Проблемы, задачи и дилеммы /  by Alexander Lyadov

В бизнесе важно различать проблемы, задачи и дилеммы.

Аховое начальное состояние A и желанное конечное B есть у всех.

В отличие от задачи, в проблеме способ достижения B неизвестен.

“Знаю что, но не знаю как” — так обычно люди описывают проблему.

Дилемма — это выбор из двух одинаково неприемлемых вариантов.

Вы безошибочно узнаёте дилемму по её острым рогам:

“С одной стороны X, но с другой — анти-Х. Как быть?”.

Чаще всего выход из дилеммы парадоксален, то есть аллогичен.

Во всяком случае, так кажется “здравому” уму, висящему на рогах.

Ум не может выйти за рамки своих же логических построений.

Психике человека нужен сильный импульс, чтобы сделать прорыв.

Поможет шоковое событие, личный кризис или специалист.

Основатель поражается: “Так очевидно! Как мог я этого не замечать?”.

Бонус в том, что мировоззрение обновляется до версии 2.0.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Скрытый арсенал /  by Alexander Lyadov

 

Мне не даёт покоя мысль, что у нас уже есть всё, что нужно нам.

Нет, речь не про то, чтобы смириться с паршивым состоянием дел.

Очевидно, что мы достойны, желаем и можем достигать большего.

Имеются в виду те ресурсы, что нам доступны на этом пути.

Часто ведь мы жалуемся на избыток барьеров и дефицит средств.

В тупике мы чувствуем, что запасы на нуле, а угрозы безграничны.

Но ведь любое лекарство с превышением дозы превращается в яд.

Вода — источник радости, но ежегодно в мире тонет 320,000 людей.

Вряд ли мы дружили с собакой до её одомашнивания 15,000 лет назад.

Любой феномен изначально вреден, пока он человеком не познан.

Полезным или нейтральным он становится только потом.

Как говорит эксперт по самозащите ​Rory Miller​: "Разница между опасностью и инструментом — в том, кто использует его первым".

Является нечто для нас добром или злом — вопрос перспективы.

Нужный инструмент у нас под рукой, мы просто пока его не видим.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Почему люди не могут договориться? /  by Alexander Lyadov

Почему людям бывает так сложно между собой договориться?

Вы удивитесь, если дочитайте до конца.

Один подозревает всех в злых намерениях.

Другому кажется, что его пытются связать невыполнимыми условиями.

Третий считает потенциального партнёра дураком.

Мол, своей очевидной выгоды тот почему-то не понимает.

Перспективные партнёрства не реализуются или распадаются вдруг.

На деле часто причина в ином.

Люди не могут договориться, потому что они не знают себя.

Внешне все мы похожи, но внутри у каждого свой драмкружок.

Психотип, родители и цепь ранних событий направляют дальнейшую жизнь.

Глубинный конфликт не осознаётся, а значит не признаётся.

Драма проецируется изнутри наружу на объекты и людей.

Схожий сценарий воспроизводится со всеми, всегда и везде.

Так происходит бесконечно, пока до смерти не надоест.

Измученный взгляд наконец-то обращается за инсайтом внутрь.

Знание того, что человеком движет, дарит выбор как поступить.

Прийдя к согласию с собой, с другими уже легко договориться.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Кто поддерживает это всё? /  by Alexander Lyadov

Ошибка — считать мир естественным состоянием общества.

Процветание возможно, лишь когда поводов для страха нет.

Самопроизвольно порядок в бизнесе никогда не возникает.

Почему? Силы хаоса неумолимо пытаются разрушить всё.

Город погрязает в бунтах, тело хиреет, сад превращается в лес.

Единственный, кто не допускает коллапса — деятельный творец.

Бдительное дежурство обеспечивает безопасность границ.

Функциональность мышц поддерживает ритм тренировок.

Основатель адаптирует модель, которую затем масштабируют все.

