Возможно бывает, что причина проблем компании находится вовне.
Но за XX лет в бизнесе, я таких примеров не встречал.
Допустим, происходит катаклизм в мире или на конкретном рынке. Все игроки переживают шок. Но в итоге один сворачивает бизнес, другой ложится в дрейф, а третий переизобретает свою модель.
Почему кого-то хаос раздавил, а кому-то подарил супер-силу?
Представьте себе лес, где медведь состарился или олень сломал ногу. Так ли уж важно, какой именно фактор его добьёт — конкурент за пищевой ресурс, засуха или вирус?
Опасность представляет не хаос, а хрупкость “системы”.
Почему компания становится хрупкой? Причин полно:
несоответствие ответственности и полномочий.
наказание инициативы и дефицит новых идей.
подмена здравого смысла идеологией.
конфликт основателя с инвестором.
потеря управляемости и разгул.
проедание запаса прочности.
самодовольство руководства.
отсутствие видения и т.д.
Внешний шок не создал, а обострил давнюю проблему до предела.
Винить за это хаос значит упорствовать в своём инфантилизме.
Возникает выбор: ругать внешний фактор или же поблагодарить.
Благодарность — это дверь к зрелости из клетки инфантилизма.
Более того, с таким отношением нет нужды дожидаться потопа.
Выгоднее иметь дело не с Хаосом, а с его предвестником-послом.
Такая компания охотно ищет сигналы её возможной хрупкости.
То, что хочет систему сломать, делает её здоровее. Парадокс.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.