Portrait of an East India Company Captain, Stephen Hewson (active 1768–1812)
“Какое соотношение фиксированной и переменной части в ежегодной компенсации вашего CEO?” — первым делом спрашиваю я владельца компании. “У CEO только фиксированная зарплата” — он озадаченно отвечает. Такой ответ — это “красный флаг”. Я описываю возможные негативные симптомы в компании и вижу изумление владельца: “У вас что, в нашем офисе видеокамера стоит?”. Хотя проблематика в каждой компании по-своему уникальна, но есть несколько вещей, наличие которых предсказуемо усугубляет, запутывает и осложняет всё. В бизнесе система мотивации является краеугольным камнем.
“Никогда, никогда не думайте о чем-то другом, когда вы должны думать о силе стимулов” — сказал Чарли Мангер, ближайший партнер Уоррена Баффетта. На своём скромном опыте со-основателя компаний и управляющего PE/VC фондом я не раз убеждался, насколько важно согласовать интересы владельца и CEO. В каком-то смысле, первое лицо является “переходным видом” — ещё не предприниматель, но и не наёмный сотрудник уже. Подобно капитану Голландской Ост-Индской компании, CEO управляет ему не принадлежащем кораблём. В дальних морях его власть велика, а во время шторма — абсолютна. Как бенефициары экспедиции, доверившие капитану инвестировать их средства в пряности, могли быть уверены, что он сбережёт и приумножит их активы как свои? Особенно с учётом мрачной статистики, что из трёх кораблей возвращался лишь один.
В романе “Сёгун” капитан мечтает о богатстве, которое круто изменит его жизнь, если он успешно вернётся с ценным грузом домой. Наконец-то он сможет купить семье дом, а себе корабль. В компенсацию за риск и в обмен на полномочия, капитан, помимо жалования, получал долю в прибыли, которую инвесторам удалось получить. В океане неопределённости вам, как основателю, нужен не капитан-исполнитель, а капитан-партнёр.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Подробнее здесь.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>