В прошлый раз я привел метафору храпового механизма, полезную для анализа бизнеса (читать здесь). Конструкция храповика состоит из двух частей, выполняющих разные функции — Развитие и Стабилизация. Без колеса не происходило бы никакого движения вперед. А без фиксатора колесо вращалось бы беспорядочно из стороны в сторону. Вместе же они позволяют храповику совершать движение исключительно вперед.
Развитие не имеет смысла без Стабилизации. Но верно и обратное — при замедлении скорости движения, фиксация достижений превращается в абсурд. Локальные элементы не просто дополняют друг друга, но, подчиняясь глобальной цели храповика, попутно раскрывают свое истинное предназначение.
Развитие не имеет смысла без Стабилизации.
Бизнес делают не механизмы, а живые люди, которые часто забывают ради чего они собрались. В результате локальные цели кого-то из партнеров начинают доминировать над глобальными целями бизнеса. Легко себе представить, что произойдет с храповиком, если фиксатор возненавидит "бесконечное мельтешение" колеса и постарается от него избавится. Или, наоборот, колесо начнет "раздражаться", что его свободу кто-то ограничивает.
К сожалению, в реальности так и происходит. Как CEO, затем со-основатель, затем инвестор, а теперь бизнес-терапевт, я наблюдал множество чужих союзов, а также получил личный опыт как работающих, так и распавшихся партнерств.
Часто причина именно в том, что у одного из партнеров возникает иллюзия, что достигнутые бизнес-результаты происходят исключительно благодаря той функции, которой он ревностно служит. Ему кажется, что второй партнер лишь мешает ему раскрыть его (и бизнеса) истинный потенциал.
Проблема в том, что с локальной позиции отдельного элемента системы, все так и есть. Фиксатор действительно сокращает степени свободы колеса. В свою очередь, колесо постоянно дергает фиксатор, не давая ему желанного покоя. Оба элемента должны вызывать друг в друге напряжение, поскольку в узком смысле они тяготеют к разным вещам.
Оба элемента должны вызывать друг в друге напряжение, поскольку в узком смысле они тяготеют к разным вещам.
Вот поэтому другой партнер может восприниматься как помеха или угроза. Он ощущается как Чужой. Как видим, это неизбежно, а потому нормально. Ошибка возникает, если в этом месте анализ остановить.
К счастью, человек — не чугунная деталь и способен подняться над локальным контекстом. Конфликт начинает таять как туман, если партнер вспоминает свою мета-цель — максимально увеличить капитализацию бизнеса, реализовать миссию компании, оставить в мироздании значимый след. Искренне желая достижения глобальной цели, партнеру намного легче смириться с необходимостью союза с кем-то настолько непохожим на него.
Конфликт начинает таять как туман, если партнер вспоминает свою мета-цель.
Более того, регулярно медитируя о бизнесе в целом, постепенно предприниматель начинает испытывать благодарность судьбе, что свела его с партнером, так славно дополняющим его. Черпая наслаждение в противоположном, другой партнер вам позволяет сфокусироваться на том, что дарит вам радость и смысл. Нужно лишь научиться аккуратно договариваться о правилах игры в самом начале и регулярно их пересматривать, когда меняется контекст. О том, как правильно это делать, мы поговорим как-нибудь в другой раз.
Искренне ваш,
-Александр
Первую часть статьи вы можете прочитать здесь.
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.
"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>