Goodfellas (1990)
В работе с несколькими со-основателями есть архиважный момент.
Я прошу их описать желанное будущее компании через 3-5 лет. Они охотно принимаются за дело и озвучивают то, что им казалось “для всех очевидным”.
Внезапно выясняется, что они строят… очень разный бизнес.
Отличаться может скорость роста, география, команда или масштаб. Не говоря уже о планах продажи доли и степени личного вовлечения. Стоимость компании порой тоже разнится в несколько раз.
Вопрос — способны ли партнёры принимать решения сегодня?
Ведь разность пунктов назначения отражается буквально на всём:
индикаторы успеха,
стратегические приоритеты,
состав команды,
появление инвесторов и кредиторов,
стратегия выхода и так далее.
Очевидно, что партнёры будут часто ссориться, всё больше удивляясь “вредности” и “глупости” друг друга. Сотрудники тоже будут страдать, пытаясь вопреки всему достичь целей. Каких, собственно?
Ясно, почему партнёрам нужно регулярно сверять интересы. Но что, если в бизнесе владелец один? Увы, порой ситуация аналогична.
Основатель убеждён, что имеет ясное видение бизнеса. Ровно до момента, пока не начнёт описывать его в словах и цифрах. Как много он или она о себе не знает!
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.