Трение между бизнес-партнерами — не редкость.
Кому-то этот дискомфорт кажется лишним или даже опасным. Каждый имеет опыт цепочки:
трение —> спор —> конфликт.
Эмпатийные, неопытные и наивные люди упрощают картину:
трение = конфликт.
Проблема в том, что все они правы, но лишь вероятностно. Любая корпоративная война когда-то началась как легкое недопонимание.
Когда двое людей делают дело, есть шанс, что один другого убьёт. И риск этот не нулевой, что подтверждает криминальная статистика. Но более вероятен обман, порча репутации или давление через суд.
Есть ведь и другие сценарии, вероятность которых гораздо выше. Я помню со-основателей, которые “грызлись” на встречах, где мы им презентовали рекламные идеи. Их партнерство успешно до сих пор.
Трений не будет только если партнеры похожи как две капли воды. Увы, тогда о стабильном процветании бизнеса придется забыть.
Однообразие физически не способно породить абсолютно ничего.
Образно говоря, новое возникает там, где встречаются X и Y.
Заметьте — не X1-X2 или Y-Y'. Это воспроизведение известного.
Различия необходимы, но недостаточны. Важно принимать неизбежность трения, ценить его смысл и управлять им: дозировать, включать и выключать.
В партнерстве возникает парадокс: созидательный конфликт.
Ваш бизнес питает именно то, что разрушает остальных.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.