы мог такое ожидать!”.

Например, помню, как крупный незнакомец в разминочной схватке надорвал мне сухожилие в локте, “подарив” хроническую проблему — так называемый “локоть гольфиста”. Но с моей стороны было бы наивностью или лицемерием взваливать всю вину за инцидент на него. Во-первых, я тогда опоздал на тренировку и толком не успел размяться. Во-вторых, сам согласился вступить в схватку с неизвестным противником, который был тяжелее меня. В-третьих, заметив слишком жёсткий стиль его борьбы, я пару раз предлагал ему снизить темп, мол, это же разминочный роллинг, а не соревновательная схватка. Теперь-то я понимаю, что мне нужно было либо отказаться вступать в борьбу, либо вовремя “катапультироваться” из схватки. Я же продолжал игнорировать внутренний светофор, который уже сменил сигнал с жёлтого на красный. Хочется надеяться, что с тех пор я поумнел, хотя вряд ли. Во всяком случае, боль в локте об этом уроке жизни регулярно мне напоминает.

Аналогичные истории из бизнеса я, подобно Шахерезаде, мог бы вам рассказывать тысячу и одну ночь. Столько было упущенных возможностей и досадных ошибок, что страшно вспомнить. Причём, чем честнее анализ, тем больше примеров колют мне глаза. В 99 из 100 случаев я мог бы предвидеть, избежать и предупредить нежеланный результат, но в силу разных причин этого не сделал. Я не снимаю ответственности с тех, кто умышленно или по некомпетентности мне вредил, но в этих “проектах” у меня точно мажоритарная доля.

Я не снимаю ответственности с тех, кто умышленно или по некомпетентности мне вредил, но в этих “проектах” у меня точно мажоритарная доля.

Впрочем, как ни удивительно, но это очень вдохновляющая мысль. Ведь, если Рип прав и мы сами постоянно усложняем себе жизнь, то потенциально в нашей власти всё это исправить. Вот если бы наше здоровье, безопасность и процветание целиком зависело бы от других — рынка, государства, страны-агрессора, мировых кризисов или природных катаклизмов, — это было бы настоящей трагедией. Но если, положа руку на сердце, я действительно создаю большинство своих проблем сам, чтобы потом их героически решать, то выход хоть и не прост, но ясен и очевиден. Вы согласны?

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.

Знание или смелость? by Alexander Lyadov

Иллюстрация: мультфильм "Ну, погоди!", 1969

В замечательном фильме “На грани” 1997 года, Чарльз Морс, которого играет Антони Хопкинс, после череды опасных приключений берет в руки весло индейцев, на одной стороне которого изображен курящий трубку кролик, а на другой пантера, которая крадётся к нему. Кто-то спрашивает: “Почему кролик не боится пантеры?”. Чарльз отвечает: “Потому что он умнее её”. Фабула фильма иллюстрирует эту мысль.

Объективный перевес в агрессивности, весе и силе противника вовсе не означает, что жертва обречена. Решающее значение имеет то, какая у кого в голове “прошивка”. Строки кода могут быть глазу не видны, но именно они определят функциональную ценность или бесполезность лаптопа. Для техники это очевидно, но в конфликте между людьми мы почему-то заведомо отдаём победу тому, чей вид более внушителен и страшен. А, например, эксперт по самозащите Tim Larkin советует опасаться не громогласного верзилы в тату, а невзрачного мужичка в углу бара, который игнорирует угрозы вышибалы, а затем подрезает тому бедренную артерию одним взмахом ножа.

Решающее значение имеет то, какая у кого в голове “прошивка”.

Только в мире животных, а среди людей — в мире детства, грубая сила обычно берёт верх. По мере взросления человека, значимость интеллекта растёт экспоненциально. Однако мы по инерции продолжаем оценивать рост и вес агрессора, численность армии или энергоресурс его страны. Мы словно повсюду воспроизводим искусственные условия спортивных соревнований, где оппонентов специально сводят в рамках одной весовой категории и мастерства, чтобы победил самый достойный. Мол, иначе шансов у легковеса нет, а значит это нечестно. Возможно, поэтому мы так превозносим смелость, которая обычно решает исход, когда в остальном противники эквивалентны друг другу.

