Три жизненных ожога / April 9, 2024 by Alexander Lyadov

Оглядываясь назад, я вижу, что как правило обжигался в трех случаях:

Был невнимателен.
Лез на чуждую мне стезю.
Был не готов по навыкам к вызову.

События непреодолимой силы или злое намерение других людей я не выделяю отдельно. Они есть в одной из трех категорий выше.

Номер три — некомпетентность — это проще всего. После щелчка по носу, как правило, сразу ясно, где зона дефицита. Не ленись, учись, методично тренируйся и однажды станешь мастером.

Чужая стезя — случай посложней. Слишком уж много в жизни соблазнов. Особенно, если плохо знаешь себя самого. Цельно этому нигде не учат. Нужно по крупицам собирать знания самому.

Невнимательность — это главная проблема. По сути, она даже способствует остальным двум.

С одной стороны, нужно овладеть своим вниманием. Если вы пробовали фокусировать дыхание на кончике носа в течение часа, то понимаете о чём речь. Мир раздергивает и крадёт его постоянно.

С другой стороны, этот навык — ничто, если нет ясности, куда ваше внимание нужно направлять. Это территория смысла. Его нельзя взять напрокат. Смысл всегда только ваш.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Какую роль выбираете вы? / April 8, 2024 by Alexander Lyadov

Ничто так не истощает человека, как внутренняя борьба.

Конкурент, завистник или злодей извне выдохнется рано или поздно. Или же переключится на более легкодоступную дичь.

А конфликт внутри сам собой не утихнет. Да и как, если каждая сторона убеждена, что другой не должно быть. Тут, как в фильме “Горец”, остаться должен только один. Для них, в борьбе смысл.

Вопрос в том, какова здесь ваша роль?

Можете быть жертвой. Страдать от нехватки энергии, внезапного крена в одну или другую крайность и вопрошать: “Когда же это кончится? Почему это происходит со мной?”.

Если вы устали бесконечно страдать, можно стать наблюдателем. Принять неизбежность происходящего. Устроиться в кресле, лопать попкорн и смотреть своё захватывающее кино.

Однажды занемеет попа и начнут слезиться глаза. Экран заслонит вопрос: “На фига я здесь сижу?”. Вы вспомните, что вне этих стен, существует другой мир, солнечный и свежий воздух.

Главное, вы ощущаете тягу не смотреть, а снимать кино. Режиссер понимает ценность конфликта. Он завязывает интересный сюжет.

Также режиссер знает, что в итоге конфликт должен быть разрешён. Иначе бытие топчется на месте. Зато после успешной развязки, жизнь с удвоенной силой несётся вперёд!

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Остерегайтесь зверя / April 7, 2024 by Alexander Lyadov

Видео, где слон таранит машину с туристами, преподаёт урок.

Любой контакт с дикой природой — это балансировка над бездной.

Вот человек наслаждается гармонией мира, покоем и красотой. А в следующий миг его сбивает с ног когтисто-ядовитый хаос.

Многие люди поэтому в савану не ступят ногой. Им спокойнее в городе, потому что диких зверей там нет. Какая наивность!

Присмотритесь: зверь не в саване или зоопарке, а внутри людей. Только он не заявляет о себе рыком как лев. Он скорее притаился в темноте как глубоководная хищная рыба.

Но как только представится возможность, зверь сразу атакует. Примеры:

Группа полицейских не может усмирить мужчину в аффекте.
В драке одна упала без чувств, а другая бьёт её головой об асфальт.
Беснующаяся толпа сжигает в соц-медиа кострах “еретиков” и т.д.

Внутри вас тоже кто-то есть. Барракуда, оса или дикая собака динго. Полезно изучить повадки своего “зверя”. Чтобы не впадать потом в шок: “Это сделал не я! В меня будто кто-то вселился!”.

Ваш зверь будет с вами везде и всегда. Окончательно одомашнить его не удастся. Но если вы бдительны, то жизнь может быть вполне безопасной. И даже интересной, если вы поймёте на что способен этот зверь.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Почему непостоянство — это благо? / April 6, 2024 by Alexander Lyadov

В опыте человека ничего бесконечного нет. Рано или поздно, буквально всё успокаивается, истощается и сходит на нет.

Многих людей, включая и меня, этот факт огорчает. То, что нам любо-дорого сегодня, однажды мы будем вынуждены отпустить.

