В чём отличие предпринимателя от наёмного менеджера?
Внешне они могут быть схожи. Более того, топ-менеджер может обладать такой харизмой, эрудицией и знанием бизнеса, что вы внутри ахнете: “Вот это я понимаю! Настоящий бизнесмен”.
Предприниматели зачастую слишком разные, чтобы вывести общий портрет. Закрытые и открытые, системные и креативные, скромные и агрессивные — в моей памяти всплывает вереница успешных лиц.
Но есть один критерий, который подскажет, с кем вы имеете дело.
Один ищет опору в том, что уже есть, а другой в том, чего пока нет.
Топ-менеджера чаще всего интересуют:
Стратегии.
Концепции.
Анализ рисков.
Контроль качества.
Финансовые отчёты.
Распределение полномочий.
Организационные структуры.
Юридически выверенные договора.
Внутренние политики, процедуры, регламенты и т.д.
У предпринимателя фокус в другом. Больше всего его волнует:
Смысл.
Отдача.
Синтез.
Видение.
Ценность.
Возможность.
Удачный момент.
Изобретательное решение.
Смутный, но многообещающий тренд т.д.
Для основателя священна Функция, а для менеджера — Форма.*
Поэтому редкие менеджеры становятся предпринимателями. Нужен не тюнинг мировоззрения, а слом.
Поэтому сильный CEO — сокровище. Уже не менеджер, но ещё не предприниматель.
CEO — это мост для двух слишком разных миров.
Искренне ваш,
-Александр
P.S. *Конечно, это упрощение. Вопрос в соотношении того и другого.
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.