Люди говорят: “Где тонко, там и рвётся”, указывая якобы на корень зла. Формально, они правы — в этой точке система слаба. Но важно задать вопрос, почему именно здесь истончение имеет место?
Пример: больше года я пытался вылечить травму — медиальный эпикондилит или локоть борца/гольфиста. Делал кучу процедур, укреплял очевидное “узкое место” — предплечье. Толку не было.
Однажды я наткнулся на программу реабилитологов, которые объяснили, что сухожилия локтей уязвимы, когда не развиты мышцы плеч и спины. Предплечья страдают, вытягивая на себе всех.
Я стал укреплять спину и плечи и через 2-3 месяца был здоров.
То же самое происходит в бизнесе. Например, CEO бизнеса говорит: “У меня слабая команда топов. Нужен коуч, чтобы их прокачать”. Поступить так значит выбросить деньги компании на ветер.
Узкое место не в команде, а выше по течению — в самом CEO.
Если решения CEO неэффективны, то вся команда лезет из шкуры, чтобы скомпенсировать их. Нормой становится сверхурочная работа и самопожертвование ради клиентов и коллег. Неизбежен хруст.
Глобальную системность бизнеса замещает локальный героизм.
Даже если кто-то из топов это понял, сделать ничего он не может. Все бразды правления в руках у CEO. Нужно, чтобы тушение пожаров лидеру надоело, а бизнес уперся в стеклянный потолок.
Большее всего рост компании сдерживает образ мышления её лидера. Это хорошая новость, потому что снять это ограничение проще всего. Нужна лишь готовность CEO начинать любые изменения с себя.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.