“Топ-менеджеры тянут в разные стороны и грызутся между собой”.
Так основатель (или CEO) выражает недовольство своей командой.
Обычно в таких случаях лидер собирается заказать:
командообразующий тренинг,
коучинг для самого “проблемного” топ-менеджера,
или групповую стратегическую сессию на 8-15 человек,
Лидера сложно упрекнуть, потому что все вокруг так поступают.
Увы, деньги, время и силы компании будут выброшены в трубу.
В лучшем случае, сотрудники повеселятся за корпоративный счёт. Что даст повод руководителю утешать себя: “Люди сблизились, наладили неформальные связи…”. Но в душе он знает, что это чушь.
Скорее всего, лучшие побуждения снова вымостят дорогу в ад:
активность породит больше вопросов, чем ответов,
тлеющие противоречия обострятся,
недопонимание усилится,
авторитет лидера упадёт.
Почему?
Люди интуитивно чувствуют, что проблема в другом месте.
Ведь, команда — это зеркальное отражение её создателя.
Может ли команда быть лучше основателья? Абсолютно нет.
Почему топ-менеджеры без конца бодаются друг с другом?
Потому что в голове у основателя ясной картины нет.
Это и есть главная точка приложения сил.
Здесь ROI для бизнеса колоссально.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>