Думая о стратегии компании, руководители делают важную ошибку.
Они вовлекают в процесс создания стратегии избыток людей.
В результате они получают обратный результат:
упражнение расходует много ресурсов,
управляемость процесса ухудшается,
множатся конфликты и обиды,
уважение к лидеру снижается,
вместо стратегии — фикция,
каждый остаётся при своем,
согласия в команде нет.
В обоснование такого подхода лидер может произнести много красивых слов.
Но реальная причина — страх взять ответственность за конечный результат.
Отсюда попытка разделить её с другими. Той же цели часто служит модератор, тренер и бизнес-консультант.
Понятно, на лидера давит неопределённость. Однако все конкуренты одинаково ощущают её вес. Только кто-то навязывает рынку свою стратегию, а кто-то реактивно следует за толпой.
Лидер в отчаянии: “Все вокруг ждут от меня стратегии победы — сотрудники, со-владельцы, инвесторы, кредиторы, клиенты. Рожу я её им, что ли? Нет у меня решения. Но признаться никому не могу!”.
Вспомните картину, где Атлант держит небо. Это реально тяжело.
Я сам был в роли CEO — до сих пор плечи помнят. Но также я помню облегчение, своё и других руководителей, которым я помог.
Оказывается, нет дилеммы — держать небо или сбросить на других.
Эту нагрузку нужно разделить по смыслу и последовательно вручить каждому участнику посильный для него кусок. Намерения у всех схожие, но понимание контекста, функции и полномочия разные.
Моё убеждение — внутри любой компании уже есть все ресурсы для создания выигрышной стратегии. Выбор за лидером:
a) Пытаться тужиться в одиночку с риском перегореть,
b) Переложить ответственность на команду, модератора и т.д,
с) Создать такие условия, чтобы стратегия проявилась сама собой.
Когда-нибудь я опишу детали, пока же дам одну подсказку:
Если вы — основатель-CEO, не созывайте стратегическую сессию, пока не ответите себе на вопрос: “Ради чего это всё?”.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.