Война разрушила, заморозила или поставила под вопрос многие украинские бизнесы. Основатель в принципе всегда одинок в принятии ключевых решений, но сегодня его (или её) одиночество усугубляется масштабом нарушений в экосистеме и высокой неопределённостью, что будет дальше происходить. Ни сам основатель, ни окружение, как правило, не имеют опыта спасения и построения бизнеса во время полномасштабной войны.
К сожалению (или к счастью), я тоже изучаю эту “науку” только сейчас, одновременно вместе с вами. Поэтому железобетонного ответа на вопрос: “Что делать?” у меня, конечно, нет. Однако уже появился опыт работы с основателями различных компаний в этот сложный период. В каждом случае проблема и решение специфично, но вырисовывается и общий паттерн-узор.
Вышеупомянутый вопрос о шагах крайне важен, но он лишь третий в очереди, даже если срочность и насущность высока. Первый вопрос для проработки — “Что это?”, поскольку новый феномен, хоть и оперативно, но внимательно нужно изучить. Речь о раскладывании на столе железных фактов о конкретном бизнесе и отделении их от воображаемых вещей. Когда страшное и опасное лежат в разных “кучках”, в голове основателя сразу появляется бóльший простор.
Следующий после инвентаризации фактов вопрос: “Как к этому относиться?”. В зависимости от того, какой выбран инструмент — образно: микроскоп, лупа или телескоп, — реальность поворачивается тем или иным боком. Выбор точки зрения так же критичен, как выбор угла атаки в борьбе, особенно когда оппонент из категории “Ultra-heavy”. Мудрая природа позаботилась, чтобы обезьяна не хватала странную находку в джунглях, а понаблюдав и побросав в неподвижно вытянутый предмет камни, убедилась, что это не змея. Чем более нетривиальна бизнес-проблема, тем больше для её понимания требуется ментальных моделей за рамками бизнеса per se. Как правило, нужен анализ на пересечении самых разных дисциплин. Так, зрение, слух, вкус, обоняние и осязание вместе помогают понять феномен лучше, нежели чем один орган чувств, пусть даже он и развит донельзя.
Импульсивные действия без осознания происходящего чреваты либо катастрофой, либо разбазариванием ограниченных сил. Но когда проблема чётко сформулирована и к ней выбрано отношение в качестве “Рычага”, тогда злободневный вопрос: “Что делать?” начинает трансформироваться в неожиданный ответ сам собой.
Если ваш бизнес замедлился, остановился или застрял в тупике, предлагаю последовательно ответить самому себе на эти вопросы:
Что Это?
Как к Этому относиться?
Что делать?
Слава Україні!
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Мне нужно понять, что с моим бизнесом делать дальше. Вы можете мне помочь? Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. Забронировать звонок >>
"Кто вы и чем занимаетесь?" Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Подробнее здесь.