Обладание эфемерно. В лучшем случае, мы являемся попутчиками с кем-то или хранителями ценностей на какой-то срок. Нам остаются воспоминания, да и те впоследствии всё больше похожи на сны.

Однако конечность всего — это и благая новость тоже.

Негативные тренды, события и эмоции не питает вечный мотор. Да, лесной пожар превратит землю в пустыню. Но растения, животных и насекомых он не остановит. Жизнь на пустоши возродится вновь.

Сбивает с толку лишь то, что тревога, обида или боль не исчезает плавно. Скорее это медленно затухающая синусоида. По ней мы то взмываем вверх, то падаем вниз. Кажется, этому нет конца, но он есть.

Многие методы психотерапии и медитации схожи. Они помогают либо спокойнее выдерживать затухание такой синусоиды, либо быстрее пройти до её конца.

Когда вам снова будет трудно, вспомните такую картинку. Что бы ни отравляло вашу жизнь, оно тоже потухнет. Ничего вечного, к счастью, нет.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Шак к выходу / April 5, 2024 by Alexander Lyadov

В Теории Ограничений основа — это пять направляющих шагов.

Первым делом вам нужно идентифицировать ограничение системы. Иначе вы будете искать ключи не там, где их потеряли, а где светло.

Второй шаг — использовать ограничение по-максимуму. Если в вашем бизнесе дефицит клиентов, то преступлением было бы разбазаривать лиды. Они получают статус корпоративных святынь.

Шаг №3 — подчинить ограничению работу всей системы. В кризис CEO принимает решения быстро, а значит единолично. Но его ресурс лимитирован. Задача всех топ-менеджеров — под него подстроиться, быть всегда в доступе, и уж конечно, не тормозить.

Внимание! Уже пройдено три шага, сделано много работы, но ещё не прозвучали популярные призывы: увеличить маркетинговый бюджет, нанять персонального ассистента, купить CRM и т.д.

Ведь обычно в компаниях всё происходит наоборот. Менеджеры спешат закидать деньгами или людьми то, что им кажется проблемой. Но такую блажь реальность терпит до поры.

Однажды исчерпаются все доступные ресурсы. Депозиты будут вскрыты. Банки откажут в кредитах. Инвесторы отморозятся. Карманы акционеров окажутся пусты.

У корпоративного тела возникнет бинарный выбор: принять горькое лекарство истины или сдохнуть от сладкого яда иллюзий.

Раньше мы не желали искать, где (и есть ли) горлышко в бутылке. Зато в точке отчаяния всё очевидно. Главное ограничение — это мы.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Расшифровывая Хаос / April 4, 2024 by Alexander Lyadov

Португальский писатель, лауреат Нобелевской премии Хосе Сарамаго однажды сказал: “Хаос — это еще не расшифрованный порядок”. Очень вдохновляющая мысль, на правда ли?

То, что представляется пугающей путаницей новичку, дарит пропитание и гордость профессионалу.

Яркая иллюстрация тому — инсайт. За секунду до озарения вы смущены, растеряны или даже в отчаянии. Вдруг бац! И всё встало на свои места. Вместо бардака паттерн. Вместо шума сигнал.

Но чтобы расшифровать порядок нужно пережить некую ситуацию энное число раз. В первый раз всё кажется сложным и важным. В сотый раз вы заключаете: “Главное — X. Остальное — чепуха”.

Именно так возникает экспертиза в определённом домене. Либо вас жизнь многократно макнёт в какой-то опыт, либо вы сознательно будете искать его вновь и вновь.

Кроме доменной, существует ещё экспертиза мета-уровня. Это когда вы распознаёте один общий паттерн в очень далёких друг от друга областях. В глазах других людей ваши выводы — чистая магия.

Ну, а если вы можете извлечь порядок из хаоса, а затем превратить его в ценный объект, то вы либо предприниматель, либо художник. Короче, вы — творческий человек.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Ищите голодных самураев / April 2, 2024 by Alexander Lyadov

В эпичном фильме Курасавы "Семь самураев" есть ценный инсайт.

Бандиты обещают забрать весь урожай крестьян, когда тот созреет. Вся деревня в отчаянии. Вдруг старейшина вспоминает случай, когда деревня уцелела, потому что её охраняли нанятые самураи.

