Дать неизвестному имя /  by Alexander Lyadov

Порода моего пса — Blue Heeler или ​Australian Cattle Dog​

Когда я гуляю со своим псом, люди спрашивают: “А это у вас кто?”.

Не раз они с серьёзным лицом выдвигали такие догадки:

  1. Волк.

  2. Гиена.

  3. Енот.

Представляете? Людям проще предположить, что по центру города разгуливает дикий зверь, нежели чем редкая порода собаки.

Такие ситуации напоминают, в каких иллюзиях мы можем витать. В новой ситуации человек порой выбирает абсурдный вариант, но зато знакомый. Даже если гиену он видел один раз в кино или зоопарке.

В бизнесе происходит то же, когда люди сталкиваются с новизной. Они спешат приклеить к проблеме ярлык из списка известных.

Но как заметил Конфуций, трудно найти в тёмной комнате чёрную кошку, особенно если её там нет. Так и неправильная категоризация проблемы гарантирует потерю времени, нервов и денег.

Важно учиться выдерживать то, что пока смутно и неопределённо.

Цель — назвать проблему предельно точно. Иногда название приходится искать в разделе экзотики, а иногда нужно придумать.

Правильная постановка задачи — шаг №1 в творческом процессе.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Парадокс Рая /  by Alexander Lyadov

На этой фотографии изображен рай.

Вам так не кажется? Смущает грязь, фауна и стоячая вода болота?

Однако это идеальные условия для безопасного процветания популяции... лягушек. Человек если такое и увидит, то лишь за миг до того, как пойдёт ко дну.

Слишком уж мы непохожи на бесхвостых земноводных. Их рай — это наш ад. И наоборот.

Все лягушки жаждут одного и того же. А люди?

Либералы и консерваторы, например.

Первых влечёт к размытию любых границ — традиций, терминов и территорий. В этом они видят бесконечный потенциал для творчества, развития и наслаждения.

От таких инициатив консерваторы испытывают отвращение. Их мир — это тело, границы которого нужно защищать любой ценой. Иначе микробы, грибки и безумные идеи его погубят.

Как им друг друга понять? Слишком уж разный у них идеал.

Это врождённое различие по типу личности, особенно вдоль осей “открытость новому опыту” и “организованность”. У либералов сильно развито первое, у консерваторов второе.

Между ними всегда будет высокое напряжение. В худшие времена оно будет выливаться в конфликт. А в лучшие?

Поэтому райский сад устроен парадоксально. Противоположности есть, а противоречий между ними нет. Это подлинный идеал.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Благодарное отношение /  by Alexander Lyadov

Что значит, когда вы слышите такие слова?

“Я бы справился, если бы у меня было больше:

  • людей,

  • времени,

  • возможностей,

  • финансирования,

  • поддержки сверху т.д.”

Это всё отговорки. Исключения — редкость.

Гляньте, как человек обращается с тем, что у него (или её) уже есть. Если есть признаки небрежности и расточительства, то диагноз ясен.

Сколько ему не дай, он всё разбазарит, упустит или пропьёт. Но каждый раз виноват окажется не он, а недруги или обстоятельства.

Другое дело, если у человека есть система, где подотчётен каждый цент. Выработаны критерии отбора проектов. Исполняется ритуал анализа допущенных ошибок. Из “узкого места” выжимается всё.

Такой человек не скулит о том, чего у него нет. Он слишком занят, чтобы повысить КПД, маржу или ROI ещё на несколько процентов.

Любопытно, что такому человеку не приходится ресурсы искать. Напротив, капиталы, люди и предложения сами к нему стучатся.В переговорах он ничего не продаёт, а просто ставит перед фактом.

Почему? Таких людей в любом обществе катастрофически мало.

В их личности удачно сочетаются:

  • изобретательность,

  • добросовестность,

  • ответственность,

  • внимательность,

  • смирение,

  • и благодарность.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Проиграть, чтобы выиграть /  by Alexander Lyadov

Возможно есть люди, которые побеждают сразу.

Я же за что ни возьмусь, падаю лицом в первый, а то и во второй раз.

Так было всегда, когда я:

  • поступал в университет.

  • знакомился с новыми партнёрами и клиентами.

  • заключал первую крупную сделку в инвест-фонде.

  • впервые поехал на чемпионат Европе по джиу-джису.

  • осваивался во время первой недели в бизнес-школе и т.д.

Всякий раз причина одна — я витаю в иллюзиях. Это проявляется в лени, беспечности, несерьёзности и наивности: “Авось прокатит так”.

