"Для меня в новинку твои вопросы о будущем компании. Все эти годы, что я строил бизнес, я был погружен в операционку и не поднимал головы. Ты же предлагаешь заглянуть за горизонт". Похожие слова я регулярно слышу от предпринимателей в момент нашего знакомства.
Анализируя собственный опыт в качестве CEO и со-основателя бизнеса, я понимаю, что мне тоже требовались титанические усилия, чтобы выпрыгнуть из бурлящего потока и взглянуть на происходящее сверху и со стороны. К сожалению, обычно эти важные размышления актуализировались не в моменты триумфа, а после того, как мой болид вылетал в кювет.
Как руководитель бизнеса, все жизненно важные решения я был вынужден принимать в тотальном одиночестве. В те далёкие времена я ещё не имел представления ни о корпоративном управлении, ни мудрых советников в своём окружении, ни даже готовности обратиться к психотерапевту. Кстати, возможно, сегодня я занимаюсь бизнес-терапией, пишу статьи и делаю подкаст в том числе для того, чтобы другие предприниматели не испытывали мучительного, но необязательного одиночества, которое когда-то испытывал я сам.
Как руководитель бизнеса, все жизненно важные решения я был вынужден принимать в тотальном одиночестве.
Я часто пишу, что глаз не может увидеть себя сам. Необходимо отражение в глазах, жестах и речи другого человека напротив. Нечто похожее наблюдается в отношении Будущего Вас. Парадокс в том, что ваш истинный потенциал намного проще признать, оценить и описать внешнему человеку. Конечно, при условии, что он компетентен, по-доброму относится к вам и способен на время забыть о себе.
Для основателя, бизнес — это не вещь в себе, а продолжение его уникальной личности. Поэтому неудивительно, что и потенциал компании, и её "узкие места", предпринимателю иногда сложно увидеть. Интуитивно, он ощущает возможности и риски лучше всех вокруг, благодаря чему и занимается своим делом столь одержимо. Но вот сформулировать в словах ясное видение "Ради чего?", как правило, основателю некогда и невдоспех, короче, вечно что-то мешает.
Всё хорошо, пока бизнес мал и быстро растёт. В первозданном хаосе все решения предприниматель авторитарно принимает сам, никому особо ничего не объясняя. Проблема с несформулированным видением обостряется тогда, когда бизнес уже выжил и встал на ноги. Возникает потребность в создании долгосрочных партнёрств, заключении стратегических альянсов и привлечении системных инвесторов. Внезапно оказывается, что без ответа на вопрос: "Куда вы хотите попасть?", ни с кем ни о чём невозможно договориться.
Внезапно оказывается, что без ответа на вопрос: "Куда вы хотите попасть?", ни с кем ни о чём невозможно договориться.
Предпринимателя часто раздражает, что "они все" в упор не видят колоссального потенциала его бизнеса, который ему так очевиден. В итоге инвесторы говорят: "Нам всё очень нравится, но давайте встретимся через год". Альянсы буксуют на одном месте. После нескольких раундов переговоров, партнёрства засыхают, так не родившись.
В отчаянии, основатель может впасть в другую крайность и делегировать формулировку видения своего бизнеса кому-то извне — инвестиционному банкиру, брокеру или даже рекламному агентству. Это чрезвычайно опасно, особенно, если инвестор или партнёр такое псевдо-видение в итоге "купит". Такое сотрудничество обречено на корпоративный конфликт, поскольку по моему опыту, разногласия по стратегии развития — основная причина акционерных споров.
Таким образом, формулировать видение бизнеса собственник может и должен лично сам. Однако, чтобы увеличить скорость, качество и продуктивность его размышлений, в химическую реакцию нужно добавить извне катализатор. Речь идёт не об эксперте в конкретной индустрии, а о знатоке процесса трансформации "implicit" в "explicit" (неявное → явное). Так рождается давно созревший новый смысл.
Искренне ваш,
-Александр
Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.