Крестьяне возражают: "Это была богатая деревня. А у нас, кроме ячменя, есть нечего. Самураи — гордые люди. Возьмут ли они зерно вместо денег?".

Старейшина отвечает: "Кроме еды, у нас ничего нет. Найдите голодных самураев. Ведь с голоду даже медведь выходит из леса".

Бросается в глаза разница в их мышлении. Крестьяне привычно скатываются в позицию жертвы. Злой мир ополчился против них.

Даже когда им протягивают прототип решения, они его не могут взять. Их ум в оковах ложного убеждения: "Мы слишком убоги. У нас ничего ценного нет".

А если копнуть глубже, то видно — им мешает зацикленность на себе. Они так упиваются жалостью к себе, что не способны увидеть внешний мир таким, как он есть.

Иначе они бы смогли на время забыть про себя и проявить искренний интерес к самураям. Стало бы ясно, что они тоже люди. В разных обстоятельствах. Которым тоже нужно есть, чтобы жить.

Ту же ошибку допускают основатели, когда слишком фокусируются на своей компании, её продуктах, технологиях, команде и т.д. Они ошибочно пытаются решить проблему своей системы изнутри.

Проблема начинает решаться сама собой, когда фокус внимания основатели, а следом и вся команда, переключает со своих проблем на проблемы клиентов. Перед ними распахиваются новые двери.

Выясняется, что есть особая категория клиентов, которым вам есть что предложить. Ваш уникальный альянс обеспечит общую победу.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Расширяя пространство и время / April 1, 2024 by Alexander Lyadov

Часто дело не в самой проблеме, а в давлении времени.

Трудно найти решение, когда в ухо орут: “Три! Два! Один! Конец”.

Ваш внутренний мир сжимается до размера точки. Как новой идее туда проникнуть? Свободного места там уже нет. Даже для вас.

Однако капитулировать глупо. Вы ещё не исчерпали всех средств.

Ваша главная задача — выбороть себе крохотное пространство.

Допустим, в джиу-джитсу оппонент прижал вас к земле. Что делать? Просуньте своё колено или локоть между вами. Вам сразу станет легче дышать. Далее вы освобождаетесь с помощью “рычага”.

Схожим образом действует медитация, юмор и психотерапия. Негативные эмоции пытаются вас поглотить. Вы же даёте им имя и занимаете позицию наблюдателя. Между вами возникает просвет.

Пространство и время интимно связаны. Раздвигая пространство, вы получаете время для выбора своей реакции. А резерв времени увеличивает степени свободы. Так почти что-угодно можно найти.

Чем дольше горизонт планирования, тем вам проще достичь цели. Поэтому лучшие предприниматели имеют ясное видение бизнеса на десятки лет вперёд.

Предугадать шараханья рынка и общества невозможно. Но чем больше времени у вас в запасе, тем проще себе на пользу использовать любое вредное событие, препятствие или тренд.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Эволюция ценности и цены / March 31, 2024 by Alexander Lyadov

29 лет назад я начал карьеру в рекламе. Источником прибыли агентств была комиссия от медиа-бюджетов. Творческий и интеллектуальный продукт никто не покупал. Мы отдавали его бесплатно. Мой клиент Ferrero указывал: “Просто адаптируйте наш итальянский ролик и всё”.

Как ни странно, помогло желание клиентов экономить. Я узнал, что существует “Cost-plus” метод, когда агентство открывает клиенту зарплату выделенной команды, накладные расходы и прибыль. Это помогло нам во время кризиса 1998 года выиграть архиважный питч.

Мы применили метод для всех клиентов. Теперь каждый специалист имел цену, а значит и ценность. Агентство обрело стабильность. Увы, международные клиенты продолжали воспринимать нас лишь как исполнителей. Наш творческий потенциал их мало интересовал.

В 2001 году я стал CEO и запустил серию экспериментов. Мы переключили внимание на локальных клиентов. По иронии, их потенциал тоже никого из крупных агентств не интересовал. Никого, кроме нас. Так вся страна узнала о брендах Фоззи, Сельпо, Моршинская, Рошен, Мягков и других.

Оказалось, что единственное, что этих клиентов волновало — это наша способность взорвать их продажи, запустив яркий бренд. А мы, как выяснилось, в этом были на редкость сильны. Осознав это, самым амбициозным клиентам я предложил новый метод ценообразования.

