Harry Brockway
Продолжая тему, ранее поднятую здесь и здесь, я хочу подробнее обсудить, почему бывает так сложно сохранить партнерство.
По своей природе, бизнес многогранен и противоречив. Поэтому от основателя требуются противоположные качества, чтобы его создать, сохранить и отмасштабировать.
От основателя требуются противоположные качества, чтобы бизнес создать, сохранить и отмасштабировать.
Существует мало людей, гармонично сочетающих в себе в чем-то полярные качества — умение налаживать отношения и аналитический взгляд, открытость новым идеям и упорядоченность, забота о людях и результативность, чувствительность к изменениям контекста и эмоциональная стабильность.
Неудивительно, что основатели интуитивно выбирают бизнес-партнеров, которые по психотипу, опыту и навыкам органично дополняют их самих. Во-первых, такой союз помогает уберечь от досадных ошибок, поскольку нейтрализует индивидуальные "слепые зоны". Это напоминает разницу между хватом предмета одной и двумя руками — исчезает пробел.
Во-вторых, каждый из партнеров освобождается от противных его/ее природе обязанностей. Если одному невыносимы активные поездки, встречи и общение с партнерами и инвесторами, то другому это необходимо как легким кислород. Наведение порядка и оптимизация процессов у одного партнера вызывают депрессию и скуку, а у другого, наоборот — восторг, как у ребенка при распаковке подарков в Новый Год.
Главное же, такой союз позволяет создать систему мета-уровня по сложности, гибкости и устойчивости. Возникает та самая антихрупкость — способность бизнеса парадоксальным образом извлекать выгоду из всего того, что убивает остальных.
Но есть крохотный нюанс, который решает быть или не быть партнерству. Это честный ответ на вопрос: "Цените ли вклад вашего партнера, так же высоко, как и свой?".
Это честный ответ на вопрос: "Цените ли вклад вашего партнера, так же высоко, как и свой?".
Кажется, что ответ очевиден. Однако именно то, что изначально создает партнерство, в итоге часто и разрушает его. Ведь неспроста какие-то качества у вас в дефиците. Часто это означает, что по отношению к ним внутри вас существует запрет, заставляющий испытывать осуждение, отвращение или страх.
Немудрено, что к людям, которые в избытке имеют то, что вам недоступно, вы испытываете противоречивые чувства — зависть и раздражение, восхищение и презрение, любопытство и подозрительность. Такой партнер вас одновременно и притягивает и отталкивает. Вспомните свою детскую игру с двумя магнитами. В зависимости от того, как их друг к другу развернуть — они либо моментально склеивались, либо, наоборот, уже никакая сила не могла их соединить.
Карл Юнг цитирует средневековых алхимиков: "In sterquiliniis invenitur", что буквально значит "В грязи вы все найдете". Джордан Питерсон перевел это как: "То, что вам нужнее всего, вы найдете там, где меньше всего хотите искать".
"То, что вам нужнее всего, вы найдете там, где меньше всего хотите искать".
Мой опыт говорит, что партнерство успешно при условии, что каждый из партнеров в равной степени:
а) осознает необходимость противоречивых качеств для бизнеса,
b) смиренно признает зону своего дефицита,
c) научился искренне ценить в другом то, чего не имеет сам.
По сути, партнерство — это тест на индивидуальную зрелость. Это означает благодарность судьбе за то, что, как и вы сами, ваш партнер именно такой, каков он есть
Искренне ваш,
-Александр
Вы можете прочитать первую и вторую часть здесь и здесь.
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.
"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>