Кто-то должен неустанно бороться, чтобы продолжалась жизнь.

Когда надолго воцаряется комфорт, вклад творца легко забывают.

До тех пор, пока уютный порядок вещей не полетит в тартарары.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Парадокс построения систем /  by Alexander Lyadov

Построение системы всегда несистемно (в начале).

Большинству менеджеров этот факт трудно понять и принять.

Чтобы создать новый порядок, сперва нужно окунуться в хаос.

Требуется искать кошку в тёмной комнате с риском, что её там нет.

Вся деятельность будет казаться неэффективной, пустой и глупой.

Это истинная пытка для добросовестных и ответственных людей.

По сути создание системы с нуля — это шаг на веру.

Творец верит, что рано или поздно он извлечёт нечто из ничего.

Он опирается не столько на особые навыки, сколько на ценности.

Испытания посильны, ибо творец имеет искупающий их смысл.

Теперь можно сформулировать разницу между основателем и менеджером.

У них разные ответы на вопрос “Ради чего?”.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Неохотное лидерство /  by Alexander Lyadov

 

Я не хотел становиться CEO, но согласился по просьбе акционеров.

О том, чтобы стать со-основателем группы компаний я даже не помышлял, но судьба подкинула шанс и я нехотя согласился.

Сценарий повторился позднее, когда знакомый инвестор ошарашил меня предложением создать и возглавить $50M инвестиционный фонд, но далеко не сразу убедил меня на это решиться.

Считается, что большие достижения требуют неуёмных амбиций. Но моя странная карьера иллюстрирует, что выгодные возможности сами нас находят, если мы отдаёмся выбранному делу всей душой.

Ведь только забыв о себе, мы создаём для других исключительную ценность. Увлечённо решая чужие проблемы, мы быстро учимся и незаметно по экспоненте растём. Дальше вопрос времени, когда Мистер Рынок заметит и вознаградит наш прогресс.

Вначале созревает функция, а форма потом с оттяжкой догоняет её.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Истинное ограничение бизнеса /  by Alexander Lyadov

В инженерии узкое место — это явление, при котором один компонент сильно ограничивает производительность всей системы.

Это значит, что инвестировать куда-либо, кроме узкого места, значит тратить ресурсы зря. Ни модная этикетка, не технологичная пробка, ни эргономичный стакан не способны увеличить поток жидкости из бутылки. Напротив, малейшее расширение горлышка тут же увеличивает желанный результат.

Тогда почему множество компаний действуют так, словно у них не одно, а десятки узких мест, что по определению невозможно? Локальная оптимизация — это когда подсистема, например отдел маркетинга или закупок, считает свою цель наиболее важной. Это порождает борьбу подсистем, в результате чего корпоративная культура становится токсичнее, компания — неповоротливее, коллектив — несчастнее, а инвесторы — беднее.

Но не спешите обвинять людей в корысти и эгоцентризме. Локальная оптимизация чаще возникает из-за вакуума глобального смысла. Кто-то не удосужился вовремя его до всех донести. Ясно, что источник первичного смысла — это основатель компании. Когда основатель свою функцию выполняет, то разбуди любого сотрудника ночью, он выпалит: “Наше узкое место сейчас здесь!”.

Почему же предприниматели не дают ответа сотрудникам на столь фундаментальный вопрос? Попытки это понять неизбежно приводят к выводу, что узкое место компании — это сам основатель.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Удручающая динамика обучения /  by Alexander Lyadov

99 из 100 проблем я создаю себе сам. Вы, вероятно, тоже.

Раньше я пребывал в неведении и просто страдал, когда со мной случалось что-то плохое. Теперь же я не могу не видеть причинно-следственную связь. Увы, наркозная возможность переложить ответственность на других людей или судьбу, навсегда исчезла. В минуты слабости мне даже хочется вернуть тьму незнания назад, поскольку видеть нечто и не мочь предотвратить — гораздо хуже.