Тем больнее реальность приземляет меня о землю. Я чувствую шок, уязвление, стыд, досаду, а затем ярость.

Затем внутри какой-то тумблер щёлкает в положение “Вкл”. Откуда ни возьмись возникают долгожданные фокус, кураж и агрессия.

Прилива энергии бывает достаточно, чтобы в следующий раз поступить в университет, выиграть чемпионат или вернуть прибыль в инвестиционный проект.

Проигрыш “вдохновляет” на ту работу, которой я малодушно хотел избежать. Гора заблуждений сгорает в пламени негативных эмоций.

Фиаско делает меня в итоге лучше, нельзя это не признать.

Теперь за проигрыш в первой схватке я себя ругаю меньше. Это всего лишь плата за обучение, итогом которого будет выигрыш.

Идеал — свести плату к нулю. Например:

  1. Извлекать всю пользу без остатка из каждого провала.

  2. Замечать паттерны среди отдельных эпизодов.

  3. Учиться на дорогих ошибках других людей.

  4. Чаще ставить эксперименты в уме.

  5. Сделать цену ошибки смехотворной в сравнении с апсайдом.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Будьте как вода /  by Alexander Lyadov

Кто создаёт много ценности? Тот, кто работает Собой.

Это значит, что он в ладу со своим “проклятьем”.

Ведь именно так многими воспринимается их дар. А потому люди спешат его обесценить и глядят с завистью на кого-то другого.

Ущербность и одарённость — это две стороны одного медяка. Природа всех феноменов амбивалентна. Польза и вред зависят от того, в чьих он окажется руках и каким будет отношение человека.

Представьте, что вы — вода. Не земля, не огонь и не воздух. Свою формулу (H20) изменить нельзя. В лучшем случае будет косметический эффект, но природа останется неизменной.

Однако H20 — это не только вода, но также пар, роса, снег и лёд. Выбирайте удачное агрегатное состояние в зависимости от своих целей и жизненных обстоятельств. Вода непобедима.

Ключевое слово — “выбирайте”, означающее управление и контроль.

Нельзя овладеть тем, чего не понимаешь и не ценишь, т.е. не любишь.

Поэтому всё начинается с одной “еретической” мысли:

Тень во мне отбрасывает то, что изначально хорошо.

Надо лишь изучить себя поглубже.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Идеальное действие /  by Alexander Lyadov

Лучшее действие то, которого нет, но польза от него несомненна.

Звучит странно? Бессмысленно? Глупо? Давайте рассуждать.

Допустим, человек жаждет перейти из состояния A в состояние Б.

В каком случае он прилагает максимальное усилие? Когда все обстоятельства и люди, как по сговору, ощетинились против него.

Трение стачивает ресурсы, человек испытывает дискомфорт и боль. Если цена слишком высока, то достижение точки Б потеряет смысл.

Какая альтернатива? Когда состояние Б реализуется “само собой”. В кавычках потому, что это идеал. Конечно, он почти недостижим.

Стремление к этому идеалу — это и есть работа с наивысшим КПД.

Почему? Он направляет вас по пути скольжения, а не трения.

Труд здесь тоже нужен. Но не тела, а интеллекта, психики и души.

Задача проще в описании, чем в реализации.

Нужно узреть мир (внутри и снаружи) таким, как он есть.

К счастью, в отличие от школьных задач, эта не бинарна.

Малейший прогресс в сторону идеала улучшает вашу жизнь.

Вы всё крепче сидите на спине ползущей в неведомое змеи.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Действовать означает думать /  by Alexander Lyadov

Серьёзную проблему нет смысла остервенело атаковать в лоб. Особенно, если она возникла давно и упрямо не исчезает.

Это подсказка — проблема имеет системный характер. То есть она интимно интегрирована в контекст. Например, спилить старый дуб не трудно, но попробуй выкорчевать пень!

Понятно, почему мы жаждем освободиться одним сильным рывком. Тут и надежда: “А вдруг получится? Может не всё так ужасно”. Здесь и раздражение: “Какого лешего что-то ломает мои планы?!”.

Но истеричное трепыхание лишь запутывает стрекозу в паутине, попутно давая сигнал пауку. Последний оказался там не случайно. Паук и его паутина — неотъемлемая часть тамошней среды.

Поэтому ваш первый шаг — не действовать, а наблюдать. Нужно загрузить в свой процессор достаточный объём данных.

