Мало кто хочет и способен быть предпринимателем.
Причин тому, как минимум, три:
Во-первых, нужно управлять неосязаемыми вещами. Бухгалтер заносит чеки в готовую систему по установленным правилам. Топ-менеджер масштабирует кем-то налаженную модель. А основатель плетёт прозрачный кокон из невидимых нитей для дивной бабочки, которой в природе нет.
Во-вторых, необходимо выдерживать неопределённость. Запустили сеть ко-воркингов? Получите Ковид. Построили фабрику для собственного бренда косметики? Началась война. Ваш SaaS-бизнес удваивался каждый год? Увы, после коррекции на фондовом рынке, инвесторов интересует прибыль, а не рост. Основатель не может сказать: “Я устал” и всё бросить. Он должен создать островок стабильности, даже если весь мир катится в тартарары.
В-третьих, вам придётся долго не видеть результат. Чем больше разрыв между действием и эффектом, тем сильнее тревога. Ориентироваться, учиться и адаптироваться становится на порядок сложней. И как мотивировать себя преодолевать невзгоды, прежде чем произойдёт прорыв на пятый, десятый или пятнадцатый год?
Не всем нужно становиться предпринимателями. Но вы добьётесь в бизнесе и в жизни большего, если в этих трёх аспектах сделаете прогресс.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>