Как ни странно, но меня утешает опыт джиу-джитсу, где я ощущал себя точно так же много раз. Представьте, что вы вынуждены сдаться, потому что оказались в тупике, хотя, казалось, ничто его не предвещало. Дурацкая ситуация должна повториться многократно, чтобы вконец вас достать и подтолкнуть на поиски решения. Вы жадно сканируете YouTube и задаёте вопросы всем подряд, пытаясь затем применить противоречивые советы на деле.

Долго результата нет, но однажды вы замечаете, что сопротивлялись чуточку дольше. Потом догадка сменяется на инсайт: “Ах, вот где моя главная ошибка!”. Но радоваться рано, ибо знание и навык разделяет пропасть. Вы продолжаете проигрывать и чертыхаться, так так теперь осознаёте, где и когда наломали дров. И только спустя десятки, а то и сотни “уроков”, вы достигаете мастерства, когда за версту чуете опасность и обходите её стороною.

Хочется надеяться, что похожим образом мы учимся в бизнесе и жизни вообще. Промежуточная стадия удручённости неизбежна, когда невинность уже потерял, а зрелость ещё не заработал. Остаётся только учиться быстрее. Как? Сохранять любопытство, делать как можно больше итераций и извлекать из каждой смысл.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Всё дело в перспективе /  by Alexander Lyadov

“Что это там шевелится в траве? Собака в попоне? Или пьяный?”.

Пока ярко красный предмет производил странные движения, мой ум судорожно подбирал подходящий для объяснения шаблон.

Оказалось, что это кем-то забытый воздушный шарик в форме сердца: “Ага, ясно”. Аномалия успешно вписана в привычный мир. Малый пример, но встреча с Новизной именно так и происходит.

Новое событие может вызвать удивление или же шок в зависимости от его необычности, внезапности и масштаба. Феномен будет жечь человека изнутри, пока способ “приручения огня” не будет найден. Любой “дикий” объект должен быть пойман, изучен и понят. Иначе опасность будет подстерегать где-угодно вновь.

Но иногда событие настолько абсурдно-незаурядно, что аналогов в нашей базе знаний и опыта нет. Организм может впасть в анабиоз, превратившись целиком в один большой вопрос. И пока ответа нет, полноценно жить и действовать невозможно. Человек превращается в свою бледную копию, семья и друзья недоумевают, а бизнес лишь по инерции скользит.

Дальше есть три варианта. Первый — невыносимость бремени может запустить саморазрушительную спираль, ведущую вниз. Второй — не в силах решить проблему, организм заключает её в капсулу-пузырь. Это доставляет дискомфорт, но с бандажами и анестетиками функционировать можно. Третий — найти иную перспективу (теорию, парадигму), которая объяснит удручающий феномен так, что ваш ум снова обретёт уверенность и покой.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Как удержать фокус? /  by Alexander Lyadov

Из-за чего в бизнесе теряются возможности и падает прибыль?

Причин много, но потеря фокуса компании — одна из основных. Проблема в том, что фокус нельзя однажды настроить и забыть. Это даже сложнее, чем стрельба на полном скаку из лука. Движется не только лошадь и меняется контекст, но сама цель требует регулярного пересмотра.

Ориентированные на производительность основатели поздно замечают, как изменилась окружающая среда, состарив все их налаженные системы. Основатели, склонные к инновациям, находят слишком много перспективных идей, но ресурса их воплотить им уже не хватает.

Предпринимателю нужно шизофренически расщепить рассудок, чтобы противоположные стимулы одновременно удерживать в себе. Всегда быть твёрдым и гибким, эволюционным и революционным, изолированным и открытым, очевидно, крайне тяжело. Добавьте к этому психоэмоциональную динамику внутри личности и можно не удивляться, почему так часто компании съезжают в кювет или топчутся на одном месте.

