Вы помните, что такое храповой механизм? Он состоит из зубчатого колеса и собачки. Несимметричные зубья колеса имеют с одной стороны упор. Собачка прижимается к колесу пружиной или под собственным весом. Благодаря такой конструкции, колесо вращается исключительно в одну сторону, надежно фиксируя любое продвижение вперед. Механизм храповика применяется, например, в домкратах, лебедках, наручниках и велосипедах. Но его можно распознать и в других областях. Например, в бизнесе.
Существует много классификаций типов личности человека. Для наших целей можно упрощенно разделить людей по естественной склонности к двум функциям — Развитие и Стабилизация. Первая функция крутит колесо бизнеса вперед, а вторая фиксирует достижения, не давая ему откатываться назад.
Встретить предпринимателя, в котором обе функции одинаково сильно развиты, практически невозможно. Так в дикой природе одни животные ведут преимущественно дневной образ жизни, а другие ночной. Это не плохо и не хорошо. Так уж сложилось.
Встретить предпринимателя, в котором обе функции одинаково сильно развиты, практически невозможно.
Из метафоры храповика очевидно, что одновременное наличие обеих функций, и людей их представляющих, является обязательным условием для работоспособности бизнеса. Убери из конструкции колесо и исчезнет всякое вращательное движение. Но и без фиксатора система перестает поступательно развиваться. Колесо будет хаотично вращаться то взад, то вперед.
К сожалению, в реальном бизнесе все складывается иначе. В одних компаниях слишком много бурной активности, которая в сухом остатке дает мало что. В других, наоборот, все процессы упорядочены, вылизаны и детально описаны, но бизнес вяло дрейфует, как парусная яхта в штиль. Это означает, что одна из функций гипертрофирована, а другая немощна и слаба.
Причину такого дисбаланса нужно искать в голове корпоративного организма. И неважно сколько собственников у компании — трое, двое или только один. Корень проблемы — в скрытых убеждениях и допущениях человека, в которых он/она даже не отдает себе отчет. Намекну, что речь идет о естественной склонности ценить то, что у нас и так в избытке. И, наоборот, с недоверием относиться к тому, чего у нас пока нет. Впрочем, эта увлекательная тема требует отдельной статьи.
Речь идет о естественной склонности ценить то, что у нас и так в избытке. И, наоборот, с недоверием относиться к тому, чего у нас пока нет.
Искренне ваш,
-Александр
Вторую часть статьи вы можете прочитать здесь.
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.
"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>