Rockwell Kent
На этот вопрос есть индивидуальный и универсальный ответ. Первый подразумевает анализ сильных и слабых сторон конкретного человека, его долгосрочные цели и временной горизонт.
Универсальный ответ пригодится многим менеджерам в разных ситуациях: больше всего ограничивает рост управленца то, что он/она вообще не считает своим ограничением. Образно говоря, это слепое пятно, по-латински punctum caecum, — область на сетчатке глаза, которая лишена фоторецепторов, не чувствительна к свету и поэтому в этой области человек ничего не видит.
Больше всего ограничивает рост управленца то, что он/она вообще не считает своим ограничением.
Нельзя решить проблему, которой как бы нет. Вначале нужно потрудиться ее описать, а потом взять в руки. Без точной формулировки задачи, любые, даже героические усилия по поиску решения — это бред.
Но что же делать? Ибо все это звучит, как тупик. Или цитата из сказки: "Пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что". В отличие от дизайна глаза, "слепое пятно" в нашем сознании не является задумкой природой. По сути, это выученная слепота, то есть наш отказ видеть то, что по какой-то причине нам страшно, отвратительно или больно.
Поэтому есть надежное правило — нужно обратить взгляд в самый темный угол своей жизни. Изречение средневековых алхимиков гласило: "В грязи вы все найдете". Его более развернутая трактовка: "То, что вам нужно больше всего, находится там, где вы меньше всего хотите искать". То, что вами ощущается как нечто правильное, но что вызывает дискомфорт и есть искомое ограничение — зона личных инвестиций и роста.
Поэтому есть надежное правило — нужно обратить взгляд в самый темный угол своей жизни.
Также для ускорения процесса можно обратиться за помощью к другим людям. Если глаз не видит себя, ему поможет зеркало в виде обратной связи от окружающих. Единственное, нужно помнить, что качество ответа определяется качеством вашего вопроса. Это особое искусство — как получить ценный фидбек .
Кроме того, нет смысла и даже опасно просить обратную связь ото всех подряд. Слишком мало людей способны отделить отношения к вам от своих личных травм и детских проекций.
Подведем итоги: если управленец хочет профессионально расти, то он/она:
1) Осознает неизбежное наличие своих "слепых пятен";
2) Самостоятельно ищет их, добровольно идя навстречу своим страхам;
3) Активно просит обратную связь о себе у зрелых людей, чьему опыту, объективности и доброму к себе отношению управленец доверяет.
Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на рассылку здесь.
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.