Чтобы в этом хаосе удержать фокус человеку нужен третий глаз. Речь не о мистическом просветлении для наблюдения кварков и чакр, а о самотрансценденции, то есть выходе за рамки привычного мышления, которое держит нас в паутине инерции и заблуждений.

Самый практичный способ — это аутсорсинг взгляда Другого. Примкните к сообществу предпринимателей, работайте с психотерапевтом и/или создайте консультативный совет. Если этот Другой зрел, профессионален и честен, то в его/её глазах вы найдёте отражение своего микро-мира не таким, как вашему подсознанию хочется, а таким как он есть. Вот тогда удерживать фокус на цели становится легко, словно вы родились в седле.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Учимся у природы /  by Alexander Lyadov

На этом фото в 3х метрах позади лося притаился горный лев.

Однако ни лось, ни уведомленный зритель его не видит.

Хищник делает всё, чтобы свести шансы добычи к нулю.

Он жаждет не эпичной битвы, а скорой победы без усилий. Почему?

“У каждого есть план, пока ему не дадут по зубам” (Майк Тайсон)

Схватка — это хаос, в котором правит бал Его Величество Случай.

Несмотря на мощь клыков и когтей, ресурс хищника ограничен.

Серьёзная травма может сделать эту охоту последней для льва.

А удачная возможность может возникнуть снова лишь через месяц.

Поэтому идеал льва — это одна внезапная и сокрушительная атака.

Лучшие основатели интуитивно следуют законам дикой природы.

Они методично создают условия, в которых их выигрыш неизбежен.

Если “домашка” сделана, то побеждать должно быть чуточку скучно.

Зрелый плод от лёгкого касания сам падает основателю в руку.

Можно ли сказать то же самое про ваш бизнес?

Искренне ваш,

-Александр

P.S. СПОЙЛЕР: Правая нижняя сторона снимка, сразу за большим валуном.

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Чего не знал царь Соломон? /  by Alexander Lyadov

Свои конфликты решить на порядок сложнее, чем чужие.

Любопытное научное исследование объясняет почему это так.

Асимметрия в проявлении мудрости по отношению к другим и себе известна как парадокс Соломона. Царь снискал славу, решая сложнейшие конфликты подданных, но в итоге из-за жадности и расточительства свою династию загубил.

Оказывается, всё дело в самотрансенденции и позитивном аффекте, без посредничества которых мудрость трудно проявить.

Самотрансенденция — это способность выйти за границы своего Я, а позитивный аффект — состояние энергичности, вовлечения и концентрации.

В личном конфликте мы чувствуем угрозу себе, что препятствует самотрансцендентному мышлению. Паутина опутывает стрекозу.

А когда я думаю над дилеммой клиента, то напрочь забываю о себе. Страха и сомнений нет, есть лишь азарт найти решение поскорее.

Идеал — когда мы с основателем вдвоём взмываем над проблемой. Тогда наши умы, как два орла, устраивают охоту за желанной дичью.

Коль скоро самотрансенденция столь важна, то как её обеспечить?

Есть множество практик — от медитации до служения высшей цели.

Но если припекло, то я ищу совета зрелого человека, который добр ко мне.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

От хаоса к экспертизе /  by Alexander Lyadov

Чем запутаннее проблема, тем нужнее парадоксальная простота.

В тотальном хаосе лучше всего работают решения в духе “Е2-Е4”.

Ум попросту не успевает адаптировать к переменам сложный инструмент.

Поэтому в такой миг первобытная амигдала берёт власть в свои руки.

Альтернатива — если меч алгоритма уже стал продолжением руки, перефразируя слова самурая Мусаси.

Даже Брюс Ли боялся того, кто 10,000 раз отработал один удар.

То есть ценен паттерн, который растворён в нейронной системе.

Но откуда он вообще возник?

Идеал — это множество итераций для кристаллизации простоты.

То есть такой паттерн нужно выносить, выстрадать и родить.