“Оплата по результату” им пришлась по душе. Будучи предпринимателями, они были готовы делиться успехом. За короткий срок локальные клиенты стали нам давать наибольший доход. Но кроме вознаграждения, работа приносила нам радость, творческую реализацию, признание рынка, а главное, смысл.

С тех пор я ещё больше узнал о различных моделях ценообразования. Меня эта тема увлекает. Если вы реально решаете проблемы клиента, то застрять в старом ценообразовании значит оставлять ценность на столе.

Вспоминая эту эволюцию, я делаю такие выводы:

Рынок вас определяет, но он эволюционирует. Меняйтесь с ним.
Где-то обязательно есть те, кому ваш вклад позарез необходим.
Если создать вместе колоссальную ценность, её легко разделить.
Никто вас сам не озолотит — выгодную сделку предлагаете вы.
Это возможно, только когда вы сами высоко цените своё мастерство.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Учиться у природы / March 30, 2024 by Alexander Lyadov

На видео богомол поедает шершня. А в это время другой шершень перекусывает этого богомола пополам. Вокруг снуют муравьи.

Видео о насекомых не так интересно, как комментарии под ним людей.

“Представьте, что вы настолько отвлечены, пытаясь разрушить что-то, что даже не осознаете, что уничтожают вас…”. Так бывает, когда предприниматель губит свой бизнес, увлекшись преследованием со-основателя в публичном пространстве и судах.

“Эти муравьи в конце концов окажутся истинными победителями.” Допустим, компанию долго разрывают внутренние противоречия. Конечным бенефициаром окажется не её владелец. Множество крупных и мелких конкурентов не оставят от неё даже костей.

Один: “Почему ты не помог? Вместо того, чтобы снимать”. Другой: “Помог кому? Шершню или богомолу?”. Человек просто не способен взирать на природу без своей морали. Ему безумно жаль зайца в пасти лисицы. Он жаждет вмешаться… и обречь на смерть голодных лисят. Да кто ты такой? Господь Бог?

Гордыня — главное препятствие в бизнесе. Лидер цепляется за дорогие ему, но ложные убеждения и формы, даже когда рынок сигнализирует: “Я сложнее. Я изменчив. Я не то, что ты вообразил обо мне”.

Что же делать CEO? Действовать. Но остерегаться соблазна догматизма. Осознавать неизбежный побочный эффект своего вмешательства. Главное, иметь ясный ответ на вопрос: “Ради чего?”.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Есть ли у боли смысл? / March 29, 2024 by Alexander Lyadov

Многие дали себя убедить, что в этом мире всё относительно. Великие нарративы прошлого расщепились на микро-сторис в Instagram и Tik Tok. Постмодернист Деррида объявил: “Вне текста не существует ничего”. Люди потеряли опору.

Единственное, что отрицать никто не будет — это боль. Её реальность признают абсолютно все, вне зависимости от возраста, пола, расы, психотипа, образования и политических убеждений.

В буддизме есть более широкое понятие — “дукха”. Его переводят как “страдание” или “беспокойная неудовлетворенность”. Наслаждение тоже болезненно, поскольку оно отличается от ожиданий, быстротечно и его мучительно хочется повторить.

Игнорировать своё страдание можно лишь какое-то время. Пусть даже спустя годы, но человек однажды взрывается: “Хватит! Сил нет больше это терпеть! Предприму-ка я хоть что-нибудь”.

Боль — это самый надёжный катализатор перемен.

Что произойдёт, если искусственно лишить человека страданий? Например, отвлечь его чем-то, накачать обезболивающими или заставить онеметь. Кажется, что это акт любви и сочувствия. Но человек превращается в зомби, автоматона, куклу. Он не живёт.

Нет разницы потенциалов между катодом и анодом? Ток не течёт.

Отсюда следует вывод, неприятных тем, кто спешит всех спасать:

Чтобы изменить свою жизнь к лучшему, человек должен созреть сам. А до тех пор он (или она) будет страдать. Пока ему вконец не надоест. Зато потом рост будет экспоненциальным.

Вы думаете, процесс трансформации группы или компании другой?

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Мелкий хищник не пройдет / March 28, 2024 by Alexander Lyadov

Когда вы думаете о самозащите, что вам приходит на ум?

Возможно, стальные двери, сигнализация, оружие и телохранитель. Фантазия рисует сценарий зловещего преступления, а затем пытается вас от него защитить.