Давно занимаясь бразильским джиу-джитсу, я люблю наблюдать, как меняются новички. Приходят такие мальчик-программист и девочка-дизайнер, хрупкие, неуклюжие и полупрозрачные на вид. Но уже через пару-тройку лет их нельзя узнать. Уверенные движения, пружинистые тела, а главное, доведённые до автоматизма навыки, как контролируемо сломать противнику сустав или перекрыть подачу кислорода мозгу. Разница не столько во внешности, сколько в образе мыслей и способе действий. За несколько лет физическое противостояние из пугающего хаоса неизвестности превратилось в понятный алгоритмический навык. И теперь когда в зал приходит качок-новичок, то худенький программист быстро нейтрализует физический перевес и заставляет попросить пощады. Примечательно, что храбрость, стойкость или выдержку даже не нужно подключать. Знание прикладной анатомии, а следовательно, универсальной уязвимости, вкупе с арсеналом техник и тактик, создаёт такой Рычаг (leverage), перед которым грубая сила, хм, бессильна.

John Danaher, один из лучших тренеров в мире по BJJ и MMA советует: “Знания гораздо лучше, чем смелость. Не позволяйте смелости быть первой линией обороны. Пусть знания будут первой линией обороны”. Воистину это так, причём, не только в спорте, но и в бизнесе, войне, политике и вообще в жизни.

"Знания гораздо лучше, чем смелость".

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Наиценнейшая способность by Alexander Lyadov

Photo by Fred Morley, London, 9th October 1940

Не помню, кто сказал: “High performers have to have confidence in their ability to figure things out”. Мой перевод: “Высокоэффективные люди должны иметь уверенность в своей способности разобраться в (почти) любой ситуации”. Заметьте: не избежать опасной ситуации, заранее её предсказав. Ибо когда речь идёт о постановке амбициозных задач, высокая неопределённость неизбежна. И не о наличии готовых ответов на любой трудный вопрос, чего окружающие — сотрудники, инвесторы, государство, родственники, — отчаянно желают и даже требуют от основателя бизнеса, например.

Высокоэффективные люди должны иметь уверенность в своей способности разобраться в (почти) любой ситуации.

Всеведение, всемогущество и вездесущность — завидные качества, известные в разных религиях как атрибуты божественности или духовного совершенства, но даже лучшим из лучших они недоступны. Ограниченность — фундаментальное качество всякого человека, из-за чего он обречён постоянно ошибаться, спотыкаться и больно падать лицом в грязь. Как бы мы ни планировали и что бы мы ни предпринимали, реальность всё равно умудрится нас обхитрить, заманить в ловушку и застать врасплох. Объём человеческих знаний стремительно нарастает, но мир как был, так и остаётся до конца непознаваем, а каждый научный прорыв всего лишь отодвигает горизонт.

Идея найти тихую гавань и обеспечить стопроцентную безопасность эмоционально привлекательна, но является иллюзией, а потому, вот ирония, опасна донельзя. Истинная стабильность достигается не бегством от опасности, а парадоксальным шагом по направлению к ней. Одновременно, опыт преодоления страха и исследования новизны неизбежно меняет и обогащает героя. После он уже не тот, кто был до.

Истинная стабильность достигается не бегством от опасности, а парадоксальным шагом по направлению к ней.

Наверняка есть люди, кто с самого рождения убеждены в том, что им по плечу абсолютно всё. Я за них рад, но я точно не таков, как, подозреваю, и вы. Большинству людей необходимо пережить огромное число падений и вставаний, чтобы не столько привыкнуть к сюрпризам судьбы и терпеть боль, сколько поверить в свою способность преодолеть почти всё. Почти, потому что опять-таки мы не всесильны. Избыточная уверенность легко превращается в гордыню, от которой до катастрофы рукой подать. Паранойя: “А не превышаю ли я границы своих возможностей?” — отрезвляет и заземляет, спасая таким образом бизнес, здоровье и жизнь.

