Marlon Brando on the set of Julius Caesar, 1953
Проводить стратегическую сессию с командой или не проводить?
Многие основатели и CEO тайно мучаются этой дилеммой.
Сессия нужна, ибо все части компании явно действуют асинхронно.
Но, судя по прошлому опыту, сессия наверняка пользы не принесёт.
В итоге побеждает компромисс — псевдо-сессия за скромную цену, без вовлечения руководителя и с развлечениями для коллектива.
Ошибка в убеждении — решать проблему группы надо в группе.
Нужно вернуться в момент из прошлого, когда сотрудников ещё не было, а компания уже была.
У основателя было виденье, какой можно построить бизнес, когда рыночная возможность властно позвала: “Решайся, оно того стоит!”.
Будущему руководителю пришлось внутри себя выстроить иерархию целей и ценностей, потому что идей было много, ресурсов мало, а время работало против него (неё).
Без ясности в голове, предприниматель не смог бы подписать первого клиента, увлечь талантливого сотрудника авантюрой, договориться с партнёрами, получить инвестиции или кредит.
Иными словами, синхронизация начинается в одной голове.
И только потом, в случае успеха, масштабируется на всех.
Вот почему в 99 случаев из 100 я работаю с основателями 1:1.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>