Затем нужно понять, с каким типом проблемы вы столкнулись. Вряд ли ваша задачка уникальна. А значит шаблон решения уже есть.

Дальше формируем нескольких вариантов решений. Цель — атаковать проблему непрямо, когда вся ваша мощь направлена в точку, где проблема уязвимее всего. Вам нужен Рычаг.

Тогда неприступная крепость складывается как карточный дом. При этом вы даже не вспотели. В нужный момент сделали один выпад.

Главный труд был проделан внутри. Вы смогли переосмыслить и, возможно, переформулировать проблему.

Ведь правильный вопрос не “Что делать?”, а “Как об этом думать?”.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Боритесь за своё внимание /  by Alexander Lyadov

Gustave Doré (1865)

Каждый день люди проводят в среднем семь часов онлайн.

Всё это время полчища компаний бьются за наше внимание.

В этой битве силы неравны. Вы один, с ограниченным ресурсом и кучей забот. А там команды из лучших мировых специалистов и учёных в нейробиологии, психологии, дизайне и так далее.

Хуже того, их усилия вознаграждаются зарплатой, бонусами и опционами. А ваше сопротивление наказывается, поскольку отказываясь от новостей и сторис, вы не получаете ставшие привычными микро-выбросы дофамина в мозг.

Судя по объекту борьбы, ясно, что внимание — ценность №1 в мире.

Вспомним вавилонский космогонический миф XII века до нашей эры "​Энума элиш​". Верховный бог Мардук — единственный, кто смог победить дракона хаоса Тиамат, грозившую разрушить мир.

"Четыре глаза, четыре уха! Он рот раскроет — изо рта его пламя! Он вчетырежды слышит мудрейшим слухом, И всевидящи очи — все прозревают!"

Внимание — главное оружие Мардука против тьмы, распада и энтропии. Что было верно тогда, то верно и сейчас.

Образ мышления предпринимателя может нам помочь. Речь о заключении сделки с реальностью.

Мы концентрируем внимание на чём-то одном, говоря "Нет!" остальному. В обмен на жертву, спустя время, реальность даёт нам то, что нужно нам. А иногда даже больше — то, о чём мы и не мечтали.

Задача каждого — вернуть своё внимание себе назад.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Предприниматель, менеджер и CEO /  by Alexander Lyadov

В чём отличие предпринимателя от наёмного менеджера?

Внешне они могут быть схожи. Более того, топ-менеджер может обладать такой харизмой, эрудицией и знанием бизнеса, что вы внутри ахнете: “Вот это я понимаю! Настоящий бизнесмен”.

Предприниматели зачастую слишком разные, чтобы вывести общий портрет. Закрытые и открытые, системные и креативные, скромные и агрессивные — в моей памяти всплывает вереница успешных лиц.

Но есть один критерий, который подскажет, с кем вы имеете дело.

Один ищет опору в том, что уже есть, а другой в том, чего пока нет.

Топ-менеджера чаще всего интересуют:

  • Стратегии.

  • Концепции.

  • Анализ рисков.

  • Контроль качества.

  • Финансовые отчёты.

  • Распределение полномочий.

  • Организационные структуры.

  • Юридически выверенные договора.

  • Внутренние политики, процедуры, регламенты и т.д.

У предпринимателя фокус в другом. Больше всего его волнует:

  • Смысл.

  • Отдача.

  • Синтез.

  • Видение.

  • Ценность.

  • Возможность.

  • Удачный момент.

  • Изобретательное решение.

  • Смутный, но многообещающий тренд т.д.

Для основателя священна Функция, а для менеджера — Форма.*

Поэтому редкие менеджеры становятся предпринимателями. Нужен не тюнинг мировоззрения, а слом.

Поэтому сильный CEO — сокровище. Уже не менеджер, но ещё не предприниматель.

CEO — это мост для двух слишком разных миров.

Искренне ваш,

-Александр
P.S. *Конечно, это упрощение. Вопрос в соотношении того и другого.

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Мастерство без усилий /  by Alexander Lyadov

В чём главное отличие мастера от новичка?

Сфера не важна, будь-то инвестиции, политика или джиу-джитсу.

Мастер видит абсолютно всё там, где новичок ничего не замечает.

Так лесной зверь по молекуле запаха узнаёт добычу или врага.

Окружающие ахают: “Но разве такое чудо возможно?!”.

На деле он просто действует вовремя и уместно. Опасность нейтрализует в зародыше. Возможность открывает раньше всех.

