Для крупных перемен в организации не нужны сразу все. Крупицы людей достаточно, но от них требуется рехнутость. Конечно, таковым их состояние представляется всем остальным. Сами же агенты убеждены в здравости начатых изменений.
Кстати, было бы опасно, не окажись сопротивления большинства. Организацию шатало бы из стороны в сторону. В итоге наступил бы паралич. Инерция говорит о том, что старая модель принята всеми.
Кроме того, переход из A в B означает период неопределенности. Малая группа это давление выдержит и не разрушится. А всё потому, что в хаосе им легче понять контекст и друг друга.
Скорость решений падает с ростом числа вовлеченных людей. А у мини-группы петля обратной связи короче. Они обучаются быстрее. А значит шансы на успех выше.
Но есть нюанс. Для трансформации одержимости, стойкости и адаптивности мало. Нужны полномочия, то есть, власть и ресурсы.
Итак, трансформация требует минимум людей и максимум власти.
Кто отвечает этим условиям? Вы угадали — только основатель.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.