Что важнее — уметь чинить или не допустить поломки?
CEO Boston Dynamics убеждён, что умение чинить ценней.
Robert Playter рассказал, что будучи аспирантом в MIT боялся ненароком сломать дорогое оборудование в лаборатории. Но затем понял, что его навыки позволяют сделать нужную запчасть. “Это было приятное чувство. Вы становитесь бесстрашным. Это может занять время. И может потребоваться больше работы, чем вы ожидали. Но вы можете просто взять и сделать это. И это освобождает так, как ничто другое.”
Многие всю жизнь ходят на цыпочках из-за страха катастрофы. Они действуют только если гарантирован результат. Проблема в том, что так можно собрать лишь золотую пыль. Но песок, самородок, а тем более золотую жилу так не найдёшь.
Цикл развития всегда предполагает фазы разрушения и созидания. Что-то обязательно должно дать трещину в процессе контакта с новизной, будь-то элемент оборудования, гипотеза или гордыня. И если вы это что-то наделяете избыточной важностью, то конечно начнёте прятать его от контакта и трепетать всякий раз, когда столкновения с хаосом избежать нельзя.
Выход прост — важность незаменимого объекта исчезает, если вместо роли пассивного владельца вы выбираете роль активного творца. Падение на асфальте перестаёт быть трагедией, если вы умете делать амортизирующий кувырок. Ошибки превращаются в увлекательный эксперимент, цена которого посильна, но зато в отношении его результата потолка вообще нет.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>