Мы часто видим стагнацию самых разных организаций. В их адрес можно услышать презрительный смех. Мол, глупо, что компания-лидер А вовремя не изменилась и новый рынок забрали B и C.
Внешние критики не понимают трудностей трансформации.
Структура настолько стабильна, насколько крепки её границы. Собственно, антипод структуры — это хаос, путаница, бред.
Допустим, внутри структуры появляется странный элемент. Он вроде свой, но и чужой. Привычный, но пахнущий чем-то новым.
Проблемы нет, когда различие элемента с нормой велико. Навесь ему ярлык “гайдзин” — и держи на периферии. Угрозы порядку нет.
Но именно двусмысленность элемента порождает тревогу. “И-и” растворяет привычные категории и отменяет ярлыки. Структура чувствует, что теряет себя. Она тает, как медуза на солнце.
Поэтому суд Линча над опасным элементом совершается рефлекторно.
Теперь структура A может выдохнуть спокойно...
...пока быстрорастущий новый рынок делят B и C.
Их секрет? Они любят "конфликт" текущего порядка и новизны.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.