Предприниматели часто жалуются на проблемы с командой. Одни не могут найти таланты. Другие устали от грызни “звёзд”. Но больше всего претензий к так называемой низкой “agency”: – никто не берёт на себя или перекладывает ответственность. – каждый ждёт, пока кто-то другой примет решение. – команда не автономна и нуждается в надзоре. – прорывные идеи не предлагаются. – инициативы нет.
Основатель говорит: “Я рад бы поделиться властью, но с кем?”.
Почему так бывает? Одна из причин — до сих пор автономность, инициативность и изобретательность не считались ценностями. Например, компания когда-то получила или создала монополию или её ниша развивалась как “каучуковая лихорадка” в Перу.
В прошлом от команды требовалось лишь безошибочно исполнять. В результате таких тренировок корпоративное тело приняло текущую форму. Бизнес идеален для эпохи, которая уже ушла.
Команда должна срочно изменить подход, но почему-то не меняет. Основатель их подгоняет, ублажает и пугает, но реакции — ноль.
Беда в том, что основатель стоит в одиночестве на острие копья.
Имея самую высокую мотивацию и самый широкий кругозор, он уже давно распознал и адаптировался под новую возможность. Ему всё очевидно — тайминг, соблазн перспектив и кошмар бездействия.
Что же основателю делать? Проговаривать “очевидное” вслух.
Речь об уточнении параметров “путешествия” — откуда, куда, как, а главное, ради чего. Забавно, что когда основатель поделится тем, что ему ясно, окажется, что там ещё нужно прояснять и прояснять.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.