Статистически, однако, более вероятен иной сценарий. Образно говоря, вы скорее встретите гиену или паука, чем льва.

Реально опасных хищников мало и они избирательны к жертве. Если вы не рассекаете на изумрудном Бентли, соря в клубах деньгами, то в плане отдачи на инвестиции, для злодея вы — неапетиная цель.

Другое дело мелкие хищники. Они повсюду. Их аналог среди людей — это мошенники, воришки, хулиганы, шарлатаны, безумцы и т.д.

Жизнь они у вас не отнимут, но вполне могут испортить здоровье, настроение на неделю или банковский счёт. Огорчает не столько ущерб от столкновения с ними, сколько частота и внезапность.

К счастью, есть простое решение. Нужен лёгкий плетень. Даже не стена, ров или забор. Мелкий хищник способен его преодолеть, но не станет. Зачем, если вокруг полным-полно беспечных людей?

Плетень — это прямой взгляд, развернутые плечи и уверенная походка в городе. Муляжи видео-камер в публичных местах. Вахтёрша в подъезде. Лающий в квартире пёс.

Символический барьер стоит центы. Зато вдолгую сэкономит вам колоссальный ресурс. Кстати, в вашем бизнесе есть такой “плетень”?

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Кто мешает мне жить? / March 27, 2024 by Alexander Lyadov

Проблемы индивидуумов, групп и организаций в главном схожи.

Большой соблазн назначить причиной бед судьбу или конкурентов. Но в 99 случаях из 100 субъект сдерживает себя сам. Сознательно, никто это не делает. Всё происходит как бы случайно.

Помните известную игру? “Город засыпает. Просыпается мафия”. Законопослушному гражданину немыслимо признать, что босс мафии — это он сам. Рушится лестный образ, который он выстраивал давно. Кажется, будто человек остаётся ни с чем.

Налицо раздел власти. Днём трудятся граждане, а когда сознание спит, криминалитет творит свои тёмные дела. Утром сознание в шоке от беспорядка: “Кто мешает мне жить?”.

Первый шаг — взять ответственность на себя. Допустить мысль, что все случайности не случайны. Отказаться искать угнетателя вокруг. Распознать внутри себя организованную преступность.

Дальше самое интересное. Важно понять, ради чего она была создана. Вы заметите сходство с шайкой «Весёлых шервудских разбойников”. А намерения Робин Гуда очень даже благородны.

Осознав причину конфликта и намерения всех сторон, вам легко выступить в качестве медиатора между ними. Когда падает накал борьбы внутри, у вас высвобождаются силы, чтобы жить и творить.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Страсть vs постоянство / March 26, 2024 by Alexander Lyadov

На вопрос в чём секрет его успеха, основатель бизнеса “UFC” Dana White ответил: “Страсть и постоянство”.

По сути, это значит: – хаос и порядок. – солнце и луна. – свет и тьма. – Инь и Ян.

Убери из уравнения одно из слагаемых, и ничего не возникнет. Удел одинокого постоянства — топтаться на месте. А предоставленная себе страсть будет столько же терять, сколько создавать.

К счастью или к сожалению, но предпринимателей, гармонично сочетающих в себе полярные качества, мало. Поэтому в практике бизнес-терапии я часто вижу у клиентов перекос в одну сторону.

Казалось бы, очевидное решение — найти того, кто сбалансирует ваш дефицит своим избытком. Успешных бизнесов сразу стало бы на порядок больше, если бы не одно “но”.

Люди страсти, как правило, не фанаты постоянства. Более того, они считают, что обладатели этого качества малополезны, примитивны и до зевоты скучны.

Напротив, у людей постоянства страсть часто ассоциируется с истеричной суетой, бардаком и несистемным подходом. Всё это их смущает и даже пугает. Они презрительно цедят: “Бред”.

Вы видите, что до конфликта между ними один шаг? Так происходит в бизнесе сплошь и рядом. Даже если несколько лет со-основатели умудрялись друг друга терпеть. Теперь спор, суд и т.д.

Не желаете такой сценарий? Работайте над собой. Даю подсказку — нужно научиться ценить “отвратительное” качество. Ведь внутри вас оно тоже есть.

Просто в положении узника-раба. Пришло время освободить самого себя.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Преобразующий дух / March 25, 2024 by Alexander Lyadov

Процветание — это просто, если два условия соблюдены:

Стать неуязвимым.
Открыться Хаосу.