Его мудрость в близости к истоку доброго и злого. Поэтому затраченное усилие оказывается смехотворным, а результат ого-го.

Мастерство иногда выглядит как ничегонеделание (無為). В реальности всё наоборот — это труд высшей пробы. Как нить накала, сознание мастера неустанно горит, указывая оптимальный путь (道).

Но ошибаются те, кто ищут чит-код, как пешке стать ферзём. Мастерство — это сталактит из миллиарда капель слёз, крови и пота. Задача в том, чтобы ни одна капля не оказалась зазря.

Поэтому мастер — это постоянно размышляющий над ошибками новичок.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Игры владельца и CEO /  by Alexander Lyadov

Unknown photographer

Владелец бизнеса и наёмный CEO порой играют в странную игру.

Первый сетует, что немногие руководители готовы брать на себя ответственность и делать сверх-усилия, короче мыслить как хозяин. Мол, найди он себе такого CEO, он бы его озолотил.

Второй жалуется, что собственники не хотят делиться властью. Все ключевые решения, как и раньше, принимает владелец, а у CEO номинальная роль. Прорыва в бизнесе нет? О бонусе можно забыть.

Обратите внимание на асимметрию:

Для владельца проблема в дефиците ответственности CEO. В отношении полномочий у него проблем как бы нет. Напротив, претензия CEO —нехватка власти, но про ответственность он почему-то молчит.

Этот порочный круг они создали и поддерживают оба. Хотя каждый из них убеждён, что проблема в другом. Пока это так, они будут мечтать — либо об идеальном собственнике, либо об идеальном CEO.

Есть ли выход? Да, если кто-то из них начнёт изменения с себя.

Например, владелец признает, что паранойдально боится потерять контроль над активом, который строил столько лет. А затем ответит на вопросы, при каких конкретно условиях этот страх значительно сократится.

Или же CEO подумает: “А что, если я проведу эксперимент? Выберу Проблему, которой все в компании избегают, и решу её теми ресурсами, что у меня есть. Когда построю доверие, тогда обсудим полномочия.”

Теперь у них начинается настоящая игра в создание сверх-ценности для всех.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Вы голодны взаправду? /  by Alexander Lyadov

“​Голодная мышь​ готова и кошку съесть” (китайская пословица).

То есть вопрос не в агрессивности, весе или размере клыков. Главный мотиватор — это отчаянная потребность. В чём?

Допустим, человек находится в безопасности, материально обеспечен и социально утверждён. Почему же он или она может испытывать глубокое чувство отчаяния, беспомощности и пустоты?

Это экзистенциальный вакуум. Жизнь человека не имеет смысла.

На свете нет ничего, что могло бы заткнуть эту дыру. Максимум, что удаётся — на какое-то время прикрыть её ладошкой или заплатой. Развлечения, алкоголь и фарма пытаются, но вдолгую не помогают.

Звучит мрачно, да? Но решение здесь же.

Итак, бессмысленность обнуляет всё, что бы человек ни имел. Но верно и обратное. В этом скрыт источник силы.

Отсутствие смысла, как голод, указывает на нехватку “еды”. Но еды иной — той, что питает не тело, а душу.

Вопрос: Кто же одолеет злодейство людей и превратности судьбы?

Ответ: Тот, кто всем существом устремлён в сторону смысла.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Что делает вас интровертом? /  by Alexander Lyadov

Проходя тест, я узнал новый взгляд на экстравертов-интровертов.

Обычно считается, что первые жаждут общества, а вторые одиночества. Но почему? Теоретики личности утверждают, что различие в функции стимуляции.

Интроверты более чувствительны к внешним раздражителям. Их датчик чутко реагирует на едва заметный сигнал. Образно говоря, им не нужно совать голову в кастрюлю, чтобы понять, какой там суп.

Поэтому интроверты предпочитает общаться в малых группах или тет а тет. Их идеал — независимая, аналитическая деятельность с максимальным напряжением мозгов.

У экстравертов чувствительность к внешним раздражителям ниже. Поэтому они стремятся к большему их количеству. Им по душе большие собрания. Они общительны и быстро заявляют о себе.

Иначе говоря, интровертам нет нужды делать десятки интервью, высиживать собрание или зависать на вечеринке до утра. После нескольких минут общения им уже всё ясно.

Быстро собрав данные, интроверты окунаются в анализ и синтез. В этом их сила и, конечно, слабость. Есть шанс оторваться от реальности, увлекшись рисованием её изощрённых чертежей.

