Сегодня я не нашёл банку с кофе на привычном месте — на кухонном столе. Затем я с удивлением обнаружил её на полке над головой — там, где мы раньше хранили кофе, пока полгода назад я не сказал: “Раз уж я дважды в день завариваю кофе, пусть банка стоит на столе под рукой”. Казалось бы, 6 месяцев — достаточный срок для формирования новой привычки, но нет, ум даже не заметил, как старая привычка взяла верх. Это бытовой пример, но подобный феномен я наблюдаю в бизнесе тоже.
Допустим, у основателя есть ясное видение кардинальной трансформации, благодаря которой компания попадёт из пункта А в желанный пункт Б. Такое видение — само по себе достижение, поскольку в любой индустрии у большинства игроков его толком нет. К сожалению, этого мало. Чтобы поведение компании, читай сотрудников, существенно изменилось, им нужно это видение добровольно “купить”. Что возможно, если вектор их личного развития и вектор роста компании совпадают, как у попутчиков на каком-то участке пути.
Но сам факт, что компании необходима перезагрузка, подтверждает, что старый “modus operandi завёл её в тупик. То есть годами формировался коллектив из тех, кто хотел или был не против двигаться по направлению к А. Даже если кто-то тайно мечтал о Б, то, во-первых, их были единицы, а во-вторых, они должны были приспособиться к доминирующей парадигме А или же уйти. Очевидно, почему попытки трансформации так часто проваливаются — большинство их откровенно отторгает, а меньшинство всей душой жаждет, но выученная инерционность поведения уже слишком сильна. Кстати, основатель —тоже человек и порой и его действия (А) противоречат намерениям (Б), как в вышеупомянутой ситуации с кофе.
Единственная возможность переломить институциональную инерционность — создать “островки революции”, которые впоследствии соблазнят-заразят-вдохновят новым поведением остальных. Как? Как-нибудь расскажу, если вам это интересно.
Искренне ваш,
-Александр
Как поддержать Украину? Различные способы поддержки здесь.
"Кто вы и чем занимаетесь?"
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Подробнее здесь.
"Передо мной стоит сложный выбор и не с кем посоветоваться. Вы можете мне помочь? Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно помочь. Забронировать звонок >>