Основатели мечтают нанять CEO, который будет рулить их бизнесом.
“Это вряд ли возможно, но очень хочется” – произносят они устало.
Эмпирически доказано, что владельцы “съедают” первых трёх CEO.
Три итерации для образовательного процесса не так уж много.
Некоторые основатели так никогда и не могут передать власть CEO. Почему?
Вспомните немецкую сказку XIX века “Белоснежка и семь гномов”.
Ведьма трижды обманывала девушку чудесными дарами, предлагая ей удушающий корсет, отравленный гребень и ядовитое яблоко.
Гномы предупреждали её об опасности и дважды успевали спасти.
Однако наивная Белоснежка не могла устоять перед соблазном.
Аналогично предприниматели лелеют мечты о волшебном CEO.
Якобы с его появлением сразу решатся все хронические проблемы.
А основатель будет получать регулярные дивиденды, живя на Бали.
Конечно, при встрече с реальностью иллюзии рассыпаются в прах.
В худшем случае будет утерян контроль, в лучшем — будет фальстарт.
Корень зла в перепутанных функциях предпринимателя и CEO.
Грамотный CEO способен развить бизнес, который кем-то был создан.
Но функцию основателя делегировать, увы, никому нельзя.
Вначале основатель сам должен решить главные проблемы бизнеса.
И только потом можно передать штурвал CEO, ставя цель, куда плыть.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>