Идея масштабирования — для предпринимателя большой соблазн. Кажется, что нужно просто влить в компанию побольше ресурсов.
Но инвестиции, как линзы, увеличивают не только её достоинства, но и недостатки. Так, вся благодатная мощь “Феррари” обращается в проклятье, если “чайник” усаживается за руль.
Например, сбой проявляется в расширении команды. Пока бизнес мал, собственник компенсирует дефекты бизнес-модели своим ресурсом. Увы, наёмные работники не склонны выворачиваться наизнанку. Чем их больше, тем компанию “колбасит” сильнее.
В таких случаях я советую клиенту вернуться к первоосновам. Мы вместе вспоминаем, как этот бизнес когда-то возник. Если уметь спрашивать и слушать, то вам открывается “ДНК”. То, о чём мечтал основатель и то, как именно он (или она) создавал ценность, указывает на идеал, который со временем померк.
Необходимо выделить сигнал из шума. Затем нужно понять, как его сохранять и как им управлять. И только тогда реально начать масштабировать ваш бизнес. Помните: вначале контроль, а потом рост.
“Вы должны быть хозяином своего королевства”, сказал режиссер Гай Ричи. История знает примеры, когда король оказывался в изгнании и должен был доказывать своё право на корону опять.
По шкале от 1 до 10, насколько ощущаете себя хозяином своего королевства?
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>