Неужели?

Если вы хрупки и ранимы, то малейшая волатильность вас разобъёт. Какое уж тут развитие, если единственная забота — дожить до утра.

Но, допустим, ваш мир упорядочен и статичен, как музей. Тогда вам несокрушимость бесполезна. Риска ноль. Но и потенциала нет.

По мере того, как ваша неуязвимость растёт, хаос поворачивается превращается из вашего врага в друга.

Ведь любая встреча с неопределённостью имеет три сценария:

1) Всё гораздо хуже, чем мы ожидали — это катастрофа. 2) Ничего важного нет — можно игнорировать. 3) Мы, как Алладин, получаем доступ в сокровищницу разбойников.

Процветание неизбежно, когда вы свели вероятность сценария №1 к нулю.

Тогда в чём же загвоздка? Карл Юнг заметил: “Простые вещи всегда самые сложные”. Неуязвимость — это большой личный труд.

Речь не столько о физической силе или вооружении. И не только о скорости принятия решений или гибкости ваших парадигм. Речь о том, что незримо, но наиболее ценно. "Дух ваш силён, а плоть — слаба” (От Марка 14:38).

Духовный вектор указывает к чему стремиться. В нашей власти наращивать свою неуязвимость с каждым днём. Тогда во благо обратится почти всё.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Стабильность через напряжение / March 24, 2024 by Alexander Lyadov

Здоровое напряжение — условие стабильного развития системы.

Приведу примеры из разных сфер.

Чтобы быстро объехать множество фишек, мотоциклист выжимает сразу сцепление, тормоз и газ. В растяжке между противоположных сил система обретает устойчивость в манёврах.

В борьбе важно отобрать степени свободы у оппонента. Он тянет вас — вы противитесь. Он давит — вы упираетесь в него. Из двух тел временно возникает "жёсткая", а значит управляемая вами система.

Когда совет директоров создаётся впервые, то многое кажется важным. Нельзя упускать главное — повышение качества решений. Как? В борде нужен тот, кто сможет оппонировать основателю-CEO.

Как видим, везде цель — создать правильное натяжение струны, не допуская её вялости или же перегрузки.

Уметь этого достигать — наполовину наука, наполовину искусство.

Прежде всего потому, что меняется окружающая среда. Натяжение тетивы нужно менять, если пришёл льёт дождь или жарит солнце.

Исходная предпосылка — в напряжении системы вы видите пользу и смысл. Только тогда вы охотно платите цену в виде некоторого дискомфорта и усилий.

Японская пословица подсказывает: "Карп, плывущий против течения, может стать драконом".

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Сад любви / March 23, 2024 by Alexander Lyadov

Все знают цитату: “Возлюби ближнего как себя самого”.

Проблема в том, что как раз себя люди редко любят.

Речь не о баловании себя эскимо, а о убеждённости, что ваше присутствие в этом мире безусловно желанно, ценно и нужно.

Дефицит любви к себе порождает раздражение, зависть и злость. Ведь щедрым к другим человек бывает только от избытка.

Если вышесказанное вам ясно, значит в вас есть семена любви. Давным-давно кто-то посеял их в чернозём вашей души.

Если эту роль выполнили родитель, а тем более оба, считайте, вы выиграли джекпот. С учётом динамики разводов, это редкость.

Может, по-настоящему вас любила только бабушка и/или дед. Возможно, вы родились в террариуме, но в вас душу вложил спортивный тренер. Или учительница английского языка. Или даже незнакомец.

Такой опыт человек уже никогда не сможет забыть. Однажды семена прорастут. Теперь надо выкорчёвывать пни, срезать сорняки, защищать от вредителей, поливать и т.д.

Предстоит огромная работа, но она даст богатые плоды. Там, где был дикий лес или пустыня, раскинется яблоневая роща или японский сад 日本庭園.

Собирая урожаи любви, вам захочется поделиться с ближним. Вначале с женой/мужем и детьми. Круг будет расширяться. В какой бы ад не катился мир, у вас есть источник любви, который уже никто не отнимет.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Теория и Практика Ограничений / March 22, 2024 by Alexander Lyadov

В Теории Ограничений есть пять фокусирующих шагов.

