Когда я в прошлом становился CEO, то, конечно, совершал ошибки.
Если их ранжировать по значимости, то какая важнее всех?
Это промедление с решением проблемы неосознанного незнания.
Сколько бы менеджер не проработал на предыдущей позиции, к масштабу задач и ответственности CEO как правило он не готов.
Ступеньки карьеры на организационной схеме выглядят равными. Но по сути это экспоненциальная функция, то есть чем большее значение она принимает, тем быстрее растёт.
Начинающий CEO невольно шагает одной ногой в неизвестность.
Но одно дело, если оплошает юнга или боцман, а другое дело, если сам капитан. Особенно, когда Посейдон обрушил на корабль шторм. Выходит, что ошибки неизбежны и каждая может оказаться роковой.
Наработка своего опыта — ненадёжная стратегия, ибо дорого и долго. Эффективнее привлечь тех, кто уже “был там и делал это”.
В современной компании — это советник, в тюркском ауле — аксакал. Дословно “белобородый”, по сути — мудрый человек. Мало пережить многое и накопить опыт, требуется его ещё осознать.
Функция советника — улучшить суждение CEO за счёт подсветки рисков и возможностей, о которых тот попросту не подозревает.
Когда Дон Корлеоне назначил главой мафиозного клана своего сына Майкла, он продолжал давать золотые советы, кто и как его предаст.
Если бы я мог обратиться себе как CEO в 2001 и 2008 году, то сказал:
“Сначала найди того (или тех), кто усилит твои решения в сотни раз”.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.