Однако не все готовы фокусироваться на чём-то одном вновь и вновь.

Поэтому так важно найти, понять и развить свою суперсилу.

Ведь легче всего заниматься тем, чего не делать нельзя.

Именно так человек (или компания) становится Экспертом.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Мудрость польской пословицы /  by Alexander Lyadov

Naomi Chiba

 

То, чего вы не понимаете, никогда не пытайтесь лечить.

Польская пословица ухватила суть типичной лидерской ошибки.

Звучит нелогично, но так в бизнесе часто происходит. Почему?

Во-первых, зуд проблемы толкает срочно сделать хоть что-нибудь.

Диагностика воспринимается задержкой, делающей из муки пытку.

Во-вторых, вместо поиска корня проблемы берётся её симптом.

Слишком уж велик соблазн "маленькой победоносной войны".

В-третьих, инерция трамбует новую проблему в привычный шаблон.

Чёрный лебедь воспринимается как крупная курица-несушка.

В итоге лидер "лечит" быстро, дорого и эффективно... но не то.

Деятельность, расходы и усталость есть, а выздоровления нет.

Мудрый лидер умеет отличать обыденность от новизны.

Первая даёт стабильность, вторая несёт либо крах, либо рост экспонентой.

Истинный лидер готов в такой миг признать: "Я не знаю (как быть)".

Смирение делает ум открытым новым идеям.

Так из сельского лекаря, лидер превращается в лабораторию R&D.

Такая компания и себя излечит, и рынку подарит антибиотик.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

От уязвимости к победе /  by Alexander Lyadov

Уязвимость делает человека нерешительным и сверх-осторожным.

Теперь уже цель не выиграть в конкурентной борьбе, а не проиграть.

Понял это сегодня, когда берёг в схватке травмированное колено.

Я начинал атаковать оппонента, а затем осекался: “Мне это нельзя!”.

Схожий страх часто сковывает действия основателя бизнеса.

Словно дыра в днище, уязвимость мешает выйти в открытый океан.

Что резко сокращает шансы вернуться с щедрым уловом домой.

Уровень награды на рынке пропорционален уровню взятого риска.

В хаосе решительно действует лишь тот бизнес, что 100% “здоров”.

В отличие от физического, корпоративное “тело” проще излечить.

Ведь уязвимость бизнеса в ментальных барьерах основателя/CEO.

Изжить свои ложные допущения значит свой бизнес освободить.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Кого нужно поливать? /  by Alexander Lyadov

Sequoia by Nathan Lee

Лучше всего я помогаю тем, кто справился бы и без меня.

Звучит как парадокс, но судите сами.

Бесполезно тренировать атлета, если он отказался от борьбы.

Садовник тратит воду зря, поливая дерево, что не прижилось.

Никакие усилия не заставят болонку рвать глотку бандиту.

Иными словами, поливать нужно только то, что растёт само.

Пример: перекись водорода H202 под действием дневного света.

Перекись медленно распадается на воду и атомарный кислород.

Но добавьте марганцовки KMnO4 и перекись буквально “закипает”.

Процесс протекал сам собой, но катализатор его резко ускорил.

Основатели будут воплощать своё видение, ибо такова его суть.

Моя роль, как катализатора, скромна — в X раз сократить им время.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Сущность серийного предпринимательства /  by Alexander Lyadov

Unknown photographer

Творцы знают, что пришедшую в голову идею нужно сразу записать.

Иначе, не застав вас дома, она разобидится и уйдёт навсегда.

Предприниматель спешит так же, как писатель или поэт.

Найдя перспективную идею, он делает её своим №1 приоритетом.

Пока потенциал идеи не будет реализован, основателю покоя нет.

Как и расплавленному стеклу, идее нужно успеть придать форму.

Опасность представляют и конкуренты, и динамичный контекст.

Кошмар предпринимателя: “Я мог, но недостаточно/поздно сделал”.