В мире, где всё подвержено переменам и тлену, способность “figure things out”, то есть во всём разобраться — это ценнейший актив. Без неё человек немощен и уязвим. Но даже малая её толика в каком-то узком аспекте облегчает жизнь в значительной мере. Главное — можно хоть каждый день наращивать эту способность, расширяя диапазон ситуаций, которые не могут вас символически или буквально убить. А следовательно, что бы там ни происходило и как бы это кого ни удручало, конкретно ваш бизнес будет колоситься и цвести.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Ваш бизнес — бриллиант или алмаз? by Alexander Lyadov

1,758-carat Sewelô stone, world’s largest uncut diamond purchased by Louis Vuitton

Главное ограничение бизнеса — это его основатель. Не рынок, не финансирование, не законодательство и не кадровый резерв. Так обстоят дела от идеи на салфетке вплоть до компаний среднего размера. И пусть вас не сбивают с толку индикаторы успеха, будь то оценка стоимости в сто миллионов евро, международная экспансия или команда в восемьсот человек. Единственное, что по-настоящему мешает бизнесу расти в несколько раз быстрее — это дилеммы основателя, которые он пока не знает, как решить. Таким образом потенциал компании остаётся скрытым, как неогранённый алмаз.

Главное ограничение бизнеса — это его основатель.

Кстати, бриллианты оценивают по критериям 4С: carat, clarity, color, cut, что значит вес камня, чистота, цвет и огранка. До обработки мы видим бесформенный минерал, кубическая аллотропная форма углерода, который легко спутать с множеством других банальных камней. Это настоящее искусство — придать кристаллу особую форму, которая создаст условия для многократных внутренних отражений и максимально выявит его естественный блеск. Причём, не всякий ограненный алмаз является бриллиантом, а только имеющий бриллиантовую огранку. Для получения бриллианта максимальной стоимости огранщики стараются при обработке свести к минимуму потери. Но как правило, всё равно теряется от 55 до 70% массы алмаза.

Эта метафора иллюстрирует, сколько своих ложных допущений должен выявить и развенчать основатель, чтобы алмаз его бизнеса превратился в бриллиант с огранкой класса “А”. Позднее, когда бизнес станет крупным, приращением капитализации будут заниматься другие люди — прежде всего наёмный менеджмент и совет независимых директоров. Но до тех пор бизнес фактически неотделим от личности собственника и, словно в зеркале, отражает его суть. Только в очень тучные времена, когда расцветает даже воткнутая в землю палка, бизнес может вырасти и быть кем-то купленным, вопреки нежеланию владельца этому процессу помогать. Но так бывает крайне редко, например, когда распадается сверхдержава или находят золото на реке Клондайк. В остальное время бизнес может быть только хуже собственника, лучше — нет.

Бизнес может быть только хуже собственника, лучше — нет.

Но это отличная новость, поскольку все игроки без исключения равны. Поэтому скорость развития бизнеса в первую очередь зависит от готовности собственника работать над собой. В этом смысле бизнес не отличается от спорта, где атлет ведёт борьбу не столько с соперниками, сколько с самим собой. На элитном уровне каждый выкладывается на 100%, использует новейшие методики и питается продуманно, как космонавт. Основная битва происходит в черепной коробке, поскольку именно от ментальных установок и душевного состояния атлета зависит КПД и рекорд. Неразрешённые дилеммы порождают дисгармонию, дисгармония — неуверенность, неуверенность — страх пойти на риск. Поэтому побеждает не обязательно самый искусный, выносливый и сильный, а тот, чьё сознание в экстремальных условиях скользит без помех — свободно и легко.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Важность намерения by Alexander Lyadov

Координатор записывает мои намерения для церемонии, 2017

 

В 2017 году я проходил древний ритуал аяуаска в джунглях Амазонки (подробнее здесь и здесь). В начале каждой церемонии координатор обходил всех участников и тихо уточнял: “Какое у тебя намерение для этой сессии?”. Естественно, сколько было людей, столько и разных запросов. Координатор записывал ответ и в разгар церемонии, когда зелье уже действовало вовсю, передавал сообщение шаману, перед тем, как тот пел особую песню “icaro” индивидуально каждому. Не знаю, насколько такая кастомизация повышала эффективность процесса, но мне понравилась идея ясно формулировать ответ на вопрос: “Зачем ты идёшь на встречу с Неизвестным?”.

Вообще, отношение тамошних индейцев к психоделическим растениям резко отличалось от привычного нам. Это было, с одной стороны, преклонение и трепет перед могущественными силами, способными раздавить человека, как комара. А с другой стороны, доверие и упование на помощь в ситуациях, когда все средства бессильны и выхода нет. Иными словами, в их культуре не пьют травяной отвар и не жуют грибы “по приколу”, чтобы развлечься и получить кайф. Считается, что Mother Ayahuasca, как её там величают, может разгневаться и сурово наказать дерзкого глупца, легкомысленно разбудившего Дракона Хаоса.

