Вчера общался с коллегой из Италии, которая, как и я, помогает основателям находить прорывные решения в тупике.
Мы сошлись, что тема обновления бизнеса за счет инноваций обсуждается CEO и топ-менеджментом охотно и часто, но между словами и делами у них обычно провал. Интересно, почему?
Моя гипотеза — люди не выдерживают амбивалентности Новизны.
Пока это слово абстрактно, размышлять о нем приятно и легко. Чудится размах уникальных возможностей, процветание, рост...
Но когда заходит речь об их компании, “новизна” означает колебание основания, туманность будущего и риск катастроф.
Более того, размышления о светлом будущем компании тоже могут вызывать раздражение и тоску. Ведь это напоминание о шансе, который недавно ещё был, но может быть уже навсегда утерян.
Кто в эту “грязь” окунётся добровольно? А надолго? Да с головой?
Такой фокус осложняется корпоративной культурой, где ошибки — признак неудачников, дилетантов и слабаков. Нельзя давать карты в руки тому, кто завтра займёт ваше кресло. Риск надо свести к нулю.
Впрочем, сотрудники копируют поведение лидера. Он выглядит непогрешимым? Винит в проблемах кого- и что-угодно? Если его одежды всегда ангельски белы, тогда и менеджеры метят в святые.
В этой музейной чистоте нет места и щепотке грязи. Увы, семенам инноваций некуда упасть, а ростку пустить корни. Плодов не ждите.
Уверен, вы догадались, с кого желанные изменения надо начинать.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.