Переделать себя трудно, разве что слегка оттюнинговать. Поэтому везёт бизнесу, где в качестве партнёров экстраверт и интроверт.

Однако сам собой альянс противоположностей не возникает. Он требует постоянных и значительных усилий обеих сторон.

Почему? Инаковость другого пугает, раздражает и провоцирует конфликт. Лишь зрелая личность ценит творческий союз инь и ян.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Вместе или одному? /  by Alexander Lyadov

 

Корень многих проблем человека в его оторванности от среды.

“Я — индивидуум”, провозглашает капля дождя на капоте.

Конечно, у каждого из нас уникальный ум, тело, личность и т.д.

Но даже ваше тело вам не принадлежит. Это “совместное предприятие” с микрофлорой. У человека весом 70 кг насчитывается около 30 трлн клеток тела и около 40 трлн микроорганизмов [​1​].

Рыба вне воды перестаёт быть рыбой. Фотосинтез деревьев без CO2 невозможен. Такую же взаимозависимость мы имеем на уровне общества, культуры, природы, космоса и прочего.

В этом смысле индивидуум сам по себе — это бред или гордыня.

Чтобы я мог написать эти слова нужны неявные усилия множества людей, которые когда-то создали, сохраняют и развивают мой контекст — от мифов и теории игр до водопровода и лаптопа.

В свою очередь, мои слова тоже оказывают влияние на кого-то. В идеале каждый человек как бы танцует со средой. А как известно, смысл танца не в участниках, а в танце как таковом.

Изолируясь, мы рискуем войти в противоречие со средой, т.е. начинаем сбиваться с ритма и наступать партнёрам на ноги.

Например, в бизнесе начинаются конфликты, когда отдельные его части зацикливаются на себе, будь то акционеры, сотрудники или отделы. Компания теряет жизнеспособность. Танца нет.

Какое решение?

На время забудьте о себе. Вспомните — есть система, среда, контекст.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Развитие вопреки энтропии /  by Alexander Lyadov

Передышка возможна лишь пока по инерции катится мяч.

По мосту можно безопасно ездить вплоть до капитального ремонта.

Компания делает деньги, пока рынку соответствует бизнес-модель.

Иначе говоря, вам всегда противостоит энтропия, мера беспорядка.

Удалось создать нечто ценное?

Энтропия тут же начинает это разрушать:

  • трение замедляет ход.

  • эффективность падает.

  • раскручиваются крепёжные болты.

  • накапливаются пыль, мусор и ошибки.

  • возникает самодовольство, коррупция и конфликты.

Впрочем, определённый запас времени у вас ещё есть. В идеале его хватит на восстановление, подготовку и новый удар по мячу.

Если ваше усилие равно энтропии, сохранится статус-кво. А вот прогресс в будущем возможен только благодаря жертве сегодня.

У предпринимателя с кассовым разрывом горизонт планирования — один день. А архитектор Антонио Гауди планировал Sagrada Família на десятилетия вперёд после своей смерти.

Таким образом, мы имеем три последовательные цели:

  1. Выживание день-в-день.

  2. Методичное поддержание того, что есть.

  3. Создание максимальной ценности про запас и без спешки.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Бойтесь меньше, учитесь быстрее /  by Alexander Lyadov

Если борцы слишком агрессивны, то тренировка теряет смысл. Из-за хаоса возрастает риск травмы. Борьба становится консервативной. В результате обучение замедляется. Мастерство не растёт.

В некоторых парах агрессивность зашкаливает сама собой. Либо велика жажда победить, либо перспектива проигрыша невыносима.

В таких случаях я предлагаю оппоненту: “Давай усложним задачу. Нужно не просто одержать победу, а ещё самому успеть сдаться пару раз. Кто не успел, тот проиграл”.

Качество борьбы меняется кардинально. Пропадает страх проиграть. Схватка становится динамичной, изобретательной и интересной. Хочется экспериментировать. Мы помогаем друг другу расти.

Так работает парадоксальная интенция. Это метод логотерапии Виктора Франкла, излечивающий от фобий за счёт установки: “Нужно всей душой возжелать того, что вы боитесь больше всего”.

Психотерапия, спорт, бизнес — метод везде применим. Когда вам предстоит нечто пугающее или сложное, поставьте себе задание: “Мне обязательно нужно ошибиться энное число раз”.

Вот увидите — достигать цели будет увлекательнее и легче.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Перезагрузите себя /  by Alexander Lyadov

Раньше, когда мне не хватало энергии, я срочно стимулировал себя.