Первый шаг — идентифицируйте ограничение. Без этого, все остальные меры принесут слабый эффект, а то и вред. Именно здесь люди, компании и государства разбазаривают основные ресурсы.

Назовём лишь несколько причин:

1. Нетерпение.
Люди торопятся выстрелить из лука, вместо того, чтобы сделать секундную паузу и точно выбрать цель. Почему? Они не привыкли терпеть дискомфорт. Отсюда: “Надо срочно сделать хоть что-то!”.

2. Нет смысла.
Не все понимают ради чего напрягаться. Работа над ограничением позволяет избавиться от нестерпимой боли в будущем ценой посильной боли сейчас. “Стоит постараться, чтобы избавиться от камешка в сапоге”, гласит поговорка сицилийской мафии.

3. Нет навыков.
Даже если есть терпение и смысл, ещё нужен опыт и навык. Ограничение системы ловко прячется в пышных кустах симптомов. Последние кажутся важными, соблазняя отвлечься на срезание их.

4. Безответственность.
Ограничение трудно найти, потому что его ищут там, где его нет, т.е. вне себя. Виноваты обстоятельства, история, другие люди и т.д. Необходимо допустить мысль: “В своё положение я загнал себя сам”.

5. Нематериальность.
Почти всегда оказывается, что дело не в дефиците капитала, людей или инструментов. Истинные ограничения — это ложные убеждения, т.е. вера в то, чего в реальности нет.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Благодаря кому компания живет? / March 21, 2024 by Alexander Lyadov

Хотите понять специфику предпринимателя, напишите статью.

Но не абы какую, а ту, что вы захотите перечитывать годы спустя.

Сразу становится ясно, что главный труд — это найти идею.

Редактирование, проверка ошибок и публикация тоже требуют усилий. Пусть даже значимых усилий, но зато понятных. И здесь результат полностью зависит от вас.

А в поиске идеи всё туманно. Никто не знает, где обитают идеи, к кому они приходят, когда и почему.

Я помню наши многочасовые брейнстормы в рекламном бизнесе. Полное отчаяние команды — дедлайн рядом, а Большой Идеи нет. Кто-то из креативов выходит на минуту. Возвращается удивлённый: “Ребята, пока мыл руки, я вдруг подумал...”. Вуаля! Мы спасены.

Ошибку допускают компании, в которых функция Редактирования подавляет и обесценивает функцию Поиска новых идей.

Например, так бывает, когда бизнес-модель работает надёжно и давно. Возникает критическая масса менеджеров, убеждённых, что такая стабильность навсегда. Новизна им кажется чем-то лишним.

Однажды в окружающей среде происходит катаклизм. Война, Ковид или экономический кризис. Проблема компании не в том, что ломается её бизнес-модель. Трагедия в том, что давно высох источник “живой воды”. Прорывные идеи взять попросту негде.

Тогда единственная надежда бизнеса — это основатель. Тот, кто однажды сумел найти Большую Идею, сможет отыскать её вновь. В этот миг все вспоминают, кто вдыхает жизнь в корпоративное тело.

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?

Расшифровка эксперта / March 20, 2024 by Alexander Lyadov

Как понять, перед вами эксперт или нет?

Вы задаёте вопрос и получаете. ответ, Если при этом вы думаете: "Ох, как умно!", но чувствуете, что запутались ещё больше, то перед вами архивариус, человек-memory stick.

В его голове полки ломятся от книг по теме. Потенциально, там есть всё. Но того, кто отделит зёрна от плевел, к сожалению, нет. Полученная информация только запутывает вас.

Впечатление от общения с экспертом другое. Вы изумлены: "Вау! Так просто? Не может быть". Из обширного медицинского справочника болезней он извлекает один вероятный диагноз, а не двадцать пять.

Разница в том, что для одного ценность имеют знания как таковые, а для другого — то, чего знания помогают достичь.

Достичь кому? Заказчику. То есть экспертиза всегда направлена на решение чьих-то специфических проблем. Ибо таковые есть только у людей.

Поэтому эксперт — тот, кто способен вас видеть и слышать. В противном случае перед вами — "база данных". Это не трагедия. Тогда экспертизу из базы данных должны извлечь вы.

Например, знакомый куратор в инвестиционном фонде говорил юридической службе: "Не пишите трактаты. Укажите три главных риска данного решения. Только три".

Искренне ваш,

-Александр

Обо мне:

Как я могу Вам помочь?