Rockwell Kent
Основная проблема владельца бизнеса в его/ее тотальном одиночестве. Это значит, что буквально обо всем он должен думать сам. Подобно руководителю школьного отряда в тур-походе, предприниматель несет конечную ответственность за всех. Мало кто в состоянии не то, что предложить ему нечто дельное — никто даже не в состоянии понять масштаб и остроту его проблем.
Основная проблема владельца бизнеса в его/ее тотальном одиночестве.
Но одновременно это дает вам уникальную возможность вне зависимости кто вы — рядовой сотрудник, топ-менеджер, подрядчик или COO. Конечно, вы можете продолжать жаловаться на то, как неразумно все в компании организовано и что мешает делать вам вашу работу. Можно винить во всем собственника бизнеса, ожидая его чудесного прозрения и мгновенного решения всех текущих проблем.
В качестве альтернативы, я предлагаю вам взглянуть на происходящее с другой высоты. Представьте, что это вы — основной хозяин этого бизнеса и искренне желаете, чтобы он стабильно и быстро рос. Мысленно поднявшись на верхушку горы, окиньте широким взглядом все текущие проблемы бизнеса и все ресурсы, имеющиеся в нем — себя, топ-менеджеров, CEO, все отделы, материальные активы, бренды, процессы и т.д. А потом задайте себе вопрос: "Каким должно быть мое действие, чтобы в результате всему бизнесу было хорошо?".
Задайте себе вопрос: "Каким должно быть мое действие, чтобы в результате всему бизнесу было хорошо?".
Конечно, поначалу такой взгляд будет ощущаться странно. Слишком соблазнительно соскользнуть в привычную позицию, когда вам "те, что сверху" что-то должны. Возможно иногда это будет создавать внутренние дилеммы и конфликты с людьми, преследующими свой локальный интерес.
Но потом вы заметите, что в ваших размышлениях появилась новая точка отсчета, а в аргументации — крепкий стержень. Даже если с вами кто-то не согласен и ваше предложение задвигают, вам точно известно, что вы правы. Ведь теперь, предлагая что-то, вы не думаете о себе или своем отделе, а об улучшении компании целиком. С удивлением вы обнаружите, что вокруг вас так не думает почти никто.
Дальше это вопрос времени, когда собственник бизнеса обратит на вас взгляд. Он крайне редко встречает такого, как вы на рынке, а уж внутри компании даже и не надеялся найти. После этого ваша карьера переключится в турбо-режим и ограничением станет лишь скорость, с которой вы, как управленец, сможете расти.
Конечно, может статься, что вы попали в дурную компанию, где топ-менеджмент развращен, а акционерам на все наплевать. Однако практикуя образ мышления владельца, вы все равно окажетесь в выигрыше. Если вы постоянно анализируете ситуацию, принимаете решения и действуете как настоящий владелец бизнеса, то в итоге вы просто обречены им стать.
Если вы постоянно анализируете ситуацию, принимаете решения и действуете как настоящий владелец бизнеса, то в итоге вы просто обречены им стать.
Собственник — это не столько юридическое право на акции, сколько жизненный выбор, стиль мышления и готовность подчинить бизнесу всего себя. Назначь клерка партнером — завтра он потеряет все. Отбери у предпринимателя бизнес — скоро он создаст еще два. Функция всегда определяет форму, а не наоборот. Владелец, он только потом на бумаге — вначале он у вас в голове.
Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на рассылку здесь.
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в тупиковых ситуациях.
"Что-то не так с моим бизнесом. Вы можете мне помочь?"
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для звонка. Мы уточним вашу ситуацию и вместе обсудим варианты, как можно вам помочь.
Забронировать звонок >>