В ход шли любые средства: – кофе, – алкоголь, – аутотренинг, – напряжение воли, – чувство вины и другие.

Сейчас я делаю с точностью до наоборот.

Я с головой ныряю в Это: немощь, сонливость, усталость и так далее.

Кажется, что глупее ничего нет. Мол, только дай слабину и организм отключится, не выходя из забытья день, неделю, а то и месяц.

И действительно, получив “зелёный свет”, мышцы расслабляются, ум отключается, а ваше “я” скользит в чёрную глубину.

Слышится знаменитая ​мелодия​ выключения Microsoft Windows XP.

Но вместо бесконечного провала в бездну, вы вдруг касаетесь дна. Контакт с точкой опоры заряжает вас. Возникает импульс всплывать.

Вся эта трансформация заняла 10-20 минут.

Заметьте, что вам не потребовалось никаких усилий. Древний мудрый механизм саморегуляции выполнил работу сам.

Вам лишь нужно было довериться телу: “ОК, перезагрузи себя сам”.

Кстати, на первых порах помогает научный протокол ​NSDR​.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Ежедневные паттерны /  by Alexander Lyadov

Некоторые читатели признаются, что рассылка для них очень важна. Мол, это островок стабильности в тревожном мире. Каждый день инбокс ободряет: “Вам письмо”, как в чудесном фильме 1998 года.

Порой в самую точку, порой мимо. Но письмо точно будет у вас.

Открою вам секрет — для меня рассылка важна не меньше. Она меня заземляет. Частично нейтрализует хаос. Восстанавливает баланс.

Ведь ежедневно что-то или кто-то пытается расшатать мой микромир. От бытовых обломов до глобальных катаклизмов.

Ряд ритуалов удерживает мой драккар на плаву, как мачта, канаты и парус. Молитва, тренировка до пота, контрастный душ, плотный завтрак и написание статьи. Всё, я готов решать проблемы дня.

Ритуалы — не мелочь, а гигиена тела, ума и души.

Критерий простой — после них вам сразу становится осязаемо лучше. Можно воспринимать их технически, как разогрев двигателя в мороз.

Если в вашей жизни нарастает хаос, добавьте паттерны порядка.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Неявное лидерство /  by Alexander Lyadov

Когда люди собрались вместе, это группа? Нет, пока это толпа.

Царят анархия, беспредел и хаос. А значит страдания максимальны.

Ситуация чуточку лучше, если у толпы есть вожак. Даже если он слаб и многие его тайно презирают. Плохой порядок лучше смуты.

Следующий уровень — когда вождь вызывает у подданных страх. Он крепко держит в руках власть и жестоко наказывает непокорных. Зато возрастает защищённость и управляемость группы в целом.

Такая эффективность — ничто в сравнении с Лидером, к которому люди испытывают уважение и любовь. Трения между ними нет. Люди охотно исполняют его указы, доверяя намерению и смыслу.

Но и это ещё не предел.

Истинный лидер тот, кого нет, но он всех ориентирует и направляет.

Лучше всех этот идеал лидерства выразил Лао-Цзы:

"С наивысшими было так: низы знали, что они есть.
Ниже стояли те, кого все любили и прославляли.
Еще ниже стояли те, кого боялись,
А ниже всех – те, кого презирали.

Тому, в ком нет достаточно доверия, не будет и доверия других.

Бдительный! Слова бережет.
Добьется успеха, сделает дело,
А люди говорят: «У нас это получилось само собой".

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Плодовитая Пустота /  by Alexander Lyadov

Никто не знает, откуда к нам приходят Wow-идеи.

Точнее догадываются, но всем неловко это произнести.

Идеи приходят из Пустоты.

Да, если иметь в виду отсутствие чего-либо, то звучит глупо.

Но если речь о (пока ещё) непроявленности, невидимости и лишенности формы, то слово “пустота” обретает бездонный смысл.

Чистый лист — это потенциально и бред, и произведение искусства.

Чернозём подразумевает возможность прорастить и сорняк, и зерно.

Польза горшка не в стенках, а в пространстве, что можно заполнить.

Ничто вмещает Всё.

Поэтому творческие люди хранят связь с источником новых идей.

В отличии от “благоразумных” людей, они не пытаются под завязку утрамбовать “важными” делами свой день.

Творцы сознательно создают паузы для ничегонеделания.

В эти щели желанные Идеи протискиваются из Пустоты.

Именно благодаря им обновляется ветшающая Жизнь.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.