В их культуре не пьют травяной отвар и не жуют грибы “по приколу”, чтобы развлечься и получить кайф.

Попивая в городском кафе flat white, можно посмеяться над наивностью индейцев, всё ещё верящих в мифы. Однако я на собственном опыте испытал мощь того, что, не то что понять, но даже связно описать до сих пор не в силах, хотя прошло уже много лет. Даже если оставить мистику в стороне и взглянуть на происходящее объективно, то прямой контакт со своим подсознанием обещает разного рода сюрпризы. Ведь мы ничего не знаем о своём подсознании, а оно знает о нас всё. Психоделики растворяют защитный панцирь и мы оказываемся один на один с тем, чего всю свою жизнь избегали, как со знаком плюс, так и со знаком минус. Возможно, поэтому опыт разных участников и даже одного человека в разных церемониях может кардинально отличаться, словно одного впустили в Эдем, а другой соприкоснулся с Адом. Лекарство бывает сладким или горьким, но всегда результативным.

Подобный опыт быстро заменяет гордыню на смирение. На следующую встречу с великой и ужасной Новизной я уже шёл с содроганием и надеждой. В ситуации тотальной уязвимости перед тем, что может вас возвысить или проглотить, единственное, что у вас есть — это чистое намерение: “Ради чего я делаю всё Это?”. Словно острая игла, намерение способно пронзить пугающую неопределённость и потянуть нить ощущений и мыслей за собой. Так, стежок за стежком, ваше сознание сшивает из невидимой ткани бытия уникальный узор вашей новой жизни. Именно так Нечто возникает из Ничто.

В ситуации тотальной уязвимости перед тем, что может вас возвысить или проглотить, единственное, что у вас есть — это чистое намерение: “Ради чего я делаю всё Это?”.

С тех пор ценность ясного намерения для меня приоритетна. Это знание я стараюсь использовать везде, где это возможно — в бизнесе, спорте, в семье. Может быть, и вам оно пригодится.

Искренне ваш,

-Александр


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Самые опасные люди by Alexander Lyadov

Нереализованные люди чрезвычайно опасны. Не в том смысле, что они накинутся на вас с ножом в тёмном переулке или будут в макдональдсе стрелять всех подряд. Их злонамеренные действия замаскированы и малозаметны, причём не только для окружающих, но зачастую и для них самих. Библейские слова: “…ибо они не ведают, что творят” точно описывают “modus operandi” людей, чья ущербность до крови натирает им жизнь.

Нереализованные люди чрезвычайно опасны.

Такой человек смутно чувствует, что способен на гораздо большее и мог бы жить совсем иначе, многое давая обществу и получая щедрую награду взамен. Творчество, признание, достаток и гармония были бы его реальностью, а не фантомом. “Если бы не…, то я бы…” — неустанно разъедает его (или её) ум кислотная мысль. Где-то глубоко, в самом глубоком и тёмном углу подсознания, томится его суперсила, его дар, его “зверь”. Чем чаще праздники и громче вечеринки, тем хозяину легче про узника забыть. Но по ночам, особенно в полнолуние, по всему “замку” разносится душераздирающий вой, от которого хочется лезть на стену. После таких ночей человек ходит сам не свой и лучше ему под руку не попадаться.

Острое ощущение своей неполноты делает человека болезненно чувствительным к чужому развитию и успеху. У монголо-татар, а ранее у китайцев, была пытка, когда рубленный конский волос зашивали в пятки, от чего пленник впоследствии испытывал адскую боль всякий раз, когда пытался стоять или ходить. Аналогично, любое достижение окружающих, будь-то коллега, сосед, герой фильма или Илон Маск, бьёт в самое уязвимое место человека. Им даже не нужно на него нападать — само их существование на земле доставляет ему смертную муку. Чувствуя угрозу для себя отовсюду в любой момент, человек в бессилии копит ненависть, которая неосознанно выливается в агрессию.

Острое ощущение своей неполноты делает человека болезненно чувствительным к чужому развитию и успеху.

