Harry Brockway
Давеча на глаза попалась статья про конфликт двух основателей крупного бизнеса. 20 лет вместе. Владение 50 на 50. Один обвиняет бывшего друга в подлом предательстве и узурпации контроля над активом. Другой многозначительно молчит. Понять, что у них произошло на самом деле, из чтения прессы невозможно.
Конечно, для многих участников, включая родственников и сотрудников компании, происходящее — это трагедия, порождающая экзистенциальный кризис или, по крайней мере, сильнейший стресс. По-человечески, тут же возникает импульс симпатии к "жертве" и негодования к "агрессору". Однако жизненный опыт учит, что ответственность за любой конфликт всегда несут обе стороны.
Ответственность за любой конфликт всегда несут обе стороны.
К сожалению, я тоже терял активы из-за "коварных" действий партнеров за моей спиной. Поначалу я испытывал шок, гнев и обиду. Но позднее изменил свое отношение. Я глубоко проанализировал эти случаи и сопоставил их с множеством других, закончившихся менее печально. Крайне неохотно, но мне пришлось признать, что в течение многих лет я получал разнообразные сигналы будущей катастрофы, но предпочел их не замечать.
"Нет, мне просто показалось. Со мной он так не поступит. Я ведь сделал ему столько добра. Зачем мне раскачивать лодку? У нас такое славное партнерство". Своей наивностью, пассивностью и избеганием откровенного обсуждения проблем, я помогал укладывать дрова для костра, в котором должно было неминуемо сгореть наше партнерство.
Своей наивностью, пассивностью и избеганием откровенного обсуждения проблем, я помогал укладывать дрова для костра, в котором должно было неминуемо сгореть наше партнерство.
Хуже того, я вспомнил как сам закладывал ущербный фундамент нашего союза, когда мы многое обсуждали на "салфетке", но оба почему-то не подняли принципиальных вещей. И уж совсем невыносима мысль о том, почему из всех возможных кандидатов я выбрал именно того, кто в итоге меня символически убил и съел.
Хотя эта рефлексия была пыткой, как фокус солнечных лучей на недавний ожог, она помогла мне лучше понять неизвестные стороны себя и скрытую динамику моих партнерств. Значит ли это, что я приобрел 100% иммунитет? Конечно, нет. Однако теперь я чуть раньше замечаю странные сигналы, больше доверяю своему чутью и чаще перепроверяю то, что мне "просто показалось". Главное же польза в убеждении, что я не только шокированный читатель, но, как минимум, со-автор книги моих приключений в бизнесе, да и в жизни вообще.
Искренне ваш,
-Александр
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Подробнее о бизнес-терапии можно прочитать здесь. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.
"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>