Эту странную одержимость остальным людям трудно понять.

Но представьте себе лосося, опоздавшего в верховья рек на нерест.

Система, не выполняющая свою функцию, теряет всякий смысл.

Так феномен серийного предпринимательства становится ясен.

Однажды достигнув пика смысла, грех не повторить подъём вновь.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Шаг за шагом /  by Alexander Lyadov

 

Почему для некоторых проблем мы долго ищем нужный ответ?

Прежде всего потому, что проблема как бы есть, но её как бы и нет.

Неявное пока ещё не стало явным.

Поэтому первый шаг — поймать хаос в сети смысла. Как это понять?

Точная формулировка проблемы приносит облегчение сама по себе.

Кроме того, уточнение может непредсказуемо изменить проблему.

Если это так, то почему этот шаг делается небрежно и впопыхах?

Нет сил терпеть боль, зуд и жжение негативных симптомов.

Пауза растягивает пытку и хочется предпринять хоть что-нибудь.

Так ресурсы расходуются зря, ибо полив камней не имеет смысла.

Редкие люди могут наложить шов сами себе (а если на спине?).

Большинству нужен профессионал, для кого дело важнее эмоций.

Эксперт пальцем не пошевелит, пока в прицеле не проявилась цель.

Всех заражает уверенность: “Суета не нужна. Действуем поэтапно”.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Разорвать порочный цикл /  by Alexander Lyadov

Unknown author

 

В ТРИЗ* есть правило, давно шокировавшее меня своей простотой.

Звучит оно так:

Сначала нужно попытаться устранить источник зла.

И только потом, если это не удалось, начать борьбу с самим злом.

Оглянитесь вокруг — слишком часто люди действуют наоборот.

Как львы, они яростно набрасываются на то, что считают злом.

Огромные ресурсы расходуются, по сути, на борьбу с симптомом.

Нетронутый источник зла продуцирует другой симптом, третий и т.д.

И только разбазарив всё, в тупике, люди начинают искать первопричину.

Что отличает тех немногих, кто первым делом ищет корень зла?

Вариантов два:

Они устали в энный раз повторять цикл бессмысленной борьбы.

Или им встретился тот, кто был там сам и наблюдал очень многих.

Когда общий опыт собран в паттерн-узор, личное решение очевидно.

Искренне ваш,

-Александр

*ТРИЗ — это теория решения изобретательских задач.

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>

Разблокировка потенциала /  by Alexander Lyadov

Смотрю драму “Sanctuary” про внутреннюю кухню японского сумо.

Сериал странный и брутальный, но увлекательный и красивый.

История начинающего борца иллюстрирует путь многих из нас.

Enno имеет несомненный дар в сумо, но принимает его не сразу.

Судьбе приходиться где-то его испытать, обломать и вдохновить.

То есть без катализатора извне процесс развития стоит на месте.

Свой дар мы часто склонны сбрасывать со счетов или не замечать.

Ведь нечто нам даётся так легко, а в обществе ценятся пот и слёзы.

Ошибка похожа на то, как бизнесы выводят цену из себестоимости.

Мол, продукт дорогой, потому что я ночей не спал и вложил $XМ.

В то время как клиентам важен сверх-результат, а не сверх-усилия.

Однако дар не отменяет необходимости принесения жертв.

23-кратный олимпийский пловец Майкл Фелпс пахал как все.

Но длина рук создала ему преимущество, при прочих равных.

Дар — это сырая заготовка, которую ещё придётся обточить.

Жаль, что не все встречают того, кто откроет в чём, они сильны.

В этом смысле мне, например, повезло только к пятому десятку лет.

Зато тернистый путь обучил меня видеть в других их суперсилу.

Искренне ваш,

-Александр

Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.

"Кто вы и чем занимаетесь?"​ ​
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?​ ​
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. ​​
Забронировать звонок >>