Если человек психологически очень слаб, агрессия направляется в основном на себя, результатом чего являются “таинственные” болезни или самоповреждение. Но как только представится удобный повод, “жертва” обрушит весь запас ненависти на того, кого она спонтанно занесла в категорию “преследователь”. Например, когда есть возможность выплескивать агрессию типа лигитимно, например, прикрываясь знамёнами общественно-политического движения против “вселенского зла”. Нет ничего сладостней, чем сводить личные счёты, находясь в высокой моральной позиции: “На костёр этого еретика!”. Но наименее заметны, а потому наиболее печальны случаи, когда нереализованный человек отыгрывается на том, кто от него ситуативно зависит, например на подрядчике, посетителе в госучреждении или даже собственном ребёнке. К сожалению, это происходит сплошь и рядом.

Всё это я пишу не с целью вместе с вами посетовать, мол, какие ужасные люди окружают нас. Скорее это напоминание самому себе, и, если хотите, то и вам, насколько опасно каждому из нас удерживать под замком дар божий. Сегодня это религиозное выражение звучит непривычно, но замечательно передаёт суть — не мы создали свой дар, он был дан кем-то или чем-то сверху. А значит, не нашего ума дело, почему и зачем распределение даров произошло именно так. Это преступление — не пытаться понять свою суперсилу, а тем более ей мешать. Наша задача — предельно реализовать потенциал того зерна, что давным-давно упало в нашу почву.

Искренне ваш,

-Александр ​​​


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.

Усталость. Ой ли? by Alexander Lyadov

Иногда бизнес, работа или учёба психологически выматывает настолько, что энергии на спорт уже нет. Возникает ощущение, что тренировка — это последнее, что хочется сделать. Скорее есть тяга “потупить”, уткнувшись в ленту инстаграмма или любимый сериал, усилив расслабление дозой алкоголя. Иными словами, после долгой и напряжённой нагрузки, тело как будто тоже устаёт. Так что борьбе, поднятию тяжестей и даже йоге хочется сказать: “Mañana!”, то бишь: “Завтра!”.

Чем-то это напоминает состояние, когда я упираюсь взглядом в пустой экран почти всякий раз, когда пишу рассылку. Нет, иногда, конечно, меня переполняет какая-то мысль и тогда пальцы сами спешат станцевать джигу на клавиатуре. Но гораздо чаще, чем я бы того хотел, возникает дискомфортное ощущение, будто никаких идей нет и больше никогда не будет. Я перебираю свои заметки и темы в голове, но ничто не отзывается настолько, чтобы инвестировать в это время и силы. Минуты мучительно текут, а экран по-прежнему пуст. Становится жутко.

Но благодаря подкасту нейробиолога Andrew Huberman я знаю “секрет” — нужно продолжать фокусировать внимание на пустом экране. В занятном эксперименте, крыс сталкивали лбами в трубе. Оба грызуна испытывали одинаковый уровень стресса и возбуждения, но, как выяснилось, победитель конвертировал это в большее число поступательных движений за единицу времени. Иначе говоря, для победы необходимо… вопреки всему… просто… физически… двигаться… вперед. В случае со статьей, мой приоритет — удерживать взгляд на задаче. В итоге обязательно происходит прорыв.

Я знаю “секрет” — нужно продолжать фокусировать внимание на пустом экране.

В случае с психологической усталостью после тяжёлого рабочего дня, которая, казалось бы, исключает мысли о тренировке, решение то же. Необходимо просто начать разминку, если тренировка в квартире, или собрать сумку и всё-таки прийти в спортзал. Можно даже заключить с собой уговор: Сегодня обойдусь без рекордов. Будет сложно — поставлю скромнее веса, побольше отдохну или выберу для схваток менее искусных партнёров”. Главное — это не дать исчезнуть искре костра, залив её слезами жалости к себе.

Забавно, что часто в процессе тренировки приходит аппетит и внезапно оказывается, сил у вас ещё о-го-го! Попробуй потом остановиться. Таким образом, трудна не сама физическая тренировка, а момент перехода — выключения уставшего интеллекта и включения дремлющего тела. К счастью, чем чаще вы делаете такой фокус с собой, тем легче с иронией относиться к “вселенской усталости” и больше доверять скрытому в вашем теле резерву силы. Кстати, бонус в том, что после физической нагрузки чудесным образом проясняется в голове. Ум и тело не могут жить друг без друга.

Трудна не сама физическая тренировка, а момент перехода — выключения уставшего интеллекта и включения дремлющего тела.

Искренне ваш,

-Александр​​


Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.