Euro RSCG Kyiv, 2003
CEO должен уметь выбирать приоритеты. Небольшой пример.
При переезде в новый офис я не пожалел денег на несколько вещей:
Круглый стол на 8 человек в митинг-рум.
Эргономичные кресла от Steelcase.
Огромная настенная доска (в раме как для музейных картин).
Почему такой выбор? Я хотел, чтобы наше рекламное агентство всегда было №1 креативным агентством в стране.
Суть этого бизнеса не в клиентах, ценообразовании или брендинге. Суть — в системной генерации Wow-идей.
Конечно, идеи приходят в голову талантливым людям. Но внешняя среда способна стимулировать идеи или же тормозить.
Важным этапом нашего процесса был групповой брейнсторм. Иногда мультидисциплинарная команда проводила за одним столом по многу часов. 20 лет назад клиенты хотели всё на вчера )
Эмпирически я вывел несколько правил:
Участники должны ощущать, что они все равны.
Когда телу удобно, мозг достигает пика эффективности.
Визуализация смутных идей помогает им прорастать быстрей.
Я с теплотой вспоминаю наши брейнстормы. Особенно миг, когда мрак отчаяния внезапно озарялся молнией идей. Мне становилось ясно, что инвестиции в создание команды и условий имели смысл.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
"Мне нужно принять чрезвычайно важное бизнес-решение. Вы можете мне помочь?
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь.
Забронировать звонок >>