Представьте, что вы затеяли чрезвычайно трудное и опасное дело. Отдача будет грандиозной, но помощи не будет и гарантий нет.
Будущее непроглядно, да и ваше влияние на него мало. Риска же и сейчас хватает — фиаско где-то за углом. Очевидно, что наилучшая стратегия состоит в том, чтобы осознанно делать следующий шаг.
Словно соло-альпинист, вы цепляетесь за едва заметный выступ или трещину, чтобы выиграть у горы очередной метр. Когда наконец вы окажетесь наверху, то устало удивитесь: “Неужели удалось?”.
Вот поэтому основателю так трудно “выйти из операционки”. По ощущениям, если хоть на миг ослабить фокус, бизнес сложится как карточный дом. Но есть шанс, что это восприятие уже неуместно.
Возможные причины:
1. Будущее прояснилось. Компания нашла свою бизнес-модель и знает, каким именно клиентам она продаёт какую ценность. А значит она способна планировать своё развитие и денежный поток.
2. Текущая опасность снизилась. Цикл предоставления услуги или продукта повторялся столь часто, что стал стандартной процедурой. Контроль качества пришёл на смену спасению утопающих на воде.
3. Появился дополнительный ресурс. Возросший объём операций выполняет команда топ-менеджеров, органично выросших внутри. Найдены опытные советники под каждый пласт актуальных задач.
Что верно в вашем случае? Только одна? Может все три? Или больше?
Суть в том, что свои аксиоматические допущения нужно время от времени пересматривать. Ибо то, что вчера вас надёжно спасало, завтра станет вашим стеклянным потолком.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.